Hãy xác định những nhu câu của công ty bạn khi tuyển dụng

Để tìm ứng viên thích hợp cho công việc có thể làm nản chí bất cứ vị giám đốc tuyển dụng nào. Có nhiều yếu tố để xem xét chẳng hạn nhÆ° trình Ä‘á»™ học vấn, kinh nghiệm làm việc, tính cách, nhu cầu Ä‘ào tạo, sá»± thích hợp về văn hoá và khả năng trình bày của ứng viên. Để làm cho tiến trình tuyển dụng của bạn dá»… dàng hÆ¡n, Ä‘iều quan trọng là xác định những gì bạn cần má»™t cách rõ ràng để có thể gạn lọc những ứng viên tầm thường ra khỏi những người tài giỏi.

TrÆ°á»›c khi bắt đầu tuyển dụng, trÆ°á»›c tiên hãy xác định những yêu cầu của mình là gì.

Để xác định công việc và những Ä‘òi hỏi của nó, trÆ°á»›c hết bạn hãy hiểu hai Ä‘iều: những trách nhiệm và kỹ năng ban đầu liên quan đến công việc và những đặc Ä‘iểm cÆ¡ bản cần thiết để thá»±c hiện công việc.

Má»™t trong những cách tốt nhất để xác định trách nhiệm của má»™t công việc là hãy nhìn vào những gì mà nhân viên Ä‘Æ°Æ¡ng nhiệm làm. Hãy cùng ngồi xuống vá»›i người Ä‘Æ°Æ¡ng nhiệm và hỏi anh ấy/cô ấy sá»­ dụng ngày của mình nhÆ° thế nào, anh ấy/cô ấy sá»­ dụng những công cụ gì (chẳng hạn nhÆ° những chÆ°Æ¡ng trình phần mềm hoặc những nguồn thông tin), anh ấy/cô ấy nói chuyện vá»›i ai và những thá»­ thách nào mà anh ấy/cô ấy phải đối phó.

Viết ra những trách nhiệm ban đầu của công việc và sau Ä‘ó so sánh danh sách của bạn vá»›i mô tả công việc trÆ°á»›c Ä‘ó. Điều quan trọng là hãy làm việc vá»›i người Ä‘Æ°Æ¡ng nhiệm để Æ°u tiên cho danh sách trách nhiệm và bảo đảm rằng bạn không bỏ sót bất kỳ Ä‘iều then chốt nào. Nếu bạn Ä‘ang tuyển cho má»™t vị trí má»›i, hãy suy nghÄ© má»™t cách chắn chắn và xác định trách nhiệm công việc cho thật cẩn thận.

Những đặc Ä‘iểm cÆ¡ bản nhÆ° trình Ä‘á»™ học vấn hoặc kinh nghiệm làm việc là hai trong những thành tố quan trọng nhất để xem xét khi Ä‘ánh giá những ứng viên tiềm năng. Về trinh Ä‘á»™ học vấn, bạn nên xác định liệu công việc có Ä‘òi hỏi má»™t ứng viên từ trường xác định nào vá»›i bằng cấp hoặc chứng chỉ nào không, chẳng hạn nhÆ° trường dạy nghề hoặc má»™t trường Đại học Kinh tế, hoặc liệu bạn cần má»™t người chỉ Ä‘Æ¡n giản chứng tỏ sá»± thành công trong học vấn bẳng việc trở thành má»™t sinh viên xuất sắc từ má»™t trường danh tiếng nào Ä‘ó hoặc duy trì mức Ä‘á»™ tiến bá»™ trong bất kỳ lÄ©nh vá»±c nào hay không.

Về kinh nghiệm làm việc, việc phân tích hồ sÆ¡ ứng viên của bạn nên căn cứ vào những kỹ năng và trách nhiệm cụ thể cho vị trí có sẵn. Ba lÄ©nh vá»±c cần tập trung vào là kinh nghiệm chuyên môn, kinh nghiệm chức năng, và kinh nghiệm làm việc ở công ty lá»›n hoặc nhỏ. Kinh nghiệm chuyên môn và kinh nghiệm chức năng là đặc biệt quan trọng đối vá»›i những vị trí hÆ°á»›ng ngoại yêu cầu kiến thức về sản phẩm và cạnh tranh. Nếu bạn không khai thác hết yêu cầu của ứng viên, hãy xem xét liệu người Ä‘ó có thể học được những kỹ năng hoặc kiến thức này không và liệu công ty của bạn có thể đầu tÆ° thời gian và công sức cần thiết để Ä‘ào tạo hay không.

Bằng cách dành thời gian để hiểu má»™t cách rõ ràng những yêu cầu cÆ¡ bản cho má»™t công việc, bạn sẽ có thể Ä‘ánh giá ứng viên của mình tốt hÆ¡n dá»±a trên nền tảng trình Ä‘á»™ học vấn và kinh nghiệm của họ. Biết được những Ä‘iều này bạn có thể gạn lọc những ứng viên tầm thường ra khỏi những người tài giỏi, bạn có thể tập trung Ä‘ánh giá những phẩm chất tinh tế mà bạn cần cho má»™t vị trí cho sẵn.