Nhà lãnh đạo đấu sĩ La Mã

Các công ty sẽ cần tá»›i những nhà lãnh đạo đấu sỹ (Gladiators Leader). Họ là những người không nhìn nhận tiêu cá»±c về nền kinh tế ngày nay, mà họ xem Ä‘ây nhÆ° má»™t cÆ¡ há»™i để khẳng định vị thế của công ty.

Sau Ä‘ây là 8 hình ảnh của má»™t Nhà lãnh đạo đấu sỹ:

1) Các đấu sỹ có má»™t sứ mệnh mà họ thá»±c sá»± Ä‘am mê và khát khao.
Chúng ta có thể gọi Ä‘ó là mục tiêu, sá»± ám ảnh, hay lời kêu gọi. Cho dù được biểu lá»™ dÆ°á»›i bất cứ thuật ngữ nào, các nhà lãnh đạo tốt có má»™t nhiệm vụ rõ ràng trong cuá»™c sống của họ.

Trên tất cả các đặc Ä‘iểm khác, nhiệm vụ này sẽ phân biệt các nhà quản lý vá»›i các nhà lãnh đạo. Trong bá»™ phim Gladiator, Maximus sống vì sá»± mệnh giết chết tên vua bạo chúa Commodus và bảo vệ Rome vá»›i những giá trị vốn có của mình.

 

2) Các đấu sỹ xây dá»±ng được má»™t viá»…n cảnh.
Việc có được và Ä‘Æ°a ra được má»™t bức tranh rõ ràng về các mục tiêu trong tÆ°Æ¡ng lai sẽ dẫn dắt mọi người tá»›i thành công.

Các nhà lãnh đạo cần dám suy nghÄ© to lá»›n! Maximus Ä‘ã giúp đỡ các đấu sỹ bên cạnh mình thấy được rằng họ có thể Ä‘ánh bại các kẻ thù và vượt qua được sá»± khủng khiếp của các đấu võ mà họ buá»™c phải tham gia.

Trong kinh doanh, má»™t nhà lãnh đạo có thể tạo ra kẻ thù, đối thủ cạnh tranh để thúc đẩy sinh lá»±c của các nhân viên dÆ°á»›i quyền và Ä‘em lại cho họ cái gì Ä‘ó để chiến đấu.

3) Các đấu sỹ dẫn dắt từ phía trÆ°á»›c chứ không ra lệnh từ phía sau.
Trong bá»™ phim, khi Maximus vừa là má»™t người dẫn dắt vừa là má»™t đấu sỹ, anh luôn là người dẫn đầu và chiến đấu trÆ°á»›c tiên.

Các nhà lãnh đạo kinh doanh tốt cÅ©ng vậy. Làm việc “trong các chiến hào” sẽ cho thấy nhà lãnh đạo không e ngại Ä‘ôi tay bị bẩn, Ä‘iều Ä‘ó giúp nhà lãnh đạo hiểu đầy đủ về các vấn đề mà những người lính của họ Ä‘ang đối mặt, gây dá»±ng lòng trung thành trong Ä‘á»™i ngÅ© nhân viên.

4) Các đấu sỹ biết rõ sức mạnh của tập thể ở Ä‘âu.
Maximus sẽ Ä‘i về Ä‘âu nếu anh không tin tưởng những đấu sỹ khác cùng chiến đấu vá»›i anh và ủng há»™ anh trong các trận Ä‘ánh?

TÆ°Æ¡ng tá»±, các nhà lãnh đạo sẽ nhÆ° thế nào nếu không có các nhân viên? Mặc dù các nhà lãnh đạo đấu sỹ có những kỹ năng để lôi kéo mọi người đến vá»›i nhau, họ không quá tá»± hào về việc này. Họ luôn quan tâm và đồng cảm vá»›i tập thể và muốn từng thành viên được Ä‘ánh giá Ä‘úng các ná»— lá»±c của họ.

Điều này là đặc biệt quan trọng vào thời Ä‘iểm mà phong cách quản lý truyền thống “ra lệnh và kiểm soát” không còn hiệu quả nữa. Các nhân viên trẻ tuổi có khuynh hÆ°á»›ng trung thành vá»›i các đồng nghiệp hÆ¡n là vá»›i công ty nhÆ° truyền thống trÆ°á»›c Ä‘ây.

5) Các đấu sỹ luôn khích lệ Ä‘Æ°Æ¡ng đầu vá»›i rủi ro.
Trong đế chế La Mã, các đấu sỹ được mong đợi sẽ hy sinh trong danh dá»±. Họ dám mạo hiểm Ä‘Æ°Æ¡ng đầu vá»›i rủi ro để sống sót, còn bằng không cÅ©ng không cảm thấy hổ thẹn.

Nếu nhà lãnh đạo của má»™t công ty không xem xét cách thức làm việc của mình, nếu không đẩy mạnh các biên giá»›i, nếu không bao giờ mắc phải sai lầm, công ty Ä‘ó có thể Ä‘ang Ä‘i trên con đường tá»›i thất bại.
 
6) Các đấu sỹ luôn giữ được cái đầu tỉnh táo trong khủng hoảng.
Maximus phải suy nghÄ© về Ä‘ôi chân của mình và tránh rÆ¡i vào sợ hãi hay hoảng loạn. TrÆ°á»›c các đối thủ to lá»›n, Maximus đều giữ được sá»± bình tÄ©nh và có trọng tâm.

Các nhà lãnh đạo kinh doanh cÅ©ng phải nhÆ° vậy. Họ phải giữ vững vị trí và bảo vệ nó khi mọi việc diá»…n biến theo chiều hÆ°á»›ng xấu. Bình tÄ©nh và can đảm là cách thức tốt nhất để xây dá»±ng lòng tín nhiệm, má»™t yếu tố cần thiết cho nhà lãnh đạo uy tín. Các đấu sỹ không rút lui trÆ°á»›c khó khăn, họ tìm kiếm các cÆ¡ há»™i má»›i trên Ä‘ôi chân của mình.
 
7) Các đấu sỹ chuẩn bị cho những trận Ä‘ánh 24 giờ má»™t ngày.
Bản chất các đấu sỹ La Mã là những chiếc máy Ä‘ánh nhau. Để sống sót, tâm trí họ cần không ngừng nghÄ© tá»›i những cuá»™c Ä‘ánh sắp tá»›i.

Các nhà lãnh đạo kinh doanh cÅ©ng vậy, họ luôn bị ám ảnh vá»›i việc Ä‘ào tạo và phát triển các nhân viên trong công ty vào mọi nÆ¡i và mọi lúc. Mọi người đều cần và muốn trau dồi các kỹ năng của họ và “mài sắc thanh kiếm”.

Ngoài ra, các nhà lãnh đạo tốt phải không ngừng thấy được những gì cần thiết cho sá»± sinh tồn của công ty và loại bỏ các quy tắc không phù hợp. Những phong cách quản lý Ä‘ã phát huy hiệu quả trong nhiều thập ká»· qua không có nghÄ©a rằng chúng cÅ©ng sẽ hiệu quả trong nền kinh tế hiện đại. Chúng cần được các nhà lãnh đạo tốt chỉnh sá»­a và đẩy mạnh.

8) Các đấu sỹ là những người thầy giáo.
Maximus Ä‘ã dạy những đấu sỹ khác các bài học họ cần phải biết để sống sót khi còn là má»™t đấu sỹ. Trong môi trường kinh doanh thay đổi chóng mặt ngày nay, các nhà lãnh đạo cÅ©ng phải dạy và Ä‘ào tạo những ai mà trong tÆ°Æ¡ng lai sẽ có thể thay thế họ.

Không nhất thiết phải tổ chức các khoá Ä‘ào tạo chính thức. Các nhà lãnh đạo có thể thá»±c hiện công việc này thông qua lần nói chuyện vá»›i nhân viên tại hành lang, trong nhà hàng, hay ở bất cứ Ä‘âu. Bất cứ ai đều nên Ä‘ào tạo má»™t ai Ä‘ó.