Để CEO mới chinh phục ban lãnh đạo

Má»™t trong những Ä‘iều quan trọng, thậm chí mang tính sống còn vá»›i những CEO (Giám đốc Ä‘iều hành) má»›i nhậm chức trong 6 tháng đầu Ä‘ó là nắm chắc “đường Ä‘i nÆ°á»›c bÆ°á»›c” để giữ quan hệ tốt đẹp vá»›i ban lãnh đạo.

Chắc chắn rằng má»™t trong những thay đổi dá»… nhận thấy nhất đối vá»›i bất kỳ má»™t CEO má»›i nào, Ä‘ó là việc giờ Ä‘ây họ không phải báo cáo mọi việc vá»›i sếp nhÆ° trÆ°á»›c mà là vá»›i toàn thể ban lãnh đạo.

Thiết lập mối quan hệ làm việc mang tính xây dá»±ng vá»›i ban lãnh đạo là má»™t trong những Ä‘iều vô cùng quan trọng vá»›i bất kỳ CEO má»›i nào. Điều này giúp họ hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình trong má»™t vài tháng đầu, đặc biệt là nếu họ muốn tiếp tục gắn bó vá»›i công việc lâu dài

 

Phần lá»›n những CEO má»›i đều thừa hưởng chiếc ghế của người tiền nhiệm và nhiều người trong số họ muốn tạo nét khác biệt trong mối quan hệ công việc vá»›i “người Ä‘i trÆ°á»›c” giúp tăng thêm giá trị của mình cÅ©ng nhÆ° của công ty. Những người khác thì tá»± hài lòng vá»›i vá»›i việc xây dá»±ng má»™t cách Ä‘Æ¡n giản những mối quan hệ hữu ích có thể Ä‘ã từng tồn tại.

Dù vá»›i mục Ä‘ích nào thì dÆ°á»›i Ä‘ây là 3 Ä‘iều mà má»™t CEO má»›i cần nhá»› trong 6 tháng đầu làm việc của mình để có thể tạo dá»±ng vị trí trong mối quan hệ vá»›i ban lãnh đạo má»›i.

1. Thiết lập mối quan hệ làm việc tốt vá»›i Tổng Giám đốc
Nếu ban lãnh đạo có Tổng giám đốc, Ä‘iều then chốt phải nhá»› là bạn cần đầu tÆ° thời gian để xây dá»±ng mối quan hệ hai chiều tốt đẹp vá»›i thành viên này ngay từ ban đầu. Tổng giám đốc nào cÅ©ng sẽ rất hài lòng khi nhận được sá»± tôn trọng từ các thành viên Ban lãnh đạo của mình. Họ hiểu rõ về Ä‘á»™ng lá»±c cÅ©ng nhÆ° triển vọng của ban lãnh đạo.

HÆ¡n thế, Ä‘ây cÅ©ng là nhân vật giúp Ä‘iều hành các phiên họp kín của ban lãnh đạo khi bạn vắng mặt, sau Ä‘ó trao đổi lại vá»›i bạn. Những cuá»™c trò chuyện vá»›i Tổng giám đốc là đặc biệt quan trọng và là má»™t trong những việc cần nhá»› đầu tiên đối vá»›i má»™t CEO má»›i.

Hãy dành thời gian để nói chuyện vá»›i Tổng giám đốc về cách mà bạn muốn làm việc cùng ông/bà ấy. Bạn nên quan tâm về mối quan hệ làm việc của Tổng giám đốc vá»›i người CEO tiền nhiệm của bạn nhÆ°: Họ có thường xuyên gặp mặt hay trao đổi ngoài các cuá»™c họp ban lãnh đạo công ty không? Điều gì có thể khiến ông/bà ta làm việc tốt trong mối quan hệ vá»›i CEO và liệu có cần sá»± thay đổi nào trong quan hệ Ä‘ó để hoàn thành công việc tốt hÆ¡n nữa không? Ý kiến của ban lãnh đạo ra sao và các thành viên nhìn nhận những sở trường, những Ä‘iểm nổi trá»™i của bạn nhÆ° thế nào sau hÆ¡n 6 tháng tiếp theo, rồi 12, 18 tháng tiếp theo và có thể còn hÆ¡n thế nữa?

Những cuá»™c nói chuyện này có thể sẽ khiến bạn phải ngạc nhiên bởi nhiều vấn đề mà khi đứng ở vị trí CEO bạn sẽ không thấy được tầm quan trọng của chúng. Đó là những thông tin vô cùng quan trọng vá»›i bất kỳ má»™t CEO nào.

2. Gặp mặt riêng từng thành viên ban lãnh đạo
Má»™t CEO má»›i thường có những cuá»™c gặp cá nhân vá»›i từng thành viên ban quản trị vào thời Ä‘iểm má»™t vài tháng trÆ°á»›c khi có sá»± thay đổi lãnh đạo. Việc thay đổi thói quen này có lẽ không cần thiết nhÆ°ng dÆ°á»›i Ä‘ây là hai bÆ°á»›c khá má»›i lạ và có thể sẽ phát huy tác dụng trong những cuá»™c gặp vá»›i thành viên ban lãnh đạo: BÆ°á»›c đầu tiên cÆ¡ bản giống nhÆ° những cuá»™c phỏng vấn xin việc và bạn – CEO má»›i có vai trò nhÆ° người xin việc và thành viên ban quản trị là những người Ä‘Æ°a ra quyết định để bạn nhận được công việc của mình – CEO.

Khi được được nhận vào làm, Ä‘ây là lúc để sắp xếp những cuá»™c gặp mặt nhằm xây dá»±ng mối quan hệ tốt vá»›i những giám đốc của bạn và những quan hệ khác trong công việc. Những CEO má»›i muốn thúc đẩy tiến trình làm việc, cố gặp gỡ tất cả thành viên Ban lãnh đạo chỉ trong vài vài tuần hay thậm chí là vài ngày ngắn ngủi, chắc chắn sẽ không thể đạt được hiệu quả nhiều bằng những CEO má»›i, sau tận 6 hoặc 8 tháng đầu tiên nhậm chức má»›i tổ chức ăn tối hoặc dùng bữa trong kỳ nghỉ cuối tuần để họp mặt các thành viên.

NhÆ°ng mục Ä‘ích cuối cùng ta cần hiểu rằng thá»±c sá»± của những việc này là nhằm giúp bạn và những thành viên ban lãnh đạo hiểu nhau hÆ¡n trong công việc cÅ©ng nhÆ° cuá»™c sống. Hãy hỏi mọi người xem: Điều gì khiến họ thích thú nhất khi là thành viên Ban lãnh đạo và cả đặt những câu hỏi xa xôi, bóng gió về những Ä‘iều khiến họ thất vọng.

Chia sẻ những mục tiêu mà bạn đặt ra vá»›i công ty đồng thời hỏi xem ý kiến của họ về thách thức cÅ©ng nhÆ° cÆ¡ há»™i trong tÆ°Æ¡ng lai của công ty. Vận Ä‘á»™ng mọi người quan tâm hÆ¡n tá»›i mối quan hệ giữa các thành viên trong ban lãnh đạo: Điều gì mọi người Ä‘ã làm tốt trong quá khứ và trong tÆ°Æ¡ng lai họ có muốn thay đổi hay không?

Má»™t CEO từng hỏi những câu này Ä‘ã phát hiện ra rằng người tiền nhiệm của bà ấy là má»™t người hống hách và không được lòng mọi người trong công ty, Ban lãnh đạo Ä‘ã mạnh mẽ lên tiếng Ä‘òi hỏi cÆ¡ há»™i được làm việc thá»±c sá»± và Ä‘iều này Ä‘ã Ä‘óng góp má»™t phần Ä‘áng kể. Để chứng minh rằng bà ấy muốn làm việc má»™t cách khác biệt vá»›i toàn Ban lãnh đạo, bà Ä‘ã chuyển má»™t số cuá»™c họp sau Ä‘ó từ phòng họp xuống phòng ăn trÆ°a.

3. Thể hiện sự mong chờ của bạn
Má»™t trong những “bài tập” mà CEO má»›i cần giải quyết để có thể đảm nhận trách nhiệm của mình trong việc thiết lập mối quan hệ vá»›i Ban lãnh đạo Ä‘Æ¡n giản là nói về những mong đợi của mình.

Má»™t vị CEO má»›i của má»™t công ty má»›i hợp nhất, Ä‘ã đạt được rất nhiều hiệu quả trong việc gây ấn tượng vá»›i các thành viên Ban lãnh đạo, bằng việc nói nhÆ° thế này trong buổi ra mắt: “Đây là khởi đầu má»›i của chúng ta trong công việc nên tôi muốn nói về việc các bạn có thể mong chờ gì ở tôi cÅ©ng nhÆ° Ä‘á»™i ngÅ© lãnh đạo và tôi mong muốn gì ở tập thể lãnh đạo nói chung và cá nhân từng giám đốc nói riêng”.