Google và các chiêu giành giật nhân tài

Má»™t sáng thứ bảy mùa xuân, khoảng 90 sinh viên của trường đại học Stanford cùng má»™t nhóm sinh viên Trường Đại học California tụ tập tại đại bản doanh của Google, tham dá»± những cuá»™c thi sôi Ä‘á»™ng nhÆ° giải ô chữ, ráp hình Lego…

Đó là Ngày há»™i Google Games, được tổ chức thường niên nhÆ° má»™t dịp so tài cao thấp giữa sinh viên hai trường Stanford-Berkeley.

NhÆ°ng đằng sau không khí vui vẻ ấy là má»™t chiến lược tuyển dụng hoàn toàn nghiêm túc của Google, má»™t sứ mệnh không kém phần khó khăn: Giành giật nhân tài về tay mình.

Tuyển dụng bằng ngày há»™i

Khi mà ngành công nghiệp hi-tech Ä‘ang dần trở lại thời hoàng kim và bÆ°á»›c vào má»™t đợt bùng nổ má»›i, cuá»™c Ä‘ua tuyển dụng chÆ°a bao giờ lại trở nên căng thẳng và quyết liệt nhÆ° vậy.

 

Những hãng nhÆ° Google, Microsoft và Yahoo thường xuyên săn Ä‘ón cùng má»™t ứng viên và rất nhiều trường hợp, họ chứng kiến má»™t nhân tài Ä‘áng giá bị đối thủ há»›t tay trên ngay trÆ°á»›c mÅ©i.

Đấy là chÆ°a kể má»™t "binh Ä‘oàn" các hãng công nghệ nhỏ, má»›i thành lập, Ä‘ang mọc lên tại Thung lÅ©ng Silicon nhÆ° nấm. Để thu hút nhân tài, những hãng này Ä‘ã xếp xó cái gọi là "phỏng vấn tuyển dụng" truyền thống vì sá»± vô tích sá»± của nó.

Thay vào đấy, họ tổ chức những sá»± kiện nhÆ° Bài giảng ngoại khóa về công nghệ, tiệc cocktail, buffet Pizza, các cuá»™c thi săn lùng kho báu, các cuá»™c thi lập trình có tên "Ngày hack" …

"Đó là những cÆ¡ may hiếm có để giá»›i thiệu vá»›i các sinh viên về văn hóa doanh nghiệp của chúng tôi, để họ thấy rằng là má»™t phần của Google thì vui đến thế nào", ông Ken Krieger, má»™t kỹ sÆ° Google tình nguyện làm Giám khảo cuá»™c thi ráp hình Lego cho biết.

Đói khát tài năng

Để có được thành công và tốc Ä‘á»™ tăng trưởng Ä‘áng ngưỡng má»™ nhÆ° ngày hôm nay, Google hiểu hÆ¡n bất cứ ai tầm quan trọng của Ä‘á»™i ngÅ© kỹ sÆ° tài năng mà hãng Ä‘ang chiêu nạp dÆ°á»›i trÆ°á»›ng. CÅ©ng chính vì thế, không hãng nào tỏ ra "máu lá»­a" bằng Google trong các cuá»™c chiến tranh giành nhân tài.

Google săn Ä‘uổi bất cứ tài năng nào mà họ tình cờ biết được/bắt gặp/nghe nói đến, coi nhân tài nhÆ° "xăng" để vận hành guồng máy khổng lồ. Nguồn nhân lá»±c của Google Ä‘ã tăng gần gấp Ä‘ôi má»—i năm, và tính đến hết tháng 3 vừa qua thì dừng lại ở con số hÆ¡n 12.200 người.

Má»—i tháng, Google bổ sung thêm khoảng 500 nhân viên. Và trên website của hãng, người ta vẫn còn nhìn thấy tá»›i… 800 vị trí trống chÆ°a tuyển được.

Những câu chuyện về sá»± "Ä‘ói khát tài năng" của Google, về quy trình tuyển dụng không giống ai của họ liên tục được truyền Ä‘i. Rất nhiều sinh viên sắp tốt nghiệp tin rằng Google là nhà tuyển dụng Ä‘áng mÆ¡ Æ°á»›c nhất, thậm chí còn hÆ¡n cả hãng tÆ° vấn blue-chip McKinsey & Company lừng danh – má»™t vị trí mà McKinsey Ä‘ã nắm giữ suốt 12 năm qua.

"Được sống trong má»™t môi trường mà bạn sẽ học được nhiều Ä‘iều chính là lý do tôi chọn Google", Alice Yu-Shan Chang, má»™t trong vài trăm sinh viên sẽ tốt nghiệp năm nay và thẳng tiến đến đại bản doanh Google ngay sau đấy, cho biết.

Chiều ứng viên nhÆ° chiều "vợ"

Chang – học viên cao học chuyên ngành khoa học máy tính và quản lý tại Stanford được cả Microsoft lẫn Google, eBay và Oracle săn Ä‘ón.

Microsoft thậm chí Ä‘ã làm mọi thứ có thể để thỏa mãn yêu cầu của Chang, từ việc tìm cho cô má»™t chá»— làm không xa Bay Area, nÆ¡i cô Ä‘ang sống, cho tá»›i việc Ä‘ích thân phó chủ tịch tập Ä‘oàn gọi Ä‘iện trao đổi.

"Vá»›i Google, bạn không có nhiều thời gian tiếp xúc vá»›i các nhân vật cấp cao nhÆ° vậy". Thế nhÆ°ng cuối cùng Chang vẫn quyết chọn Google, bởi vì Gã khổng lồ tìm kiếm Ä‘ã chấp nhận cho cô thay đổi vị trí, công việc 6 tháng/lần.

"NhÆ° thế người ta má»›i có thể tiến bá»™ được. HÆ¡n nữa, tôi cảm thấy mình hợp vá»›i văn hóa doanh nghiệp của Google hÆ¡n. Ở Ä‘ó toàn những người trẻ và sáng tạo".

Trong khi ấy, hầu hết đồng nghiệp của Chang tại Microsoft Ä‘ã ở vào Ä‘á»™ tuổi ngoài 30 và hÆ°á»›ng ná»™i hÆ¡n, bởi họ Ä‘ã có gia Ä‘inh.

Không chỉ tranh giành sinh viên vá»›i Microsoft, Google còn nổi tiếng vá»›i việc "há»›t tay trên" nhân tài từ đối thủ phần mềm. Lấy thí dụ, Kaifu Lee, Chủ tịch Google Greater Trung Quốc từng là giám đốc Trung tâm nghiên cứu của Microsoft tại nÆ°á»›c này. Sau khi Google mời Lee về làm việc vào năm 2005, Microsoft Ä‘ã giận dữ Ä‘âm Ä‘Æ¡n kiện cả hai, cáo buá»™c Google cạnh tranh không lành mạnh và lợi dụng thông tin ná»™i bá»™.

Cơ hội đổi đời

Má»™t đối thủ khác của Google và Microsoft là Yahoo cÅ©ng thường xuyên tuyển người từ các Ngày há»™i hack thường niên.

"Hàng chục nhà lập trình Ä‘ã Ä‘i từ cuá»™c thi này vào thẳng phòng thí nghiệm của Yahoo. Chiến lược tuyển dụng này của chúng tôi Ä‘ã phát huy hiệu quả", ông Bradley Horowitz, Phó chủ tịch Chiến lược sản phẩm của Yahoo cho biết.

Tuy nhiên, cả ba ông lá»›n đều nói rằng đối thủ tuyển dụng khó nhằn nhất của họ lại chính là những hãng công nghệ nhỏ, má»›i thành lập.

Lấy thí dụ nhÆ° trường hợp của Nitay Joffe. Sau hai năm làm việc tại Google, Joffe sẽ chuyển sang làm ở Powerset, má»™t hãng công nghệ có trụ sở tại San Francisco. "Powerset có tất cả những gì mà Google có – những con người thông minh, những dá»± án thú vị, công nghệ tuyệt vời…", Joffe tâm sá»±.

NhÆ°ng Powerset sở hữu má»™t yếu tố mà Google không bao giờ thỏa mãn được: Khả năng phất lên nhÆ° tên lá»­a, tÆ°Æ¡ng Ä‘Æ°Æ¡ng vá»›i trúng vé số Ä‘á»™c đắc. "Vá»›i hãng nhỏ, bạn chứng kiến giá cổ phiếu tăng từ 5 cent lên 50 USD. NhÆ°ng Google khó lòng mà tăng từ 480 USD lên 4.000 USD được".