Bạn có tư duy kinh doanh?

Trong môi trường kinh doanh sức ép lá»›n ngày nay, thành công Ä‘òi hỏi cả sá»± song hành của những ná»— lá»±c thay đổi về tÆ° duy chiến lược. Người chiến thắng sẽ là người đứng trÆ°á»›c đường cong của sá»± thay đổi, không ngừng xem xét lại mình nhằm tạo ra những thị trường má»›i, khai phá những con đường má»›i và sáng tạo ra các quy tắc phù hợp vá»›i thÆ°Æ¡ng trường đầy biến Ä‘á»™ng.

Và để xây dá»±ng má»™t đường hÆ°á»›ng kinh doanh thích hợp nhÆ° thế, bạn sẽ phải là người suy nghÄ© chiến lược, Ä‘i cùng là má»™t tÆ° duy kinh doanh tốt (business mindset).

TÆ° duy kinh doanh có hàm nghÄ©a rất rá»™ng, bao hàm những nhìn nhận Ä‘úng đắn hÆ¡n về vai trò của các chiến lược kinh doanh, công việc nghiên cứu thị trường, tìm hiểu khách hàng, các hoạt Ä‘á»™ng tiếp thị, quan hệ công chúng, v.v…. Việc thay đổi lối tÆ° duy kinh doanh ngắn hạn bằng những chiến lược có tầm nhìn xa, hay thay đổi tÆ° duy “ai thắng ai” bằng “các bên cùng thắng” là rất quan trọng. 

 

Bên cạnh Ä‘ó, má»™t tÆ° duy kinh doanh tốt sẽ từ bỏ thói quen kinh doanh khép kín, thay vào Ä‘ó là đối tác liên kết, hợp tác chiến lược cÅ©ng nhÆ° thiết lập hệ thống “người lính gác ở xa”. Trong má»™t vài trường hợp bạn phải biết chấp nhận mình chỉ là má»™t nhánh trong cả má»™t khối tổng thể.

TÆ° duy kinh doanh đồng nghÄ©a vá»›i tÆ° duy chiến lược. Hay cách khác, Ä‘ó là khả năng nhìn xa trông rá»™ng, giúp bạn tránh xa những sai lầm của tầm nhìn ngắn hạn. Tầm nhìn kinh doanh sẽ quyết định nhiều yếu tố khác nhau, chẳng hạn nhÆ° nhân sá»±, khả năng thu hút người giỏi, v.v… và trên cÆ¡ sở Ä‘ó quyết định sá»± tồn tại và phát triển lâu dài của doanh nghiệp.

DÆ°á»›i Ä‘ây là 8 minh chứng của việc có má»™t tÆ° duy kinh doanh:

1) Có tÆ° duy kinh doanh tức là có má»™t kiến thức tốt
TrÆ°á»›c hết, có được tÆ° duy kinh doanh tốt nghÄ©a là bạn tá»± trang bị cho mình những vốn kiến thức cần thiết. Đó có thể là các kiến thức cần thiết mà mình rút ra từ kinh nghiệm kinh doanh bản thân hay kiến thức có được cùng vá»›i sá»± thay đổi của tÆ° duy về đường hÆ°á»›ng, luật pháp, kế toán và quản trị,…

Vá»›i những kiến thức này sẽ khiến bạn trở thành má»™t nhà chiến lược thá»±c thụ khi bạn há»™i tụ đủ nó và Ä‘ó là Ä‘iều kiện cần trên con đường kinh doanh sau này. Hãy đừng bao giờ bỏ lỡ cÆ¡ há»™i được sở hữu nó.

2) Có tÆ° duy kinh doanh tức là biết rằng mục tiêu của hoạt Ä‘á»™ng kinh doanh là tìm kiếm lợi nhuận
Đôi lúc sở thích của bạn chỉ là má»™t sở thích, cho dù bạn sẽ có sở thích rằng kiếm thêm Ä‘ôi chút thu nhập hay sở thích có má»™t hoạt Ä‘á»™ng kinh doanh vá»›i sá»± phát triển cao để có lợi nhuận lá»›n.

3) Có tÆ° duy kinh doanh tức là suy nghÄ© cho bản thân bạn, không để mọi người khác suy nghÄ© cho bạn
Đừng cho phép các chuyên gia kiểm soát các giấc mÆ¡ và vận mệnh của bạn, hãy để họ giúp đỡ bạn tá»›i được Ä‘ó. Dành thời gian để suy nghÄ©, tìm hiểu và nghiên cứu về các ý kiến của riêng bạn trÆ°á»›c khi nhờ đến sá»± giúp đỡ của ai Ä‘ó. Làm Ä‘úng nhÆ° vậy, bạn sẽ được trang bị đầy đủ tất cả những thứ cần thiết để hỏi chính xác những gì bạn muốn và đạt được mục tiêu của mình.

4) Có tÆ° duy kinh doanh tức là trở nên chiến lược hÆ¡n về các hoạt Ä‘á»™ng kinh doanh của bạn
Đừng chỉ tham gia suông vào các sá»± kiện mạng lÆ°á»›i hay đảm nhận bất cứ công việc nào. Hãy xác định những kết quả bạn muốn có được trÆ°á»›c khi đầu tÆ° cho các hoạt Ä‘á»™ng kinh doanh.

Ví dụ, bạn có biết rõ những chi phí thá»±c sá»± để bạn tham gia má»™t khoá Ä‘ào tào hay má»™t sá»± kiện mạng lÆ°á»›i: tiền bạc, gia Ä‘ình, thời gian, cô trông trẻ, xăng xe,…? Để bù đắp cho khoản đầu tÆ° bỏ ra, các lý do đầu tÆ° của bạn sẽ mang nhiều ý nghÄ©a. Mục Ä‘ích của bạn cho việc tham gia bất cứ sá»± kiện nào thứ nhất phải thích hợp vá»›i viá»…n cảnh của bạn và thứ hai phải được tập trung vào yếu tố lợi nhuận. Vậy hãy chắc chắn rằng bạn có má»™t kết quả cụ thể trong tâm trí trÆ°á»›c khi đầu tÆ° cho các hoạt Ä‘á»™ng nhÆ° xây dá»±ng mạng lÆ°á»›i hay Ä‘ào tạo.

5) Có tÆ° duy kinh doanh tức là biết được những gì chúng ta cần
Đó là những sá»± cần thiết để kết nối vá»›i hoạt Ä‘á»™ng kinh doanh của chúng ta và mối kết nối Ä‘ó sẽ tạo ra lợi nhuận. Bạn kết nối vá»›i các khoản lợi nhuận của bạn nhÆ° thế nào? Tất cả sẽ Ä‘òi hỏi ở bạn hiểu biết về ranh giá»›i lợi nhuận, dòng tiền, lợi thế cạnh tranh, mục tiêu bán hàng và các nhân tố quyết định lợi nhuận, v.v…

6) Có tÆ° duy kinh doanh tức là hiểu được chiến lược và thá»±c thi nó trong hoạt Ä‘á»™ng kinh doanh của bạn
Những ngày này chúng ta có khuynh hÆ°á»›ng tập trung vào những nhiệm vụ thường nhật, giải quyết các vấn đề ngắn hạn và thá»±c thi các chiến thuật tiếp thị không phải là sá»± tÆ°Æ¡ng thích tốt nhất đối vá»›i hoạt Ä‘á»™ng kinh doanh của chúng ta. 

Chiến lược bản thân nó liên quan tá»›i những gì ở phía trÆ°á»›c, nhìn vào nÆ¡i nào chúng ta sẽ Ä‘i và làm thế nào để tá»›i được Ä‘ó. Vậy hãy tá»± đặt ra câu hỏi: “Nhiệm vụ này có thích hợp vá»›i các mục tiêu tÆ°Æ¡ng lai của công ty cÅ©ng nhÆ° vá»›i mục tiêu của chính bản thân mình trong tÆ°Æ¡ng lai?”.

7) Có tÆ° duy kinh doanh tức là mở rá»™ng cánh cá»­a để Ä‘a dạng hoá các nguồn thu nhập lẫn các hoạt Ä‘á»™ng kinh doanh
Vấn đề ở Ä‘ây là bạn không phải “bỏ tất cả trứng vào má»™t rổ” – Ä‘ó là má»™t phần của việc có được tÆ° duy kinh doanh tốt.

8) Có tÆ° duy kinh doanh tức là biết được cảm xúc của bạn sẽ gắn chặt vá»›i các hoạt Ä‘á»™ng kinh doanh
Việc biết được cảm xúc có mối liên hệ ra sao vá»›i các hoạt Ä‘á»™ng kinh doanh sẽ cho phép bạn vượt qua những rào cản cá nhân có thể ngăn trở bạn làm những gì bạn nói rằng bạn sẽ làm cÅ©ng nhÆ° những gì bạn muốn làm.

Lần tá»›i khi bạn có cảm xúc vá»›i hoạt Ä‘á»™ng kinh doanh của mình, hãy xác định bạn Ä‘ang cảm thấy những gì và Ä‘iều gì khÆ¡i dậy chúng. Đây chính là cách thức để bạn bắt đầu nhận ra các cảm xúc của mình Ä‘ang hạn chế bạn khỏi các hoạt Ä‘á»™ng kinh doanh tốt.

Suy cho cùng, má»—i quyết định kinh doanh của bạn ngày hôm này sẽ ảnh hưởng tá»›i hoạt Ä‘á»™ng kinh doanh bạn trong hiện tại và tÆ°Æ¡ng lai. Chính vì thế, hãy là má»™t nhà chiến lược tốt – nhìn vào tất cả các khía cạnh về hoạt Ä‘á»™ng kinh doanh của mình ngày hôm nay, quan tâm tá»›i việc ngày mai sẽ nhÆ° thế nào và mình Ä‘ang cố gắng Ä‘i đến Ä‘âu.

Má»™t nhà chiến lược tốt sẽ chào Ä‘ón các thay đổi và biến nó thành má»™t cÆ¡ há»™i má»›i; nhanh chóng phản ứng vá»›i những gì không mong đợi và Ä‘Æ°Æ¡ng nhiên là không thể thiếu má»™t tÆ° duy kinh doanh tuyệt vời.