Vượt mặt đối thủ bằng văn hoá doanh nghiệp

Bao gồm những giá trị về nguyên tắc xá»­ sá»± và tác phong nghề nghiệp do tất cả các thành viên trong doanh nghiệp tạo nên.

Văn hóa công sở là bá»™ mặt của bất kì má»™t doanh nghiệp nào và là má»™t trong những nhân tố có ảnh hưởng tá»›i sá»± phát triển của doanh nghiệp.

Thá»±c hiện gắn văn hóa doanh nghiệp vá»›i mục Ä‘ích kinh doanh có thể Ä‘em lại cho các công ty doanh thu cao hÆ¡n so vá»›i các đối thủ cạnh tranh không lÆ°u tâm đến vấn đề này. Theo má»™t số cuá»™c khảo sát gần Ä‘ây, sá»± khác nhau này có thể lên tá»›i 200% hoặc hÆ¡n nữa. Để có được kết quả nhÆ° vậy cho doanh nghiệp của mình, bạn cần biết văn hóa doanh nghiệp là gì, nên quyết định nó phát triển theo chiều hÆ°á»›ng nào và hÆ°á»›ng mọi người tá»›i văn hóa định hÆ°á»›ng Ä‘ó.

 

Văn hóa doanh nghiệp là má»™t loại hình văn hóa mở. Việc sa thải nhân viên và thay thế nhân viên khác cÅ©ng có thể ảnh hưởng tá»›i văn hóa này bởi má»—i nhân viên má»›i đều mang lại những nguyên tắc ứng xá»­ nghề nghiệp và tác phong nghề nghiệp khác nhau dù là rất nhỏ. NhÆ°ng nếu Ä‘ó là văn hóa có tính bền vững được thiết lập sẵn thì ảnh hưởng này là không lá»›n.

Từ khi thành lập cho đến khi trở thành má»™t doanh nghiệp vững mạnh, văn hóa của công ty sẽ trải qua nhiều thay đổi do sá»± cải cách về ná»™i quy làm việc, môi trường kinh doanh, bá»™ máy nhân sá»±… Những thay đổi này có thể tích cá»±c hoặc tiêu cá»±c, có chủ ý nhÆ°ng thường là nằm ngoài ý định hay chủ định của cá nhân nào trong tập thể doanh nghiệp. Sá»± thay đổi này có thể là nhỏ, có thể là lá»›n và đều ảnh hưởng đến công việc của doanh nghiệp theo hÆ°á»›ng tích cá»±c hoặc tiêu cá»±c.

Đánh giá văn hóa doanh nghiệp

Hiện nay, bạn có thể thuê các chuyên gia về văn hóa doanh nghiệp để họ làm việc này. NhÆ°ng cách Ä‘Æ¡n giản nhất để biết được văn hóa công sở nÆ¡i mình làm là quan sát mọi thái Ä‘á»™ cÆ° xá»­ và thói quen làm việc của đồng nghiệp; lắng nghe đồng nghiệp, nhân viên, nhà cung cấp sản phẩm và khách hàng. Chú ý những gì được viết về công ty của bạn bằng cả báo giấy và báo mạng. Tập hợp tất cả những thông tin này bạn sẽ Ä‘ánh giá được chính xác văn hóa công ty của mình là gì.

Định hÆ°á»›ng văn hóa doanh nghiệp

TrÆ°á»›c khi bạn định tác Ä‘á»™ng đến văn hóa doanh nghiệp cần xác định loại hình văn hóa mà bạn định hÆ°á»›ng tá»›i. Má»—i má»™t doanh nghiệp, công ty trong những ngành khác nhau có những cách ứng xá»­ và tác phong nghề nghiệp khác nhau.

Sau Ä‘ây là má»™t vài đặc Ä‘iểm của văn hóa doanh nghiệp được sá»­ dụng rá»™ng rãi và thành công. Lá»±a chọn công việc của công ty bạn và áp dụng cho phù hợp:

– Phân chia công việc rõ ràng
– Cam kết làm việc lâu dài của nhân viên
– Nhân viên được ủy quyền hợp pháp để thá»±c thi công việc
– Mối quan hệ tốt giữa các thành viên trong doanh nghiệp
– Hệ thống và quy trình quản ly hiệu quả
– Có quy chế khen thưởng, ká»· luật rõ ràng
– Nêu cao định hÆ°á»›ng khách hàng được
– Tập trung vào tuyển dụng và giữ lại những nhân viên có năng lá»±c
– Trách nhiệm giải trình của nhân viên và quản lý
– Đề cao sá»± cố gắng, tiến bá»™

Cần gắn kết văn hóa doanh nghiệp vá»›i các mục tiêu dài hạn:

– Thúc đẩy chiến lược nâng cao văn hóa doanh nghiệp hiện tại và chấn chỉnh lại những bá»™ phận chÆ°a được định hÆ°á»›ng về doanh hóa doanh nghiệp.

– Áp dụng ná»™i quy ứng xá»­ và tác phong nghề nghiệp Ä‘ã được lập kiểu mẫu tá»›i tất cả các nhân viên và quan sát Ä‘ánh giá tác dụng của văn hóa vá»›i hiệu quả công việc.