Các Bước Tuyển Dụng Nhân Viên Tài Năng

Đầu năm là thời Ä‘iểm thích hợp để tuyển dụng những nhân viên tài năng Ä‘ang không hài lòng vá»›i vị trí hiện tại của họ. Thích hợp nhất có lẽ là vào tháng Má»™t. Sau khi tiệc tùng Ä‘ã qua và lời hứa hẹn về những khoản tiền thưởng hậu hÄ©nh bị rÆ¡i vào quên lãng, các nhân viên bắt đầu suy nghÄ© lại về vị trí hiện tại của họ và mÆ¡ tưởng tá»›i những cÆ¡ há»™i má»›i.

DÆ°á»›i Ä‘ây là các bÆ°á»›c tuyển dụng các nhân viên triển vọng này:

1. Hãy hiểu tâm trạng của ứng viên: vào thời Ä‘iểm này, niềm tin của ứng viên vá»›i công ty mà họ làm việc Ä‘ang bị lung lay. Những lời hứa hẹn suông về tiền thưởng và cÆ¡ há»™i tăng lÆ°Æ¡ng Ä‘ã tan vào mây khói. NhÆ°ng, khi liên lạc vá»›i anh ta, bạn đừng nói “Tôi Ä‘ã bảo anh trÆ°á»›c rồi” mà hãy mời anh ta Ä‘i uống cà-phê, và lắng nghe anh ta nói.

 

2. Hãy hiểu những mong muốn của ứng viên: Hãy trao đổi vá»›i ứng viên về những mong muốn của anh ta, cả những mong muốn về tài chính cÅ©ng nhÆ° về định hÆ°á»›ng về nghề nghiệp. Bạn cần chắc rằng ứng viên có những mong muốn thá»±c tế, không viển vông trÆ°á»›c khi Ä‘Æ°a ra đề nghị mời anh ta làm việc cho bạn. Hãy nói chuyện vá»›i anh ta về trách nhiệm trong công việc hiện tại, quan Ä‘iểm của công ty, những đồng nghiệp và người quản lý ở Ä‘ó. Đây là thời Ä‘iểm thu thập thông tin. Bạn hãy cố gắng tìm hiểu mục tiêu của ứng viên là gì.

Có ba lý do thường gặp khiến ứng viên muốn tiếp tục vá»›i công việc hiện tại:

Để phát triển bản thân: Ứng viên thích các đồng nghiệp, môi trường làm việc và không khí của công ty.

Để phát triển trong nghề nghiệp: Ứng viên có cÆ¡ há»™i phát triển các kỹ năng, cảm thấy hứng khởi và muốn tiếp tục mở rá»™ng vai trò trong công việc.

Vì những Ä‘iều kiện tài chính: Ứng viên cảm thấy anh ta được trả mức lÆ°ong xứng Ä‘áng.

Có thể bạn chỉ có má»™t cÆ¡ há»™i duy nhất để tiếp cận vá»›i ứng viên nên bạn phải tìm hiểu càng nhiều càng tốt những mong muốn về mặt cá nhân cÅ©ng nhÆ° công việc của anh ta và nhờ Ä‘ó xây dá»±ng má»™t chiến lược tuyển dụng phù hợp.

3. Xây dá»±ng chiến lược: sau khi Ä‘ã có những thông tin cần thiết, bạn phải xây dá»±ng má»™t chiến lược. Hãy nêu bật những mặt mạnh của công ty bạn và khá»›p nối những mong muốn của ứng viên vá»›i các Ä‘iều kiện tốt nhất mà công ty của bạn có thể tạo cho anh ta.

Văn hóa doanh nghiệp và văn hoá cá»™ng đồng trong công ty thường là những Ä‘iểm nhấn mạnh nhất. Tại sao ứng viên nên làm việc cho công ty bạn? Điều gì khiến công ty bạn trở thành nÆ¡i làm việc lý tưởng? Công ty bạn khác công ty mà ứng viên Ä‘ang làm việc ở Ä‘iểm nào?  Mọi người thường tìm những công ty có thể giúp họ phát triển cả về kỹ năng cá nhân và chuyên môn, đồng thời là nÆ¡i họ có thể khẳng định mình và xây dá»±ng các mối quan hệ dá»±a trên sá»± tin tưởng lẫn nhau. Khi tìm việc, nhiều người đặt ra các tiêu chí sau:

– An toàn và ổn định;
– Được Ä‘ào tạo chuyên ngành;
– Có sá»± cân bằng giữa công việc và cuá»™c sống;
– Có cÆ¡ há»™i Ä‘óng góp;
– Có cÆ¡ há»™i phát triển trong công việc;
– Chế Ä‘á»™ khen và thưởng xứng Ä‘áng.

Vậy công ty bạn Ä‘áp ứng được những Ä‘iều nào?

4. Hãy nhá»› rằng anh ta không hoàn toàn tin bạn: Ứng viên Ä‘ã từng nghe những lời hứa suông của sếp hiện tại cho nên anh ta chỉ tin má»™t phần những gì bạn nói. Vì vậy, hãy để những nhân viên khác trong công ty quảng bá về công ty của bạn. Hãy để ứng viên gặp gỡ những người có thể sẽ làm việc vá»›i anh ta sau này, những nhà quản lý và những nhân viên trong công ty của bạn. Đối vá»›i những ứng viên Ä‘ã cao tuổi, hãy mời anh ta và vợ hoặc người có ảnh hưởng tá»›i anh ta Ä‘i ăn tối vá»›i bạn và những giám đốc của công ty cùng vợ con hoặc ai Ä‘ó có uy tín vá»›i họ. Đây là má»™t kỹ thuật hoàn hảo để gây dá»±ng niềm tin của ứng viên.

Nên có má»™t Ä‘á»™i ngÅ© phỏng vấn gồm từ hai đến ba người. Điều này sẽ cho bạn những Ä‘ánh giá Ä‘a dạng hÆ¡n và tạo cÆ¡ há»™i cho ứng viên được tiếp xúc vá»›i nhiều người, nhiều cá tính khác nhau. Má»—i nhà phỏng vấn sẽ tập trung vào má»™t khía cạnh mà vị trí Ä‘òi hỏi. Ví dụ, giám đốc nhân sá»± sẽ phỏng vấn để tìm hiểu khả năng thích ứng về tính cách và văn hoá của ứng viên, yếu tố quan trọng nhất đối vá»›i má»™t vị trí má»›i. Về kinh nghiệm và trình Ä‘á»™ học vấn sẽ giao cho người có kinh nghiệp trong vị trí Ä‘ó. Người còn lại sẽ há»— trợ phỏng vấn các kỹ năng và kiến thức khác của ứng viên.

Hãy chắc rằng bạn phải là người đứng đầu nhóm phỏng vấn và cung cấp trÆ°á»›c cho các thành viên những thông tin bạn Ä‘ã thu thập được. Đội ngÅ© phỏng vấn có thể cÅ©ng cần phải Ä‘Æ°a ra những lời khen ngợi ứng viên.

5. Công bố quyết định:  BÆ°á»›c cuối cùng nên tập trung vào những thế mạnh của công ty bạn so vá»›i công ty ứng viên Ä‘ang làm việc và các triển vọng nghề nghiệp của ứng viên trong môi trường má»›i. Bạn phải Ä‘Æ°a ra được những khác biệt của công ty bạn tÆ°Æ¡ng ứng vá»›i những mong muốn và mục tiêu làm việc của ứng viên nhÆ° Ä‘ã nói ở trên. Bạn hãy hỏi ứng viên những câu hỏi dÆ°á»›i Ä‘ây sau khi hoàn thành việc phỏng vấn:

– Anh có thấy rất hào hứng và thích thú vá»›i công việc má»›i này không?
– Anh có nghÄ© rằng sẽ phát triển được bản thân mình vá»›i công việc má»›i không?
– Anh có thích những người trong công ty Ä‘ã gặp và cảm thấy mình sẽ hợp vá»›i họ không?

Nếu ứng viên trả lời không vá»›i tất cả các câu hỏi, thì bạn vẫn còn cÆ¡ há»™i để khắc phục tình thế. Và bạn phải giải quyết từng Ä‘iểm vÆ°á»›ng mắc trÆ°á»›c khi Ä‘Æ°a ra lời đề nghị.

Nên để giám đốc tuyển dụng Ä‘Æ°a ra lời đề nghị đối vá»›i ứng viên. TrÆ°á»›c tiên, hãy đề nghị bằng lời và nếu nhận được sá»± đồng tình của ứng viên, thì tiếp theo là bằng văn bản chính thức. Qua Ä‘á»™ng thái này, giám đốc nhân sá»± sẽ tạo được lòng tin và sá»± hứng khởi cho ứng viên.

Những nhân viên không hài lòng vá»›i công việc hiện tại luôn muốn tìm kiếm các cÆ¡ há»™i má»›i. Vì vậy, hãy tiến hành các bÆ°á»›c trên Ä‘ây, bạn sẽ tuyển dụng được những nhân viên tuyệt vời vào những vị trí mà bạn Ä‘ang rất thiếu.