Chuyện là m ăn, xoay xở hà ng ngà y, doanh nhân trẻ đã nói nhiá»u rồi. Nay, thay vì ngồi kêu ca, than vãn, các CEO muốn nhìn xa hÆ¡n, đặt ra những vấn đỠdà i hạn 5-10 năm và đỠnghị ChÃnh phá»§ hồi đáp.

Trăn trở
Trước Diá»…n đà n CEO 2014, diá»…n đà n lá»›n nhất trong năm cá»§a giá»›i Ä‘iá»u hà nh doanh nghiệp Việt Nam, các CEO đại diện các ngà nh, lÄ©nh vá»±c đã ngồi lại vá»›i nhau nhiá»u giỠđồng hồ tại TPHCM, bà n bạc sẽ đỠxuất những vấn đỠgì lên đại diện ChÃnh phá»§.
Ông Phạm Phú Trưá»ng, Phó chá»§ tịch Câu lạc bá»™ Doanh nhân Sà i Gòn, Phó Ban tổ chức chương trình, cho biết đối vá»›i các CEO, há»™i nháºp như con sóng lá»›n đã đến, há» muốn lá»±a chá»n những vấn đỠcó khả năng tác động đến tổng thể, có thể phối hợp chá»§ động giữa doanh nghiệp và ChÃnh phá»§ chứ không phải là những chuyện “biết rồi, khổ lắm, nói mãiâ€.
Các CEO hình dung ná»n kinh tế Ä‘ang là con tà u ì ạch. Má»™t con tà u leo dốc bao giá» cÅ©ng bao gồm hai động cÆ¡: kéo và đẩy. Äá»™ng cÆ¡ kéo là thị trưá»ng và ngưá»i tiêu dùng, động cÆ¡ đẩy là doanh nghiệp. Nhưng khi leo dốc, ngưá»i ta không bao giá» táºp trung và o động cÆ¡ kéo mà táºp trung và o động cÆ¡ đẩy. Sức khá»e doanh nghiệp có tốt thì má»›i tạo ra công ăn việc là m, kÃch cầu, tạo cảm hứng và tá»± do.
Nhưng doanh nghiệp bây giá» Ä‘ang bất an. Há» nghẹn ngà o khi nói đến cảnh sát giao thông. Há» thấy bị xem như con bò sữa khi mà các cÆ¡ quan công quyá»n các cấp nhìn há» như má»™t nguồn thu khiến há» sống trong trạng thái bất an. Váºy ChÃnh phá»§ có thể là m gì để giúp há»?
Theo ông Lê Trà Thông, Phó tổng giám đốc BCG Việt Nam, diá»…n đà n CEO năm nay không được đặt ra như là điểm đến trao đổi mà nhằm thể hiện tinh thần chá»§ động cá»§a doanh nhân trẻ. Các CEO không muốn dừng lại ở những kiến nghị và ngồi kêu khổ, há» muốn Ä‘i má»™t bước xa hÆ¡n là “tiếp thị†các sáng kiến để thuyết phục ChÃnh phá»§ rằng là m những việc nà y thì ChÃnh phá»§ có lợi, cá»™ng đồng doanh nghiệp có lợi.
Những vấn đỠmà giá»›i CEO đỠxuất vá»›i ChÃnh phá»§ gồm: quan niệm đúng vá» vai trò cá»§a thị trưá»ng, kênh phân phối trong chuá»—i giá trị cá»§a ná»n kinh tế; chấm dứt tư duy ngắn hạn trong là m ăn cÅ©ng như trong các chÃnh sách quản lý; cải thiện chất lượng chÃnh sách và tổ chức thá»±c thi chÃnh sách; cải thiện sá»± bình đẳng giữa các khu vá»±c doanh nghiệp tư nhân, nhà nước, nước ngoà i; cá»§ng cố niá»m tin cho ngưá»i kinh doanh; cá»§ng cố thương hiệu quốc gia để dá»n đưá»ng cho hà ng Việt Nam Ä‘i xa hÆ¡n.
Thị trưá»ng cá»§a doanh nghiệp Việt Nam ngà y nay không còn là thị trưá»ng hÆ¡n 90 triệu dân như nhiá»u ngưá»i vẫn nói, mà là thị trưá»ng châu Ã, thị trưá»ng toà n cầu. Dá»±a trên cách nhìn “đại dương xanh†đó, vá»›i từng vấn đỠnêu ra, các CEO đỠnghị ChÃnh phá»§ đưa ra các yêu cầu và doanh nghiệp trả lá»i, ngược lại, doanh nghiệp nêu yêu cầu thì cÅ©ng cần được ChÃnh phá»§ hồi đáp. HỠđỠnghị được gặp gỡ ngưá»i đại diện cá»§a ChÃnh phá»§ định kỳ hà ng quà để đưa ra các kiến nghị.
Doanh nghiệp bây giá» Ä‘ang bất an. Há» nghẹn ngà o khi nói đến cảnh sát giao thông. Há» thấy bị xem như con bò sữa khi mà các cÆ¡ quan công quyá»n các cấp nhìn há» như má»™t nguồn thu khiến há» sống trong trạng thái bất an. Váºy ChÃnh phá»§ có thể là m gì để giúp há»?
Ngã ngựa thì leo lên đi tiếp
Ở diá»…n đà n CEO năm nay, các doanh nhân đứng đầu các thương hiệu lá»›n đã chia sẻ nhiá»u kinh nghiệm vá»›i doanh nhân trẻ.
Bà Nguyá»…n Thị Kim Oanh, Giám đốc chuá»—i nhà hà ng Wrap&Roll bà y tỠ“má»™t thứ cảm xúc rất phức tạp†khi Wrap&Roll đã có bảy năm trên thương trưá»ng, vá»›i chÃn cá»a hà ng. “Liệu có ai muốn đầu tư và o công ty, cùng Ä‘i trên đưá»ng vá»›i chúng tôi không?â€, bà há»i.
Ông Nguyá»…n Äình Tùng, Tổng giám đốc Ngân hà ng TMCP Phương Äông, chia sẻ: “Hãy cứ là m cho công ty lá»›n hÆ¡n, không nhất thiết phải bán lúa non dù nhiá»u quỹ đến chà o mua. Chúng ta cần nhà đầu tư tốt chứ không cần kiếm lá»i ngắn hạn. Váºy doanh nghiệp phải tá»± là m mình trở nên hấp dẫn hÆ¡n lên, có nhiá»u ưu Ä‘iểm đến ná»—i há» phải tìm đến và đưa tiá»n cho ta. Và khi bán cổ phần cÅ©ng má»›i chỉ là sá»± bắt đầu. Ta cần biết rõ ta bán để là m gì. Äừng sợ bị thâu tóm mà quan trá»ng là tạo ra giá trị cho công tyâ€.
Nhưng xây dá»±ng công ty lá»›n lên đâu dá»…! Má»™t CEO trẻ há»i nhà kinh doanh hà ng hiệu Johnathan Hạnh Nguyá»…n, Chá»§ tịch táºp Ä‘oà n Liên Thái Bình Dương IPP: “Là m sao để doanh nghiệp dệt may Việt Nam cạnh tranh vá»›i các thương hiệu quốc tế?†Ông Nguyá»…n nói: “Thương hiệu Việt Nam không mạnh vá» tà i chÃnh. Thá»i trang cÅ©ng như ẩm thá»±c, phải có bà quyết riêng. Äôi khi cần táºp trung “đánh má»™t quả†nhưng là có suy tÃnh. Kinh doanh là con đưá»ng dà i, đừng vì má»™t lần ngã ngá»±a mà không leo lên Ä‘i tiếpâ€.
Theo ông Trần Bá Dương, Chá»§ tịch HÄQT Công ty cổ phần Ô tô Trưá»ng Hải, cần suy nghÄ© tạo giá trị doanh nghiệp thông qua chất lượng sản phẩm và triết lý kinh doanh. “Äừng há»c trà n lan mà hãy táºp trung và o lÄ©nh vá»±c hẹp cá»§a bạn. Bạn có thể mất nhưng đôi khi phải đánh cược 49-50. Quan trá»ng là ý chÃâ€. Ông cho biết không phải tá»± nhiên mà từ đầu năm tá»›i nay, Trưá»ng Hải bán được 40.500 ô tô. Äó là kết quả cá»§a ý chà và khát vá»ng. Ông nói: “Từ năm 2002, tôi đã đưa ra mục tiêu cho Trưá»ng Hải là trở thà nh nhà bán nhiá»u ô tô nhất Việt Nam và o năm 2015. Tôi đã luôn kiên trì vá»›i mục tiêu đó và nay, tôi đã là m đượcâ€.
Vá»›i vẻ hà o hứng, ông Trương Gia Bình, Chá»§ tịch HÄQT Công ty cổ phần táºp Ä‘oà n FPT, cho biết 3 từ mà ông Ä‘ang nghÄ© tá»›i là “cÆ¡ há»™i, cÆ¡ há»™i và cÆ¡ há»™iâ€. Ông nói: “Bối cảnh má»›i bao giá» cÅ©ng có cÆ¡ há»™i cho bạn. Cà ng nhiá»u thay đổi thì cà ng nhiá»u nhân tố má»›i. Vấn đỠlà tạo được sá»± khác biệt và nhanh hÆ¡n ngưá»i khác. Những công ty lá»›n cÅ©ng có thể choáng váng, không kịp trở mình khi cÆ¡ há»™i đến. Hãy giữ lấy ý chÃ, sẽ có ngà y thị trưá»ng Việt Nam là nhá» bé đối vá»›i bạn. Bà i há»c cá»§a tôi là phải lao ra, đừng sợâ€.
Má»™t cách Ä‘iá»m đạm hÆ¡n, ông Nguyá»…n Lâm Viên, Chá»§ tịch HÄQT kiêm Tổng giám đốc Công ty cổ phần Vinamit, bổ sung: “CÆ¡ há»™i là cái đến sau, cái cần có trước để nắm lấy cÆ¡ há»™i là phải sở hữu các giá trị riêng để khi khách đến thì Ä‘em ra đón tiếpâ€. Theo ông Viên, má»—i doanh nhân hãy tá»± há»i mình đã có gì để đón cÆ¡ há»™i? Há»™i nháºp là cÆ¡ há»™i rất tốt nhưng trước đó, doanh nghiệp phải tá»± tìm giá trị cho mình để nắm bắt cÆ¡ há»™i, phải sáng tạo, tạo ra cá»§a cải, thương hiệu, rồi phải luôn gõ cá»a tìm kiếm những sá»± đồng hà nh, tương tác để cá»™ng hưởng các giá trị.
Theo ông Viên, chưa bao giá» nhu cầu bắt tay nhau cá»§a doanh nghiệp Việt Nam lên cao như váºy. Nếu ChÃnh phá»§ quan tâm hÆ¡n, đồng lòng vá»›i doanh nghiệp hÆ¡n thì cá»™ng đồng doanh nghiệp Việt Nam sẽ cất cánh nhanh hÆ¡n trên đưá»ng băng há»™i nháºp.
Theo thesaigontimes