Người lao động cần gì từ công việc?

Má»—i người đều có những lý do khác nhau khi làm việc, nhÆ°ng tất cả chúng ta đều làm việc bởi vì có thể đạt được Ä‘iều mình cần từ công việc. Những Ä‘iều chúng ta đạt được ảnh hưởng tá»›i tinh thần, Ä‘á»™ng lá»±c và chất lượng cuá»™c sống của chính chúng ta.

DÆ°á»›i Ä‘ây là xu hÆ°á»›ng suy nghÄ© phổ biến của người lao Ä‘á»™ng về những nhu cầu và mong muốn khi tham gia má»™t công việc.

Làm việc vì tiền

Má»™t số người làm việc vì sở thích và tình yêu, số khác làm việc để đạt được những Æ°á»›c nguyện cá nhân.

 

Có những người thích làm việc để cảm thấy rằng Ä‘ang Ä‘óng góp má»™t Ä‘iều gì Ä‘ó quan trọng, có ý nghÄ©a và lá»›n hÆ¡n cả bản thân của họ. Người khác lại yêu thích những gì họ làm hoặc những khách hàng họ phục vụ. Má»™t số lại thích kết bạn hoặc tiếp xúc vá»›i khách hàng, đồng nghiệp. Nếu có người muốn làm việc để lấp đầy những khoảng thời gian trống thì cÅ©ng có người thích sá»± thay đổi, thá»­ thách và giải quyết những vấn đề phức tạp.

Bất kể lý do gì thì mục Ä‘ích làm việc của hầu hết mọi người đều vì tiền, gồm tiền lÆ°Æ¡ng, tiền công, tiền thưởng, phúc lợi. Tiền cho ta nhà ở, mua quần áo và thức ăn, để Ä‘óng học phí cho con và để thá»±c hiện nhiều Æ°á»›c mÆ¡ khác… Đánh giá thấp tầm quan trọng của tiền và lợi ích của nó đối vá»›i người lao Ä‘á»™ng là má»™t sai lầm.

Tiền công và phúc lợi trả cho nhân viên đầy đủ và công bằng là hòn Ä‘á tảng của má»™t công ty nhằm tuyển dụng và giữ chân những người tận tâm. Nếu công ty trả lÆ°Æ¡ng để nhân viên đủ sống thì sau Ä‘ó có thể tính đến các Ä‘á»™ng lá»±c nhằm kích thích khả năng làm việc tốt hÆ¡n của họ. Nếu không Ä‘áp ứng được các yêu cầu này, công ty có thể bị mất những nhân viên tốt nhất bởi họ tìm đến những công ty chịu trả lÆ°Æ¡ng cao hÆ¡n.

Nghiên cứu má»›i Ä‘ây của công ty tÆ° vấn quản trị nhân lá»±c và tài chính Watson Wyatt Worldwide gợi ý rằng, để thu hút những nhân viên giỏi, cần phải trả lÆ°Æ¡ng cao hÆ¡n mức trung bình của những công ty hoạt Ä‘á»™ng trong lÄ©nh vá»±c tÆ°Æ¡ng tá»± trên thị trường.

Ngoài tiền lÆ°Æ¡ng, cái gì là quan trọng?

Những cuá»™c khảo sát và nghiên cứu trong thập niên 1980 cho rằng nhiều người muốn nhiều thứ từ công việc hÆ¡n tiền. Trong khi các nhà quản lý cho rằng nhân tố kích thích quan trọng nhất đối vá»›i nhân viên là tiền thì nhiều nhân viên đề cao sá»± tá»± chủ của bản thân và sá»± quan tâm của người giám sát, nghÄ©a là người lao Ä‘á»™ng muốn thấy cấp trên của mình Ä‘ánh giá cao kết quả làm việc của họ.

Mặc dù người lao Ä‘á»™ng có những mục Ä‘ích khác nhau trong công việc, nói chung những thứ luôn có ý nghÄ©a trong công việc là:

 ÄÆ°á»£c kiểm soát công việc, bao gồm những yếu tố nhÆ° khả năng ảnh hưởng tá»›i các quyết định của công ty, có mục tiêu rõ ràng và Ä‘o đếm được, có trách nhiệm rõ ràng và được Ä‘ánh giá cao khi làm tốt nhiệm vụ.

 Có cÆ¡ há»™i phát triển, bao gồm sá»± thăng tiến và chế Ä‘á»™ Ä‘ào tạo theo hÆ°á»›ng phát triển nghề nghiệp rõ ràng.

Trân trọng những Ä‘óng góp

Người lao Ä‘á»™ng muốn được trân trọng những Ä‘óng góp của họ bằng cách được trả lÆ°Æ¡ng theo mức Ä‘á»™ Ä‘óng góp, còn ai "lười nhác, thụ Ä‘á»™ng" phải bị sa thải. Trên thá»±c tế, nếu công ty có chế Ä‘á»™ ká»· luật lỏng lẻo và không sa thải những người tiêu cá»±c thì những người lao Ä‘á»™ng tích cá»±c sẽ bị nhụt chí.

Chìa khóa để tạo ra má»™t môi trường làm việc có Ä‘á»™ng lá»±c là cố gắng giải quyết những thứ người lao Ä‘á»™ng cần và cả những thứ họ muốn má»™t cách hợp lý. Nhà quản lý có thể hỏi các nhân viên của mình muốn gì và tìm hiểu xem họ có Ä‘ang đạt được Ä‘iều Ä‘ó hay không. Má»™t khi Ä‘ã có được các thông tin này, chắc các nhà quản lý sẽ ngạc nhiên vì Ä‘ang nắm trong tay rất nhiều công cụ Ä‘Æ¡n giản và ít tốn kém để tạo ra má»™t môi trường làm việc Ä‘áng mÆ¡ Æ°á»›c.