Công tâm trong quản trị doanh nghiệp

Doanh nghiệp là má»™t pháp nhân – sá»± minh bạch của doanh nghiệp có được hay không tuỳ vào mục Ä‘ích của nhà quản trị, Ä‘iều hành doanh nghiệp. Để có sá»± minh bạch cho doanh nghiệp, cần phải có áp lá»±c từ cÆ¡ quan quản lý nhà nÆ°á»›c, cÆ¡ quan thuế, tổ chức xã há»™i, áp lá»±c từ nhà đầu tÆ°, từ tổ chức cho vay, từ tổ chức tÆ° vấn. Tuy nhiên, từng ấy chủ thể tham gia vào chÆ°a đủ. Má»™t yếu tố từ chính con người có đạo đức nghề nghiệp là sá»± công tâm của nhà quản lý Ä‘iều hành doanh nghiệp.

Doanh nghiệp là má»™t pháp nhân – sá»± minh bạch của doanh nghiệp có được hay không tuỳ vào mục Ä‘ích của nhà quản trị, Ä‘iều hành doanh nghiệp.

Sá»± công tâm vá»›i mục Ä‘ích của doanh nghiệp

Mục Ä‘ích tiêu chí của doanh nghiệp được đặt lên hàng đầu và bàn đến nhiều nhất của những người thành lập, xây dá»±ng và quản trị, Ä‘iều hành nó. NhÆ°ng dần dần sau má»™t thời kỳ hoạt Ä‘á»™ng, mục Ä‘ích Ä‘ó Ä‘ã bị biến đổi. Nó biến đổi trÆ°á»›c hết là do Ä‘iều kiện cÆ¡ sở theo tính toán không đạt được và người ta không tìm cách khắc phục.

Tiếp đến là do sá»± tác Ä‘á»™ng của những cá nhân, tổ chức có ảnh hưởng lá»›n. Sau nữa là do bất lá»±c của người quản trị, Ä‘iêu hành mà những người này không còn tá»± trọng, tá»± bảo vệ danh dá»± của mình đối vá»›i mục Ä‘ích ban đầu. Và vậy là họ biến báo cáo số liệu các sá»± kiện để họ Ä‘iều chỉnh mục Ä‘ích và khi Ä‘ó má»™t số mục tiêu thứ yếu, má»™t số không được định ra ban đầu lại trở thành mục tiêu chính. Kết cục tiêu cá»±c cho doanh nghiệp sẽ bắt đầu từ Ä‘ây.

Trong trường hợp này, người quản trị, Ä‘iều hành cần đặt cho mình ba lá»±a chọn:

– Má»™t là, phải công khai tất cả các vấn đề gặp phải và Ä‘ã ra giải pháp của mình để báo cáo vá»›i những người có liên quan, đặc biệt là những người tham gia đặt ra mục Ä‘ích Ä‘ó, ví dụ các cổ Ä‘ông cá nhân đầu tÆ° sáng lập…

– Hai là, phải phản đối đến cùng sá»± tác Ä‘á»™ng làm thay đổi mục Ä‘ích của những cá nhân, tổ chức có ảnh hưởng xấu.

– Ba là, tá»± nhận mình thiếu khả năng và rút lui khỏi vị trí quản trị, Ä‘iều hành lúc còn thời gian để khắc phục nó. Nói cách khác, rút lui từ khi nhận biết nguy cÆ¡ chứ không đợi đến nguy cÆ¡ xảy ra.

 
Sá»± công tâm vá»›i lợi ích cá nhân

Thường những nhà quản trị, Ä‘iều hành không định cho mình má»™t lợi ích cá nhân cụ thể trÆ°á»›c khi tham gia và quản trị, Ä‘iều hành má»™t doanh nghiệp cho đến khi có những lợi ích phát sinh cá»™ng vá»›i những cÆ¡ há»™i có thể chá»›p được, khi Ä‘ó vấn đề công tâm vá»›i lợi ích cá nhân trở nên Ä‘au đầu cho sá»± lá»±a chọn của họ.

Đầu tiên là sá»± công thần xuất hiện trong tâm trí má»™t cách thường xuyên vá»›i lý do mình Ä‘ã xây dá»±ng để Ä‘óng góp, tạo dá»±ng và mình Ä‘ã hy sinh quá nhiều, mình được quyền hưởng và hưởng hÆ¡n người những lợi ích được tạo ra. Tiếp Ä‘ó là sá»± Ä‘òi hỏi của gia Ä‘ình, của người thân và sá»± hưởng lạc của chính mình tạo nên áp lá»±c nhu cầu phải giành được lợi ích Ä‘ó. Tuy nhiên, họ không muốn công khai nó, không quen dùng. Sau nữa là muốn có đầy đủ nguồn lá»±c hÆ¡n, tác Ä‘á»™ng tá»›i xã há»™i lá»›n hÆ¡n mà má»™t trong những thứ tạo ra Ä‘ó chính là tài sản tích luỹ.

Sá»± không minh bạch và nguy cÆ¡ suy thoái của doanh nghiệp cÅ©ng bắt đầu từ Ä‘ây. Người quản trị, Ä‘iều hành cần đặt ra 3 lá»±a chọn cho hoàn cảnh này để thoát khỏi tình trạng trên:

– Đòi hỏi và nêu ra má»™t cách rõ ràng, công khai những gì mình được nhận mà từ Ä‘ó mình cho là xứng Ä‘áng để các bên liên quan cùng thảo luận giải quyết.

– Tá»± tách mình ra khỏi nhóm má»™t cách danh dá»± để xây dá»±ng riêng cho mình những công việc, hay là má»™t doanh nghiệp để mình hưởng trọn các lợi ích mình tạo ra. Có công tâm và dám đứng về sá»± công tâm má»›i có sá»± minh bạch. Có minh bạch má»›i Ä‘Æ°a doanh nghiệp Ä‘i tá»›i thành công vững chắc.

– Tá»± chiến đấu vá»›i mình để vượt qua, chấp nhận hưởng lợi dần dần và sau má»™t chút. Công tâm đối vá»›i những người có ảnh hưởng quan trọng. Trong quản trị, Ä‘iều hành, mối quan hệ vá»›i những người có thế lá»±c về chính trị, về kinh tế, về thủ tục hành chính… là rất quan trọng, nhiều lúc nó có tính quyết định sá»± sống còn của má»™t dá»± án.

Trong bất kể xã há»™i nào, những người này thường có áp lá»±c trá»±c tiếp hay gián tiếp tá»›i người quản trị, Ä‘iều hành. Thậm chí họ quyết định vận mệnh chính trị, kinh tế tá»›i người quản trị Ä‘iều hành. Thá»±c tế Ä‘ã minh chứng nhiều việc nhÆ° vậy và hậu quả là ná»™i dung các vấn đề bên trong doanh nghiệp được biến hóa phù hợp vá»›i sá»± ảnh hưởng này. Có lúc, những người này còn bảo trợ cho sá»± không minh bạch. TrÆ°á»›c sá»± tác Ä‘á»™ng nhÆ° vậy, người quản trị, Ä‘iều hành cần chọn 1 trong 3 cách sau để tá»± thoát mình:

– Đầu tiên: Xác định vị trí quyền lá»±c trách nhiệm của mình là do chính mình tạo dá»±ng lên và coi nhÆ° không sợ đối vá»›i những người có ý đồ áp đặt. Tá»± chứng minh bằng năng lá»±c và nếu có thì chỉ là sá»± giúp đỡ giá»›i thiệu chứ không phải do sá»± nâng đỡ mà có.

– Tiếp theo: Đặt mục Ä‘ích của doanh nghiệp lên trên hết và coi Ä‘ó là trách nhiệm cầm quyền. Đấu tranh đến cùng cho mục Ä‘ích Ä‘ó tồn tại, dù rằng cá nhân có sá»± mất mát quan hệ nào.

– Cuối cùng: Sẵn sàng từ bỏ vị trí để tìm má»™t công việc khác nếu áp lá»±c Ä‘ó không làm cho mình chịu Ä‘á»±ng nổi. Hãy để cho ai Ä‘ó có thể thay thế mình, nhÆ°ng ná»™i dung trên cần được công khai thông báo để những người liên quan và có ảnh hưởng tá»›i lợi ích được biết.

Công tâm, hai chữ chỉ ná»™i tâm trong má»—i con người để khi đấu tranh vá»›i chính mình. Có công tâm và dám đứng về sá»± công tâm má»›i có sá»± minh bạch. Có minh bạch má»›i Ä‘Æ°a doanh nghiệp Ä‘i tá»›i thành công vững chắc.

www.SAGA.vn