Những lá»i khuyên sau đây sẽ giúp bạn hiểu đúng vá» các quy định là m việc ngoà i giá».
Là m việc ngoà i giỠđã Ä‘i và o luáºt gần 70 năm nay. Bạn sai lầm nếu cho rằng sau từng ấy thá»i gian má»i doanh nghiệp biết cách thá»±c thi luáºt.
Lợi dụng luáºt là m việc ngoà i giá» là má»™t “trà o lưu†má»›i cá»§a Ä‘a số nhân viên (và luáºt sư cá»§a há») từ các doanh nghiệp nhá» lẻ cả đến các đại gia công nghiệp. Äể doanh nghiệp mình không dÃnh và o những vụ kiện tụng, sau đây là 4 cạm bẫy là m việc ngoà i giá» thông thưá»ng cần tránh:
Cạm bẫy thứ 1:</B. “Tôi không phải trả công cho thá»i gian là m ngoà i giá» vì hỠđã được trả lương.†Äó là 1 cạm bẫy khá thông dụng và nó là m cho tôi khúm núm má»—i khi nghe sếp bảo rằng: “không thể như thế đượcâ€.
Trả lương cho nhân viên chỉ là má»™t trong nhiá»u thá»§ tục hợp pháp cần phải đáp ứng cho nhân viên trước khi há» miá»…n trừ tiá»n ngoà i giá». Và dụ, má»™t ngưá»i là m công ăn lương phải được phân loại thà nh: cấp Ä‘iá»u hà nh, cấp quản trị hay chuyên viên để có thể được xem xét miá»…n thuế lương ngoà i giá».
Những cách phân loại nhân viên theo cấp báºc nà y tuân thá»§ 1 tiêu chuẩn phân loại khắt khe và hợp pháp, và 1 nhân viên phải thá»a mãn những tiêu chuẩn nà y trước khi anh ta được miá»…n thuế lương ngoà i giá» 1 cách hợp pháp. Xem cạm bẫy thứ 4 để biết thêm chi tiết.
Cạm bẫy thứ 2: “Há» phải có chấp thuáºn là m việc ngoà i giá» trước khi tôi phải trả lương ngoà i giá» cho há»â€. Äây là má»™t cạm bẫy thông dụng khác mà các sếp hay sá» dụng.
Nhiá»u công ty đòi há»i nhân viên phải được sá»± chấp thuáºn từ cấp Ä‘iá»u hà nh cá»§a mình trước khi hỠđược phép là m việc ngoà i giá». Má»™t lý do khá rõ rà ng cá»§a quy định nà y là để kiểm soát được nguồn ngân sách lao động cá»§a công ty bằng cách quản lý chặt chẽ thá»i lượng lao động ngoà i giá».
Nhưng nếu như má»™t nhân viên là m việc ngoà i giá» lại không có sá»± cho phép cá»§a cấp Ä‘iá»u hà nh? Câu trả lá»i đơn giản là Luáºt Ä‘iá»u chỉnh là m việc ngoà i giá» bác bá» chÃnh sách cá»§a công ty. Luáºt quy định rõ rằng: ngưá»i nhân viên sẽ nháºn được tiá»n công là m việc ngoà i giá» cho toà n bá»™ thá»i gian anh ta đã bá» ra, bất chấp có hay không có sá»± đồng ý từ cấp Ä‘iá»u hà nh.
Äể kiểm soát chi phà là m việc ngoà i giá», bạn có thể xây dá»±ng quy tắc là m việc 1 cách hợp pháp buá»™c nhân viên phải chịu hình thức ká»· luáºt, nếu anh ta không được chấp thuáºn là m việc ngoà i giá». Nói cách khác, nhà quản lý phải trả lương cho thá»i gian là m việc ngoà i giá» trái phép, nhưng bù lại nhân viên phải trả giá cho hà nh vi là m việc ngoà i giá» trái phép đó, bằng cách thá»±c thi má»™t số hình phạt tương ứng.
Cạm bẫy thứ 3: “trá»±c Ä‘iện thoại tương ứng vá»›i là m việc ngoà i giá»â€. Rất nhiá»u ngà nh kinh doanh hiện nay, như công ty sản xuất Ä‘iá»u hòa không khà hay máy bÆ¡m nước, có nhiá»u dịch vụ nóng Ä‘iển hình như tổng đà i Ä‘iện thoại khẩn cấp hay tổng đà i Ä‘iện thoại ngoà i giá». Thông thưá»ng, công ty sẽ chiêu dụ 1 hay 1 nhóm nhân viên “on call†– trá»±c Ä‘iện thoại – đêm hay cuối tuần và nhiệm vụ cá»§a há» là phải trả lá»i bất cứ cú Ä‘iện thoại nóng nà o bất kể thá»i gian nà o.
Trưá»ng hợp nà y, nhân viên trá»±c Ä‘iện thoại được trả lương ngoà i giá» theo 2 cách sau: Thứ nhất, nhân viên nháºn lương ngoà i giá» cho thá»i gian anh ta trá»±c Ä‘iện thoại ngoà i giá» hà nh chÃnh. Thứ 2, nhân viên trá»±c Ä‘iện thoại có thể nháºn lương ngoà i giá» cho má»—i giá» nhân viên đó nghe Ä‘iện, bất chấp anh ta có thá»±c sá»± là m việc hay không. Bà n vá» vấn đỠ“kiếm tiá»n khi bạn ngá»§â€.
Lẽ dÄ© nhiên, nếu nhân viên đã miá»…n thuế là m ngoà i giá», thì đẳng thức “trá»±c Ä‘iện thoại tương đương là m việc ngoà i giá»â€ không còn có tÃnh thá»±c tiá»…n.
Cạm bẫy thứ 4: Thá»i gian là sá»± thay đổiâ€. Nếu 3 cạm bẫy đầu là m bạn bối rối, hoang mang thì bạn đừng lo lắng. Thông thưá»ng má»i việc sẽ tệ hÆ¡n trước khi nó trở nên tốt hÆ¡n.
Sá»± thay đổi lá»›n đầu tiên cá»§a luáºt là m việc ngoà i giá» trong vòng 50 năm đã thông qua và o ngà y 23 tháng 8 năm 2004. Ngay cả khi công việc kinh doanh cá»§a bạn hoà n toà n trong sạch vì luôn tuân thá»§ theo luáºt là m việc ngoà i giá» hiện hà nh, bạn vẫn sẽ phải đánh giá lại các chÃnh sách theo những quy định má»›i mà trong má»™t số trưá»ng hợp mà quy định có phần thiên vá» quyá»n lợi cá»§a nhân viên nhiá»u hÆ¡n trước.
Vì các quy định là m việc ngoà i giỠđược soạn bởi luáºt sư cho luáºt sư (khác vá»›i được soạn bởi quần chúng cho quần chúng), bạn sẽ thấy cần thiết phải tư vấn vá»›i chuyên gia vá» luáºt nhân sá»± để kiểm tra lại các chÃnh sách và quy trình hiện hà nh cá»§a công ty có còn phù hợp sau ngà y 23 tháng 8 hay không.
Ngoà i ra, Bá»™ Lao động cÅ©ng cung cấp những thông tin trá»±c tuyến giải thÃch các quy định là m việc ngoà i giá» dà nh cho các đối tượng là m việc độc láºp theo dá»± án, và có cả các cuá»™c há»™i thảo được thu hình.
Chris Kelleher
Ghi chú: thông tin trong bà i nà y được cung cấp bởi tác giả, không phải bởi trang Entrepreneur.com. Tất cả các câu trả lá»i nhìn chung là tá»± nhiên, không phải lá»i khuyên hợp pháp và không được công nháºn hay đảm bảo. Ngưá»i Ä‘á»c nên cẩn trá»ng, không nên lệ thuá»™c và o các thông tin nà y. Bởi vì luáºt thay đổi theo thá»i gian và quyá»n hạn xét xá» khác nhau, khẩn thiết rằng bạn tham khảo luáºt sư tại địa phương bạn vá» các vấn đỠliên quan đến luáºt pháp và kế toán liên quan đến thuế..