Dân FPT e ngại nhân sự phát triển thụt lùi

Chỉ trong vòng 4 năm, FPT đã thay tá»›i “hai tÆ°á»›ng”, bản thân người sáng lập TrÆ°Æ¡ng Gia Bình cÅ©ng thừa nhận: “Chuyển giao lãnh đạo FPT không dễ”. Dân FPT cÅ©ng khẳng định: Không thể có “má»™t TrÆ°Æ¡ng Gia Bình thứ hai”.
Theo nhận xét của má»™t số lãnh đạo đã từng làm việc tại FPT: CEO Nguyá»…n Thành Nam và CEO TrÆ°Æ¡ng Đình Anh đều giỏi nhÆ°ng họ đều thiếu. Nguyá»…n Thành Nam thiếu sá»± quyết liệt, cá tính đến nghiêm khắc của TrÆ°Æ¡ng Đình Anh, còn TrÆ°Æ¡ng Đình Anh lại thiếu “chữ tình”, “chữ Lá»…” vốn là nét đẹp, nét văn hóa tạo nên nền tảng lâu bền hiếm có ở FPT.
Chỉ có TGĐ TrÆ°Æ¡ng Gia Bình là người duy nhất có đầy đủ cả “2 cái thiếu đó” của ông Nguyá»…n Thành Nam và TrÆ°Æ¡ng Đình Anh
“Tìm được má»™t người thay thế anh Bình đã là rất khó. Tìm được má»™t TrÆ°Æ¡ng Gia Bình thứ 2 ở FPT là chuyện không thể” – má»™t lãnh đạo đã từng có thâm niên 10 năm làm việc tại FPT nhận xét.
Ông Nguyá»…n Thành Nam rất giỏi, đã từng là giám đốc Trung tâm Xuất khẩu Phần mềm của FPT, biến cái “không có gì’ thành “có gì”, thá»±c hiện giấc mÆ¡ xuất khẩu phần mềm đầy tham vọng của FPT. Tuy nhiên, ông Nguyá»…n Thành Nam lại xuề xòa, “bình dân má»™t cách đáng yêu” – theo ghi nhận của má»™t thành viên FPT.

“Tôi chÆ°a thấy má»™t lãnh đạo nào bình dân đến thế, thậm chí sẵn sàng ngồi nhậu vá»›i bất cứ má»™t nhân viên nào. Anh không có ô tô riêng, thích Ä‘i xe buýt, thậm chí là thích Ä‘i bá»™. Bắt anh mặc comple chẳng khác nào cá»±c hình. Anh là má»™t tÆ°á»›ng cá»±c kỳ dân dã mà tôi biết từ trÆ°á»›c đến nay” – má»™t người đã từng làm việc tại FPT đánh giá.
Vá»›i tính cách gần gÅ©i, cởi mở, tất cả mọi người – Ä‘á»™i ngÅ© nhân viên của FPT rất quý vị TGĐ này của mình. Tuy nhiên, không ít ý kiến lại cho rằng: “Anh Nam thân thiện quá mức, không cần thiết”. Theo lý giải của những người này thì “má»™t lãnh đạo có uy là má»™t lãnh đạo phải làm cách nào đó để nhân viên mình sợ”.
NhÆ°ng vá»›i má»™t người nhÆ° Nguyá»…n Thành Nam, chiến lược Ä‘iều hành của ông lại thiên về phát triển văn hóa, sá»± trường tồn, tinh thần và văn hóa làm việc, tạo môi trường cho người ta cống hiến và sáng tạo hết mình. Đây là Ä‘iều rất quan trọng góp phần làm nên sá»± thắng lợi của FPT nhÆ°ng lại có vẻ “hÆ¡i thiếu” đối vá»›i các nhà đầu tÆ° hay vá»›i các thành viên trong há»™i đồng quản trị (HĐQT).
Bởi lẽ, người sáng lập FPT TrÆ°Æ¡ng Gia Bình đã từng nhấn mạnh: “Chúng ta Ä‘ang sống trong “thời chiến”, nÆ¡i mà ká»· luật là sức mạnh”, vì vậy mà “ká»· luật và tính tuân thủ là Ä‘iều phải bằng mọi cách đẩy mạnh hÆ¡n nữa”.
Quan Ä‘iểm, chiến lược Ä‘iều hành của TrÆ°Æ¡ng Đình Anh lại khác . Ông quản lý theo kiểu “Ä‘á»™c tài”, sẵn sàng sa thải nhân viên nếu nhân viên đó không hoàn thành kế hoạch hoặc không làm đúng những gì ông yêu cầu.
NhÆ°ng TrÆ°Æ¡ng Đình Anh đâu biết rằng: Phải có những người đó má»›i có FPT bây giờ. Tính cách TrÆ°Æ¡ng Đình Anh hoàn toàn khác biệt vá»›i vá»›i quan Ä‘iểm của TrÆ°Æ¡ng Gia Bình. Ông Bình tôn trọng cả người lái xe lẫn cô tạp vụ. Có người bật mí rằng: “Có những cô tạp vụ theo FPT 24 năm tức là bằng tuổi của FPT hiện tại. Ông Bình có tình cảm vá»›i cả những người nhÆ° thế chứ đừng nói gì tá»›i những người lãnh đạo khác”..

Ngay cả khi Trương Đình Anh từ nhiệm, trao đổi với báo chí, ông Trương Gia Bình vẫn khẳng định rằng: FPT thành công được như 24 năm qua là nhờ nỗ lực và sáng tạo của tất cả mọi thành viên.

“Má»—i lãnh đạo, nhân viên đều được chia sẻ ý tưởng, và chúng tôi có thể chấp nhận cả những ý tưởng khác biệt, há»— trợ cho những ý tưởng đó được triển khai vì cái chung của cả tập Ä‘oàn. Chúng tôi tin vào giá trị đồng Ä‘á»™i và làm việc tập thể. Tinh thần đồng Ä‘á»™i đó đòi hỏi người lãnh đạo phải biết lắng nghe, có tính thuyết phục vá»›i mọi người, bên cạnh khả năng quyết định má»™t cách quyết liệt”, má»™t nhân viên của FPT nhận định.
Trong khi đó, TrÆ°Æ¡ng Đình Anh chỉ nhìn thấy cái lợi trÆ°á»›c mắt mà không nhìn thấy cái lâu dài. Đó là xây dá»±ng sá»± bền vững trong văn hóa FPT, tạo nên tính cam kết lâu dài, sẵn sàng sống chết tại FPT – đó má»›i là chiến lược dài hạn, lâu dài mà người sáng lập ra nó muốn lÆ°u giữ và phát triển.
Vì vậy, nếu ai là thành viên của gia đình FPT, đủ hiểu tường tận về văn hóa cÅ©ng nhÆ° lịch sá»­ hình thành và phát triển của FPT thì sẽ không có gì phải sốc vá»›i sá»± “ra Ä‘i” của TrÆ°Æ¡ng Đình Anh.
“Văn hóa FPT là “chia sẻ và Ä‘oàn kết” nhÆ° là má»™t gia đình. Do đó, không nên dùng bất cứ sá»± áp đặt nào. Tôi hiểu anh Bình và các anh sáng lập FPT không phải bất đồng quan Ä‘iểm trong hoạch định kinh doanh mà bất đồng trong việc bảo tồn văn hóa FPT” – má»™t Ä‘á»™c giả nhấn mạnh.
NhÆ° vậy, có thể thấy rằng: vị trí TGĐ của FPT là “rất nóng”. Ngoài ông TrÆ°Æ¡ng Gia Bình, chÆ°a có vị Tổng giám đốc nào ngồi yên vị đến… 2 năm.
Vá»›i sá»± trở lại, tái nhiệm vị trí TGĐ của TrÆ°Æ¡ng Gia Bình lần này, nhiều kỳ vọng má»›i về FPT lại bắt đầu… Tuy nhiên, về lâu dài TrÆ°Æ¡ng Gia Bình vẫn phải chuyển giao lãnh đạo sang má»™t người khác. Và ai có thể đảm Ä‘Æ°Æ¡ng vai trò này là câu hỏi khó có lời giải ít nhất trong thời Ä‘iểm hiện nay ở FPT… Chính Ä‘iều này khiến nhiều cÆ° dân FPT đặt câu hỏi: phải chăng nhân sá»± ở FPT Ä‘ang phát triển lùi?