Vấn đề tiền lương với doanh nghiệp mới khởi sự

Viết cùng trao đổi với băn khoăn về trả lương của tuandmhn: Doanh nghiệp của bạn bắt đầu đi vào hoạt động, vấn đề bạn phải đối mặt là sử dụng vốn lưu động. Tuyển dụng là công việc quan trọng nhất của bạn khi khởi đầu, nhưng trả lương như nào cũng là vấn đề khiến bạn đau đầu khi đã có được nhân sự tốt
Bản thân tôi cũng đưa ra ý kiến tiền lương không phải là tiêu chí khi tìm người tài trong giai đoạn khởi đầu cho một doanh nghiệp. Nhưng tiền lương sẽ quyết định việc bạn duy trì đội ngũ đó như thế nào. Bạn có thể chậm trả tiền thuê văn phòng 1-2 tháng, bạn có thể trả chậm tiền hàng cho nhà cung cấp nhưng sẽ rất khó khăn nếu chậm trả lương cho nhân viên dù chỉ một tuần. Nhiều doanh nghiệp thường xuyên phải đối mặt với tình huống đầu tư rất nhiều vào tài sản và rồi ngân quỹ trống trơn, chủ doanh nghiệp lại phải đi vay tiền để trả lương và các chi phí thường kỳ. Cứ vòng tròn luẩn quẩn nợ lãi, trả các chi phí doanh nghiệp không thể bình ổn được các hoạt động kinh doanh và gặp bất lợi ngay cả trường hợp đang kinh doanh rất tốt.

Trả lương là vấn đề nhạy cảm với doanh nghiệp mà đặc biệt là doanh nghiệp mới hoạt động, nhân sự của bạn là những người đang chung sức cùng bạn xây dựng doanh nghiệp. Những ngày đầu hoạt động doanh thu của bạn tăng trưởng rất chậm mà nguồn vốn lưu động càng ngày càng hao hụt. Phải sẽ phải cân nhắc từng đồng để không đánh mất nhân viên mà cũng có thể tạo ra sự an toàn về tài chính.

Lợi ích Ä‘i kèm vá»›i vật chất: Đây là giải pháp rất nhiều doanh nghiệp lá»±a chọn để trả lÆ°Æ¡ng cho nhân viên. Cho họ má»™t khoản lÆ°Æ¡ng cố định để họ có thể an toàn trong mọi tình huống và có thêm những lợi ích nếu hoạt Ä‘á»™ng của doanh nghiệp có khả quan. Phụ cấp có thể là %/ hợp đồng vá»›i nhân viên kinh doanh, cổ phần nhÆ° má»™t công cụ để giữ nhân sá»± và đây cÅ©ng là má»™t Ä‘á»™ng lá»±c cho nhân viên làm việc hiệu quả hÆ¡n. Lợi ích của người lao Ä‘á»™ng Ä‘em lại cho doanh nghiệp chính là doanh thu, lợi nhuận vì vậy doanh nghiệp cÅ©ng cần có những chế Ä‘á»™ đãi ngá»™ thích hợp vá»›i người lao Ä‘á»™ng. Doanh nghiệp má»›i Ä‘i vào hoạt Ä‘á»™ng không đủ nguồn lá»±c để trả cho người lao Ä‘á»™ng thì những lời Ä‘á»™ng viên, khuyến khích, những ná»— lá»±c chia sẻ chia khó khăn là những liều thuốc kích thích cho doanh nghiệp hoạt Ä‘á»™ng. Vá»›i những doanh nghiệp sản xuất, sản phẩm cÅ©ng là má»™t cách trả lÆ°Æ¡ng hợp lý trong má»™t số giai Ä‘oạn của hoạt Ä‘á»™ng kinh doanh. Trả lÆ°Æ¡ng cùng vá»›i cổ phần, giải pháp này rất tốt vá»›i các công ty má»›i thành lập, những ông chủ thường gặp khó khăn vá»›i vốn và thường xuyên phải “chạy” lÆ°Æ¡ng khi đến kỳ. Giải pháp trả lÆ°Æ¡ng bằng cổ phần cÅ©ng có thể là phÆ°Æ¡ng án có thể xem xét trong những giai Ä‘oạn khó khăn về tài chính vá»›i doanh nghiệp.

Yếu tố Ä‘á»™ng viên và kêu gọi tinh thần của nhân viên, để thá»±c hiện được biên pháp này, người chủ doanh nghiệp phải có giúp nhân viên của mình nắm được những định hÆ°á»›ng của doanh nghiệp, những khó khăn trÆ°á»›c mắt và những kêu gọi chung lÆ°ng đấu cật cùng doanh nghiệp. Thành công của má»™t doanh nghiệp không chỉ phụ thuá»™c vào má»™t mình người chủ doanh nghiệp mà còn phụ thuá»™c vào Ä‘á»™i ngÅ© nhân sá»± mà trong đó sá»± chung sức là Ä‘iều rất quan trọng. Hãy biến những người lao Ä‘á»™ng trở thành má»™t phần của công ty thay dần cho mối quan hệ chủ-tá»› khi họ là người làm công ăn lÆ°Æ¡ng. Có thể coi đây là cách trả lÆ°Æ¡ng tinh thần rất đáng để các “ông chủ” học tập. “Bán má»™t phần công ty” cho chính những người lao Ä‘á»™ng.