Tại sao phải có kế hoạch kinh doanh?

Bạn muốn kinh doanh? Bạn muốn khởi nghiệp? Để việc kinh doanh của bạn đạt được hiệu quả cao bạn phải có má»™t kê hoạch kinh doanh hợp lý. Có 3 lý do chính để bạn cần xây dá»±ng kế hoạch kinh doanh cho doanh nghiệp của bạn:

Chu kỳ ngành hàng
1. Quá trình nghiên cứu để xây dá»±ng kế hoạch kinh doanh buá»™c bạn phải suy nghÄ© cẩn thận trÆ°á»›c khi đặt bút viết. Công việc nầy Ä‘òi hỏi bạn phải có má»™t cái nhìn khách quan, thận trọng và không cảm tính về toàn bá»™ công việc kinh doanh của mình.

2. Công trình của bạn (bản kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh) là má»™t công cụ Ä‘iều hành kinh doanh hữu ích, nó giúp bạn quản lý công việc và Ä‘i đến chá»— thành công.

3. Bản kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh giúp truyền đạt ý tưởng của bạn đến các đồng nghiệp và là cÆ¡ sở cho mọi kế hoạch tài chính của bạn.

Ngoài ra bản kế hoạch kinh doanh còn giúp bạn thấy trÆ°á»›c những thá»­ thách, rủi ro có thể xãy đến trÆ°á»›c khi nó trở nên quá muá»™n, do vậy bạn có thể tìm giải pháp để giải quyết hoặc ngăn ngừa trÆ°á»›c khi xãy ra. Nói má»™t cách khác, bản kế hoạch kinh doanh có thể ngăn ngừa bạn không Ä‘i vào má»™t dá»± án kinh doanh mà khả năng thất bại là quá rõ.

Ba phần của một bản kế hoạch kinh doanh

1. Ý tưởng

– Kinh doanh nghành nghề gì?
– Tại sao chọn nghành nghề nầy?
– Mục tiêu xây dá»±ng trở thành doanh nghiệp mạnh về mặt nào?
– Kinh doanh sản phẩm gì?
– CÆ¡ sở nào tin tưởng rằng khách hàng sẽ mua của doanh nghiệp
– Đối thủ cạnh tranh là ai?
– Làm thế nào để phát triển nổi bật trong lÄ©nh vá»±c kinh doanh

2. Khách hàng

– Đối tượng nào là khách hàng và đối tượng nào sẽ là khách hàng trong tÆ°Æ¡ng lai?
– Doanh nghiệp mang lại lợi ích gì cho khách hàng?
– Hiện có bao nhiêu khách hàng?
– Doanh nghiệp cần bao nhiêu khách hàng?
– Cách thức khách hàng mua sản phẩm là gì (hành vi)?
– Hiện khách hàng mua sản phẩm tại Ä‘âu (kênh)?
– Làm thế nào khách hàng sẽ biết đến doanh nghiệp?
– CÆ¡ há»™i và rủi ro chính của doanh nghiệp sẽ là gì?

3. Vốn (hoặc tiền mặt)

– Doanh nghiệp cần bao nhiêu vốn?
– Làm thế nào cân đối thu chi và khả năng thanh toán tiền mặt?
– Cần bao nhiêu vốn lÆ°u Ä‘á»™ng?
– Sẽ khống chế ngân sách gì?
– Làm thế nào kiểm tra tài chính?
– Khả năng phát triển đến mức nào?