10 sai lầm trong việc tuyển nhân viên (Phần 1)

Thuê Ä‘úng người sẽ tạo ra má»™t thế giá»›i khác biệt của sá»± thành công trong doanh nghiệp bạn. Thế nhÆ°ng, rất nhiều người chủ doanh nghiệp không tiến hành những cách thức tuyển người Ä‘úng đắn và thường mắc những sai lầm Ä‘áng tiếc. Sau Ä‘ây là 10 sai lầm phổ biến nhất.

1. Không nghiên cứu tiểu sá»­ của ứng viên Dù ứng viên viết gì trong sÆ¡ yếu lí lịch Ä‘i chăng nữa, bạn cÅ©ng cần dành thời gian để xem xét. Nếu bạn quan tâm đến những ứng viên cụ thể, hãy đảm bảo rằng quá trình làm việc của họ là chính xác, và hãy kiểm tra ít nhất là má»™t hoặc hai người tham khảo của ứng viên. Ngoài ra, cÅ©ng nên kiểm tra lí lịch của họ.

2. Bị choáng ngợp bởi bằng cấp Những ứng viên có nhiều bằng cấp thường rất chăm học để đạt được những bằng cấp danh giá. NhÆ°ng Ä‘iều này không có nghÄ©a là ra ngoài đời họ sẽ gặt hái được những kết quả kinh doanh cÅ©ng "danh giá" nhÆ° vậy. LÆ°u ý: Điều này không áp dụng nếu bạn Ä‘ang tuyển người vào vị trí nghiên cứu hoặc cần bằng cấp.

3. Không có má»™t kế hoạch dài hạn Thuê má»™t người nào Ä‘ó trong lúc bận rá»™n có thể giúp bạn giải quyết công việc trÆ°á»›c mắt. Tuy nhiên, trừ phi bạn chỉ muốn thuê theo thời vụ, bạn cần phải có kế hoạch dài hÆ¡n chứ không chỉ là nhu cầu cần thiết, bao gồm cả việc bạn lập kế hoạch để phát triển ứng viên, và cân nhắc xem liệu ứng viên Ä‘ó có phù hợp vá»›i kế hoạch lâu dài của bạn không.

4. Hứa những Ä‘iều mà bạn không thể thá»±c hiện được Bạn sẽ phải trả giá đắt nếu bạn hứa hẹn theo kiểu?thích là hứa. Cần phải dá»± Ä‘oán trÆ°á»›c những gì bạn có thể Ä‘áp ứng và những gì bạn không thể Ä‘áp ứng cho má»™t nhân viên tiềm năng.
5. Thuê người vì những lý do sai lầm Không may thay, Ä‘ây là má»™t lý do rất phổ biến. Dù bạn Ä‘ang tạo công ăn việc làm cho anh em bạn bè hay bạn bị thuyết phục bởi ngoại hình hoặc cách ăn nói "dẻo nhÆ° kẹo" của má»™t ai Ä‘ó, thì việc tuyển người cÅ©ng không thể xuất phát từ những lý do sai lầm. Mục tiêu của bạn là phải thuê được người tốt nhất cho công việc.