7 phương pháp phát triển tầm nhìn

Tầm nhìn có thể được xem là khả năng quan trọng nhất của nhà lãnh đạo doanh nghiệp. Có má»™t tầm nhìn tốt, nhà lãnh đạo má»›i có thể đề ra được những chiến lược khả thi, triển khai được những kế hoạch Ä‘úng hÆ°á»›ng và mang đến lợi nhuận lâu dài cho doanh nghiệp. Tầm nhìn có bản chất là trá»±c giác chủ quan của má»™t cá nhân. Nhà lãnh đạo phải biết kết hợp giữa nhận thức chủ quan và những yếu tố khách quan bên ngoài để đạt được khả năng bao quát mọi vấn đề mà doanh nghiệp sắp phải đối mặt.
Sau Ä‘ây là bảy phÆ°Æ¡ng pháp giúp các nhà lãnh đạo có thể phát triển tầm nhìn.

1. Nắm bắt ý tưởng
Khi bắt gặp má»™t vấn đề nào Ä‘ó, chúng ta thường nảy ra nhiều ý tưởng để giải quyết vá»›i những khả năng khác nhau.

Có những ý tưởng khả thi, có những ý tưởng táo bạo và cÅ©ng có ý tưởng vá»› vẩn, thậm chí viển vông. Đừng bỏ qua bất cứ ý tưởng nào mà hãy nắm bắt chúng bằng cách ghi chép nhanh vào sổ tay, hoặc thể hiện bằng những ký hiệu dá»… nhá»›.

2. Nhận biết thế mạnh
Tất cả các doanh nghiệp đều phải đối mặt vá»›i má»™t thách thức lá»›n giống nhau là làm sao có được kết quả cao nhất mà sá»­ dụng ít nguồn lá»±c nhất, ít tốn kém nhất. Để đạt được Ä‘iều này, nhà lãnh đạo phải tập trung vào sở trường của doanh nghiệp, tận dụng thế mạnh riêng của doanh nghiệp làm Ä‘òn bẩy để cạnh tranh.

Vậy làm sao nhận biết được thế mạnh của doanh nghiệp? Hãy đặt ra câu hỏi: Nếu muốn tạo má»™t cuá»™c sống tiện ích cho mọi người mà vẫn Ä‘em lại doanh thu cho việc kinh doanh của mình, ta sẽ làm gì, sẽ thá»±c hiện Ä‘iều Ä‘ó ra sao? Hãy ghi lại những suy nghÄ© đầu tiên ập đến khi trả lời câu hỏi này vì Ä‘ó chính là thế mạnh của bạn.

3. Không bị chi phối
Đừng để bản thân bị chi phối quá nhiều bởi ý kiến của những người khác về các vấn đề mà bạn và doanh nghiệp Ä‘ang gặp phải. Không ai bên ngoài có thể hiểu rõ những gì nên và không nên cho doanh nghiệp bằng chính người lãnh đạo. Bên cạnh Ä‘ó, bạn cÅ©ng không nên ôm đồm quá nhiều việc làm lãng phí thời gian của mình và nhân viên, lại còn tạo nhiều áp lá»±c lên bản thân.

4. Nâng cao trá»±c giác
TrÆ°á»›c má»™t quyết định nào Ä‘ó, hãy để cho trá»±c giác của bạn lên tiếng, cho dù Ä‘ó là má»™t linh cảm Ä‘i ngược lại vá»›i hầu hết các ý kiến của cố vấn và nhân viên. Đấy là nÆ¡i nảy mầm của những sáng kiến, những ý tưởng mang tính Ä‘á»™t phá. Má»™t nhà lãnh đạo có tầm nhìn sẽ biết cách hành Ä‘á»™ng theo linh cảm Ä‘úng đắn của họ.

5. Lắng nghe
Nhà lãnh đạo giỏi phải biết lắng nghe mọi ý kiến trong tất cả các mối quan hệ, biết được những gì người khác muốn và không muốn ở mình. Hãy chắc chắn rằng bạn luôn nhận được những phản hồi hai chiều từ nhân viên cÅ©ng nhÆ° khách hàng má»™t cách thường xuyên, lắng nghe và tổng hợp mọi thông tin má»™t cách có chiều sâu, từ Ä‘ó sẵn sàng Ä‘iều chỉnh hÆ°á»›ng Ä‘i phù hợp vá»›i thị trường hiện tại.

6. Chia sẻ
Má»™t khi Ä‘ã xác định được tÆ°Æ¡ng lai cho doanh nghiệp của mình, bạn hãy chia sẻ, truyền đạt đến mọi thành viên trong tổ chức để tất cả phải thấu hiểu mục tiêu Ä‘ã đặt ra và cùng bạn biến Ä‘iều Ä‘ó thành hiện thá»±c. Má»™t tầm nhìn hiệu quả phải là má»™t bức tranh đầy đủ về tÆ°Æ¡ng lai được xây dá»±ng bởi các thành viên trong doanh nghiệp. Ai cÅ©ng muốn công việc của mình có ý nghÄ©a, vì vậy công việc của lãnh đạo là tạo ra ý nghÄ©a trong công việc của Ä‘á»™i ngÅ© nhân viên.

7. Kết nối tầm nhìn vá»›i hành Ä‘á»™ng
Những công ty lá»›n thành công là những công ty biết làm cho sản phẩm của chính mình trở nên lá»—i thời trÆ°á»›c khi để ai Ä‘ó làm Ä‘iều này. Vì vậy, hãy tá»± hỏi hôm nay bạn có thể làm gì để bắt đầu tạo ra những cÆ¡ há»™i má»›i cho doanh nghiệp? Hãy cố gắng đề ra mục tiêu công việc sẽ làm gì trong tuần này, tháng này hay quý tá»›i và xác định Ä‘iều gì có thể biến tầm nhìn, những dá»± Ä‘oán hôm nay của bạn thành hiện thá»±c.