Tám đức tính để lãnh đạo

Trong môi trường kinh tế quá Ä‘á»™, má»™t số lãnh đạo doanh nghiệp hay biện minh cho hành Ä‘á»™ng hoặc triết lý hành Ä‘á»™ng của mình bằng câu: “ThÆ°Æ¡ng trường là chiến trường”. Nhận thức trên chỉ Ä‘úng trong má»™t bối cảnh, má»™t khoảng thời gian ngắn và cá biệt. Bởi lẽ lịch sá»­ Ä‘ã chứng minh rằng hòa bình và phát triển bền vững để giàu mạnh, hạnh phúc là Ä‘iều mong muốn của con người.

Lãnh đạo và Ä‘iều hành hay triết lý hành Ä‘á»™ng và Ä‘iều hành của nhà lãnh đạo cần dá»±a trên tám đức tính. Đó là bình tÄ©nh, tá»± tin, can đảm, lo xa, trân trọng, kiên định, chủ kiến và lÆ°Æ¡ng tâm.

Tám đức tính này không phải là những Ä‘iều xa xôi, khó khăn lắm má»›i có thể thá»±c hiện được mà thật ra nó Ä‘ã tiềm ẩn trong ta. Chỉ có Ä‘iều là liệu má»—i người Ä‘ã nhận thức được Ä‘ây là những đức tính cần phải phát huy hay không?

Các nhà lãnh đạo và Ä‘iều hành thành công lừng lẫy trên thế giá»›i, và ngay ở Việt Nam trong lÄ©nh vá»±c kinh tế, Ä‘ã sá»­ dụng các đức tính này má»™t cách nhuần nhuyá»…n và đầy nghệ thuật.

 

1. Bình tÄ©nh (Trầm tÄ©nh)
Doanh nghiệp là má»™t quần thể con người vá»›i những mâu thuẫn ná»™i tại phức tạp, và chịu những tác Ä‘á»™ng từ bên ngoài: cạnh tranh, quan liêu hành chính, công nợ khó Ä‘òi…

Người lãnh đạo hay người Ä‘iều hành gặp muôn vàn Ä‘iều bá»±c dọc, khó khăn, nếu không bình tÄ©nh (trầm tÄ©nh) thì sá»± sáng suốt sẽ mất Ä‘i, lúc Ä‘ó sá»± quyết Ä‘oán sẽ trở thành võ Ä‘oán làm ức chế cấp dÆ°á»›i.

2. Tá»± tin và tin tưởng cấp dÆ°á»›i
Nhà lãnh đạo cần phải tá»± tin để tạo dá»±ng niềm tin cho tập thể mình Ä‘ang Ä‘iều hành. Trong những lúc doanh nghiệp Ä‘Æ°Æ¡ng đầu vá»›i khó khăn, sóng gió, sá»± tá»± tin (má»™t phần lá»›n là nhờ sá»± bình tÄ©nh/trầm tÄ©nh) giúp giữ vững được niềm tin, khÆ¡i Ä‘á»™ng được sức mạnh tổng hợp của tập thể.

Cứ hình dung vị tÆ°á»›ng Ä‘Æ°a quân sang sông trong má»™t cÆ¡n bão táp, tá»± tin chờ quân sang đến nÆ¡i má»›i đến phiên mình qua sông. Trong tình huống Ä‘ó, Ä‘á»™i hình của quân sang sông dù sóng gió vẫn chỉnh tề, nhịp nhàng và đầy quả cảm trÆ°á»›c khó khăn.

Sá»± tá»± tin của nhân viên còn được tạo ra khi người lãnh đạo và Ä‘iều hành tin tưởng cấp dÆ°á»›i để ủy quyền. Khi quân tÆ°á»›ng Ä‘ã má»™t lòng, chiến thắng là Ä‘iều có thể, rất có thể! Đây là má»™t Ä‘iều rất quan trọng mà người lãnh đạo không nên bỏ qua.

3. Can đảm
Dám nhận sứ mệnh lãnh đạo và Ä‘iều hành má»™t tập thể, Ä‘ó là sá»± can đảm. Bởi vì sá»± thành công hay thất bại của người lãnh đạo đều có ảnh hưởng rất lá»›n tá»›i từng cá nhân trong tập thể Ä‘ó, từ yếu tố tinh thần đến vấn đề kinh tế.

Can đảm để lắng nghe những phản biện của cấp dÆ°á»›i. Can đảm để sá»­a sai và công nhận sá»± sai lầm của mình má»™t cách chân tình. Người lãnh đạo và Ä‘iều hành má»™t khi Ä‘ã biết dấn thân và chấp nhận rủi ro thì Ä‘ôi lúc cÅ©ng phải can đảm Ä‘Æ°a ra những quyết định – Ä‘ã được cân nhắc – dù không được Ä‘a số đồng ý.

4. Lo xa
Hôm qua, hôm nay, ngày mai có biết bao nhiêu rủi ro tiềm ẩn và cÅ©ng có nhiều cÆ¡ há»™i để phát triển. Người lãnh đạo và Ä‘iều hành phải biết giải bài toán tài chính rất mâu thuẫn: vừa hào sảng lại vừa cần kiệm.

Nhà lãnh đạo và Ä‘iều hành phải biết biến mâu thuẫn thành sức mạnh cấp số nhân, chuyển bại thành thắng, chuyển thắng thành thắng to mà nhân viên của mình không phải quá gian khổ.

5. Trân trọng
Trân trọng không phải là má»™t mỹ từ mà là má»™t đức tính. Trong những bài phát biểu hay trong những văn bản, mỹ từ “trân trọng” được sá»­ dụng đến Ä‘á»™ trở thành sáo rá»—ng.

Thật ra, trân trọng là má»™t đức tính cÆ¡ bản của người lãnh đạo và Ä‘iều hành. Doanh nghiệp sẽ có sức mạnh nếu biết trân trọng công sức từng con người, từng bá»™ phận trong tập thể Ä‘ó.

Sá»± trân trọng của người lãnh đạo và Ä‘iều hành càng được thể hiện rõ nét khi họ hiện diện, chỉ đạo, chia sẻ cùng cấp dÆ°á»›i trong những lúc phải đối đầu vá»›i tình huống gian lao, khó khăn.

6. Kiên định
Kiên định không phải là bÆ°á»›ng bỉnh, ngang tàng và nhất định không phải là ngông cuồng. Tính kiên định hàm chứa má»™t lý tưởng mà người lãnh đạo và Ä‘iều hành nhận lãnh nhÆ° má»™t sứ mệnh để phục vụ doanh nghiệp, tập thể mà mình là người đứng đầu.

Lịch sá»­ Ä‘ã chứng minh những thành công rá»±c rỡ Ä‘òi hỏi sá»± kiên định. Thủ trưởng kiên định, cấp dÆ°á»›i kiên định, tập thể kiên định trong bình tÄ©nh, tá»± tin, can đảm và biết lo xa trong sá»± trân trọng công sức từng cá nhân.

7. Chủ kiến
Người lãnh đạo và Ä‘iều hành luôn luôn có má»™t bá»™ máy tham mÆ°u giúp việc, nhÆ°ng nếu người lãnh đạo và Ä‘iều hành không có chủ kiến sẽ rất khổ cho cấp dÆ°á»›i. Có chủ kiến không phải là chủ nghÄ©a anh hùng cá nhân. Lãnh đạo là người tÆ° duy, hành Ä‘á»™ng… dám thay đổi chủ kiến của mình khi cần phải thay đổi. Chủ kiến và khiêm cung không mâu thuẫn.

8. LÆ°Æ¡ng tâm
LÆ°Æ¡ng tâm có thể nói vắn tắt là sống có đạo, đạo ở Ä‘ây là đạo trời, đạo sÆ°, đạo cha mẹ… Đây là má»™t tÆ° tưởng thấm nhuần trong nền văn hóa của nhân loại. Làm kinh tế cÅ©ng thế. Có nói rằng: “Kinh tế mà không lÆ°Æ¡ng tâm chỉ là sá»± sụp đổ của tâm hồn”. Và cÅ©ng vì lẽ Ä‘ó mà ta trân trọng tÆ° tưởng “Kinh tế thị trường trong định hÆ°á»›ng xã há»™i”.

Thiết nghÄ©, nếu có tám đức tính trên, người lãnh đạo và Ä‘iều hành sẽ thấy yêu đời, yêu người và yêu mình.