Thành công nhờ tập trung sâu thay vì phát triển rộng

Đứng trÆ°á»›c vô vàn ý tưởng má»›i cho nhân viên đệ trình, người lãnh đạo cần nghiên cứu sâu tiến hành khảo sát thị trường để xác định vài ý tưởng có triển vọng nhất, rồi dồn nhân lá»±c và tài nguyên vào thá»±c hiện.

HÆ¡n thế nữa, hiện tại, tiết kiệm chi phí là Æ°u tiên hàng đầu. Theo Ä‘uổi khoảng má»™t chục phát kiến dÄ© nhiên không tốn kém bằng việc thá»±c hiện đồng thời cả trăm ý tưởng nhỏ lẻ khác nhau.

Trong danh sách 500 doanh nghiệp hàng đầu thế giá»›i Fortune 500, thì chỉ có 80 Ä‘Æ¡n vị tá»± thân tăng doanh số 5% trong 10 năm. Họ là: GE, BMW, Nestlé, Samsung… Các nhà nghiên cứu tại Thụy SÄ© tính toán thấy: lãi cổ phần của những công ty Ä‘ó gấp Ä‘ôi những công ty có tá»· lệ tá»± thân tăng trưởng thấp.

Thành công Ä‘ó là nhờ vào việc phát triển sâu quy trình sản phẩm và cả mô hình kinh doanh của má»™t vài ý tưởng chọn lọc. Ví dụ Ä‘iển hình nhÆ° khi trở thành CEO của Nestlé năm 1997, Peter Brabeck-Letmathe tập trung nâng cao hiệu quả Ä‘iều hành doanh nghiệp. Chi phí cho nghiên cứu và phát triển tăng gấp Ä‘ôi. Sản phẩm má»›i lần lượt ra đời, số lượng ít nhÆ°ng tính chất Ä‘á»™c Ä‘áo. Nổi bật nhất là Nespresso.

Má»™t ví dụ khác là năm 1994, GE thá»±c hiện quy trình Imagination Breakthroughs vào hai lÄ©nh vá»±c chính: kỹ thuật nano và năng lượng tái chế. Từ 2.000 ý tưởng đề xuất, chỉ thá»±c hiện 80 phát kiến triển vọng nhất. GE gá»­i bảng thống kê tất cả ý tưởng cho dàn lãnh đạo, bao gồm cả CEO Jeffrey Immelt, để Ä‘ánh giá tiềm năng và mức Ä‘á»™ đầu tÆ° cần thiết. Phân ná»­a ý tưởng được chọn thá»±c hiện đề cập đến cách thức cải thiện phÆ°Æ¡ng thức sản xuất và phân phối những sản phẩm sẵn có.

TÆ°Æ¡ng tá»± vậy, P&G tập trung phát triển khoảng 10 ý tưởng có tiềm năng nhất. Nestlé cÅ©ng cắt giảm số lượng ý tưởng được thá»±c hiện xuống còn phân ná»­a. CEO hiện tại của công ty tính toán chi phí rồi Ä‘ích thân theo sát tiến trình nghiên cứu và phát triển ý tưởng má»›i trong buổi họp định kỳ hằng tháng.

Để thành công và nâng cao năng lá»±c cạnh tranh, doanh nghiệp cần tập trung phát triển ý tưởng má»›i, vượt qua những rào cản giá»›i hạn, kích thích nhân viên hăng say cống hiến theo tinh thần doanh nhân… Khủng hoảng gây khó khăn, nhÆ°ng cÅ©ng góp phần phân chia người thắng – kẻ bại. Và lần này, người thắng là những doanh nghiệp tá»± thân tăng trưởng mạnh nhờ tập trung thá»±c hiện sâu sát vài ý tưởng giàu tiềm năng.

nguồn: doanhnhansaigon.vn