Bí quyết cho những người lần đầu làm “sếp”

Theo khảo sát của Gerald H. Gaynor, tác giả cuốn “Điều mà tất cả các nhà quản lý cần phải biết: thì rất nhiều người cho rằng có chút gì Ä‘ó vinh quang khi được gọi là sếp, và họ nhận công việc chứ không hẳn vì muốn lãnh đạo hay quản lý người khác.

Tuy nhiên, đừng bao giờ lo lắng. Gaynor và các chuyên gia Ä‘Æ°a ra 5 lời khuyên cho những nhà quản lý trẻ.

 

1. Dành thời gian học tập

Bạn luôn muốn thể hiện cho những người đề bạt bạn rằng quyết định của họ là hoàn toàn chính xác. Vì vậy, bạn luôn ná»— lá»±c hết sức để mong tạo ra má»™t bÆ°á»›c Ä‘á»™t phá má»›i. Tuy nhiên, bạn sẽ nhanh chóng mắc phải những sai lầm. Nếu bạn giành thời gian lắng nghe và học hỏi, khi bạn bắt tay vào làm dá»± án, thành công sẽ trong tầm tay bạn dá»… dàng hÆ¡n.

 

2. Chia sẻ công việc

Nếu bạn nghÄ© mình có khả năng làm được hết mọi việc thì bạn nhầm to rồi đấy. Theo các chuyên gia, Ä‘ây là lá»—i phổ biến nhất của nhà quản lý trẻ. Nhiều người rất khó từ bỏ thói quen làm những công việc cÅ©. Hãy nhá»› rằng, vị trí cÅ© của bạn Ä‘ã có người khác làm, nhiệm vụ của bạn làm cho cả nhóm, cả công ty thành công, chứ không phải là làm việc má»™t mình.

 

3. Lắng nghe nhân viên

Quyết định mà bỏ qua những ý kiến của nhân viên sẽ mang lại cho bạn hai vấn đề. Má»™t, bạn có thể lỡ mất má»™t vài ý kiến quý giá từ những nhân viên. Hai, các nhân viên sẽ không có bất cứ Ä‘óng góp nào đảm bảo sá»± thành công của dá»± án. Thá»±c tế cho thấy, nếu họ liên quan đến quyết định, họ cÅ©ng chẳng quan tâm hay chịu trách nhiệm khi dá»± án tiến hành không tốt.

 

4. Chia sẽ những tin tức tốt lành

Nếu có ai Ä‘ó khen ngợi công việc của nhóm bạn, hãy chia sẽ tin tức Ä‘ó cho tất cả mọi người. Má»™t vài sếp trẻ nghÄ© mọi người cần phải biết khi họ làm tốt công việc. Đây là má»™t sai lầm lá»›n. Chia sẻ lời khen ngợi có thể xây dá»±ng lòng tin của mọi người. Má»™t việc Ä‘Æ¡n giản mà lại mang lại hiệu quả cao.

 

5. Mở ra má»™t viá»…n cảnh tÆ°Æ¡i sáng

Là má»™t nhà quản lý, bạn cần phải có má»™t cái nhìn tổng quát cái Ä‘ang làm dẫn đến Ä‘iều gì, làm nhÆ° thế nào, mọi người làm việc nhÆ° thế nào, và làm thế nào để mọi người có thể làm việc hiệu quả nhất. Mục tiêu của bạn phải thể hiện Ä‘úng mục tiêu của cả nhóm. Là người dẫn đường cho cả nhóm.