Nguyên tắc vàng dành cho lãnh đạo

Nhân viên của bạn phải luôn cảm nhận thấy sá»± quan tâm và tình cảm chân thành của bạn trong má»—i lời nói, má»—i việc làm.

Nếu là lãnh đạo mà luôn tỏ ra mình giỏi nhất trên cõi đời, đối xá»­ không ra gì vá»›i cấp dÆ°á»›i, không sá»›m thì muá»™n, nhân viên sẽ rời xa bạn…

Đối xá»­ tốt vá»›i nhân viên

 

Để trở thành má»™t nhà quản lý thành đạt, bạn cần trau dồi cái "tâm" của mình. Nhân viên của bạn phải luôn cảm nhận thấy sá»± quan tâm và tình cảm chân thành của bạn trong má»—i lời nói, má»—i việc làm.

 

Lý tưởng nhất là khi mọi người trong công ty coi tập thể là má»™t gia Ä‘ình thứ hai, còn giám đốc nhÆ° người cha, người mẹ nghiêm khắc nhÆ°ng bao dung, rá»™ng lượng, thấu hiểu mọi Ä‘iều.

 

Không tỏ ra mình là người giỏi nhất trên cõi đời này

 

Không nên sống chết chứng minh rằng bạn biết tất thảy mọi thứ. Bạn là nhà lãnh đạo, bởi thế về nguyên tắc bạn không thể nắm hết mọi chi tiết, Ä‘ó là lẽ dÄ© nhiên. Khi Ä‘ã làm giám đốc, bạn không thể cùng lúc là chuyên viên. Nhiệm vụ của bạn ở cÆ°Æ¡ng vị lãnh đạo bây giờ là tin tưởng vào kiến thức, trình Ä‘á»™ của các nhân viên trong lÄ©nh vá»±c họ được giao phó.

 

Chẳng má»™t vị giám đốc nào lại Ä‘i tranh luận vá»›i luật sÆ° để chứng tỏ rằng mình thành thạo về pháp luật hÆ¡n. NhÆ°ng cứ Ä‘á»™ng đến những lÄ©nh vá»±c nhÆ° marketing và quảng cáo là dường nhÆ° vị sếp nào cÅ©ng cho rằng mình cÅ©ng tinh tường chẳng kém ai.

 

Hãy cho phép nhân viên của bạn được quyền Ä‘ôi khi mắc lá»—i

 

Má»™t đứa trẻ sẽ chẳng bao giờ học Ä‘i được nếu không nhiều lần vấp ngã. Đừng nghÄ© tá»›i chuyện kiểm soát từng Ä‘á»™ng tác của nhân viên dÆ°á»›i quyền bạn.

 

Có thể trong má»™t vài trường hợp vị giám đốc sẽ thá»±c hiện công việc tốt hÆ¡n so vá»›i nhân viên, nhÆ°ng làm thế, bạn sẽ vô hình tá»± tạo ra má»™t Ä‘á»™i ngÅ© những người bị Ä‘á»™ng, thiếu chính kiến, sáng tạo và không có Ä‘iều kiện hoàn thiện kỹ năng bản thân. Bởi nhân viên của bạn luôn Ä‘inh ninh rằng: rồi sếp sẽ lại chấn chỉnh rằng phải làm thế này, thế kia má»›i Ä‘úng.

 

Chỉ làm việc vá»›i những người mà bạn thá»±c sá»± tin tưởng. Nếu bạn Ä‘ã cho nhân viên quyền được mắc sai lầm, nghÄ©a là bạn tin tưởng vào họ nhÆ° những chuyên gia. Mà cÅ©ng chỉ có cách ấy công việc má»›i chạy, bạn phải tin vào nhân viên nhÆ° tin vào chiếc máy tính của mình vậy, từng bá»™ phận má»™t, processor tá»›i ổ cứng, cho đến bá»™ ghi Ä‘Ä©a…

 

Khi người dÆ°á»›i quyền mắc lá»—i, má»™t vị sếp cần chỉ dẫn, ra nhiệm vụ má»›i, kiểm tra kết quả, rồi tiếp tục tin tưởng cho nhân viên quyền làm việc Ä‘á»™c lập. Nếu sau Ä‘ó bạn vẫn cảm thấy không an tâm, nên tuyển người khác thế chá»—.

 

Giữ má»™t khoảng cách nhất định vá»›i nhân viên

 

Người lãnh đạo phải luôn có uy tín trÆ°á»›c cấp dÆ°á»›i. Ngay cả khi bạn trở thành bằng hữu vá»›i nhân viên, vẫn phải lÆ°u lại cho mình vị trí "mâm trên". Bởi nếu trong những cuá»™c tâm sá»± cởi mở và chia sẻ vá»›i nhân viên, bạn lá»™ ra những Ä‘iểm yếu của mình, hoặc tỏ cho thấy những băn khoăn, do dá»± của mình, thì có cÆ¡ bạn sẽ "Ä‘ánh mất" vị trí lãnh đạo trong con mắt của nhân viên.