5 chiêu tuyển dụng thành công

Có nhiều sếp quẳng tiền xuống sông xuống biển khi sá»­ dụng những phÆ°Æ¡ng pháp và những hình thức thông báo tuyển dụng quá cÅ© kỹ và nhàm chán. Thế rồi, họ lại tá»± hỏi là tại sao mình lại lá»±a chọn những ứng viên sai lầm nhÆ° thế.

Hãy thể hiện khả năng của nhà quản lý xuất sắc bằng việc tuyển dụng má»™t Ä‘á»™i ngÅ© nhân viên thật đỉnh:

1. Mở rộng đối tượng tuyển dụng

Các công ty chỉ tuyển dụng những ứng viên đến ná»™p hồ sÆ¡ trá»±c tiếp hoặc thông qua quảng cáo trên báo và Internet sẽ bỏ lỡ nhiều cÆ¡ há»™i quý giá để có được những nhân viên xuất sắc.

Hãy dành thời gian phát triển các mối quan hệ vá»›i văn phòng tÆ° vấn việc làm của trường đại học cÅ©ng nhÆ° những nhà tuyển dụng khác. Họ sẽ thường xuyên cung cấp cho bạn danh sách những người có thể đảm nhiệm vị trí mà bạn Ä‘ang cần.

 

Bên cạnh Ä‘ó, bạn có thể tạo Ä‘iều kiện cho những nhân viên hiện tại của công ty tham dá»± các há»™i thảo và các hiệp há»™i chuyên nghiệp. Đây là những cÆ¡ há»™i tốt để bạn có thể gặp gỡ những ứng viên tiềm năng. Xem xét hồ sÆ¡ trên mạng của họ ngay cả khi họ không có nhu cầu việc làm tại thời Ä‘iểm Ä‘ó.

Quảng cáo trên các trang web và tạp chí cÅ©ng là má»™t cách phổ biến và hiệu quả nhằm Ä‘Æ°a thông tin tuyển dụng của công ty bạn đến được vá»›i nhiều người.

2. Tuyển dụng thực chất

Ứng viên được tuyển dụng phải là người thá»±c hiện “công việc má»™t cách chính xác, trong lÄ©nh vá»±c chuyên môn của mình và có thể hòa hợp vá»›i môi trường công việc cá thể của công ty”.

Họ tin tưởng rằng “hành vi trong quá khứ sẽ là những dá»± Ä‘oán tốt nhất về ứng xá»­ trong tÆ°Æ¡ng lai” và khuyên các nhà quản lý nên áp dụng Ä‘iều này trong quá trình tuyển dụng.

Bạn phải tuyển được những ứng viên có thể Ä‘áp ứng yêu cầu cÆ¡ bản, tối thiểu nhất của công ty. Đơn giản là bạn khó lòng có thể dành quá nhiều thời gian tập sá»± cho má»™t ứng viên có – thể – thành – công.

3. Chiến dịch “sân nhà”

Tập trung tuyển dụng những người má»›i không đồng nghÄ©a vá»›i việc bạn lÆ¡ là nhân viên cÅ© của mình.

Hãy Ä‘em đến cho họ những cÆ¡ há»™i thăng tiến và phát triển nghề nghiệp có thá»±c. Điều này sẽ góp phần tích cá»±c để làm má»›i tinh thần của họ. Má»™t khi Ä‘á»™i ngÅ© nhân viên hiện tại cảm thấy năng lá»±c và Ä‘óng góp của mình được Ä‘ánh giá Ä‘úng, họ sẽ không ngừng cố gắng để có thể Ä‘óng góp nhiều hÆ¡n cho thành công chung.

Luôn luôn Ä‘Æ°a ra yêu cầu về các vị trí má»›i trong ná»™i bá»™ công ty; tiến hành ngay việc phỏng vấn những ứng viên tiềm năng – Ä‘ây cÅ©ng là cÆ¡ há»™i để bạn hiểu rõ hÆ¡n nhân viên của mình.

4. Tỏ ra là má»™t ông chủ lá»›n

Điều quan trọng là bạn phải tỏ rõ cho những ứng viên thấy uy tín của công ty mình.

Hãy xem xét những trải nghiệm thá»±c tế của các ứng viên đối vá»›i vấn đề Ä‘á»™ng lá»±c, khả năng, phần thưởng, sá»± công nhận, thăng tiến, sá»± linh hoạt trong việc cân bằng giữa công việc và cuá»™c sống.

Đây là những vấn đề cÆ¡ bản giúp bạn có thể trở thành má»™t nhà quản lý biết quan tâm. Khi Ä‘ó, các ứng viên tin tưởng rằng công ty bạn là má»™t nÆ¡i tuyệt vời để làm việc và thá»±c hiện Æ°á»›c mÆ¡.

5. Kêu gọi sá»± há»— trợ từ nhân viên cÅ©

Bạn có 3 cÆ¡ há»™i để lôi cuốn chính những nhân viên của mình vào quá trình tuyển dụng.

Thứ nhất, họ có thể giá»›i thiệu những ứng viên xuất sắc cho vị trí bạn Ä‘ang cần.

Thứ hai, họ có thể há»— trợ bạn trong việc xem xét hồ sÆ¡ của các ứng viên tiềm năng.

Thứ ba, họ hoàn toàn có thể tham gia phỏng vấn các ứng viên và góp phần tìm ra những người phù hợp nhất.