Vị tỷ phú ẩn danh ở Việt Nam

“Trở thành tá»· phú đôla nhờ bÆ°á»›c đầu khởi nghiệp từ kinh doanh mỳ ăn liền tại Ukraina và sau đó là đầu tÆ° bất Ä‘á»™ng sản ở Việt Nam, ông Phạm Nhật Vượng Ä‘ang nuôi tham vọng vÆ°Æ¡n tá»›i những cÆ¡ há»™i má»›i trên thị trường quốc tế”, Bloomberg nhận định trong bài viết má»›i đăng.

Theo hãng tin này, dù đang sở hữu 8 dự án bất động sản hỗn hợp tại những khu đất vàng ở Việt Nam, ông chủ tịch 44 tuổi của Tập đoàn Vingroup vẫn tiếp tục phát triển những dự án mới, thu hút sự quan tâm của những người đang sở hữu vàng hay tiền mặt.

“CÅ©ng tÆ°Æ¡ng tá»± nhÆ° người Trung Quốc, nhiều người Việt hiện nay giữ vàng nhÆ° má»™t cách tiết kiệm”, ông Phạm Nhật VÆ°Æ¡ng trao đổi tại trụ sở chính của công ty ở Hà Ná»™i. Theo ông, họ sẽ không thể ngồi trên đống vàng chôn dÆ°á»›i chân giường mãi được. Cuối cùng gì người có vàng cÅ©ng sẽ phải mang chúng Ä‘i đầu tÆ°. Nếu thu hút được nguồn vốn này, đó là cú hích lá»›n đối vá»›i thị trường bất Ä‘á»™ng sản, ông nhận xét.

Ông Vượng và vợ – bà Phạm Thu HÆ°Æ¡ng – Ä‘ang nắm giữ 50% cổ phần tại Vingroup, công ty được đánh giá lá»›n thứ năm tại Việt Nam về giá trị thị trường. Theo tính toán của Bloomberg, ông hiện sở hữu 1,3 tá»· USD, chÆ°a kể những tài sản cam kết sẽ đầu tÆ° vào má»™t số dá»± án. Dẫu vậy ông chÆ°a từng xuất hiện trong bảng xếp hạng tá»· phú quốc tế nào. Do đó, hãng truyền thông Mỹ gọi Phạm Nhật Vượng là vị tá»· phú ẩn danh.

Hiện Vingroup tìm cách huy Ä‘á»™ng khoảng 300 triệu USD thông qua việc bán cổ phiếu tại Singapore, nhằm phục vụ tham vọng mở rá»™ng tại Việt Nam. “Nếu Ä‘Æ°a cho tôi 10 tá»· USD ngay bây giờ, tôi sẽ đầu tÆ° hết vào lÄ©nh vá»±c xây dá»±ng vì ở Việt Nam, vẫn còn rất nhiều thứ cần phải xây”, ông Phạm Nhật Vượng phát biểu. Tá»· phú ẩn danh này cho biết ông cÅ©ng lên kế hoạch xây bất Ä‘á»™ng sản tại Singapore, Hong Kong, nÆ¡i có các công ty xây dá»±ng hàng đầu châu Á.

Vị tỷ phú ẩn danh

Sau khi tốt nghiệp ngành kỹ thuật, kinh tế địa lý tại Đại học Moscow Geology ở Nga, ông Phạm Nhật Vượng chuyển đến Ukraine. Kể từ đó, ông sáng lập nên công ty LLC Technocom, sản xuất hơn 100 nhãn hiệu thực phẩm, bao gồm mỳ gói và khoai tây nghiền. Năm 2010, ông Phạm Nhật Vượng bán công ty cho Nestle SA với cái giá không được tiết lộ. Vào thời điểm bán, công ty Technocom đang có doanh thu hơn 100 triệu USD mỗi năm.

Ông Vượng trở về Việt Nam từ năm 2001 và thành lập công ty cổ phần Vinpearl. Một năm sau đó, ông thành lập tiếp công ty Vincom, chuyên xây dựng các trung tâm thương mại và nhà ở cao cấp. Đến năm nay, hai công ty trên được sáp nhập trở thành Tập đoàn Vingroup.

Bằng cách mua lại đất khi các nhà máy chuyển từ trung tâm thành phố ra ngoại ô, Vingroup dần nắm trong tay khoảng 10.200 hecta đất vàng tại Hà Nội, phía nam TP HCM cũng như các thành phố khác như Nha Trang, Đà Nẵng, Hải Phòng. Dự án đa năng Royal City của Vingroup tại Hà Nội có giá bán căn hộ từ 1.800-2.500 USD/m2. Khi hoàn thành vào năm tới, dự án này sẽ có công viên nước trong nhà và sân trượt băng đầu tiên ở Việt Nam.

Mới đây, công ty đã bán 300 triệu USD trái phiếu chuyển đổi ra thị trường quốc tế. Đây là lần bán thứ hai sau khi Vingroup huy động được 100 triệu USD cũng bằng hình thức này thông qua một công ty khác hồi 2009. Tính đến ngày 31/12 năm ngoái, Vingroup có tài sản 1,7 tỷ USD, theo dữ liệu thống kê của Bloomberg.

Ông Phạm Nhật Vương tiết lộ đang lên kế hoạch đầu tư ra bên ngoài Việt Nam. Ông vừa thuê công ty tư vấn McKinsey & Co. để đánh giá hoạt động kinh doanh của Vingroup và đưa ra các lời khuyên thích hợp.

Trước khi lên ý tưởng cho một dự án mới, ông cũng thường đi đây đi đó để tham khảo. Ví dụ như trước khi xây Vincom Center ở TP HCM, ông tổ chức một chuyến tham quan Singapore. Cùng với nhân viên, ông đã tham khảo cách làm tại trung tâm thương mại Ion Orchard để học hỏi cách tạo một trung tâm thương mại hạng sang.

Hay trước khi bắt tay xây dựng dự án nghỉ dưỡng đầu tiên của mình ở Nha Trang, ông cũng bay qua Phuket để xem xét cách làm khách sạn ở đây. Khi vào phòng khách sạn, thậm chí ông còn lật tung hết đồ đạc lên trước khi sắp đặt lại như cũ để tìm hiểu cách bố trí.

“Ông ấy là má»™t người rất giản dị và khiêm tốn”, bà Lê Thị Thu Thủy, từng làm ở ngân hàng đầu tÆ° Lehman Brothers và hiện là CEO của Vingroup cho biết. Theo bà, ông luôn thôi thúc ban lãnh đạo công ty phải tá»± học má»—i ngày, không được hài lòng thỏa mãn vá»›i những gì đã làm được.

Là má»™t người luôn đề cao ká»· luật, ông Phạm Nhật Vượng yêu cầu nhân viên của mình thuá»™c lòng câu khẩu hiệu “Tốc Ä‘á»™, sáng tạo và hiệu quả trong từng việc làm, trong từng hành Ä‘á»™ng”.

Trong bài viết của Bloomberg, chân dung ông Phạm Nhật Vượng cÅ©ng được khắc họa là má»™t lãnh đạo hòa đồng. Hàng tuần ông thường chÆ¡i đá bóng, bóng rổ vá»›i nhân viên tại trung tâm thể thao của công ty. Trong bá»™ đồ thể thao và giày đá bóng, ông chọn chÆ¡i ở vị trí tiền đạo. “Tấn công luôn tốt hÆ¡n là phòng thủ”, đó là nguyên tắc được ông áp dụng cho mọi việc làm của mình.

 

Anh Đức
vnexpress