CEO tương lai DongABank: Người mê thử thách lớn

Tuy nhiên, Thông cho biết anh không ảo tưởng hay quá vui mừng. “Vị trí CEO đòi hỏi nhiều phẩm chất và sẽ dành cho người phù hợp nhất ở thời Ä‘iểm đó nên cÆ¡ há»™i dành cho tất cả mọi người xứng đáng. Mục tiêu lá»›n nhất của tôi là trở thành má»™t nhà quản trị xuất sắc và góp sức cho sá»± lá»›n mạnh của tổ chức – dù khi đó Ä‘ang nắm giữ vị trí nào”, anh nhấn mạnh.

Năm 2004, khi 25 tuổi, anh là má»™t sinh viên trẻ tuổi nhất được trường kinh doanh SAID – Đại học Oxford nhận vào học chÆ°Æ¡ng trình MBA. Chính sá»± “đặc cách” này mà anh nhiều phen lao Ä‘ao khi phải “so tài” vá»›i những “tiền bối” đồng khóa.

Anh cho biết, những người cùng lớp ai nấy đều là thạc sĩ, tiến sĩ, giảng viên đại học… và phần lớn đều đến từ các nước phát triển. Trong khí đó, anh chỉ là một sinh viên ‘baby”, kiến thức cũng như kinh nghiệm đều kém hơn, ngoại ngữ thì hạn chế…

ChÆ°a hết, phÆ°Æ¡ng pháp học cÅ©ng rất khác vá»›i các bạn ở đây. Do đó, má»—i lần làm việc nhóm, Thông gặp không ít khó khăn. Áp lá»±c vì thế ngày càng đè nặng. “Có lúc, tôi cảm thấy rất tá»± ti và tá»± dằn vặt mình tại sao phải ‘chui’ vào cái chốn khổ ải này. NhÆ°ng rồi, chính sá»± tá»± ti ấy lại dấy lên trong tôi má»™t quyết tâm phải học bằng mọi giá và không được chùn bÆ°á»›c”, anh cho biết.

Trong học kì đầu tiên, để theo kịp chÆ°Æ¡ng trình, Thông dành toàn bá»™ thời gian thÆ° giãn cho việc học. Nhiều đêm anh chỉ ngủ 3-4 tiếng đồng hồ để thức đọc sách, nghiên cứu tài liệu… ChÆ°a đầy 4 tháng, anh sụt hÆ¡n 4kg.

Sau kỳ học đầu tiên, cậu sinh viên “baby” đã bắt kịp vá»›i cách học tại đây và có thời gian để giao lÆ°u, tham dá»± há»™i thảo… Anh không những bắt kịp chÆ°Æ¡ng trình so vá»›i các bạn cùng khoá mà còn Ä‘oạt luôn học bổng toàn phần duy nhất của chÆ°Æ¡ng trình MBA – học bổng Naomi Molson Scholar dành cho sinh viên xuất sắc và có tiềm năng phát triển sá»± nghiệp. Năm sau đó, anh nhận được giải thưởng tốt nghiệp xuất sắc tại Đại học Oxford.

Sau khi hoàn thành chÆ°Æ¡ng trình đào tạo MBA, anh có thời gian ngắn làm việc tại tập Ä‘oàn Exxon Mobil (Anh) trÆ°á»›c khi về Việt Nam. Năm 2007, khi Ä‘ang là Tổng giám đốc Công ty cổ phần TIE – má»™t trong những nhà phân phối lá»›n nhất Việt Nam về Ä‘iện tá»­, công nghệ thông tin và viá»…n thông, anh đã nhen nhóm tình yêu đối vá»›i ngành tài chính.

Thời gian đó, anh “bén duyên” cùng Ngân hàng Đông Á bằng việc đóng góp những ý tưởng triển khai các dịch vụ ứng dụng công nghệ thông tin tại nhà băng này. Đến năm 2008, Thông chính thức đầu quân cho DongAbank và kiêm nhiệm nhiều vị trí cấp cao nhÆ°: Phó tổng giám đốc ngân hàng, Chủ tịch Công ty Kiều hối Đông Á, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Công ty cổ phần Thẻ Thông Minh Vi Na…

Khi tiếp nhận vai trò Chủ tịch Công ty Kiều hối Đông Á, anh bắt tay ngay vào việc sắp xếp và tái cấu trúc lại hệ thống quản lý. Bên cạnh đó, anh xuống tận nơi để hướng dẫn nhân viên cách làm việc mới. Thay vì ngồi ở văn phòng như trước đây, Thông khuyến khích mọi người tự đi ra thị trường dò xét tình hình, theo dõi động thái của công ty bạn. Chính anh cũng thường xuyên ra ngoài thăm dò tình hình để có thể đưa ra những chính sách làm việc sát với biến động của thị trường.

Sau hÆ¡n 2,5 năm, anh cùng đồng nghiệp xây dá»±ng được má»™t văn hóa làm việc má»›i trong công ty, ứng dụng thành công công nghệ thông tin, Ä‘Æ°a ra các sản phẩm má»›i mang lại nhiều tiện ích cho khách hàng… góp phần Ä‘Æ°a tổng doanh thu kiều hối năm 2010 Æ°á»›c đạt hÆ¡n 1,2 tá»· USD. Công ty cÅ©ng tăng trưởng hÆ¡n 2,5 lần về lợi nhuận và là tổ chức duy nhất tại khu vá»±c châu Á – Thái Bình DÆ°Æ¡ng nhận được giải thưởng của Hiệp há»™i các mạng lÆ°á»›i chuyển tiền quốc tế (IAMTN), sánh vai cùng 6 tổ chức chuyển tiền hàng đầu thế giá»›i.

Vá»›i “đứa con” má»›i của DongAbank – Công ty cổ phần Thẻ thông minh Vi Na, anh gần nhÆ° phải bắt tay vào xây dá»±ng từ đầu. Ngoài việc thiết lập được má»™t bá»™ máy vận hành tốt, sản phẩm nổi bật mà công ty chế tạo và thÆ°Æ¡ng mại hóa thành công là máy ATM nhả vàng đầu tiên tại Việt Nam. Để có thể giá»›i thiệu chiếc máy ATM nhả vàng “Made in Vietnam” ra thị trường, anh và và các cá»™ng sá»± đã mất 2 năm và nhiều đêm mất ngủ.

Bên cạnh đó, công ty còn thực hiện thành công việc kết nối liên mạng ATM & POS toàn quốc cùng với Smartlink, Banknetvn, ra đời nền tảng thanh toán điện tử VNBC. Chưa hết, công ty còn nghiên cứu và phát triển thành công thiết bị tiết kiệm năng lượng cho máy ATM đầu tiên tại Việt Nam.

Thông cho biết, dù máu kinh doanh đã bắt đầu từ năm 10 tuổi, nhÆ°ng anh lại quyết định thi đại học chuyên ngành kỹ thuật. Anh là kỹ sÆ° Công nghệ hóa học, thá»±c phẩm hạng xuất sắc, đứng đầu danh sách tốt nghiệp của Đại học Bách khoa – Đại học Quốc gia TP HCM năm 2002.

Việc chọn chuyên ngành kỹ thuật do ảnh hưởng của bố vốn là má»™t doanh nhân xuất thân từ dân kỹ thuật. Định hÆ°á»›ng học hành này càng được củng cố khi anh đọc cuốn tá»± truyện “Đời kinh doanh” của Lee Iaccoca – vị Tổng giám đốc huyền thoại đã vá»±c dậy hãng ôtô trên bờ vá»±c phá sản (Chrysler). Ông này được anh coi nhÆ° má»™t thần tượng, cÅ©ng xuất thân từ dân kỹ thuật.

Anh nghiệm ra rằng, giữa kỹ thuật và kinh doanh có mối dây liên hệ rất chặt chẽ – vừa đối lập vừa tÆ°Æ¡ng há»—. Những người vốn là dân kỹ thuật thường có tÆ° duy khoa học, logic và sá»± Ä‘iềm tÄ©nh. Trong những hoàn cảnh khó khăn nhất, họ vẫn có thể kiểm soát tốt tình huống. Còn má»™t nhà kinh doanh thường Ä‘i kèm vá»›i sá»± linh hoạt và chấp nhận mạo hiểm trong công việc. “Điều quan trọng nhất là phải hài hòa giữa hai con người này”, anh chia sẻ.

Tuy khác thế hệ vá»›i ông Trần PhÆ°Æ¡ng Bình – vị Tổng giám đốc Ä‘Æ°Æ¡ng nhiệm của Ngân hàng Đông Á, nhÆ°ng Thông luôn có chung sá»± chia sẻ, và khát khao Ä‘Æ°a ngân hàng theo hÆ°á»›ng chuyên nghiệp và bài bản về mặt quản trị. Có thể đó cÅ©ng là má»™t trong những lý do quan trọng giúp anh chiếm được sá»± tín nhiệm từ vị CEO Ä‘Æ°Æ¡ng nhiệm.

Theo Thông, giữa hai thế hệ quản trị hiện tại ở Đông Á có chung những khát khao lá»›n và tính trách nhiệm rất cao, nhÆ°ng do xuất phát Ä‘iểm và tÆ° duy khác nhau nên có những Ä‘iểm khác biệt. Lá»±c lượng tiền bối là những người có thâm niên kinh nghiệm vá»›i mối quan hệ rá»™ng. Còn doanh nhân trẻ là người được đào tạo bài bản, có khả năng tạo ra những sản phẩm dịch vụ táo bạo, Ä‘á»™c đáo; kiến thức được trui rèn vững chắc. “Nếu có sá»± kết hợp cả hai thì sẽ tạo nên sức mạnh tổng lá»±c cho má»™t tổ chức”, anh khẳng định.

Anh bá»™c bạch, tham gia vào lÄ©nh vá»±c tài chính chÆ°a lâu nhÆ°ng nó đã tạo cho anh rất nhiều lá»±c hút. Bởi lẽ, đây là má»™t lÄ©nh vá»±c có sá»± kết hợp rất chặt chẽ giữa logic của khoa học vá»›i tính hành vi của con người. “Để thành công trong má»™t môi trường cạnh tranh gay gắt này, quan trọng nhất là yếu tố cân bằng. Cân bằng giữa lý tính và cảm tính, giữa công việc và cuá»™c sống; giữa lợi ích cổ đông, nhân viên và khách hàng, dài hạn và ngắn hạn”, Thông chia sẻ.

Bên cạnh yếu tố tự cân bằng, thành công của anh ngày hôm nay còn bắt nguồn từ người bố. Ông hầu như chưa bao giờ áp đặt cho anh điều gì mà chỉ đem lại cho con trai những lời khuyên và cơ hội tiếp xúc với nhiều người khác nhau trong giới kinh doanh. “Trong những cuộc họp, bên cạnh bố xuất hiện một cậu nhóc kè kè không còn là chuyện lạ với nhiều người. Nhờ vậy, kinh nghiệm thương trường của tôi được hình thành ngay từ nhỏ”, Thông tâm sự.

Ngoài ra, vá»›i anh, khát khao bao giờ cÅ©ng là Ä‘iểm làm nên sá»± khác biệt giữa những người trẻ. “Ai có Æ°á»›c mÆ¡ lá»›n, dám chấp nhận thá»­ thách, chấp nhận thất bại, dám Ä‘i trên những con đường xa và đầy chông gai… thì thành công sẽ đến. Còn những bạn trẻ có khát khao nhỏ, tÆ° duy tìm công việc nhẹ nhàng… thì trÆ°á»›c sau gì cÅ©ng có ngày ‘giấc mÆ¡ con đè nát cuá»™c đời con'”, anh chia sẻ.

Nguồn: VnExxpress