Khuyến khích nhân viên của bạn

Nếu bạn cho nhân viên thấy họ Ä‘ang tạo ra những tiêu chuẩn cao nhÆ° thế nào thì họ sẽ trở nên tá»± tin và cố gắng thể hiện bản thân ở mức Ä‘ó.

Những nhà quản lý thành công luôn biết cách khuyến khích nhân viên của mình. Mặc dù má»—i người đều có những Ä‘á»™ng cÆ¡ riêng thúc đẩy họ nhÆ°ng phần lá»›n đều cho rằng hai thứ quan trọng nhất mà họ tìm kiếm chính là sá»± tôn trọng lẫn nhau và được hoà nhập vá»›i mọi người.

Khi các nhân viên cảm thấy hài lòng về bản thân, về công việc và về công ty họ sẽ tỏ ra rất hợp tác. DÆ°á»›i Ä‘ây liệt kê những cách tốt nhất mà người quản lý có thể làm để thúc đẩy sá»± hợp tác của nhân viên. Nó sẽ không chỉ hữu ích vá»›i bạn mà còn vá»›i cả những người làm việc cho bạn nữa.

 

    * Để nhân viên tham gia vào quá trình ra quyết định: Cho nhân viên của bạn được tham gia quá trình ra quyết định. Nếu không phải là quyết định làm gì thì cÅ©ng là quyết định làm nhÆ° thế nào, làm ra sao, hay ai sẽ làm. Hãy để cho họ có vao trò ngày càng nhiều trong quá trình Ä‘ó.

    * Luôn thông tin cho nhân viên của mình: Hãy thông báo cho nhân viên nếu có những thay đổi liên quan trá»±c tiếp đến họ nhÆ° những thay đổi về chính sách, thủ tục hay nhÆ°ng thay đổi về thông tin sản phẩm hoặc quá trình làm việc.

    * Nhận biết trạng thái tinh thần của nhân viên: Hãy nhậy cảm vá»›i sá»± thay đổi của nhân viên để biết được nguyên nhân và thời Ä‘iểm của những trạng thái Ä‘ó.

    * Duy trì mối liên hệ vá»›i nhân viên: Hãy luôn sãn sàng tiếp cận vá»›i nhân viên, gần gÅ©i và đừng giữ khoảng cách vá»›i họ.

    * Luôn quan tâm đến việc phát triển nhân viên: Người quản lý tốt sẽ luôn chú ý Ä‘ào tạo, phát triển, hÆ°á»›ng dẫn và há»— trợ nhân viên của mình.

    * Sẵn sàng lắng nghe: Luôn lắng nghe nhân viên của bạn và để ý đến những gì nhân viên bàn luận vá»›i nhau.

    * Tôn trọng nhân viên: Hãy luôn tôn trọng nhân viên của mình cÅ©ng nhÆ° vá»›i bất cứ ai bạn làm việc cùng.

    * Tiếp nhận những đề suất: Hãy luôn hoan nghênh những đề suất và sáng kiến Ä‘óng góp của nhân viên. Sẵn sàng tiếp nhận và Ä‘Æ°a ra những thay đổi cần thiết nếu những đề suất Ä‘ó có giá trị.

    * Góp ý có tính chất xây dá»±ng: Má»™t nhà quản lý hiệu quả luôn biết cách góp ý trên tinh thần xây dá»±ng chứ không phải dồn nhân viên vào ngõ cụt.

    * Công nhận nhân viên: Hãy Ä‘Æ°a ra những lời ngợi khen nếu họ xứng Ä‘áng hoặc hoàn thành tốt công việc.

    * Nêu lên trách nhiệm vá»›i công việc: Cho nhân viên biết bạn mong đợi gì ở họ và bạn sẽ Ä‘ánh giá công việc của họ nhÆ° thế nào.

    * Duy trì những tiêu chuẩn trong nhân viên: Nếu bạn cho nhân viên thấy họ Ä‘ang tạo ra những tiêu chuẩn cao nhÆ° thế nào thì họ sẽ trở nên tá»± tin và cố gắng thể hiện bản thân ở mức Ä‘ó.