Những sai lầm của doanh nghiệp trẻ trong tuyển dụng

Đối vá»›i các doanh nghiệp trẻ, nếu tuyển dụng người không thích hợp có thể làm giảm hiệu quả làm việc chung từ 25 đến 50%.

 

Brad Sugars – má»™t chuyên gia khởi nghiệp, cây bút thường xuyên của chuyên mục "Khởi nghiệp" của tạp chí Entrepreneur – cho rằng hầu hết các vấn đề liên quan đến tuyển dụng đều xuất phát từ nguyên nhân là nhiều doanh nghiệp trẻ muốn cắt giảm chi phí hoặc không có má»™t tầm nhìn nên thường mắc phải những sai lầm sau Ä‘ây trong tuyển dụng nhân sá»±:

 

 

Tuyển dụng nhân viên Ä‘Æ¡n giản quen biết từ trÆ°á»›c. Đó là việc tuyển dụng bạn bè, đồng nghiệp cÅ©, các thành viên của gia Ä‘ình hay thậm chí con cái của mình. Thế giá»›i công việc Ä‘òi hỏi má»™t số nguyên tắc làm việc nhất định: tính khách quan, sá»± tin cậy và minh bạch. Trong khi Ä‘ó, nếu những người thân và bạn bè luôn mong muốn được đối xá»­ theo má»™t chuẩn má»±c khác thì sẽ là má»™t nguy cÆ¡ đối vá»›i doanh nghiệp.

 

Tuyển dụng để giải quyết khó khăn cho ai Ä‘ó. Má»™t số chủ doanh nghiệp thường muốn thể hiện tính hào hiệp bằng cách tạo ra má»™t công việc cho ai Ä‘ó để giúp người ấy thoát khỏi hoàn cảnh khó khăn. NhÆ°ng nhÆ° vậy có thể sẽ không "cứu" được việc kinh doanh của doanh nghiệp. Chỉ nên tuyển dụng má»™t người có khả năng tạo ra thêm giá trị cho công ty và các hoạt Ä‘á»™ng của nó.

 

Mời má»™t người làm đối tác vì doanh nghiệp không có đủ khả năng thuê họ. Trường hợp này thường xảy ra khi doanh nghiệp cần đến các chuyên gia. Tuy nhiên, cách làm này có thể dẫn đến những xung Ä‘á»™t về lợi ích và đường hÆ°á»›ng trong kinh doanh. Vì vậy, thay vì mời các chuyên gia làm đối tác thì nên thuê họ thá»±c hiện má»™t số dá»± án theo hợp đồng có thời hạn. Cách làm này sẽ tạo cho doanh nghiệp quyền chủ Ä‘á»™ng trong các hoạt Ä‘á»™ng kinh doanh hàng ngày của mình.

 

Tuyển dụng những người không có chuyên môn rõ ràng. Đó là những người cái gì cÅ©ng biết nhÆ°ng chỉ biết rất hời hợt. Sá»± vận hành của má»™t doanh nghiệp Ä‘òi hỏi phải có những bá»™ phận chức năng khác nhau được đảm nhiệm bởi những người có trình Ä‘á»™ chuyên môn phù hợp. Chẳng hạn, thay vì tuyển má»™t người vừa làm kế toán vừa phụ trách các công việc hành chính, nên cân nhắc tuyển dụng hai người khác nhau đảm nhiệm hai công việc này.

 

Tuyển dụng từ trên xuống thay vì từ dÆ°á»›i lên. Việc tuyển dụng từ trên xuống dẫn đến trường hợp các nhân viên chỉ biết chung chung mà không làm được những công việc cụ thể. Tuyển dụng từ dÆ°á»›i lên có nghÄ©a là tìm những người có những kỹ năng cụ thể phục vụ cho những công việc cụ thể. Những công việc ở nấc dÆ°á»›i trong bá»™ máy tổ chức của doanh nghiệp thường là những công việc mất nhiều thời gian nhÆ°ng được trả lÆ°Æ¡ng không cao. Tuyển dụng được những nhân viên nhÆ° vậy sẽ giúp chủ doanh nghiệp giải phóng khỏi những công việc mất nhiều thời gian, đồng thời giúp các nhân viên có cÆ¡ há»™i phát triển Ä‘úng chuyên môn của mình và tạo thêm giá trị cho doanh nghiệp.

 

Không hiểu biết hết về công việc mà mình Ä‘ang cần tuyển dụng. Đó là trường hợp doanh nghiệp chỉ vá»™i vàng "lấp đầy chá»— trống" trong bá»™ máy tổ chức mà không thật sá»± hiểu biết về công việc Ä‘ang cần người đảm nhiệm. Để khắc phục tình trạng này, cần phải xây dá»±ng bản mô tả công việc, trong Ä‘ó nêu rõ chức năng, nhiệm vụ, các công việc cụ thể cần thá»±c hiện đối vá»›i từng vị trí cần tuyển dụng.

 

Tuyển người để làm công việc mà mình không thích. Thay vào Ä‘ó, nên nghÄ© rằng việc tuyển dụng là để tìm những người có thể làm tốt nhất công việc Ä‘ang chờ họ. Nếu chủ doanh nghiệp là người làm tốt nhất má»™t công việc nào Ä‘ó thì anh ta vẫn nên tiếp tục công việc này, dù có thích hay không, cho đến khi tìm được má»™t người thay thế có khả năng làm tốt công việc Ä‘ó thật sá»±.