Việc lãnh đạo cần nhiều hơn thế

Điều gì là sá»± khác biệt giữa má»™t nhà quản lý và má»™t nhà lãnh đạo? Câu trả lời là mọi thứ. Hầu hết các tổ chức đều bị tổn hại vì thiếu lãnh đạo. Nhà lãnh đạo là người truyền cảm hứng cho bạn trong cuá»™c hành trình tá»›i nÆ¡i mà bạn không thể tá»± mình Ä‘i tá»›i được. Má»™t nhà quản lý duy trì tình trạng hiện tại.

 
Nhà lãnh đạo mở rá»™ng tầm nhìn về phía chân trời. Sá»± thay đổi nhanh chóng trong công nghệ, sá»± cạnh tranh, sá»± bãi bỏ quy định, sá»± Ä‘a dạng của lá»±c lượng lao Ä‘á»™ng Ä‘ang khiến cho các tổ chức phải thích nghi nhanh chóng vá»›i hoàn cảnh má»›i.

Nhà nghiên cứu bậc thầy về quản lý Peter Drucker cho rằng: "mọi tổ chức phải chuẩn bị cho việc bỏ rÆ¡i mọi thứ nó làm". Tình huống này Ä‘òi hỏi nhiều hÆ¡n má»™t nhà quản lý. Nó Ä‘òi hỏi má»™t nhà lãnh đạo. Hai từ này không đồng nghÄ©a vá»›i nhau.

 

 
Đặc Ä‘iểm của má»™t nhà lãnh đạo tiến bá»™

Người ta không trở thành lãnh đạo vì tÆ°á»›c vị hay công việc. Họ chỉ trở thành các nhà lãnh đạo khi nhân viên của họ thừa nhận Ä‘iều Ä‘ó. Nhiều người tin rằng các nhà quản lý có thể tá»± Ä‘á»™ng trở thành lãnh đạo. Những người khác tin rằng có người sinh ra là để trở thành lãnh đạo. Hầu hết các nhà lãnh đạo có tầm ảnh hưởng dường nhÆ° có các đặc Ä‘iểm, tài năng mà chúng ta có thể học được. Đây là 8 đặc Ä‘iểm mà các nhà lãnh đạo chia sẻ:

1. Họ có má»™t nhiệm vụ
Các nhà lãnh đạo giỏi có má»™t nhiệm vụ xác định trong cuá»™c đời. Nhiệm vụ này Ä‘òi hỏi nhiều thứ: má»™t mục Ä‘ích, má»™t sá»± ám ảnh hoặc má»™t lời kêu gọi. Dù nó là gì thì nó không quan trọng. NhÆ°ng Ä‘iều quan trọng là nhiệm vụ này, trên tất cả các đặc Ä‘iểm khác, phân biệt nhà quản lý vá»›i nhà lãnh đạo. Bá»™ phim "Giải cứu binh nhì Ryan" dường nhÆ° làm sáng tỏ quan Ä‘iểm này. Vị Đại tá Miler (do Tom Hanks thủ vai) có thể thống nhất Ä‘á»™i quân của mình và tạo ra mục Ä‘ích tiến tá»›i nhiệm vụ tìm và giải cứu Ryan.

2. Tạo ra má»™t tầm nhìn
Má»™t bức tranh rõ ràng về mục tiêu tÆ°Æ¡ng lai sẽ giúp tổ chức giành được thành tích cao. Các nhà lãnh đạo giỏi có những ý tưởng lá»›n và thách thức những người khác trở nên vÄ© đại.

3. Họ tin tưởng nhân viên của họ.
Vá»›i sá»± loại bỏ ảnh hưởng của cấu trúc Ä‘òi hỏi và kiểm soát truyền thống, trách nhiệm được đẩy xuống cấp Ä‘á»™ thấp hÆ¡n để dá»±a vào các ý tưởng và công sức của tất cả nhân viên. Sá»± uá»· thác quyền lá»±c này Ä‘òi hỏi nhân viên có má»™t tiếng nói trong quá trình ra quyết định, giảm bá»›t quyền lá»±c và kiểm soát của nhà quản lý.ceo_n_cfoceo_n_cfo

4. Họ bình tÄ©nh trong khủng hoảng.
Các nhà lãnh đạo đảm nhận vị trí và bảo vệ nó khi mọi thứ thất bại. Can đảm là cách vững chắc nhất để xây dá»±ng sá»± tín nhiệm.

5. Họ khuyến khích chấp nhận mạo hiểm.
Nếu tổ chức không thá»­ các cách má»›i để làm việc, nó sẽ không thể mở rá»™ng được biên giá»›i. Herb Kelleher – CEO của hãng hàng không Southwest có má»™t triết lí lãnh đạo không theo lề thói. Herb cảm thấy mọi người là má»™t nhà lãnh đạo và ông khuyến khích mọi người ra quyết định. Để chống lại những quy tắc và luật lệ, ông đẩy quyền ra quyết định tá»›i cấp Ä‘á»™ thấp nhất có thể. Khi Herb nói: "Chúng tôi nói vá»›i mọi người rằng chúng ta Ä‘ánh giá cao sá»± mâu thuẫn".

6. Họ là các chuyên gia
Các nhà lãnh đạo giỏi gần gÅ©i vá»›i các sản phẩm và dịch vụ của tổ chức. Không có gì thay thế kinh nghiệm. Tất cả các nhà Ä‘iều hành, nhà quản lý, các giám sát viên nên dành thời gian vào việc tìm ra Ä‘iều gì Ä‘ang diá»…n ra và Ä‘iều gì khiến cho lá»±c lượng lao Ä‘á»™ng việc làm tốt nhất.

7. Họ biết Ä‘iều gì là thiết yếu
Các nhà lãnh đạo có khả năng biết Ä‘iều gì là quan trọng. Họ có thể Ä‘Æ¡n giản hoá các vấn đề phức tạp mà không tìm cách dá»… dàng trốn chạy.

8. Họ là các giáo viên và hÆ°á»›ng dẫn
Trong môi trường thay đổi nhanh chóng, các tổ chức phải tạo ra má»™t môi trường học tập. Những người cấp cao hÆ¡n phải dạy dá»— và Ä‘ào tạo những người có thể sá»›m thay thế họ. Chúng ta không nói chúng nhất thiết phải là những khoá Ä‘ào tạo chính thức. Chúng ta cần các nhà lãnh đạo nói vá»›i mọi người, ở đại sảnh, trong nhà hàng…Má»—i người nên hÆ°á»›ng dẫn má»™t ai Ä‘ó.