Kế hoạch kinh doanh mới của bạn

Mục này của AllBusiness.com hướng dẫn người mua tới những công cụ lập kế hoạch kinh doanh để có hiệu quả, sử dụng kế hoạch kinh doanh mới hay sửa đổi.

Trong khi những khung mẫu có thể cung cấp một hướng dẫn thích hợp về những lĩnh vực mà được bao trùm trong kế hoạch của bạn, thì tôi không tin họ quá nặng nề trong việc phát triển kế hoạch của riêng mình. Đừng ngại để thêm những mục bổ sung mà giúp bạn mô tả doanh nghiệp  và cơ hội.

Không phải tất cả chúng ta đều may mắn với khả năng viết đặc biệt. Nếu bạn không tự tin vào kỹ năng viết của bản thân, xem xét việc yêu cầu một người biên tập chuyên nghiệp với kinh nghiệm trong những kế hoạch kinh doanh đánh bóng những từ ngữ.

Thậm chí những người viết chuyên nghiệp cần một người biên tập đúng, Mac?

Những khung mẫu bảng biểu có thể là một điểm xuất phát hữu ích trong việc phát triển dự án  tài chính của riêng mình. Chắc chắn rằng bạn hiểu khung mẫu làm việc như thế nào, bao gồm lôgic tài chính của nó. Bạn không muốn dựa vào mô hình tài chính trên tính toán những sự giả thiết mà không hiện thực cho doanh nghiệp của bạn.

Nếu bạn muốn chắc chắn rằng những dự án tài chính của bạn có ý nghĩa, kiếm một kế toán để kiểm tra các khoản thu chi. Tổng quan cần phải bao gồm cả hai viết vào trong kế hoạch kinh doanh và ứng dụng phần mềm mà tạo ra chúng. Có chuyên gia tài chính của bạn chạy mô hình phần mềm, thay đổi vài con số, tính toán lại những kết quả, để xem nếu chúng vẫn ăn khớp với nhau.

Một số cố vấn đề xuất đảm nhiệm trách nhiệm đầy đủ để chuẩn bị kế hoạch kinh doanh. Tôi chưa bao giờ là một người hâm mộ lớn của cách tiếp cận này vì tôi tin người nào đó từ doanh nghiệp cần phải điều khiển quá trình. Sử dụng sự giúp đỡ như đòi hỏi nhưng đừng ngoài toàn bộ vấn đề nan giải tới một người lạ mặt. Chúng ta hãy giáp mặt nó, không có cố vấn nào, không quan trọng có kinh nghiệm như thế nào, có cùng kinh nghiệm trong việc điều hành doanh nghiệp của bạn như bạn, chủ hay trợ lý.

Chiều dài đúng cho một kế hoạch kinh doanh là gì? Đủ kể câu chuyện, nhưng không hơn. Những tóm lược kế hoạch kinh doanh, chạm những điểm sang, điển hình điều hành dưới 10 trang. Những kế hoạch kinh doanh với  chiều dài tuyệt đối có thể chạy 100 trang hoặc hơn. Bạn có thể chuẩn bị cả hai, phân phối tới những người đọc khác.

Tôi cũng khuyến cáo bạn ghi chép trong việc viết những điểm, bạn cần phải bao gồm trong một phác thảo bản dịch nhanh mà tôi gọi là kế hoạch kinh doanh trong một phút. Trình bày giải thích ngắn gọn trong 60 giây về nhân tố căn bản cho doanh nghiệp của bạn và và đòi hỏi đầu tư. Bạn không bao giờ biết ai sẽ nhảy vào vòng đàm phán của bạn.

Cuối cùng, một kế hoạch kinh doanh không chỉ là một tài liệu để đưa bạn xuyên qua ngân quỹ năm nay hay sự tăng quỹ. Nó cần thiết nếu bạn xem nó như một tài liệu sống, thứ được cập nhật và đánh giá lại đều đặn. Vì đa số công việc kinh doanh dựa  trên chu trình ngân sách hàng năm, bạn cần phải cập nhật và đánh giá lại kế hoạch kinh doanh của bạn thường niên.