Cấp dưới chưa tín nhiệm: Đừng vội bi quan

Được nhân viên đồng lòng ủng há»™, giúp sức cùng để giải quyết công việc là má»™t trong những thành công lá»›n đối vá»›i người làm lãnh đạo. Thế nhÆ°ng không phải lúc nào mọi chuyện cÅ©ng đều quá dá»… dàng nhÆ° bạn mong muốn. Sẽ có những lúc bạn rÆ¡i vào tình cảnh chán nản, lạc lõng khi má»—i mệnh lệnh mà bạn Ä‘Æ°a ra đều không có ai Ä‘áp lại má»™t cách tích cá»±c, thậm chí có người còn ngấm ngầm nói xấu và hạ thấp uy tín của bạn sau lÆ°ng.

Làm trưởng phòng của má»™t công ty danh tiếng có trụ sở tại Thành phố Hồ Chí Minh Ä‘ã được nhiều năm, bất ngờ Ngọc được lãnh đạo đề bạt lên chức vụ giám đốc chi nhánh và cá»­ ra Hà Ná»™i công tác, thay thế cho người tiền nhiệm vừa bị cắt chức vì gây thất thoát cho công ty má»™t số tiền không nhỏ. Nhận công tác má»›i, vị trí má»›i giữa bối cảnh ná»™i tình công ty có chuyện phức tạp rối ren nhÆ° vậy, ngay từ đầu cô Ä‘ã cảm thấy bất an. Thế nhÆ°ng Ä‘ó là nhiệm vụ và Ngọc không thể nào từ chối. Ra Hà Ná»™i, những ngày đầu tiếp xúc vá»›i nhân viên tại chi nhánh má»›i, Ngọc nhận ra những Ä‘iều cô lo lắng là chính xác.

Chỉ vì hành vi của tay giám đốc trÆ°á»›c mà nhân viên ở Ä‘ây cÅ©ng có phần bị liên lụy. Tá»± nhiên lÆ°Æ¡ng thưởng bị cắt vì cái tá»™i của người đứng đầu, họ cảm thấy hoang mang, chẳng còn niềm tin gì vào lãnh đạo và tất nhiên cÅ©ng không thiết tha nhận xét gì về vị sếp má»›i của mình. Ngọc trở nên lạc lõng giữa bao người. Cô bối rối về việc làm sao tạo được uy tín và niềm tin nÆ¡i nhân viên. Cô không quá trẻ để nói là thiếu kinh nghiệm, cÅ©ng chẳng phải chÆ°a dạn dày trong cÆ°Æ¡ng vị lãnh đạo để có thể nói bản lÄ©nh của cô không đủ mạnh mẽ. Ngọc biết rằng dù cô có giỏi đến Ä‘âu Ä‘i nữa mà không có niềm tin nÆ¡i nhân viên thì hiệu quả công việc của Ä‘ôi bên sẽ không thể được nhÆ° mong muốn. Nhân viên không tin sếp thì mọi quyết định và phÆ°Æ¡ng pháp cô Ä‘Æ°a ra họ sẽ đều cho là không Ä‘úng và không khả thi thì làm sao họ có thể làm việc hết sức mình vì những công việc Ä‘ó được. Chỉ cần nghÄ© đến thế thôi mà Ngọc Ä‘ã thấy nản và con đường cho cô Ä‘i phía trÆ°á»›c sao mà mịt mờ quá.

Những vị sếp rÆ¡i vào hoàn cảnh nhÆ° Ngọc không phải là hiếm. Khi đối diện vá»›i khó khăn này, Ä‘iều cần thiết là phải suy nghÄ© và cẩn trọng lập kế hoạch chi tiết cho mình thì nhiều người lại mắc phải những sai lầm không Ä‘áng có, mà sai lầm chủ yếu và là quá nóng vá»™i để khẳng định mình. Và cÅ©ng vì quá nóng vá»™i mà vị sếp Ä‘ó không thể chuẩn bị kỹ cho mình má»™t kế hoạch hoàn chỉnh, nhiều sai sót và vấp phải những rủi ro không Ä‘áng có. Má»™t sai lầm nữa là nhiều người lại nghÄ© bản thân mình là sếp nên luôn thể hiện quyền lá»±c của mình nhằm mang lại những thay đổi lá»›n bất ngờ và Ä‘ôi khi sá»± lạm dụng thái quá quyền lá»±c lại tạo nên sá»± bất bình và ấn tượng không tốt của nhân viên về sếp.

May mắn cho Ngọc là cô không hề mắc vào những sai lầm Ä‘áng tiếc Ä‘ó. Sau thời gian mệt mỏi và chán nản vì phải gánh lấy "hậu họa" của người tiền nhiệm, Ngọc Ä‘ã lấy lại bình tÄ©nh và suy xét vấn đề má»™t cách toàn diện nhất. Cô thấy rằng lúc này cần phải chia sẻ vá»›i nhân viên của mình về tình hình hiện tại cÅ©ng nhÆ° định hÆ°á»›ng phát triển của công ty trong tÆ°Æ¡ng lai nhằm tránh những hoang mang trong ná»™i bá»™ công ty, ảnh hưởng xấu tá»›i tinh thần làm việc của mọi người, hạn chế những suy Ä‘oán tiêu cá»±c. Không những vậy, việc chia sẻ thông tin cÅ©ng giúp cho nhân viên của Ngọc cảm thấy họ được tôn trọng vì họ biết họ Ä‘ang làm việc, phấn đấu vì mục tiêu gì? Ngoài ra trong những cuá»™c họp nhÆ° vậy, Ngọc cÅ©ng chia sẻ vá»›i nhân viên của mình về những thất bại cÅ©ng nhÆ° thành công của riêng mình hay những khó khăn trong công việc hiện tại. Nhờ thế, cô giúp nhân viên có cái nhìn trọn vẹn và gần gÅ©i hÆ¡n về mình.

Không quá nóng vá»™i trong bất cứ chuyện gì, Ngọc luôn cùng mọi người thảo luận, Ä‘óng góp ý kiến để có phÆ°Æ¡ng án tốt nhất cho hoạt Ä‘á»™ng của công ty. Cô dành nhiều thời gian tìm hiểu khả năng của từng nhân viên để tạo cÆ¡ há»™i cho tất cả mọi người tá»± phát triển khả năng của mình và thăng tiến trong công việc, giao việc Ä‘úng người sao cho công việc đạt hiệu quả cao nhất. Đường lối lãnh đạo của Ngọc nhÆ° giúp cả công ty "hồi sinh", cô Ä‘ã thá»±c sá»± cho họ thấy rằng có là má»™t vị sếp có khả năng dẫn đường và lãnh đạo họ. Có được uy tín vá»›i nhân viên, dù chẳng phải dá»… dàng gì nhÆ°ng Ngọc tin chắc cô Ä‘ã có được thành công lá»›n nhất khi ở cÆ°Æ¡ng vị lãnh đạo.