Ngưá»i ta thưá»ng nói rằng, những ngưá»i có khả năng thuyết phục cao thưá»ng nắm giữ những vị trà cấp cao trong công ty hoặc trong lÄ©nh vá»±c kinh doanh. Dưá»ng như há» sinh ra là đã có khả năng thuyết phục, khiến ngưá»i khác lắng nghe và tin tưởng. Kurt Mortensen, ngưá»i sáng láºp Viện Nghiên cứu Khả năng Thuyết phục (www. persuasioninstitute.com) ở Mỹ, cho rằng: “Dù có nắm giữ chức vụ gì Ä‘i nữa, chúng ta Ä‘á»u cần thuyết phục ngưá»i khác trong cuá»™c sống, thuyết phục là kỹ năng quan trá»ng giúp con ngưá»i thà nh công”.
Mortensen đã dà nh 15 năm nghiên cứu vá» phương cách ảnh hưởng ngưá»i khác. Sau đó, ông xây dá»±ng hệ thống riêng cá»§a mình và viết cuốn sách “IQ Thuyết phục: 10 kỹ năng cần có để đạt được những gì bạn muốn“. Dưới đây là má»™t số Ä‘oạn trÃch:
– Tôi đã chú tâm và o má»™t số kỹ năng trá»ng yếu như marketing, tà i chÃnh , nhưng chẳng có kỹ năng nà o giúp tôi tiến triển trong sá»± nghiệp. Chẳng lâu sau tôi khám phá ra rằng, kiến thức chuyên môn há»c ở trưá»ng chỉ đóng góp 15% và o thà nh công, 85% còn lại là nhá» và o kỹ năng con ngưá»i. Trong đó, thuyết phục là kỹ năng quan trá»ng nhất.
– NhÅ©ng kỹ năng há»c được hồi nhá» có thể giúp ta đạt được sá»± á»§ng há»™ nhất thá»i cá»§a ngưá»i khác. Nhưng việc gì ta cứ phải giẫm chân tại chá»— trong khi có thể há»c kỹ thuáºt má»›i để đạt được sức ảnh hưởng lâu dà i? Có trên 100 phương pháp là m cho ngưá»i khác tin và đồng ý vá»›i mình. Tuy nhiên, Ä‘a số chúng ta chỉ sá» dụng có 3-4 phương pháp giống nhau há»c được từ hồi bé như van nà i cho đến khi có được cái mình muốn, ép buá»™c (nhất là sếp), hoặc hối lá»™ theo kiểu “Tôi sẽ là m Ä‘iá»u đó cho anh nếu anh là m Ä‘iá»u nà y cho tôi”. Trong má»™t thế giá»›i kinh doanh tiến bá»™ như ngà y nay, nhưng kỹ thuáºt cÅ© đó không còn mang lại nhiá»u hiệu quả nữa. Chúng ta cần há»c thêm má»™t số kỹ năng má»›i.
Có thể lấy và dụ: Cách chúng ta tiếp nháºn ý kiến phản đối, dù là từ khách hà ng hay từ ai đó, chẳng hạn như khi ta đòi tăng lương. Bà i há»c đầu Ä‘á»i dạy chúng ta hiểu ý kiến phản đối là sá»± đối nghịch, do đó chúng ta trở nên đỠphòng. Ngưá»i kém kỹ năng thuyết phục thưá»ng tá» ra căng thẳng, không thoải mái, tháºm chà là cáu gắt do sá»± phản đối đó gợi lên cảm giác không an toà n. Lối suy nghÄ© đó chỉ là m cho vấn đỠtrở nên xấu hÆ¡n. Ngược lại, ngưá»i giá»i kỹ năng thuyết phục lại biết cách chà o đón những ý kiến phản đối. Thay vì xem đó là sá»± đối nghịch, há» xem nó là má»™t phần tá»± nhiên và có giá trị cá»§a quá trình thảo luáºn. Há» dùng mối báºn tâm cá»§a ngưá»i khác như má»™t cách mở ra cuá»™c đối thoại, má»™t cÆ¡ há»™i trao đổi ý kiến và khám phá ra nhưng Ä‘iá»u má»›i mẻ từ sá»± bình thưá»ng. Há» là m cho cuá»™c đối thoại trở nên trôi chảy bằng cách giải quyết bất đồng, tháºm chà trước khi nhÅ©ng bất đồng đó được nói thà nh lá»i.
– Äiá»u tôi muốn nói là những ngưá»i thá»±c sá»± thà nh công là những ngưá»i có tư tưởng cởi mở, nháºn biết được há» có Ä‘iểm mạnh cÅ©ng như Ä‘iểm Ä‘iểm yếu vá» kỹ năng cá»§a bản thân. Và điểm yếu đó có thể là lá»±c cản cá»§a há». Khi ai đó gặp bạn lần đầu tiên, nếu bạn để lá»™ ra má»™t Ä‘iểm yếu nà o đó, bạn có khả năng chiếm được sá»± tin cáºy cá»a há». Äó là vì con ngưá»i thưá»ng tìm kiếm Ä‘iểm yếu và há» sẽ cho bạn cÆ¡ há»™i tham gia thá»±c sá»± và o quá trình trao đổi vá»›i há». Tất cả chúng ta được dạy là không bao giỠđược để lá»™ Ä‘iểm yếu, vì váºy cần có tư thế mạnh mẽ và lá»i nói thằng thừng. Theo tôi, Ä‘iá»u đó không hiệu quả. Và dụ như, khi bạn là má»™t doanh nghiệp nhá», còn đối thá»§ cạnh tranh là công ty lá»›n. Là m sao bạn có thể thuyết phục khách hà ng chá»n bạn thay vì công ty kia?
-Sá»± kết nối là má»™t phương cách hiệu quả, nhưng nghệ thuáºt thuyết phục cần nhiá»u hÆ¡n việc đơn giản là là m má»i ngưá»i cảm thấy thân thiện vá»›i bạn, ý tưởng và sản phẩm cá»§a bạn. Má»i ngưá»i không chỉ cần cảm thấy thÃch bạn mà còn cần cảm thấy được uá»· thác để là m cái mà bạn mong muốn há» là m. Sá»± đáp trả tốt đẹp sẽ là cách thức tin cáºy để là m má»i ngưá»i cảm thấy gắn bó vá»›i bạn.
Khả năng thuyêt phục và dẫn dụ ngưá»i khác thá»±c sá»± là rất quan trá»ng nhất là trong nghệ thuáºt quản lý. Và để là m chá»§ được nghệ thuáºt nà y bạn cần phải có má»™t quá trình trải nghiệm lâu dà i cÅ©ng như rút ra được những bà i há»c cho bản thân. Chúc bạn thà nh công.
Nguồn: hieuhoc