Bài học “gối đầu giường” doanh nhân

Doanh nhân không chỉ có thu nhập cao, mà còn đóng vai trò “người gác đền” nền kinh tế thế lực. Ngồi ở vị trí cao cấp đồng nghĩa với việc nhận lãnh trách nhiệm quan trọng.

Vậy nên, doanh nhân cần:

– Nhận thức: tầm quan trọng của việc thoát ly khỏi mọi lề lối. Lãnh đạo Ä‘i liền vá»›i đổi thay và hy vọng ở tÆ°Æ¡ng lai. Khi Ä‘iều hành công ty, doanh nhân cần dấn bÆ°á»›c vào những lãnh thổ chÆ°a được khai phá, để rèn luyện cách Ä‘Æ°Æ¡ng đầu vá»›i các khó khăn ẩn giấu và khám phá nhiều tri thức tiềm tàng.

– Cam kết: không ngừng học tập để nâng cao năng lá»±c bản thân. Nếu bệnh thì không thể chăm sóc người ốm. Nếu nghèo thì không thể há»— trợ người đói. Nếu không học thì không thể giúp người ít học.

– Để có được địa vị lãnh đạo, doanh nhân hẳn đã từng trải qua đủ thành công và thất bại. Khiêm tốn khi thành công và kiên cường khi thất bại là phẩm chất căn bản phải mãi duy trì.

– Sẵn sàng đầu tÆ° phát triển nhân viên. Đừng ngần ngại giúp đỡ đồng nghiệp và cấp dÆ°á»›i phát huy tiềm năng của họ má»™t cách tối Ä‘a.

– Học cách liên kết vá»›i cá nhân không phù hợp. Khi gặp người có tính cách và phÆ°Æ¡ng án xá»­ lý vấn đề khác mình, hầu hết đại gia thấy “chÆ°á»›ng mắt” nên né xa, loại bỏ, hoặc ra sức thay đổi đối phÆ°Æ¡ng. NhÆ°ng, người lãnh đạo giỏi cần nhìn ra Æ°u Ä‘iểm của mọi nhân viên, đồng thời, chấp nhận tài năng thay vì cứ xăm soi thiếu sót.

– Công bằng và chính trá»±c. Mọi nhân viên luôn yêu cầu sá»± công bằng. Họ muốn được lắng nghe. Điều quan trọng không phải là quyết định cuối cùng của bạn có trùng vá»›i kiến nghị cấp dÆ°á»›i đã Ä‘Æ°a lên? Mà vấn đề cốt lõi là công việc tiến triển rõ ràng, minh bạch.

– Trung thành vá»›i tổ chức, nghề nghiệp, cá»™ng đồng, xã há»™i, mà đặc biệt là gia đình.

– Có trách nhiệm không chỉ vá»›i kết quả công việc mà còn vá»›i tiến trình thá»±c hiện và những người cá»™ng tác cùng mình suốt chặn đường dài. Cách thức đạt được thành quả sẽ hình thành chính con người bạn.

– Chủ doanh nghiệp là người có đặc quyền. Chính xác. Đó là sức mạnh, nhÆ°ng cÅ©ng là gánh nặng. Thành quả đạt được càng cao thì lòng trắc ẩn phải càng nhiều. Học tập phải Ä‘i kèm thấu hiểu.

– Nhân viên đánh giá “sếp” không dá»±a vào lời hứa, mà căn cứ trên hành Ä‘á»™ng và kết quả đã đạt được. Thành công phải gắn liền vá»›i tình cảm và lòng quan tâm đến mọi người xung quanh.

– Biết cười khuyết Ä‘iểm của chính mình. Lãnh đạo là phải ý thức sá»± thất bại và hạn chế của chính mình, để phát triển dá»±a trên sá»± khiêm tốn và tính nhân văn.

nguồn: doanhnhansaigon.vn