Äiá»u gì là cần thiết để có thể thành công trong sá»± nghiệp? Äối vá»›i các chuyên gia chẳng hạn, yêu cầu đầu tiên phải có là kinh nghiệm chuyên môn và khả năng làm việc trong táºp thể. Tất nhiên bên cạnh Ä‘ó vẫn còn rất nhiá»u yếu tố nữa cần chú ý. Còn trong lÄ©nh vá»±c kinh doanh, con đưá»ng ngắn nhất đưa đến thành công là xóa bá» tất cả má»i yếu tố tiêu cá»±c Ä‘ang cản trở bạn.
Luôn có những cách hữu hiệu để “dẹp váºt cản”, nhưng bằng cách chú ý đến các quy định được mã hóa sau Ä‘ây vá»›i tên gá»i “Äừng bao giá» nên nói…”, bạn sẽ dá»… dàng hÆ¡n rất nhiá»u.
1. Äừng bao giá» nói: “Há» vẫn chưa gá»i Ä‘iện lại cho tôi” hay “Há» nói sẽ gá»i Ä‘iện lại sau”. Cả hai câu nói này giống nhau ở chá»— Ä‘á»u… dở như nhau, bởi chúng cùng thể hiện rằng bạn chưa có được xác nháºn cá»§a đối tác, rằng má»i việc vẫn giáºm chân tại chá»—. Hãy suy nghÄ© và tìm cách giải quyết sáng tạo hÆ¡n chứ không nên đợi chuông Ä‘iện thoại. Bạn hãy tá»± mình nhấc ống nghe để gá»i cho há».
2. Äừng bao giá» nói: “Tôi cho rằng Ä‘ã có ngưá»i lo việc này rồi”. Lá»i biện há»™ kiểu này chỉ làm cho công việc thêm cháºm trá»…. Hãy cố tránh cách láºp luáºn rằng chỉ cần có ngưá»i làm việc này là tốt rồi. Nếu trước mặt bạn là nhiệm vụ, bạn nên thá» tìm cách giải quyết. Nếu bạn không hiểu Ä‘iá»u gì Ä‘ó, cứ mạnh dạn đặt câu há»i.
3. Äừng bao giá» nói: “Không ai nói việc này vá»›i tôi cả”. Má»™t khi cấp trên cá»§a bạn biết được bạn thưá»ng lặp lại câu nói Ä‘ó, có lẽ ông ta sẽ có ấn tượng không mấy tốt đẹp vá» thái độ cá»§a bạn đối vá»›i các hoạt động cá»§a công ty. Có vẻ như bạn mù má» vá» những sá»± việc Ä‘ang diá»…n ra xung quanh, tháºm chí bạn không biết sắp xếp công việc và thá»i gian theo mức độ ưu tiên cần thiết.
4. Äừng bao giá» nói: “Tôi Ä‘ã có lúc nghÄ© rằng…”. Câu nói như váºy sẽ làm cho cá»™ng sá»±, cấp trên, đối tác… mất hẳn má»i sá»± quan tâm đến bạn, và Ä‘ó cÅ©ng là con đưá»ng ngắn nhất dẫn đến việc bạn bị sa thải.
5. Äừng bao giá» nói: “Tôi Ä‘ã nhá» cô ấy chuyển lá»i rằng…”. Thế thì sao chứ? Dù bạn Ä‘ã nhá» ai Ä‘ó truyá»n đạt lại Ä‘iá»u gì Ä‘ó, thì việc này vẫn không thể hiện được rằng bạn hoàn tất nhiệm vụ được giao, đồng thá»i không có nghÄ©a là hiện tại trách nhiệm thá»±c thi công việc sẽ được chuyển cho ngưá»i mà bạn nhá» chuyển lá»i. Má»™t nhân viên kinh nghiệm tháºm chí trong những tình huống khó khăn nhất cÅ©ng không Ä‘ùn đẩy trách nhiệm cho ngưá»i khác.
6. Äừng bao giá» nói: “Tôi không biết rằng ông không muốn tôi làm Ä‘iá»u Ä‘ó”. Nếu bạn nói những câu đại loại như váºy, thì có nghÄ©a là bạn chỉ có thể hành động khi có ngưá»i nhắc nhở và khi các hành động cá»§a bạn bị cấp trên giám sát chặt chẽ.
7. Äừng bao giá» nói: “Tôi không có thá»i gian” hay “Tôi báºn lắm”. Khi nói câu này, bạn Ä‘ã vô tình để lá»™ tính không chuyên nghiệp cá»§a mình. Kỹ năng hoàn tất nhiệm vụ Ä‘úng thá»i hạn là má»™t đặc tính quan trá»ng cá»§a nhà quản lý thành công. Nếu bạn thanh minh cho việc không hoàn thành công việc là do không đủ thá»i gian, thì bạn Ä‘ang ký vào “bài Ä‘iếu văn sá»± nghiệp” cá»§a mình đấy. Và trên tấm bia ở nÆ¡i chôn vùi sá»± nghiệp Ä‘ó sẽ được viết lên dòng chữ: “Không có khả năng hoàn thành nhiệm vụ được giao”.
8. Äừng bao giá» nói: “Tôi không biết rằng phải há»i vá» chuyện này”. Äiá»u quan trá»ng nhất trong công việc là tiên liệu trước tất cả những việc cần làm. Yếu kém trong việc dá»± Ä‘oán và hoạch định tương lai cÅ©ng đồng nghÄ©a vá»›i việc bạn không nắm giữ được các đầu mối công việc trong tay mình. Nhà quản lý thành công cần thấy trước và tính trước được những bước hành động tiếp theo cá»§a công ty mình.
9. Äừng bao giá» nói: “Nhưng đến kỳ hạn Ä‘ó chúng ta vẫn còn thá»i gian”. Chẳng có ai thích tình trạng “nước đến chân má»›i nhảy”. Nhà lãnh đạo biết rõ rằng việc hoàn tất kế hoạch vào phút chót sẽ không còn thá»i gian để Ä‘ánh giá, kiểm tra hay sá»a chữa sai sót nếu có. Hoạt động kinh doanh hiện đại không chấp nháºn những sản phẩm thứ cấp.
10. Äừng bao giá» nói: “Nhưng đối tác nói là việc này sẽ được thá»±c hiện Ä‘úng thá»i hạn”. Vấn đỠlà việc này sẽ không xảy ra. Tại sao váºy? Bởi vì bạn không thể kiểm tra toàn bá»™ quá trình, không thể nhìn thấy hết những rắc rối phát sinh cÅ©ng như cách khắc phục chúng.
11. Äừng bao giá» nói: “Việc này phải được kết thúc vào lúc … và không cần bàn thảo gì thêm nữa”. Thá»i hạn chỉ quan trá»ng khi má»i việc được hoàn thành và bạn cần theo dõi, cÅ©ng như Ä‘iá»u tiết thá»i hạn Ä‘ó theo Ä‘òi há»i cá»§a tình hình thá»±c tế.
12. Äừng bao giá» nói: “Theo tôi hiểu thì…”. Äây là câu trả lá»i láu cá, bởi vì bạn Ä‘ang cố tình lảng tránh sá»± tháºt. Khi nói câu Ä‘ó, bạn Ä‘ã thể hiện rằng bạn không phải là thành viên tham gia tích cá»±c vào quá trình công việc, mà chỉ là ngưá»i quan sát từ bên ngoài. Mà khán giả thì không được trả công bao giá».
13. Äừng bao giá» nói: “Tôi sẽ làm việc này ngay khi nháºn được trả lá»i từ…”. Trong cuá»™c cạnh tranh ngày nay thì Ä‘ây không phải là câu trả lá»i tốt nhất. Má»™t khi bạn cảm thấy mình chỉ là cái Ä‘inh ốc nhá» trong cả chiếc xe lá»›n, thì bạn cÅ©ng sẽ không trụ được lâu vá»›i công việc. Äiá»u khẳng định này cÅ©ng Ä‘úng trong trưá»ng hợp thá»i hạn thá»±c thi công việc bị kéo dài ra không phải do lá»—i cá»§a bạn. Bắt tay vào việc Ä‘úng lúc, dành cho nó sá»± quan tâm thích Ä‘áng và nháºn trách nhiệm vá» mình- Ä‘ó chính là chương trình hành động cá»§a nhà quản lý thá»±c sá»±.
14. Äừng bao giá» nói: “Tôi hứa rằng tôi sẽ làm việc này không cháºm trá»…”. Tất nhiên là bạn sẽ làm thôi, chỉ có Ä‘iá»u sau khi Ä‘ã có ai Ä‘ó buá»™c phải nhắc bạn. Như thế bạn Ä‘ã chứng minh vá»›i má»i ngưá»i rằng bạn là ngưá»i không biết tổ chức công việc, và chỉ thá»±c hiện khi được chú ý, nhắc nhở. Nếu bạn luôn hành động như váºy thì sá»± nghiệp cá»§a bạn sẽ có thể là 2 khả năng: thá»i gian cá»§a bạn dành cho công việc này sắp kết thúc, hoặc bạn sẽ không bao giỠđược thăng chức.
15. Äừng bao giá» nói: “Tôi Ä‘ã cố gắng liên lạc trong suốt thá»i gian này, nhưng…”. Câu nói Ä‘ó bây giá» không thể làm giảm bá»›t những lá»i phê bình, cảnh cáo. Ngưá»i ta có thể hiểu là bạn không thể tá»± mình hoàn thành nghÄ©a vụ và chịu trách nhiệm vá» những công việc được giao, hoặc đồng nghiệp Ä‘ã không còn muốn hợp tác vá»›i bạn nữa. Trong trưá»ng hợp nào thì Ä‘iá»u này cÅ©ng có thể mang đến những chuyện không vui.
16. Äừng bao giá» nói: “Tôi không thể nào gặp được ông ta qua Ä‘iện thoại”. Äây là câu không bao giá» nên nói. Có lẽ bạn nghÄ© rằng như váºy là bạn Ä‘ang tá» ra mình báºn rá»™n vá»›i công việc chăng? Nhưng không Ä‘úng. Nếu bạn cho rằng bạn “không thể gặp qua Ä‘iện thoại” thì nghÄ©a là bạn Ä‘ang ở …trên mây. Cần phải làm má»i việc để Ä‘iá»u này không xảy ra, như sá» dụng máy di động, máy nhắn tin, để lại số Ä‘iện thoại…, và việc liên lạc vá»›i đối tác sẽ không trở thành quá khó khăn đối vá»›i bạn. Còn nếu chỉ ngồi nghÄ© ra lá»i giải thích thì bạn sẽ bất lá»±c mà thôi.
Trong kinh doanh hiện đại, má»i thứ nói chung Ä‘ã quá rõ ràng. Hành động tích cá»±c – Ä‘ó chính là chìa khóa đưa đến thành công. Còn những cản trở trên con đưá»ng Ä‘i cá»§a bạn thì bạn phải tá»± mình giải quyết lấy. Nếu bạn không thể tá»± mình làm được Ä‘iá»u Ä‘ó, thì váºt cản lại chính là bản thân bạn.