Dẫn dắt doanh nghiệp qua cơn biến động

Người ta thường ví doanh nghiệp nhÆ° má»™t con tàu, còn nhà quản trị tất nhiên trở thành thuyền trưởng, là người chịu trách nhiệm Ä‘Æ°a con tàu ấy lao ra biển lá»›n. Nếu sóng yên biển lặng, không có khó khăn thì vai trò của nhà lãnh đạo không nổi bật.

NhÆ°ng nếu có thá»­ thách, sóng gió luôn xuất hiện trên thÆ°Æ¡ng trường, Ä‘òi hỏi nhà quản trị luôn phải dẫn dắt, lèo lái con tàu doanh nghiệp vượt qua sóng to gió lá»›n. Vậy Ä‘âu là những Ä‘iều quan trọng giúp các nhà quản trị trẻ vững vàng đối mặt được vá»›i những khó khăn trong cÆ¡n khủng hoảng?

1. Nhạy bén
Khi thị trường khủng hoảng cÅ©ng có nghÄ©a là Ä‘ang hình thành rõ dấu hiệu của sá»± thay đổi mạnh mẽ. Khi Ä‘ó, sá»± thụ Ä‘á»™ng và tÆ° duy theo lối cÅ© có thể rất nguy hiểm cho doanh nghiệp.

 

Vì vậy, nhà quản lý phải nhạy bén vá»›i mọi Ä‘á»™ng thái, nắm bắt các xu hÆ°á»›ng thị trường để kịp Ä‘iều chỉnh doanh nghiệp của mình theo xu hÆ°á»›ng ấy. Trong kinh doanh, nhận định Ä‘úng xu hÆ°á»›ng thị trường là rất quan trọng và ai dá»± Ä‘oán Ä‘úng xu hÆ°á»›ng sẽ nắm được má»™t ná»­a khả năng thành công.

2. Điềm tÄ©nh, tránh các cảm xúc tiêu cá»±c
Khi doanh nghiệp gặp khó khăn, thể hiện ở tình trạng doanh thu giảm, chịu sức ép nợ nần, quỹ tiền mặt không đủ xoay xở, nhân viên nghỉ việc… thì Ä‘iều Ä‘ó sẽ gây ra sá»± bất an cho nhân viên, các cấp quản lý và cả các cổ Ä‘ông.

Dù thá»±c tế có tệ đến Ä‘âu chăng nữa thì bản thân nhà quản trị phải giữ được thái Ä‘á»™ Ä‘iềm tÄ©nh, không tỏ ra hoảng hốt và hành Ä‘á»™ng tiêu cá»±c (nhÆ° lo lắng thái quá, ra quyết định má»™t cách nóng vá»™i…) để tránh cho tình hình trở nên nghiêm trọng hÆ¡n.

Doanh nghiệp có thể khó khăn thá»±c sá»±, nhÆ°ng thái Ä‘á»™ cẩn trọng, không nao núng của nhà quản trị có thể trấn an, Ä‘á»™ng viên khuyến khích nhân viên rất nhiều. Ná»™i bá»™ có ổn định thì doanh nghiệp má»›i có sức mạnh để chống chọi vá»›i thách thức bên ngoài.

3. Xây dá»±ng các nhóm làm việc
Sức mạnh của má»™t tập thể bao giờ cÅ©ng vượt xa má»™t cá nhân dù cá nhân có xuất sắc đến Ä‘âu. Vì vậy, nhà lãnh đạo cần xây dá»±ng được các nhóm làm việc hÆ°á»›ng đến mục tiêu chung, cùng chia sẻ những thách thức, khó khăn trong thời kỳ này. Sá»± đồng tâm, hợp lá»±c từ lãnh đạo cho đến nhân viên sẽ tạo ra Ä‘á»™ng lá»±c để doanh nghiệp từng bÆ°á»›c vượt qua giai Ä‘oạn khủng hoảng.

4. Truyền thông tích cá»±c
Thị trường bị tác Ä‘á»™ng mạnh cÅ©ng ảnh hưởng dây chuyền đến doanh nghiệp, cụ thể là doanh thu giảm sút, mất khách hàng, thị phần bị thu hẹp… Để giữ được vị thế cÅ©, doanh nghiệp buá»™c phải tích cá»±c thá»±c hiện công tác truyền thông: thông báo về sá»± thay đổi giá cả, nhân sá»±, sản phẩm, công nghệ má»›i, dá»± án má»›i… cho cả đối tác và khách hàng được biết.

Ở môi trường kinh doanh ngày nay, giá trị cốt lõi của doanh nghiệp không nằm ở công nghệ do doanh nghiệp nắm giữ mà ở khả năng xá»­ lý, khai thác và quản trị thông tin. NÆ¡i nào làm tốt hoạt Ä‘á»™ng này thì chắc rằng họ sẽ càng tiến gần tá»›i thành công.

5. Đánh giá định kỳ
Mục Ä‘ích của việc Ä‘ánh giá là xem xét hiệu quả hoạt Ä‘á»™ng, những khía cạnh tích cá»±c và tiêu cá»±c để kịp thời Ä‘á»™ng viên các cá nhân hoàn thành công việc và cải tiến cách thức làm việc.

Sá»± biến Ä‘á»™ng không ngừng của thị trường buá»™c các nhà quản trị doanh nghiệp phải định kỳ Ä‘ánh giá lại những việc Ä‘ang làm để có sá»± Ä‘iều chỉnh và thay đổi thích hợp, tránh không bị rÆ¡i vào thế bị Ä‘á»™ng rồi phản ứng mang tính chất tình thế, lợi bất cập hại.

6. Tạo sự thay đổi
Trong giai Ä‘oạn khó khăn, thay đổi luôn là má»™t thá»­ thách đối vá»›i doanh nghiệp. Sá»± thay đổi nhằm tạo má»™t sức cạnh tranh lá»›n hÆ¡n cho doanh nghiệp, từ việc áp dụng công nghệ má»›i, cải tổ dây chuyền sản xuất, liên kết vá»›i doanh nghiệp khác, phát triển văn hóa doanh nghiệp…

Đây cÅ©ng chính là lúc nhà lãnh đạo cần phải hành Ä‘á»™ng linh hoạt và khéo léo để quá trình thay đổi không làm ảnh hưởng, gián Ä‘oạn hoạt Ä‘á»™ng kinh doanh. Khi thời thế thay đổi thì doanh nghiệp cÅ©ng phải thay đổi. Chậm đổi má»›i nghÄ©a là Ä‘i ngược lại xu thế chung, là nguyên nhân chính dẫn đến thất bại.