Mất người trong khâu phỏng vấn

Chính sai lầm của doanh nghiệp vá»›i cách nhìn và năng lá»±c hạn chế khiến họ mất người từ khâu tuyển dụng.

Trong khi doanh nghiệp định hÆ°á»›ng các cuá»™c phỏng vấn tuyển dụng là công cụ để lá»±a chọn ứng viên, thì họ quên rằng Ä‘ó cÅ©ng chính là cÆ¡ há»™i để ứng viên giỏi lá»±a chọn doanh nghiệp.

Sá»± tuỳ tiện, thiếu chuyên nghiệp của các cuá»™c phỏng vấn khiến ứng viên giỏi thất vọng rút lui, thậm chí không muốn thể hiện mình. Tệ hÆ¡n, rất có thể chuyện Ä‘ó ảnh hưởng tá»›i doanh nghiệp trong tÆ°Æ¡ng lai vì những người có năng lá»±c luôn có ảnh hưởng tốt trong cá»™ng đồng.

Má»™t cách mất người khác nằm trong kỹ thuật phỏng vấn và kỹ thuật ra quyết định tuyển dụng. Má»™t khảo sát chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam về kỹ năng phỏng vấn do Unicom thá»±c hiện chỉ ra rằng: tá»›i 95% số chủ doanh nghiệp Ä‘Æ°a ra các câu hỏi phỏng vấn theo ngẫu hứng, thiếu mục Ä‘ích và không thể Ä‘ánh giá năng lá»±c thá»±c sá»± của ứng viên.

Những câu hỏi nhÆ° "Điểm yếu nhất của anh là gì?" – sẽ là cÆ¡ há»™i để ứng viên trả lời: Là em quá ham việc, nhiều khi không biết dành thời gian cho gia Ä‘ình"!

Những câu hỏi kiểu "Gặp tình huống này anh sẽ làm gì?" chỉ là cÆ¡ há»™i để ứng viên phô diá»…n trí tưởng tượng và thuá»™c bài hÆ¡n là khả năng. Thiếu năng lá»±c trong tuyển dụng khiến doanh nghiệp không thể lá»±a chọn Ä‘úng nhân tài.

Không chỉ dừng lại ở kết quả lá»±a chọn người không phù hợp vá»›i doanh nghiệp là sá»± ra Ä‘i không tránh khỏi của họ. Thá»±c tế chứng minh rất nhiều "sao" các công ty Ä‘a quốc gia không thể trụ nổi 6 tháng khi sang các công ty Việt Nam. Má»™t nguyên nhân được nhắc tá»›i nhiều là không phù hợp trong cách làm việc.

Tránh mất người trong khâu tuyển dụng quan trọng là chiến lược giữ người giỏi, doanh nghiệp Việt Nam Ä‘ang coi nhẹ và nhiều khi lãng quên.