Lấp lỗ hổng giữa chiến lược và thực thi

Má»™t nghiên cứu của hãng tÆ° vấn OnPoint về lá»— hổng giữa chiến lược và thá»±c thi cho biết: chỉ 49% số nhà lãnh đạo tham gia cuá»™c khảo sát nhận thức được về lá»— hổng giữa các chiến lược của họ và việc thá»±c thi (khả năng làm cho các chiến lược Ä‘ó trở thành hiện thá»±c) và 64% trong số Ä‘ó không có đủ tá»± tin rằng công ty của họ có thể lấp được lá»— hổng này.

Những công ty thành công trong việc lấp lá»— hổng giữa chiến lược và thá»±c thi có khả năng:

– Quản lý tốt thay đổi.

– Kết hợp các quyết định và hành Ä‘á»™ng vá»›i nhau thông qua các mức Ä‘á»™ quản lý khác nhau.

 

– Kiên định giữa hành Ä‘á»™ng và quyết định của ban quản lý vá»›i mục tiêu, giá trị và Æ°u tiên họ Ä‘Æ°a ra.

Má»™t số nguyên tắc khi lập chiến lược:

1. Nếu bạn không tạo ra khác biệt, bạn không quan trọng.

2. Bạn không thể tạo ra khác biệt vá»›i tất cả mọi người.

3. Chiến lược phải khuyến khích tổ chức của bạn tạo ra khác biệt vá»›i khách hàng phù hợp.

4. Chiến lược liên hệ mục tiêu và giá trị của tổ chức vá»›i khách hàng hoặc các cổ Ä‘ông bên ngoài.

5. Có thể dá»… dàng để nhân ra má»™t chiến lược, nhÆ°ng không thể nhân ra má»™t cá»™ng đồng. Vì thế má»™t mục tiêu tất yếu của chiến lược là tạo ra và duy trì má»™t cá»™ng đồng duy nhất.

6. Mục tiêu và giá trị gắn cá»™ng đồng lại vá»›i nhau, hÆ°á»›ng nhóm tìm kiếm tiềm năng, và mang lại hoàn cảnh mà các cá nhân sẽ tình nguyện Ä‘óng góp.

7. Ý tưởng được chia sẻ dẫn đến ý nghÄ©a được chia sẻ. Ý tưởng càng được chia sẻ cởi mở và trung thá»±c, mức Ä‘á»™ tin cậy càng lá»›n, càng nhiều ná»— lá»±c được gắn kết và càng nhiều ý tưởng má»›i sinh ra.

8. Mọi người Ä‘ánh giá cao những công việc mà làm cho họ cảm thấy có giá trị. Khi họ Ä‘Æ°a ra chiến lược, họ quan trọng. Và họ sở hữu kết quả, vì thế việc thá»±c thi hiệu quả sẽ chắc chắn hÆ¡n.

9. Quản lý chiến lược là cuá»™c trao đổi. Nó thông báo, tập trung chú ý và ná»— lá»±c, có được hiểu biết rõ ràng, làm rõ hình ảnh, củng cố mọi người và truyền cảm hứng làm việc.

10. Các cuá»™c trao đổi chiến lược mang lại hoàn cảnh cho việc học tập cá nhân và trong nhóm. Thông Ä‘iệp của bạn phải Ä‘Æ¡n giản, rõ ràng, có thể tin cậy nếu không bạn sẽ mất nó. Nó cÅ©ng phải phức tạp và có Ä‘á»™ thá»­ thách. Và nó phải được lặp lại thường xuyên.

Nghiên cứu cÅ©ng nhấn mạnh những bài học chủ yếu cho các nhà lãnh đạo lấp lá»— hổng giữa chiến lược và thá»±c thi:

– Để thá»±c thi thành công, việc làm rõ và truyền đạt định hÆ°á»›ng chiến lược của tổ chức rất quan trọng so vá»›i nhiều Ä‘iều khác. Nhiều tổ chức thường không đầu tÆ° vào việc làm rõ về những Ä‘iều cần để giành được chiến lược và các Æ°u tiên cho hành Ä‘á»™ng.

– Việc toàn bá»™ tổ chức hiểu biết và chấp nhận chiến lược cÅ©ng rất quan trọng. Tầm nhìn và chiến lược phải được chuyển thành hành Ä‘á»™ng ở mức Ä‘á»™ tổ chức và vượt qua cả Ä‘iều Ä‘ó, các hành Ä‘á»™ng cần được ban quản lý cấp cao xem xét để đảm bảo họ có sá»± há»— trợ và hợp tác giữa các Ä‘Æ¡n vị (hÆ¡n là má»—i người làm riêng công việc mà họ nghÄ© sẽ tốt cho bá»™ phận của họ) và kiểm soát để đảm bảo Ä‘áp ứng được kế hoạch.

– Các nhà lãnh đạo phải cÆ° xá»­ má»™t cách mà kiên định vá»›i các giá trị và Æ°u tiên tổ chức. Bạn không thể mong đợi mọi người tin cậy hoặc Ä‘i theo bạn nếu bạn không sẵn sàng sống bằng giá trị giống nhÆ° họ và há»— trợ các Æ°u tiên mà bạn Ä‘òi hỏi người khác. Ý tưởng thì hầu nhÆ° không má»›i. Thá»±c tế chỉ ra trong nghiên cứu của OnPoint là việc gần gÅ©i trao đổi vẫn có chá»— đứng lá»›n.

Vấn đề lá»— hổng giữa chiến lược và thá»±c thi không má»›i đối vá»›i các nhà lãnh đạo. Việc lãnh đạo là làm chủ và dẫn dắt thay đổi. Điều này Ä‘òi hỏi chiến lược, tầm nhìn cÅ©ng nhÆ° hÆ°á»›ng dẫn thá»±c thi và thi hành chiến lược. Để thành công, các nhà lãnh đạo phải siêng năng trong việc hÆ°á»›ng dẫn thá»±c thi khi họ thiết lập và truyền đạt định hÆ°á»›ng chiến lược.