10 việc cần làm ngay để trở thành một giám đốc giỏi

Trở thành má»™t nhà quản lý là Ä‘iều mà ai cÅ©ng mong muốn nhÆ°ng không phải ai cÅ©ng đủ khả năng để làm tốt. Bạn không chỉ giỏi chuyên môn, hiểu tâm lý con người nói chung mà còn cần những kỹ năng mềm khác. Nếu bạn chÆ°a tá»± tin mình có đủ khả năng để là người lãnh đạo giỏi, có thể tham khảo danh sách 10 việc cần làm dÆ°á»›i Ä‘ây để trở thành má»™t giám đốc giỏi hÆ¡n.

1. Lựa chọn ngay những người giỏi nhất.

Là má»™t nhà quản lý, bạn cần xây dá»±ng cho mình Ä‘á»™i ngÅ© nhân viên thật ổn định, có ká»· luật và biết việc, nhÆ° thế má»›i có thể làm việc đạt hiệu quả tốt nhất. Điều này sẽ bắt đầu bằng việc lá»±a chọn ngay cho mình những nhân viên có năng lá»±c nhất.

 

Các cuá»™c phỏng vấn, các bảng thông tin ứng viên sẽ giúp bạn chọn được những nhân viên này

2. Biết cách Ä‘á»™ng viên

Con người là nhân tố quan trọng của bất lỳ công ty nào, bạn là má»™t giám đốc lại càng phải hiểu Ä‘iều này hÆ¡n ai hết. Tuy nhiên, không phải lúc nào bạn cÅ©ng biết cách để huy Ä‘á»™ng được nguồn lá»±c quí giá nhÆ°ng cÅ©ng vô cùng phúc tạp này.

Thông thường, các nhà quản lý hay cho rằng chỉ cần trả lÆ°Æ¡ng cao cho nhân viên, thăng chức cho họ là có thể giữ được "nhân tài" cho công ty mình. NhÆ°ng, bạn có biết rằng Ä‘ôi khi, sá»± Ä‘á»™ng viên, khích lệ Ä‘úng lúc vá»›i nhân viên của mình khi họ gặp khó khăn sẽ có giá trị đến không ngờ, sá»± chân thành của bạn sẽ có tác dụng thúc đẩy họ làm việc tốt hÆ¡n bất cứ Ä‘iều gì khác.

3. Xây dá»±ng cho mình má»™t Ä‘á»™i nhóm ổn định

Kỹ năng làm việc theo nhóm là má»™t yếu tố quan trọng quyết định cho thành công của bất cứ công ty nào. Vì vậy, là má»™t nhà quản lý giỏi, bạn cần phải biết cách tạo sá»± thống nhất, hòa hợp cho những con người khác nhau, có tính cách khác nhau, khả năng trình Ä‘á»™ khác nhau? Làm được Ä‘iều này, bạn má»›i có thể là má»™t giám đốc giỏi.

4. Là má»™t nhà Lãnh đạo, không chỉ là má»™t Giám đốc.

Bạn Ä‘ã xây dá»±ng được cho mình má»™t êkip thật ăn ý từ những nhân viên giỏi nhất trong công ty. Bạn thúc đẩy được họ làm cả những việc khó khăn khăn nhất. Vậy thì còn thiếu gì nữa? Việc thúc đẩy má»™t Ä‘á»™i ngÅ© nhân viên của mình sẽ trở nên vô dụng nếu bạn không cho họ phÆ°Æ¡ng hÆ°á»›ng và mục Ä‘ích để làm việc. Đó chính là khả năng dẫn dắt người khác, Ä‘úng hÆ¡n là khả năng thuyết phục người khác. Bạn không chỉ khiến cho nhân viên vị nể mà còn là má»™t nhà lãnh đạo tài năng để các nhân viên noi theo

5. Trở thành má»™t người có khả năng truyền đạt giỏi

Truyền đạt là khả năng quan trọng nhất của má»™t giám đốc. Mọi kết quả, hành Ä‘á»™ng đều phụ thuá»™c vào khả năng truyền đạt của bạn. Bạn không thể là má»™t nhà lãnh đạo nếu không có khả năng truyền đạt thông tin tốt; bạn sẽ không thể thúc đẩy má»™t ai Ä‘ó làm việc theo ý mình nếu nhÆ° bạn không thể làm cho họ hiểu được ý định của bạn. Khả năng truyền đạt sẽ được cải thiện bằng việc thá»±c hành thường xuyên. Bạn có thể tham khảo qua các tạp chí dành cho doanh nhân, các tài liệu hÆ°á»›ng dẫn người lãnh đạo trên các báo,?

6. Biết cách quản lý tiền bạc.

Dù cho công ty của bạn hoạt Ä‘á»™ng nhÆ° thế nào thì mục Ä‘ích cuối cùng thì vẫn là kiếm được tiền. Và quản lý tiền bạc sao cho hiệu quả cÅ©ng là má»™t trong những cách thức để làm giàu cho công ty của bạn. Tùy vào vị trí của bạn trong công ty mà mức Ä‘á»™ "ảnh hưởng" của việc này là nhiều hay ít; tuy nhiên để là má»™t giám đốc giỏi thì bạn cần phải nắm rõ vấn đề này (tiền) hÆ¡n bất cứ người nào trong công ty dù có thể bạn không thích thú gì những con số.

7. Biết cách quản lý thời gian

Có má»™t thứ còn quan trọng hÆ¡n cả tiền bạc Ä‘ó là thời gian. Bạn cần phải biết cách quản lý thời gian ? không chỉ của chính mình mà của các nhân viên khác ? thật hiệu quả. Đây chính là kỹ năng chìa khóa để giúp bạn trở thành má»™t giám đốc giỏi.

8. Luôn để ý "cải thiện" bạn thân

Bạn không nên dành mọi sá»± chú ý đến các nhân viên mà quên mất rằng bản thân mình Ä‘ôi khi cÅ©ng hạn chế, nhất là khi bạn là má»™t nhà quản lý. Hãy xác định những mặt yếu kém của mình và cải thiện chúng, để trong mắt các nhân viên bạn luôn là má»™t giám đốc "hạng nhất"

9. Tôn trọng các qui định của công ty

Bạn là má»™t giám đốc, nhÆ°ng không phải vì thế mà bạn tá»± đặt mình đứng trên các qui định đặt ra trong công ty, hay tệ hÆ¡n là có những hành Ä‘á»™ng Ä‘i ngược lại các qui định này. Nếu bạn muốn có được sá»± tôn trọng của mọi người, hay nói cách khác để là má»™t giám đốc thá»±c thụ, bạn hãy tôn trọng các qui định ấy.

10. Nghỉ ngÆ¡i Ä‘úng lúc.

Sẽ hiệu quả hÆ¡n rất nhiều nếu bạn biết giải lao Ä‘úng lúc thay vì phải hùng hục làm việc từ sáng tá»›i chiều hết ngày này qua ngày khác. Chính trong những khoảng thời gian thÆ° giãn ấy, bạn sẽ có được sá»± cân bằng cần thiết, Ä‘iều này không chỉ tốt cho cuá»™c sống của bạn mà còn giúp cho năng suất làm việc trở nên tốt hÆ¡n.