Một số lỗi thường gặp khi bắt đầu khởi sự

Sau Ä‘ây là những lá»—i thường gặp nên tránh:

Thiếu nghiên cứu tốt về thị trường
Nghiên cứu và lập kế hoạch là yếu tố sống còn để đảm bảo cho ý tưởng kinh doanh của bạn khả thi. Có rất nhiều trục trặc khi bắt tay vào việc kinh doanh, Ä‘Æ¡n giản bởi vì họ không dành đủ thời gian để nghiên cứu ý tưởng kinh doanh và tính khả thi của nó trên thị trường.

Việc thiếu những nghiên cứu thích hợp về thị trường là má»™t trong những vấn đề chính đối vá»›i những doanh nghiệp má»›i. Sẽ rất dá»… dàng để bị má»™t ý tưởng kinh doanh lôi cuốn và thành lập má»™t cÆ¡ sở kinh doanh mà không kiểm tra khả năng tồn tại.

 

Không tính đến yếu tố cạnh tranh
Điều này được xem là rất quan trọng khi bạn Ä‘ã sẵn sàng phản ứng vá»›i những đối thủ cạnh tranh trên phần thị trường của bạn. Việc bỏ qua đối thủ cạnh tranh sẽ khiến bạn bỏ qua việc quan sát sá»± cạnh tranh hay các mối Ä‘e dọa đến doanh nghiệp của bạn.

Sá»± cạnh tranh không có nghÄ©a là má»™t doanh nghiệp khác có thế lấy Ä‘i tiền của bạn. Nó có thể là má»™t sản phẩm hay má»™t dịch vụ khác Ä‘ang được triển khai cái mà bạn nên bán hoặc mong được cấp phép trÆ°á»›c má»™t người nào Ä‘ó.

Kế hoạch tài chính yếu kém
Kế hoạch tài chính là vô cùng quan trọng đối vá»›i hầu hết các doanh nghiệp má»›i. Việc thiếu vốn, thiếu kế hoạch dá»± phòng có thế nảy sinh ra rất nhiều vấn đề.

Thứ nhất, việc chuẩn bị cho mình đủ vốn là má»™t yếu tố rất cần thiết cho sá»± sống còn và thịnh vượng của doanh nghiệp, và là má»™t chỉ số cÆ¡ bản cho sá»± khoẻ mạnh của doanh nghiệp. CÅ©ng rất quan trọng để lập má»™t kế hoạch kinh doanhchất lượng cao để thu hút và bảo đảm Ä‘úng loại hình và lượng vốn cần thiết để doanh nghiệp của bạn thành công.

Má»™t kế hoạch kinh doanh có thể được sá»­ dụng nhÆ° má»™t công cụ để xây dá»±ng mảng tài chính cho doanh nghiệp của bạn và nó có thể được cập nhật hoặc thay đổi khi doanh nghiệp của bạn phát triển hÆ¡n.
Thứ hai, doanh nghiệp của bạn luôn luôn cần có tiền mặt để chi tiêu hàng ngày. Lập và chuẩn bị Báo cáo lÆ°u chuyển tiền tệ sẽ giúp bạn thấy ngay việc cần tiền mặt khi bắt đầu phát sinh nhu cầu.

Quản lý tài sản và hàng tồn kho yếu
Kiểm soát hàng tồn kho yếu kém và việc đầu tÆ° quá nhiều vào tài sản cố định sẽ làm cho có những khoản vốn của doanh nghiệp hoạt Ä‘á»™ng má»™t cách không cần thiết. Việc kiểm soát hàng tồn kho hiệu quả tức là bạn có má»™t lượng hàng tồn kho Ä‘úng chá»— ở Ä‘úng thời Ä‘iểm.

Điều này đảm bảo cho vốn của bạn hoạt Ä‘á»™ng hiệu quả và đảm bảo cho quá trình sản xuất khi có bất cứ vấn đề gì vá»›i dây chuyền cung ứng. Việc quản lý hàng tồn kho yếu có thể làm cho nguồn vốn không hoạt Ä‘á»™ng. Bạn cần sắp xếp các hệ thống Ä‘úng vị trí để theo dõi sát sao mức Ä‘á»™ và giá trị hàng tồn kho. Việc theo dõi này sẽ giúp bạn vẫn có tiền mặt trong khi bạn Ä‘ang có má»™t lượng hàng tồn kho nhất định.

Đầu tÆ° quá nhiều vào tài sản cố định ở bÆ°á»›c khởi sá»± cÅ©ng sẽ Ä‘em lại khó khăn cho nguồn vốn của bạn. Ví dụ, nếu doanh nghiệp của bạn thật sá»± không cần các phÆ°Æ¡ng tiện giao thông thì không nên mua, mà chỉ nên Ä‘i thuê lại. Trong trường hợp đối vá»›i đồ đạc và thiết bị văn phòng cÅ©ng vậy. Ví dụ, có thể sẽ tốt hÆ¡n nếu bạn tính đến chuyện Ä‘i thuê máy tính thay vì mua ngay từ khi má»›i bắt đầu.

Sai sót trong việc tuyển chọn nhân sá»±
Sá»± thành công của má»™t doanh nghiệp má»›i bị chi phối rất lá»›n bởi lá»±c lượng nhân sá»±. Tuyển dụng nhân sá»± chính là má»™t dạng đầu tÆ° cho doanh nghiệp của bạn. Việc bạn thuê lao Ä‘á»™ng có năng lá»±c cao vá»›i nhiều kỹ năng tổng hợp không phải là má»™t việc dá»… dàng nhÆ°ng sẽ Ä‘em lại nhiều lợi nhuận.