Nick D’Aloisio, má»™t học sinh 17 tuổi tại Anh, vừa bán công ty của mình – Summly cho Yahoo! vá»›i giá gần 30 triệu USD, phần lá»›n bằng tiền mặt. Hai năm trÆ°á»›c, D’Aloisio tạo ra má»™t ứng dụng đọc tin tức cho iPhone có tên “Trimit”. Ứng dụng này sẽ lÆ°á»›t qua hàng loạt bài báo online, sau đó tóm tắt chúng thành má»™t Ä‘oạn vừa vá»›i kích cỡ màn hình Ä‘iện thoại.

Ban đầu, Trimit không được chú ý nhiều. NhÆ°ng về sau, ứng dụng lọt vào tầm ngắm của tá»· phú Hong Kong – Li Ka Shing. Nhóm đầu tÆ° của ông tại Horizons Ventures đã tài trợ cho D’Aloisio, giúp cậu nâng cấp ứng dụng và đổi tên thành Summly. Sản phẩm còn được quảng cáo bởi rất nhiều người nổi tiếng nhÆ° Ashton Kucher, Stephen Fry và Yoko Ono.

Sau nhiều tháng cặm cụi bên chiếc máy tính trong phòng riêng, D’Aloisio lại bay Ä‘i bay về giữa San Francisco, New York và châu Á. Cậu gặp Jony Ive – Phó giám đốc thiết kế của Apple tại studio của ông và còn được gọi là “cậu bé thần đồng” khi xuất hiện trên TV cùng người dẫn chÆ°Æ¡ng trình nổi tiếng Piers Morgan.

D’Aloisio đã gặp CEO Yahoo – Marissa Mayer tại há»™i nghị Digital-Life-Design ở Munich (Đức) hồi tháng 1/2012, khi cô còn làm việc tại Google. Cuối năm ngoái, hai người lại gặp nhau để bàn bạc về vấn đề Yahoo mua Summly.

D’Aloisio cho biết cậu rất ấn tượng vì sá»± nhiệt tình của Mayer “về Ä‘iện thoại di Ä‘á»™ng và các công nghệ tiên tiến”. Cả hai đều cho rằng Yahoo có thể tích hợp công nghệ tóm tắt và giao diện của Summly để đóng gói lại các ná»™i dung sẵn có, nhÆ° tin tài chính, thời tiết và chứng khoán, cho Ä‘iện thoại. D’Aloisio được cho là đã ký hợp đồng vá»›i Giám đốc nhân sá»± của Yahoo – Jackie Reses.

Summly sẽ được gỡ ra khỏi App Store (Kho ứng dụng của Apple) và D’Aloisio cũng trở thành nhân viên chính thức của Yahoo. Cậu không có chức danh nào cả, mà chỉ làm việc cùng nhóm điện thoại của Yahoo ở Wimbledon, London (Anh). Tám tiếng làm việc, và sẽ chỉ được học vào buổi tối, nhưng D’Aloisio không cảm thấy phiền lòng.

Cậu cho biết: “Mayer rất tập trung vào quy mô. Đó là Ä‘iều tôi thấy thích thú. Ban đầu, tôi chỉ có hàng trăm nghìn người dùng. NhÆ°ng tại Yahoo, con số này sẽ là hàng triệu. Tôi không biết sau này ứng dụng của mình có dạng nhÆ° thế nào nữa, nhÆ°ng tôi chắc chắn sẽ vẫn theo nó”.

D’Aloisio khẳng định sẽ vẫn học tập và đi làm bình thường. Dẫu vậy, cậu cũng băn khoăn liệu mình có phải theo chính sách cấm làm việc tại nhà của Yahoo hay không. Đã bảo lưu kết quả hơn một năm, D’Aloisio sẽ quay lại trường để hoàn tất 1,5 năm còn lại trước khi vào Đại học.

Giao dịch của cậu vá»›i Yahoo dá»± kiến hoàn tất vào quý II năm nay. NhÆ°ng D’Aloisio chÆ°a có kế hoạch tiêu tiền vào việc gì ngoài chiếc balo má»›i. Cậu cho biết: “Cặp của tôi đã rách mấy hôm nay rồi”.

“Trong tÆ°Æ¡ng lai, tôi chắc chắn sẽ lập thêm nhiều công ty khác. Hai năm tá»›i, mọi việc có lẽ sẽ ít khó khăn hÆ¡n bây giờ. Đây là má»™t chuyến Ä‘i kỳ thú, và tôi muốn làm lại lần nữa”, D’Aloisio nói.

Thùy Linh (theo Forbes)

The post 17 tuổi kiếm triệu USD nhờ bán công ty cho Yahoo appeared first on CEO HCM.

Cameron JohnsonCô gái đang ở tuổi teen Ashley Qualls đã trở thành triệu phú chỉ từ việc thiết lập trang web WhateverLife.com, cung cấp những hướng dẫn miễn phí cho người dùng MySpace. Đơn giản nhưng vô cùng hữu dụng, trang web này mang về cho Ashley 1 triệu USD vào năm 2007 và hiện thu hút hơn 7 triệu khách truy cập và 60 triệu lượt xem hàng tháng.

Ảnh: insearchofheroes

Cameron Johnson thể hiện khả năng kinh doanh từ năm 7 tuổi vá»›i việc bán rau quả, kinh doanh thiệp mừng, tờ rÆ¡i… qua Internet. Năm 11 tuổi, vá»›i má»™t số cổ phiếu và 1.000 USD để dành, Cameron tấn công vào thị trường chứng khoán và kiếm lời gấp 7 lần chỉ trong vài năm.

Sau đó, Cameron mở trang ezmail.com và ezshop.com chuyên lọc thư rác cho những người sử dụng email. 15 tuổi, Cameron đã là tổng giám đốc của trang SurfingPrizes.com với doanh thu 15.000 USD/ngày.

Matt Wegrzyn

Ảnh: praveenben

Năm 17 tuổi, chàng trai Matt Wegrzyn quyết định dùng 120 USD mua tên miền đầu tiên cho trang Bodis. Đây là một dịch vụ cho phép người dùng lưu tên miền nhưng chưa muốn tạo trang riêng.

Từ tên miền đầu tiên bán được với giá 500 USD, Wegrzyn trở thành một nhà cung cấp tên miền quy mô lớn. Năm 2007, trang Bodis mang về cho doanh nhân tuổi teen Matt Wegrzyn doanh thu 1 triệu USD.

Catherine Cook

Ảnh: Nydailynew

Cùng với MySpace và Facebook, myYearbook.com là mạng xã hội rất được tin dùng trên thế giới. Ít ai ngờ rằng, chủ nhân của trang web này là một nữ sinh trung học.

Vào năm 2005, cô bé Catherine, khi đó mới 15 tuổi, luôn trăn trở về một trang mạng xã hội dành riêng cho lứa tuổi của mình. Vậy là Catherine cùng với hai anh trai Dave (16 tuổi) và Geoff (26 tuổi) quyết định thành lập trang myYearbook.com, mạng xã hội dành cho lứa tuổi teen. Hiện trang này có 5 triệu thành viên, là mạng xã hội lớn thứ 7 trên thế giới và đang tăng trưởng với tốc độ 400% mỗi năm.

Andrew Sutherland

Ảnh: Techipedia

Bắt đầu từ bài kiểm tra tiếng Pháp, Andrew Sutherland, 15 tuổi, học sinh năm thứ nhất ở trường trung học tại Albany, bang California đã phải học thuá»™c lòng 111 từ tiếng Pháp về các con vật. Đây không phải là má»™t Ä‘iều dá»… dàng vá»›i hầu hết các học sinh. Chính vì vậy, Sutherland đã tạo ra má»™t phần mềm và sau đó phát triển thành Quizlet – má»™t công cụ trá»±c tuyến giúp mọi người dá»… dàng ghi nhá»› từ vá»±ng. Kể từ khi Ä‘Æ°a vào hoạt Ä‘á»™ng vào tháng 1-2007, trang Sutherland Quizlet đã có hÆ¡n 130.000 người sá»­ dụng vá»›i hÆ¡n 12.000.000 câu đố về các chủ đề khác nhau.

Anshul Samar

Ảnh: Cosmoloan

Giống nhÆ° Andrew Sutherland, để học tốt môn hóa, Anshul Samar đã tạo ra Elementeo – má»™t trò chÆ¡i bài dá»±a trên những nguyên tố hóa học. Khởi nghiệp vá»›i 500 USD từ Hiệp há»™i Tài năng trẻ California, Anshul hiện Ä‘ang đứng vào hàng ngÅ© những doanh nhân thành công, ngang hàng vá»›i Marc Benioff của Salesforce.com và Meg Whitman, giám đốc Ä‘iều hành eBay.

Sean Belnick

Ảnh: Bizjournals

Ở tuổi 14, Belnick đã kiếm được hơn 1.000 USD mỗi tháng từ việc bán những những đồ vật sưu tầm độc đáo trên eBay. Sau đó, Sean thành lập công ty BizChair.com, bán thiết bị văn phòng cho các doanh nghiệp. Sau 6 năm làm việc, Belnick là gương mặt xuất sắc trong danh sách 30 doanh nhân trẻ nổi bật nhất nước Mỹ với doanh thu 38 triệu USD và danh sách khách hàng bao gồm những tên tuổi lớn như Microsoft, Google và Pentagon.

Fraser Doherty

Ảnh: Plymouthyouthenterprise

Trong khi các doanh nhân trẻ thường Ä‘i lên từ việc xây dá»±ng những trang web phổ biến thì Fraser Doherty (Scotland) lại chọn cho mình cách kinh doanh truyền thống. Bắt đầu từ năm 14 tuổi, Fraser Doherty học làm mứt từ bà mình. Hai năm sau, Fraser Doherty thành lập công ty SuperJam, chuyên cung cấp các loại mứt truyền thống. Cho đến nay, công ty SuperJam tiêu thụ được 500.000 há»™p mứt má»—i năm và chiếm khoảng 10% thị trường mứt tại Anh. Ước tính, cổ phần của Fraser Doherty đã lên đến 1 – 2 triệu USD.

Ben Casnocha

Ảnh: Mystartuplife

Ở tuổi 19, Ben Casnocha đã là chủ sở hữu một công ty phần mềm danh tiếng và là tác giả một một quyển sách ăn khách. Lấy cảm hứng từ một quảng cáo của Apple, Ben thành lập công ty Comcast khi mới 14 tuổi. Đây là công ty chuyên bán phần mềm thiết kế để giúp chính quyền địa phương giải quyết những khiếu nại của công dân. 17 tuổi, Ben được tạp chí Business Week bình chọn là một trong 25 doanh nhân nổi bật nhất nước Mỹ.

Theo Tuổi trẻ/Abcnews và Suite
Theo afamily.vn

The post Những triệu phú tuổi teen appeared first on CEO HCM.

Kinh doanh kiểu… chỉ sinh viên mới có

“Cái khó, ló cái khôn” là câu nói mà Hoàng (sinh viên năm thứ 2, trường ĐH Lao động – Xã hội) chia sẻ khi nói về dịch vụ giặt đồ thuê của mình. Hoàng được gia đình mua cho cái máy giặt để tiện dụng cho việc giặt giũ. Có chiếc máy giặt đúng là tiện lợi hơn rất nhiều. Nhưng sự leo thang của tiền điện, tiền nước ở các xóm trọ làm Hoàng méo mặt.

Chiếc máy giặt thuộc loại lớn, nên chỉ để giặt quần áo bản thân, Hoàng cũng thấy lãng phí. Thế là ý tưởng cho thuê máy giặt bất ngờ lóe lên: “Bạn bè của mình nhiều người rất ngại giặt đồ trong khi đó máy giặt của mình lại ít khi dùng nên mình tự hỏi tại sao không cho thuê máy giặt để đôi bên cùng có lợi”.

NghÄ© là làm, các tờ rÆ¡i quảng cáo cho dịch vụ “thuê máy giặt” được Ä‘Æ°a Ä‘i phát tại các xóm trọ sinh viên vá»›i dòng chữ: “Các bạn chỉ việc Ä‘Æ°a quần áo đến (tầm 7kg) và chờ trong khoảng 25 – 30 phút là quần áo sẽ thÆ¡m tho ngay. Mức phí cho má»—i lần giặt đồ chỉ là 25.000 đồng. Liên hệ vá»›i Hoàng theo số Ä‘iện thoại…”. Vá»›i mức giá khá phù hợp vá»›i các bạn sinh viên “lười” giặt giÅ© nên dịch vụ của Hoàng bá»—ng nhiên hút khách: “Trung bình, má»—i sáng mình nhận giặt cho 4 người, tối thì khoảng 6 – 10 người. Khách đến giặt đông nhất là tầm 7h30 – 10h tối”.

Đình Tiến (trường ĐHDL PhÆ°Æ¡ng Đông) – khách hàng tá»›i giặt quần áo – chia sẻ: “Những hôm trời lạnh, mình ghét nhất là giặt quần áo, vừa cóng tay mà quần áo mãi chẳng khô. Thấy được tờ rÆ¡i quảng cáo cho thuê máy giặt quần áo nên mình mang quần áo của mình và bạn cùng phòng dồn trong 5 ngày. Giặt thế này vừa rẻ hÆ¡n các quán giặt là mà lại được lấy ngay”.

Nhờ có những vị khách như vậy mà chiếc máy giặt “kiếm cơm” của Hoàng luôn hoạt động với công suất cao nhất. Số tiền Hoàng kiếm được không chỉ giúp Hoàng thanh toán được hóa đơn tiền điện, tiền nước hằng tháng mà còn giúp cậu có thêm một khoản thu nhập.

Hùng (sinh viên năm thứ 3, trường ĐH Giao thông Vận tải) cũng sở hữu một dịch vụ kinh doanh “độc”: Cho thuê sim điện thoại. Với lợi thế là dùng điện thoại thuê bao trả sau của mạng di động Viettel gọi dưới 10 phút không mất tiền, chàng trai này bỗng nảy ra ý định kinh doanh. Ý tưởng này chỉ vụt đến khi một lần Hùng trêu bạn: “Mỗi lần tớ cho mượn điện thoại là tính phí 3.000 đồng nhé!”. Điều Hùng không ngờ đến là người bạn kia “thanh toán” lệ phí thuê điện thoại ngay tại chỗ. Từ đó, Hùng thường xuyên cho bạn bè thuê điện thoại để “buôn chuyện” chỉ với mức 3.000 đồng/cuộc gọi, rẻ hơn nhiều so với cước phí viễn thông thông thường.

“Đầu tiên, tá»› còn ngại, nhÆ°ng dần dần mọi người mượn gọi nhiều nên tá»› cÅ©ng không ngại nữa. Dù sao cÅ©ng thuận lợi cả đôi bên mà. Má»—i ngày cÅ©ng phải kiếm được 70.000 – 80.000 đồng, có khi hÆ¡n” – Hoàng chia sẻ.

Cũng cùng có những ý tưởng hay ho như Hoàng và Hùng là Đặng Trang (Học viện Báo chí và Tuyên truyền). Vốn sở hữu nhiều váy vóc kiểu dáng đẹp, nhà lại ở cạnh trường nên Trang quyết định cho thuê váy.

Trang cho biết: “Mình biết các bạn nữ đều rất thích ăn diện, đặc biệt là trong những dịp đặc biệt như dạ hội, sinh nhật… Mình lại học ngành báo chí nên quen rất nhiều bạn hay đi phỏng vấn, lên truyền hình hoặc làm MC. Yêu cầu công việc khiến trang phục của các bạn ấy cũng phải thường xuyên thay đổi nhưng không phải bạn nào cũng có đủ điều kiện để mua sắm thường xuyên. Thế là mình quyết định cho thuê những bộ váy của mình”.

Là tín đồ của shopping nên Trang mua rất nhiều quần áo, váy hợp mốt. Do vậy nên dịch vụ mới mở chưa lâu song đã có khá đông bạn bè quen biết tới thử đồ. Giá thuê mỗi bộ váy không giống nhau vì còn phải tùy thuộc vào kiểu dáng và số tiền của từng chiếc. Mức thông thường là vài ba chục nghìn đồng một chiếc. Mỗi lần khách thuê, Trang cũng lấy tiền đặt cọc để bảo đảm là chiếc váy được nguyên vẹn khi trở về tủ đồ.

Lý giải cho việc ngày nào cũng có khách đến xem đồ, Trang nói: “Những vị khách đầu tiên của mình là người quen. Cứ người này giới thiệu người kia nên khách tìm đến ngày một nhiều. Nhà mình cũng có chỗ thử và gương ngắm đầy đủ lại riêng tư nên nhiều bạn rất thích. Nhiều bạn sinh viên trường khác được bạn bè giới thiệu cũng qua chỗ mình để thuê váy đi dự đám cưới hoặc dự tiệc”.

Những “tai nạn” hy hữu

Các dịch vụ kinh doanh lạ này đa phần diễn ra thuận lợi, đem lại thu nhập khá. Tuy nhiên, do tính chất độc đáo và mới mẻ của những mặt hàng được mang ra cho thuê nên Hoàng, Hùng và Trang nhiều khi cũng phải đối mặt với những tình huống “dở khóc dở cười”.

Hoàng chia sẻ: “Trước khi giặt, mình đã nói rõ với khách là phải phân loại riêng quần áo bị phai màu nhưng nhiều khách hàng quên nên sau khi giặt một số quần áo bị ra màu”.Cũng có nhiều hôm do việc học tập bận rộn hoặc có việc phải về quê nên Hoàng không nhận giặt thuê, ấy vậy mà điện thoại của cậu luôn trong tình trạng nóng ran bởi các cuộc gọi của khách hàng. Cài đặt chế độ im lặng cũng không xong, nhiều khi để tránh bị làm phiền, Hoàng buộc phải tắt máy.

Còn chiếc điện thoại của Hùng sau một ngày cho thuê thì luôn trong trạng thái pin yếu. Nhiều khi tối về tới phòng trọ, định đi sạc pin mà vẫn còn có người thuê. Thậm chí có khách còn chấp nhận thuê trong tình trạng máy đang sạc pin. Hiện giờ, tiền kinh doanh đã giúp Hùng sắm được thêm một chiếc điện thoại mới để tiện việc liên lạc và cho mọi người thuê.

“Khó xử nhất là có những bạn gọi nhầm sang mạng di động khác. Mình cũng chủ quan nên ít khi kiểm tra, bạn nào báo bị nhầm thì mình còn biết mà tính tiền chứ có bạn chẳng nói năng gì thì coi như hôm ấy tiền cho thuê máy cũng đi “tong”. Cũng may là những lần như thế không nhiều”, Hùng tâm sự.

Đặng Trang thì cũng không ít lần bị ấm ức vì mất “toi” chiếc váy mà bản thân rất thích: “Những chiếc váy bị rách thì khách hàng cũng đền bù nhưng cũng tiếc lắm vì mua lại chúng rất khó. Đặc biệt, có bạn nữ đến thuê váy rồi chịu mất tiền đặt cọc để “chiếm” luôn chiếc váy của mình. Nghĩ đến giờ vẫn tiếc”.

Không thể tránh khỏi những rủi ro nhưng những hình thức dịch vụ lạ lẫm và thông minh này thực sự hữu ích với nhiều sinh viên trong thời buổi “bão giá”

(Nguồn DoanhNhan.Net)

The post Sinh viên hốt bạc nhờ ý tưởng “độc” appeared first on CEO HCM.

18 trăng tròn, nhiều thiếu nữ căng thẳng trước kỳ thi cuối cấp, lo lắng khi bước vào ngưỡng cửa đại học, hoặc tận hưởng những ngày cuối dưới mái trường cấp III thân yêu cùng bạn bè, hoặc thử vài trò mạo hiểm mới lạ khi thành sinh viên đại học… Nhưng Diane Keng thì bận làm ăn.

Keng, 18 tuổi, nhà đồng sáng lập MyWEBoo, dịch vụ giúp sắp xếp thông tin bạn bè trực tuyến. Các bạn trẻ tham gia nhiều trang mạng xã hội khác nhau như Facebook, Twitter, LinkedIn, My Space và chia sẻ status, hình ảnh, video trên tất cả các trang. MyWEBoo sẽ giúp họ xử lý thông tin trên internet dễ dàng và hiệu quả hơn.

Keng vừa tốt nghiệp phổ thông trung học tại thung lũng Silicon mà đã nuôi giấc mơ làm doanh nhân. Thực tế, 10 bạn trẻ khác cùng lớp cô cũng thành lập doanh nghiệp trước khi ra trường. Xin nhấn mạnh, không phải việc bán đồ chơi nhỏ nhặt trên eBay mà là ngành kinh doanh hái ra tiền thực sự.

Đến mùa thu này, Keng sẽ vào đại học Santa Clara với học bổng toàn phần, đồng thời, bắt tay điều hành doanh nghiệp được kỳ vọng là sẽ gây ấn tượng mạnh mẽ trong thế giới Web 2.0 tương lai gần.

Hỏi: Chị đang bắt đầu doanh nghiệp thứ ba. Gia đình có phản ứng sao về chuyện này?

Keng: Cha mẹ tôi đều hết lòng ủng hộ và giúp đỡ. Cha cho tôi những lời khuyên hữu ích. Còn mẹ, nói theo nghĩa nào đó, thì chính mẹ khuyến khích tôi bắt đầu kinh doanh. Khi tôi vào lớp 10, mẹ cho tôi 15 USD/tuần tiền tiêu vặt. Tôi than: “Mẹ ơi, không đủ…”. Mẹ đáp: “Vậy con hãy tìm việc làm thêm để kiếm tiền đủ xài”. Thế là tôi bắt đầu suy nghĩ…

Hỏi: Chị đã thành lập những doanh nghiệp gì?

Keng: Công việc kinh doanh đầu tiên của tôi là thiết kế và in áo thun. Tôi biết những hội nhóm và câu lạc bộ trong trường cần áo thun đồng phục. Thế là tôi đến khắp các lớp để hỏi ý kiến họ về việc kinh doanh áo thun.

Tôi là học sinh của trường, là công dân của vùng, nên bạn bè biết và tin tưởng đưa tiền. Tôi nhận nhiều mối làm ăn. Nhưng, rủi thay, tôi chỉ tập trung vào giá áo, chưa chú ý tiền công, nên bỏ ra quá nhiều thời gian để vẽ thiết kế và in áo mà chỉ kiếm lời chừng 1 USD/áo. Chẳng thể lời nhiều. Sau vài tháng, tôi thấy không ổn và ngưng kinh doanh.

Việc kinh doanh thứ hai của tôi là cộng tác với các công ty nghiên cứu thị trường tuổi teen. Là học sinh tuổi teen, chúng tôi biết mình thích gì, điều gì thu hút mình, và nắm đầu mối liên lạc bạn bè rộng khắp. Lại có chút kiến thức marketing học được ở trường, chúng tôi dĩ nhiên sẽ làm tốt hơn người lớn chứ. Thế là chúng tôi đặt nhiều câu hỏi tuyệt vời cho bảng khảo sát. Nhưng rồi tôi bắt đầu bận rộn với kỳ thi SAT, thi cuối cấp, nên không thể tập trung toàn tâm toàn ý cho công việc.

Hỏi: MyWEBoo dường như là doanh nghiệp mạo hiểm nghiêm túc hơn hai lần trước. Ban đầu, khách hàng mục tiêu của chị là những bạn trẻ tuổi teen khác. Bây giờ, điều đó còn đúng chăng?

Keng: Ban đầu, chúng tôi tập trung vào bạn trẻ teen. Nhưng bây giờ, chúng tôi nhắm đến người sử dụng internet từ 18 – 30 tuổi. Tuy nhiên, không chỉ giới hạn nhóm đối tượng này, bất cứ ai dùng nhiều hơn 3 trang mạng XH, thích nghe nhạc, trò chơi điện tử, shopping trực tuyến, đều thấy MyWEBoo rất hữu dụng.

Chúng tôi đang dự định tạo những dịch vụ tổng hợp catalogue mua sắm, trò chơi điện tử, nhạc…

Hỏi: Cha chị trở thành nhà đầu tư mạo hiểm 100.000 USD cho MyWEBoo?

Keng: Chúng tôi trình bày ý tưởng cho cha. Ông thích nhưng nhìn thấy rất nhiều lỗ hổng khuyết điểm trong đó, nên bảo chúng tôi suy nghĩ tính toán lại. Rồi đến một ngày, ông cũng đồng ý rằng kế hoạch này có thể kiếm ra tiền, nên cho chúng tôi vay.

Tuy nhiên, nhìn lại, 100.000 USD cũng chỉ là tiền học phí đại học. Tôi được học bổng trường Santa Clara, nên số tiền để dành đó có thể dùng để tôi thực hiện mơ ước.

Cha hỏi chúng tôi rất nhiều câu khó. Ví dụ như chừng nào ông có thể lấy lại tiền đầu tư. Cha muốn biết chúng tôi có thể chịu áp lực làm kinh doanh không.

Hỏi: Bạn bè nghĩ sao về việc chị điều hành doanh nghiệp? Còn các thầy cô giáo?

Keng: Hầu hết bạn bè của tôi là bạn thân lâu năm từ lớp 6, lớp 7. Do bận kinh doanh, tôi ít có dịp tiệc tùng chơi bời với các bạn. Nhưng thỉnh thoảng, tôi cũng tranh thủ đi chơi. Tôi nghĩ bạn bè rất thông cảm và không khó chịu với máu kinh doanh của tôi.

Trường học rất ủng hộ tôi. Giáo viên kinh tế của tôi gửi e-mail đến các giáo viên đồng nghiệp mỗi khi tôi làm được gì đó. Ngoài ra, tôi chăm chỉ tập trung học 110%. Tôi luôn nộp bài đúng hạn và làm kiểm tra điểm tốt, nên thầy cô hết lòng ủng hộ chuyện kinh doanh.

Hỏi: Chị đã đến hội chợ Web 2.0 tại San Francisco để gặp những nhà đầu tư?

Keng: Vâng.

Hỏi: Mọi người đối với chị thế nào? Họ có kinh ngạc không? Khi chị còn là học sinh cấp III…

Keng: Tôi không nghĩ có ai biết tôi là học sinh trung học cho đến khi đoàn quay phim đến. Tờ Wall Street Journey muốn viết một bài về tôi, rồi đối tác truyền hình của họ là ABC7 đến ghi hình. Tôi thật sự hạnh phúc như trên mây. Khi máy quay phim xuất hiện, mọi người đổ dồn sự chú ý và nghe biết tôi là học sinh.

Tôi thá»±c sá»± không thích… Khi biết mình là học sinh, có người sẽ nghÄ© thật giỏi. NhÆ°ng chắc cÅ©ng có người nghÄ© mình chÆ°a đủ năng lá»±c Ä‘iều hành doanh nghiệp.

Hỏi: Chị có muốn chia sẻ gì với những bậc phụ huynh có con cái muốn sớm thành doanh nhân?

Keng: Cha mẹ tôi rất chú trọng đến quản trị thời gian. Từ khi tôi còn nhỏ, hai người đã dạy cách quản lý sắp xếp thời gian. Cha mẹ cũng không đặt áp lực ép tôi phải kinh doanh, phải làm tốt. Họ chỉ ủng hộ. Từ nhỏ, khi xem tôi thi đấu thể thao, mẹ chẳng bao giờ la tôi đã đánh hỏng cú đó, bà luôn vỗ tay cổ vũ.

nguồn: doanhnhansaigon.vn

The post Ở tuổi 18, thành lập doanh nghiệp thứ ba appeared first on CEO HCM.

Trong khoá học Bản đồ tá»›i tÆ°Æ¡ng lai tại Hạ Long vừa qua mình biết thêm được rất nhiều bạn bè, và thông qua những người bạn đó mình lại còn được biết thêm rất nhiều người thú vị nữa. Chuá»—i zích zắc này chắc chẳng bao giờ hết thúc…

Qua bác Phúc (người ít tóc nhất khoá học) mình làm quen được với một nhân vật sinh năm 89 cực kỳ thú vị. Đó là bạn Nguyễn Văn Dũng, một chuyên gia trong lĩnh vực Internet, hiện đang quản lý một số công ty hoạt động trong lĩnh vực này và đầu tư với hàng chục nhân viên.

Đã được bác Phúc giới thiệu trước và mình có tìm hiểu về công ty của Dũng qua mạng Internet, biết sơ về quy mô một công ty do Dũng nắm 80% cổ phần, đó là Công ty Netlink, nên mình hoàn toàn bất ngờ khi ra tiếp mình là một gương mặt rất trẻ. Câu hỏi đầu tiên buột ra khỏi miệng mình là: Em trẻ quá, xin lỗi em bao nhiêu tuổi? Dũng cười không trả lời. Không nén được sự tò mò, sau vài phút nói chuyện, mình lại lặp lại câu hỏi về tuổi tác lần thứ 2. Lần này, thì Dũng hỏi lại mình, thế chị đoán em bao nhiêu tuổi? Mình rón rén: Chắc em thuộc thế hệ 8x, năm 81,82. Dũng cười cười, em không già thế đâu chị. (Mình nghĩ bụng, đúng trông cái mặt em thì không thể già đến thế!) Mình mạnh dạn: Em sinh năm 84,85. Dũng cười: Em đúng là thế hệ 8x, nhưng là đầu cuối, 89 chị ạ.

Khủng không? Vào tuổi Dũng, chắc nhiều bạn vẫn còn ăn bám bố mẹ và chỉ quan tâm đến những chuyện nhăng nhít chứ chưa thể có được suy nghĩ và làm được những việc như Dũng đã làm.

Sau đây là những điều mình biết về Dũng sau buổi nói chuyện khoảng 2h đồng hồ và cả những thông tin mình check được trên mạng nữa. Các bạn đọc, bình luận và suy ngẫm nhé!

Kiếm được những đồng tiền đầu tiên khi còn là học sinh cấp II

Dũng là người Hoài Đức, tỉnh Hà Tây (cũ, hiện là Hà Nội). Bố là công nhân viên chức nhà nước, mẹ là giáo viên dạy văn. Khi chưa tìm thấy niềm đam mê của mình là tin học, thì Dũng là một học sinh giỏi.

Dũng biết đến tin học từ những năm đầu cấp II do được tiếp cận với chiếc máy tính ở trường của mẹ. Máy tính lập tức thu hút toàn bộ sự chú ý của Dũng. Tuy nhiên, không giống với các chú bé khác, đến với máy tính là đến với các trò chơi game, Dũng mày mò tự học về các chương trình ứng dụng. Nguồn kiến thức mà Dũng có thể tiếp cận được rất nghèo nàn, đó chỉ là những bài báo in trên các tạp chí về tin học.

Đến năm DÅ©ng học lá»›p 7, bố DÅ©ng thấy con hay ngồi máy tính, nghÄ© là con mình giỏi tin học lắm (theo lời của DÅ©ng) nên đã đăng ký cho con tham dá»± cuá»™c thi Tin học trẻ không chuyên của tỉnh Hà Tây. Cuá»™c thi có 2 phần: lập trình giải toán và lập trình sáng tạo. Đó toàn là những thứ mà DÅ©ng… chÆ°a hề biết và chỉ có 2 tuần để chuẩn bị. Kết quả DÅ©ng Ä‘oạt giải khuyến khích.

Năm Dũng học lớp 8, bố mẹ mua máy tính cho chị Dũng và tất nhiên Dũng cũng được dùng ké. Đến lúc đó Dũng mới bắt đầu được làm quen với Internet. Những năm 2002, 2003, chưa có ADSL, nối mạng đều phải thông qua đường điện thoại và cước phí Internet so với thu nhập của bố mẹ Dũng là không nhỏ. Dũng toàn phải lừa lúc không có bố mẹ để nối mạng trộm và đến cuối tháng khi có hoá đơn trả tiền điện thoại cứ giật mình thon thót, sợ tiền nhiều quá bị bố mẹ mắng.

Khi những quán internet xuất hiện, Dũng thường đạp xe 4,5 km ra huyện để truy cập mạng. Thời gian này, Dũng đã mày mò làm được những trang web và blog riêng cho mình và bắt đầu kiếm được những đồng tiền đầu tiên từ những cá nhân và công ty ấn tượng với sản phẩm của Dũng nên thuê Dũng làm một trang web cho mình. Mọi sự liên lạc đều diễn ra trên mạng và tiền được trả qua bưu điện. Dũng phải nhờ bố đi nhận tiền hộ và giải thích rằng: mọi người nhờ con làm một số việc trên mạng nên trả tiền. Vốn là đứa trẻ ngoan, nên bố Dũng không ghi ngờ gì vào lời nói của con mình. Số tiền đó bố mẹ quản lý, khi cần Dũng có thể xin lại để chi tiêu cho công việc của mình.

Đến năm lá»›p 9, DÅ©ng lại má»™t lần nữa Ä‘i thi cuá»™c thi Tin học trẻ không chuyên và Ä‘oạt giải nhất tỉnh Hà Tây và giải 3 quốc gia. Điểm thi tốt nghiệp cấp II của DÅ©ng cao nhất trường và DÅ©ng Ä‘á»— vào trường cấp III Lê Quý Đôn ở Hà Đông, bắt đầu thời gian rời gia đình, trọ học….

Mở công ty riêng khi là học sinh lớp 10

Lúc này không còn bị gia đình kiểm soát, Dũng dành rất nhiều thời gian cho đam mê của mình, việc học hành có phần chểnh mảng. Song song đó, Dũng có tham gia vào một số diễn đàn tin học ở trên mạng.

Trong một buổi offline các thành viên diễn đàn tin học Dũng làm quen với một con nghiện Internet không chuyên khác hơn mình 10 tuổi. Anh này là cán bộ kiểm định xây dựng đang làm việc tại Sở Xây dựng tỉnh Hà Tây. Hoàn toàn bị thuyết phục bởi những việc mà Dũng đã làm được, bạn này quyết định bỏ công việc ổn định của mình (công việc phải trả một số tiền lo lót mới xin được) để cùng Dũng mở công ty, trước sự phải đối của gia đình và vợ. Và hiển nhiên quyết định này của Dũng cũng bị bố mẹ phản đối với luận điểm: tuổi này là tuổi học chứ không phải là tuổi đi làm (một ý kiến hoàn toàn chính xác, nếu không trừ đi một số trường hợp ngoại lệ).

Hai người thành Công ty DTC, công ty chuyên chuyên về thiết kế, cod, vận hành web và má»™t số công việc marketing online khác. Má»™t ngày của DÅ©ng tuần tá»± diá»…n ra nhÆ° sau: sáng làm học sinh, chiều làm nhân viên công ty kiêm nhiệm từ A-Z, tối làm bảo vệ và ngủ tại trụ sở của công ty. Mặc dù cÅ©ng có má»™t chút tiếng tăm trên thị trường, nhÆ°ng thời gian này công ty luôn phải vật lá»™n vá»›i các vấn đề tài chính, có những lúc DÅ©ng không có cả tiền để ăn, nhÆ°ng không dám than vãn vá»›i ai… (mình làm mình chịu, còn kêu ai nữa)…

Đây là khoảng thời gian, Dũng phải nghe nhiều bài thuyết giáo của gia đình và có nhiều trăn trở về nội tâm. Trong quan niệm của nhiều người Việt Nam mà bố mẹ Dũng cũng không phải là ngoại lệ, học là con đường duy nhất đúng đối lứa tuổi của Dũng. Mặc dù không nói ra nhưng Dũng cũng rất băn khoăn về con đường đi của mình, đặc biệt khi công việc vẫn chưa có tín hiệu khả quan. Lo ở trong lòng, nhưng bề ngoài Dũng vẫn tỏ ra cứng cáp (đàn ông mà ), và suy nghĩ những việc mình không làm điều gì xấu cả đã trở thành động lực cho Dũng vững bước.

Quyết định bước ngoặt

Còn vài tháng nữa là thi đại học, Dũng được mời làm tư vấn về công nghệ thông tin cho việc triển khai đào tạo đại học theo hệ tín chỉ trong hội thảo do trường Đại học Dân lập Hải Phòng tổ chức. Đây là hội thảo dành cho khối đại học ngoài công lập, nhưng cũng có nhiều trường đại học dân lập tham gia, có tất cả 40 hiệu trưởng/hiệu phó các trường đại học công lập, dân lập đến dự.

Trong suốt hội thảo không có lãnh đạo trường nào tò mò hỏi tuổi Dũng (không ai trơ trẽn như mình ), nhưng Dũng nhận định: các bác ấy đều nhận thấy em rất trẻ, nhưng chắc nghĩ em đã tốt nghiệp đại học.

Được tư vấn cho các hiệu trưởng/hiệu phó các đại học danh giá của Việt Nam (ví như Đại học Bách khoa thành phố Hồ Chí Minh), Dũng chia sẻ: tự nhiên trong đầu em loé lên ý nghĩ, tại sao mình lại phải học đại học nhỉ? Liệu có phí thời gian quá không? Ý nghĩ càng ngày càng rõ nét và thế là mặc dù đăng ký thi vào Đại học Luật Hà Nội, nhưng đến ngày đi thi thì Dũng lẳng lặng ở nhà.

Dũng nói, chính xác là phải dùng từ lẳng lặng ở nhà, vì mặc dù quyết định bỏ thi, nhưng Dũng chưa hẳn đã hoàn toàn tin vào con đường mình đi, thâm tâm cảm thấy lo và sợ. Trong lòng Dũng diễn ra những cuộc đấu tranh nội tâm gay gắt, theo lời Dũng là em sợ sự giằng xé này hơn cả cái chết. Thậm chí, đôi lúc Dũng cảm thấy vô dụng, chán nản. Sau những cuộc đối thoại trực diện gay gắt, Dũng quyết định mình phải có những bước đi mang tính đột phá, không thể tiếp tục trì trệ như thế này nữa.

Và quyết định của Dũng là rời công ty để đi làm thuê, ngó nghiêng xem thế giới bên ngoài thế nào.

(Công ty DTC hiện giờ vẫn hoạt động nhưng chuyển hướng sang một lĩnh vực hoàn toàn khác và người chủ công ty vẫn là người bạn hơn Dũng 10 tuổi từ dạo đấy)

Quãng thời gian làm thuê ngắn ngủi…

Dũng đi xin việc với một bản CV nghèo nàn, tuổi quá trẻ, không có trình độ đại học, chỉ có kinh nghiệm trong công việc và sự tự tin. Dũng được nhận vào làm nhân viên phòng công nghệ thông tin trong một công ty tổ chức sự kiện. Sau 4 tháng làm việc, nhờ vào năng lực bản thân và kinh nghiệm quản lý ở công ty cũ, Dũng trở thành trưởng phòng công nghệ thông tin có 8 nhân viên, có cả những người đã tốt nghiệp đại học. Sau 6 tháng, công ty sáp nhập với một công ty khác và chuyển trụ sở vào Nam, Dũng không muốn chuyển theo nên quyết định rời công ty.

Có má»™t số công ty mời DÅ©ng về làm, nhÆ°ng DÅ©ng sau khi tìm cÆ¡ há»™i cho mình trên Internet đã đầu quân cho Công ty Cổ phần Giải pháp Trá»±c tuyến VietnamBiz, sau má»™t thời gian ngắn, DÅ©ng trở thành trưởng phòng quảng cáo của công ty này. Tại đây DÅ©ng lần đầu có cÆ¡ há»™i làm việc vá»›i các đối tác nÆ°á»›c ngoài. Tuy nhiên, thế giá»›i bên ngoài quá hấp dẫn nên DÅ©ng không dừng chân lâu ở đây… Sau má»™t năm làm việc, DÅ©ng ra ngoài để được tá»± do nghiên cứu những gì mình thích.

Dấn thân

Thời gian đầu sau khi thôi việc, DÅ©ng bắt đầu quan tâm đến các chÆ°Æ¡ng trình quảng cáo của Google và bắt đầu mày mò thá»­ nghiệm công việc này. Thu nhập của DÅ©ng tăng dần từ 40USD/1 tháng lên 60 USD rồi 100 USD/1 tháng. Đến lúc này, DÅ©ng bắt đầu ý thức được rằng công việc này không phải là chỉ là công việc… vui vui mà nó có thể Ä‘em lại nhiều tiền.

Với niềm tin sâu sắc rằng nếu có phương pháp đúng, thì việc gì cũng có thể làm tốt, vì vậy điểm mấu chốt chỉ là tìm cho ra được phương pháp thích hợp, Dũng đã mày mò và trở thành nhà phân phối của Google với mức thu nhập rất cao. Công việc đó vẫn được tiếp tục cho đến ngày hôm nay, nhưng đó hoàn toàn chỉ là công việc cá nhân.

Dũng có cho mình biết con số thu nhập đó, nhưng không muốn public nó ra ngoài. Chỉ biết rằng, mình là một nhân viên có mức thu nhập không tồi ở VN nhưng tổng thu nhập/năm của mình còn nhỏ hơn vài lần mức thu nhập đó của Dũng /1 tháng. (Các bạn thoả sức tưởng tượng nhé!). Hiển nhiên là con số này không nhỏ, thì Dũng mới có vốn để thành lập công ty, mua công ty và các hoạt động đầu tư khác tiếp sau đây.

Tháng 08/2008, Dũng lại một lần nữa thành lập công ty, Công ty Công ty cổ phần Truyền thông & Quảng cáo Trực tuyến PRI (http://www.pri.vn/ ), sau đó mua lại công ty Công ty Cổ phần Truyền thông Trực tuyến NetLink (http://www.netlink.vn/ ), hiện đang nắm giữ 80% cổ phần công ty này. Ngoài ra, Dũng còn tham gia đầu tư và là cổ đông của một số công ty khác. Riêng số nhân viên của Netlink đã lên tới 40 người. Mức thu nhập của các lãnh đạo chủ chốt của công ty đều là con số vài nghìn USD/tháng.

Một điểm đặc biệt trong phong cách lãnh đạo của Dũng là rất thảnh thơi, hầu hết các công việc điều hành sau một thời gian nắm giữ Dũng đều có thể chuyển giao được cho người khác, Dũng chỉ giữ lại việc hoạch định chiến lược. Đó là điều mà rất nhiều chủ doanh nghiệp khác không làm được. Mình có hỏi bí quyết, Dũng trả lời: đó chỉ là vấn đề tâm lý thôi, nếu bản thân chị nghĩ rằng không ai có thể làm thay được mình, thì hiển nhiên là chị không thể tìm người thay thế được. Đó cũng chính là rào cản tâm lý mà nhiều chủ doanh nghiệp không thể vượt qua được. Thứ hai, mình phải đưa ra được mô hình làm việc đúng đắn nhất, nếu chưa thể chuyển giao được có nghĩa là mô hình nghĩ ra chưa chuẩn, vậy việc còn lại chỉ là nghĩ tiếp.

Dũng cũng chia sẻ là rất ngạc nhiên khi thấy nhiều bạn trẻ ngày nay sau khi tốt nghiệp đại học thất nghiệp rất nhiều và luôn than thở không biết phải làm gì. Dũng bình luận: nguyên nhân của việc này có lẽ tại hệ thống giáo dục Việt Nam bỏ hổng mất việc trang bị niềm tin và định hướng tương lai cho học sinh/sinh viên của mình. Mình có bật lại Dũng thế còn em nhận được những điều đó từ ai? Dũng cười: không từ ai cả mà chỉ từ chính những trăn trở nội tâm của riêng em thôi.

(Các bạn chú ý nhé: Dũng bật mí những bạn nào với tâm thế như vậy đến xin vào làm việc ở công ty Dũng thì Dũng không bao giờ nhận !)

Ở công ty, Dũng bao giờ cũng là người nhỏ tuổi nhất, trả lời cho câu hỏi: vậy khi lãnh đạo những người nhiều tuổi hơn em có khó khăn gì không? Dũng cười: lại là vấn đề tâm lý thôi chị.

Mục tiêu cho tương lai

DÅ©ng cho biết sau má»™t thời gian kinh doanh, DÅ©ng phát hiện thấy CNTT chỉ là hobby, còn Ä‘am mê đích thá»±c của DÅ©ng là kinh doanh. Hiện tại các công ty mà DÅ©ng Ä‘ang nắm giữ và đầu tÆ° đều Ä‘ang hoạt Ä‘á»™ng trong các lÄ©nh vá»±c truyền thông, marketing online – các lÄ©nh vá»±c khai thác môi trường internet – vá»›i định hÆ°á»›ng khách hàng nÆ°á»›c ngoài. Ngoài ra, má»™t số công ty khác hoạt Ä‘á»™ng trong lÄ©nh vá»±c đầu tÆ° vào công nghệ và tài chính.

DÅ©ng có tham vọng, trong 5 năm tá»›i sẽ biến Netlink thành công ty đứng đầu Việt Nam hoạt Ä‘á»™ng trong lÄ©nh vá»±c Internet hÆ°á»›ng đến thị trường toàn cầu, vượt qua má»™t số công ty tên tuổi hoạt Ä‘á»™ng trong lÄ©nh vá»±c này hiện nay là Vina Game, FPT Online, VCCorp…

“Để có thể kiếm được tiền, phải biết cách tiêu tiền – DÅ©ng chia sẻ – và để thành công phải tiếp xúc và làm bạn vá»›i những người thành công”. Theo phÆ°Æ¡ng châm đó, thời gian gần đây DÅ©ng tham gia những khoá học do các triệu phú trá»±c tiếp giảng dạy tại Singapore. Mặc dù, DÅ©ng nói quyết định bỏ thi đại học ngày nào là không sai, nhÆ°ng cÅ©ng khẳng định: chắc chắn em sẽ có bằng đại học, chỉ có Ä‘iều chÆ°a biết bằng cách nào thôi (cười).

Mình có hỏi trước khi kết thúc buổi nói chuyện, về phản ứng của bố mẹ Dũng có thay đổi sau khi Dũng có được những thành công nhất định như ngày nay không? Dũng trả lời: “Bố mẹ em tự hào về em, em có thể xây được nhà cho bố mẹ rồi chị ạ”.

nguồn: doanhnhan360.com

The post 19 tuổi là chủ một vài doanh nghiệp appeared first on CEO HCM.

Thông thường, để thành công trước hết bạn phải biết “đích đến” của mình là gì. Tiếp theo, bạn phải biết năng lực hiện tại của mình. Từ đó, bạn sẽ biết con đường nào là tối ưu để đi đến đích.

Xác định và hiểu thật rõ “đích đến”

Bạn cần nắm rõ “Mình muốn trở thành một manager trong lĩnh vực nào, với những đặc điểm nào?” Nghĩa là bạn phải biết rõ “đích đến” của mình để theo đuổi. Một mục tiêu vượt quá xa khả năng của bạn sẽ giết chết mơ ước của bạn, nhưng một mục tiêu quá tầm thường cũng không bõ công cho bạn phấn đấu phải không?

Bạn có thể tìm cách tiếp cận với những manager thành công (về lĩnh vực bạn quan tâm) của những công ty lớn và uy tín. Ví dụ, nếu muốn trở thành marketing manager thì bạn có thể học hỏi và tìm kiếm lời khuyên từ những marketing manager/director giỏi của những công ty uy tín…

Tham gia nhiều diễn đàn, hội thảo… sẽ giúp bạn mở rộng tư duy và nhận thức về chuyên môn và vị trí mà mình đang theo đuổi… Tìm cơ hội để học hỏi và tìm kiếm lời khuyên từ các chuyên gia uy tín hàng đầu về chuyên môn mà bạn quan tâm. Nghiên cứu sách, báo, tài liệu, tìm trên website… để hiểu một cách đầy đủ, rõ ràng và chính xác về “đích đến” của mình.

Xác định được mình “là ai”, và đang “ở đâu”?

Tiếp theo, bạn cần hiểu rõ công việc cụ thể của một manager, những tố chất, kiến thức và kinh nghiệm mà họ cần có.

Về tố chất, mỗi manager đòi hỏi những tố chất khác nhau. Bạn hãy tự hỏi mình có những tố chất cần thiết để làm công việc của manager mà bạn muốn trở thành hay không? Nếu không có tố chất cần thiết thì cho dù có nỗ lực đến mấy bạn cũng sẽ gặp rất nhiều khó khăn.

Một manager giỏi cần có tố chất của người quản lý tốt: có khả năng khích lệ động viên nhân viên làm việc tốt, có khả năng lập kế hoạch và xử lý nhiều việc cùng lúc, biết lắng nghe, có óc hài hước, kỹ năng giao tiếp tốt, có khả năng xử lý tình huống linh hoạt, đưa nhận xét phản hồi về kết quả công việc của nhân viên đúng lúc và hợp lý, hiểu biết rộng về hoạt động doanh nghiệp…

Về kiến thức, mỗi manager khác nhau sẽ đòi hỏi những kiến thức chuyên môn khác nhau. Bạn phải xác định mình đã có những kiến thức gì và còn phải trang bị thêm những kiến thức nào nữa? Và như vậy, phải chọn sách nào để tham khảo, đăng ký học khóa nào, chương trình nào, ở đâu, trong bao lâu?

Kiến thức mà một manager cần phải trang bị bao gồm kiến thức về chuyên môn nghề nghiệp và kiến thức về quản lý điều hành (quản lý công việc, quản lý thời gian, quản lý con người…).

Về kinh nghiệm. Kinh nghiệm có nghĩa là sự trải nghiệm thực tế. Và kinh nghiệm phải gắn liền với kiến thức thì kinh nghiệm mới có giá trị. Có nhiều dạng kinh nghiệm mà một manager cần phải có: kinh nghiệm sống (vốn sống), kinh nghiệm chuyên môn nghiệp vụ và kinh nghiệm quản lý (nhất là quản lý con người). Có nhiều người có kinh nghiệm chuyên môn rất tốt, nhưng lại hạn chế về vốn sống và khả năng quản lý điều hành. Điều đó ngăn trở họ trở thành một manager giỏi.

Một bí quyết mà nhiều người áp dụng để nâng cao kiến thức của mình là “Xem kinh nghiệm là người thầy vĩ đại nhất của mình.” Họ học hỏi thông qua công việc làm hàng ngày, hàng giờ.

Hiện Việt Nam đang thiếu trầm trọng manager giỏi trong tất cả các mảng chuyên môn. Vì sao? Vì cách đây chục năm, rất ít sinh viên và tân cử nhân biết được một manager thật sự giỏi là người ra sao và làm thế nào để có thể đạt trình độ như họ, đạt được vị trí như họ.

Như vậy, con đường để một tân cử nhân trở thành một manager và là một manager giỏi chính là biết rõ manager giỏi đó là người như thế nào và biết cách chuẩn bị đầy đủ những phẩm chất, kiến thức và kinh nghiệm trong một thời gian phù hợp nhất, phù hợp với điều kiện và hoàn cảnh của mình.

The post Từ cử nhân đến “manager”, bao xa? appeared first on CEO HCM.

Với một sinh viên chuẩn bị vào đại học, một tài khoản ngân hàng thấu chi và hai mươi phút suy nghĩ tìm cách kiếm tiền để trả học phí, và bạn sẽ có gì? Một ý tưởng trị giá 1 triệu USD khiến mọi người trên thế giới phải vỗ đầu và than thầm “Tại sao tôi không nghĩ đến nó nhỉ?”.

Chỉ còn một tháng trước khi bắt đầu 3 năm đại học, và một tài khoản ngân hàng trống rỗng – Alex Tew quyết tâm tìm cách để không phải vay để trang trải học phí. Với một quyển sổ và một cây bút, Tew đã thức một đêm để nghĩ cách kiếm tiền.

Để khởi đầu óc sáng tạo của mình, anh chỉ viết duy nhất một câu hỏi trong sổ của mình: Làm thể nào để tôi có thể trở thành triệu phú? Hai mươi phút sau, anh đã có câu trả lời: Bán 1 triệu pixel không gian quảng cáo trên website với giá 1USD/pixel. “Tôi nghĩ đây là một ý tưởng kỳ quặc, nhưng nó có thể thành công lắm chứ… Tôi không có gì để mất cả.”.

Một ý tưởng độc đáo

Tew đã có một số kinh nghiệm với việc thiết kế website, vì vậy với một số tiền ít ỏi $100, anh đã mua tên miền và một số dịch vụ host web đơn giản, tiến hành thiết kế trang web MillionDollarHomepage.com, và đưa trang web vào hoạt động trong 2 ngày.

Ý tưởng rất Ä‘Æ¡n giản: Các công ty có thể mua các khoảng 10×10 pixel hoặc lá»›n hÆ¡n vá»›i giá $1/pixel và để logo và đường link trên trang chủ của anh. Tew biết sẽ không ai quan tâm đến việc mua pixel của cậu nếu cậu không quảng cáo, vì vậy, cậu đã thuyết phục má»™t số gia đình và bạn bè mua 1000 pixel đầu tiên. Cậu cÅ©ng nghÄ© nên để báo chí biết đến ý tưởng của cậu – “Những sinh viên túng tiền thường có những ý tưởng kỳ quặc để kiếm tiền học đại học” – vì vậy Tew đã dùng tiền kiếm được từ 1000 pixel đầu tiền để viết bài và gá»­i cho tạp chí địa phÆ°Æ¡ng ở vùng Cricklage, Anh của cậu (khoảng 1,5 giờ đồng hồ phía tây London).

Báo chí của UK nhanh chóng Ä‘Æ°a tin này, nhÆ°ng ấn tượng hÆ¡n và tỏ ra là công cụ marketing hữu hiệu nhất là việc các blogger, các diá»…n đàn online, các chat room cÅ©ng bắt đầu đăng về câu chuyện này. Tin tức lập tức truyền qua tất cả các phÆ°Æ¡ng tiện truyền thông khác nhau và chỉ trong vòng 2 tuần Tew đã bán được má»™t số lượng pixels vá»›i giá hÆ¡n $40,000 – đủ để trang trải 3 năm đại học. CÅ©ng không bao lâu sau, báo chí ở 35 quốc gia khác đã viết về ý tưởng trang web má»™t triệu đô của Tew. Và chỉ trong vòng 5 tháng, Tew đã đạt được mục tiêu thu được 1 triệu đô la từ việc bán các pixel. Chỉ trong vòng 2 tuần cuối cùng, đã có xấp xỉ 4 triệu lượt truy cập vào trang web của cậu.

Sở dĩ có số lượng lớn truy cập như vậy một phần là do cậu rao bán trên eBay. Với chỉ 1000 pixel còn lại nhưng có tới hàng trăm người muốn có phần trong lịch sử internet. “Tôi nghĩa cách duy nhất để có thể đáp ứng được nhu cầu mà không phải thực hiện thêm một trang khác là rao bán 1000 pixel cuối cùng trên eBay”.
Vào ngày 11 tháng 1, cậu đã bán được chỗ quảng cáo cuối cùng trên trang web với giá $38.000, thu được tổng cộng nhiều hơn mục tiêu 1 triệu $. “Tôi đã chi khoảng $40,000 để duy trì bảo dưỡng và quảng cáo trang web, sẽ phải mất ít chi phí để trang web hoạt động. Nhưng lợi nhuận kiếm được khá tốt”.

Học cách thích nghi

Nếu như bạn nghĩ rằng Tew đã có thể không phải vay nợ với một ý tưởng tìm được chỉ trong 20 phút, bạn hãy nghĩ lại. Phần lớn sự thành công của cậu có được là nhờ khả năng nhanh chóng tìm được các giải pháp và thích ứng với những vấn đề không dự tính được liên tục xảy ra trong 5 tháng qua.

Tew nói “Mọi việc diễn ra với những cách mà tôi thực sự chưa được chuẩn bị sẵn sàng. Tôi phải thích nghi nhanh chóng do mối quan tâm quá lớn của người mua”.

Một trong những khó khăn đầu tiên mà Tew gặp phải là khi website của anh không được chuẩn bị cho khối lượng truy cập quá lớn. Ban đầu, Tew phải tự mình upload từng hình ảnh và tất cả các đường link. Khi hàng trăm đơn đặt hàng bắt đầu đổ vào, Tew phải thuê thêm 2 người nữa để giúp anh duy trì cơ sở dữ liệu của trang web và quan hệ với khách hàng.

Khó khăn lớn tiếp theo xảy ra khi Paypal khoá tài khoản của Tew (chính sách chống gian lận của Paypal tự động khoá những tài khoản có khối lượng giao dịch lớn để chống những âm mưu rửa tiền). Tew buộc phải tìm kiếm một cách thức thanh toán khác để có thể phù hợp với lượng đặt hàng anh nhận được. Ba giờ sau khi Paypal khoá tài khoản, Tew đã tìm thấy cách thức thay thế. Và dù Paypal cuối cùng đã mở khoá tài khoản của anh, Tew vẫn sử dụng cả hai hình thức thanh toán để tránh vấn đề tương tự có thể xảy ra trong tương lai.

Tew cũng phải học cách để chỉ huy người khác. “Trong các dự án trước, tôi luôn muốn mình tự làm mọi thứ”, anh nói “ với dự án này tôi không có cách nào khác là phải thuê thêm người”. Vì vậy, anh yêu cầu sự trợ giúp của gia đình, bạn bè và thậm chí một người làm PR ở Mỹ để giúp anh quan hệ với báo chí quốc tế. Tew nói thêm, “tôi đã học được giá trị của việc để người khác chịu trách nhiệm đối với những khía cạnh khác nhau của công việc.”

Bước tiếp theo

Hiện nay, Tew đang bảo lưu kết quả vào Đại học cho đến tháng 9 tới để có thời gian đánh giá lại con đường sự nghiệp để quyết định hướng anh thực sự muốn theo. “Tôi nhận được rất nhiều lời mời gọi từ một số các công ty internet lớn nhất, nhưng tôi nghĩ kế hoạch dài hạn của tôi là lập một doanh nghiệp cho riêng mình làm những gì mình thích.”

Hiện tại, Tew đang định ủng hộ một phần lợi nhuận thu được cho một tổ chức từ thiện địa phương ở UK để giúp những người trẻ tuổi bắt đầu sự nghiệp của mình. Chính tổ chức từ thiện này đã từng giúp anh có được khoản vay $3.500 để làm các dự án liên quan đến âm nhạc.

“Thật là tuyệt nếu bạn có thể đền đáp lại. Và nếu tôi có thể trở thành nguồn cảm hứng cho những người trẻ tuổi bắt đầu kinh doanh thì đó cũng là một việc tuyệt vời.”, anh nói.

Lời khuyên của một doanh nhân trẻ

Mới chỉ 21 tuổi nhưng đã là một doanh nhân có kinh nghiệm, Alex Tew có một vài lời khuyên với bất kỳ ai muốn bắt tay vào kinh doanh.

• Nếu bạn không chuẩn bị, hãy sẵn sàng cho thất bại. “Đây là một câu nói cũ, có vẻ sáo rỗng nhưng hoàn toàn chính xác. Nếu tôi biết được công việc đó thành công đến như vậy, tôi đã có thể chuẩn bị tốt hơn. Nhưng hoạt động và có những điều chỉnh thích ứng trong quá trình đó cũng là một kinh nghiệm quý giá và tôi biết tôi sẽ không mắc phải những sai lầm trong những lần sau.”

Một phần của sự chuẩn bị là có một kế hoạch kinh doanh. “Có thể rất khó để làm những dự báo dòng tiền khi bạn chưa bắt đầu dự án hoặc viết một kế hoạch kinh doanh khi bạn không biết bạn sẽ làm được những gì,” Tew nói, “nhưng bạn phải nắm chắc được cái mà bạn muốn đạt được”.

• Luôn sáng tạo. “Điều lớn nhất tôi đã học được là phải có niềm tin vào sự sáng tạo vì ý tưởng có thể thành hiện thực”, Tew nói

• Có đủ thị trường cho sản phẩm. Tew khuyên “sở thích của bạn phải đủ lớn để có thể kiếm được tiền. Năm 2002, Tew đã đưa ra trang web Humanbeatbox.com, một trang web dành cho những người chơi nhạc cụ bằng miệng. Trang web này hiện có hơn 11,000 thành viên và là một trong những trang web lớn nhất của những nhạc sĩ beatbox, nhưng điều này cũng đã dạy Tew một bài học quý giá “Sai lầm tôi đã gặp phải là beatbox là một điều tuyệt vời nhưng không kiếm đủ tiền để có thể có thể duy trì bền vững. Khi mọi người bắt đầu kinh doanh dựa trên sở thích của mình, họ nên chắc rằng có đủ thị trường cho sở thích đó”.

• Không ngừng cố gắng. “Trong những năm qua, tôi đã có rất nhiều ý tưởng, những ý tưởng đó không nhất thiết phải thành công như ý tưởng này, nhưng tôi đã học được rất nhiều với mỗi ý tưởng. Không có cái được gọi là thất bại vì mỗi khi bạn thất bại, bạn học được một số thứ mà bạn sẽ không mắc phải trong lần sau. Vì vậy hãy luôn cố gắng, thử nghiệm. Và chúc bạn thành công.”

The post Trang chủ Million Dollar (triệu đô) appeared first on CEO HCM.

Billy Stade, 35 tuổi và Kari Stade, 25 tuổi

The Closet

Costa Mesa, California

Doanh thu dự kiến năm 2005: 6 triệu USD

Mô tả: Cửa hiệu bán lẻ quần áo thời trang cao cấp với 3 cửa hàng tại quận Cam, California.

Mùa ván trượt tuyết: Sở thích trượt tuyết của Billy Stade đã khiến anh bắt đầu công việc bán ván trượt tuyết tại một cửa hàng nhỏ với diện tích chỉ 5ft x 20ft vào năm 1993. Chỉ có đủ tiền để thuê cửa hàng tháng thứ nhất và tháng cuối cùng, Billy đã đàm phán với những nhà cung cấp mà anh biết có thể cung cấp sản phẩm trước cho anh (thanh toán sau). Trong mùa đầu tiên, ván trượt bán tốt, nhưng khi thời tiết trở nên ấm hơn, Billy nhận thấy anh phải đa dạng hoá thêm sản phẩm nếu như anh muốn tồn tại trong những tháng mùa xuân và mùa hè. Và khi Billy nhìn thấy những cửa hàng bán quần áo và đồ trượt trong khu vực luôn nhiều người qua lại của mình ở Huntington Beach California, anh quyết định tham gia vào lĩnh vực quần áo thời trang. Và còn một sự mở rộng khác: Cách đây 6 năm, Billy thuê Kari làm quản lý cửa hàng và hai người đã làm đám cưới năm 2003.

Đi trước với thời trang. Ngoài những đồ trượt tuyết bình thường, The Closet bán quần áo thời trang nam nữ theo phong cách thời trang hiện đại quốc tế kết hợp với vẻ thoải mái của California. “Chúng tôi luôn phải đi trước, và thông minh để có thể cạnh tranh với những cửa hàng bán đồ trượt tuyết lớn xung quanh chúng tôi”, Billy nhớ lại. Hiện này, The Closet chỉ bán một ít sản phẩm ván trượt tuyết cao cấp và chuyển sang tập trung vào hoạt động bán lẻ quần áo rất thành công. Với việc tập trung vào những sản phẩm thể thao và quần áo cao cấp với những nhãn hàng như Lacoste, Modern Amusement, Stussy và Volcom, The Closet đã được so sánh với những cửa hiệu như Henri Bendel ở Los Angeles.

Khi nền kinh tế Ä‘i xuống: Tuy nhiên, không phải lúc nào công việc kinh doanh cÅ©ng thuận buồm xuôi gió. Họ nhá»› lại cuối năm 2001 khi The Closet mở cá»­a hàng thứ ba. Cá»­a hàng này nhanh chóng thất bại do ảnh hưởng của suy thoái kinh tế sau sá»± kiện 11/9. Billy nói “Công việc kinh doanh thật tồi tệ. Tôi và Kari đã phải làm việc từ 9h sáng đến 9h tối để lập kế hoạch dá»± phòng”. Vá»›i quyết tâm của mình, họ đã vượt qua khó khăn và hiện nay công ty đã có cá»­a hàng ở 3 ví trí ven biển ở quận Cam – Costa Mesa, Hunting Beach và Newport Beach và dá»± định mở thêm hai cá»­a hàng nữa vào năm sau. – Nicole L. Torres.

Babak Farahi, 32 tuổi

Multivision Inc.

Oakland, California

Doanh thu dự kiến năm 2005: 17 triệu USD

Mô tả: Công ty ghi, lưu trữ và phân loại các tin tức được phát trên truyền hình cho khách hàng

Sở thích phiêu lưu. Đối với Babak Farahi và những người bạn cấp ba của anh, các hoạt động ngoại khoá như thể thao chỉ chiếm vị trí thứ yếu so với những hoạt động khẩn cấp hơn diễn ra trong thị trấn của học tại Walnut Creek, California. Tình yêu đối với những cuộc phiêu lưu đã khiến Farahi và những người bạn của cậu dính chặt vào máy dò radio. Chỉ cần nghe tin về một vụ cháy hay vụ tai nạn, họ sẽ nhanh chóng lao đến hiện trường, chụp ảnh và bán chúng cho các hãng tin tức đến chậm.

Sở thích chuyển thành công việc kinh doanh. Sau khi tốt nghiệp phổ thông, Farahi lập một công ty sản xuất video chuyên chỉnh sửa video theo yêu cầu. Trong khi làm việc, anh nhận thấy rằng các đài phát thanh, truyền hình thường không ghi lại những buổi phát của mình và anh nhận thấy cơ hội kiếm lời với việc ghi lại các bản tin và bán những đoạn video này cho những người xuất hiện trên TV. Multivision, được thành lập năm 1996, cũng cung cấp dịch vụ cho những công ty lớn muốn ghi lại những gì nói về công ty họ trên các phương tiện truyền thông. Multivision thu thập thông tin từ hơn 1100 đài truyền hình trên thế giới và tạo ra những công cụ như DVD, các đoạn clip kỹ thuật số và bản transcrift để khách hàng giám sát, theo dõi và phân tích thông tin. Mục tiêu cuối cùng của Farahi: mở rộng tầm hoạt động của Multivision để có thể ghi lại tất cả những đài truyền hình trên thế giới.

Nỗ lực của tuổi trẻ. Farahi mới chỉ 23 cuổi khi Multivision ra đời và anh thừa nhận việc mình quá trẻ thỉnh thoảng cũng gây khó khăn. Farahi nói, “thực sự là một thách thức khi bạn đi ra ngoài và thuê một nhân viên tài chính lớn tuổi. Thực sự khó khăn để thuyết phục ông ta tin bạn.”

Thế giới nhỏ bé: Dù Multivision có 8 văn phòng trên cả nước và mở rộng ra đến Canada, Farahi luôn giữ công ty thành một khối. Ông đã thiết lập một hệ thống mạng nội bộ để các nhân viên tương tác với nhau, tổ chức các cuộc họp doanh số bán hàng hàng năm để 125 nhân viên có dịp gặp gỡ. Anh nói, “Chúng tôi làm việc 4 ngày, làm việc chăm chỉ, nghỉ ngơi thoải mái và điều quan trọng là tất cả chúng tôi là một công ty.” – Sara Wilson.

Mike Domek, 36 tuổi

TicketsNow

Crystal Lake, Illinois

Doanh thu dự kiến năm 2005: trên 120 triệu USD

Mô tả: Cửa hàng online lớn nhất thế giới mua bán vé các sự kiện

Ông chủ bán vé: Nếu bạn là một người hay tham dự các sự kiện ở khu vực Chicago, có thể bạn sẽ gặp Mike Domek tại một game Cubs hay tại hàng ghế đầu tại một buổi biểu diễn của Def Leppard. Những ngày này, người sáng lập của công ty bán lại vé trên mạng TicketsNow không gặp khó khăn gì trong việc kiếm được vé tốt. Nhưng không phải lúc nào cũng vậy. Khi mới bắt đầu bán lại vé theo cách truyền thống, thỉnh thoảng anh phải gọi đến hơn 20 nhà môi giới vé để tìm chố tốt nhất cho một sự kiện. Domek quyết định cải tiến hệ thống với việc đưa dịch vụ của mình lên mạng.

$100 và 7 năm: Domek bắt đầu công việc của mình vá»›i $100 và má»™t căn há»™ má»™t phòng ngủ vào năm 1992. Anh không còn tiền Ä‘i học đại học và quyết định làm môi giá»›i bán vé để tiết kiệm tiền Ä‘i học. Anh đã không bao giờ trở lại trường học. Đó là 7 năm trÆ°á»›c khi TicketsNow, công ty mua bán vé trên mạng, ra đời trên cÆ¡ sở của việc môi giá»›i vé ban đầu đó. Những năm doanh thu tăng chậm và xây dá»±ng các mối quan hệ vá»›i những người môi giá»›i vé trên khắp nÆ°á»›c cuối cùng cÅ©ng đã được đền đáp. Năm nay, TicketsNow dá»± kiến sẽ tăng gấp đôi doanh thu so vá»›i năm 2004 – số tiền này không phải chia sẻ vá»›i các nhà đầu tÆ°. Domek nói “tôi rất tá»± hào nói rằng chúng tôi không phải huy Ä‘á»™ng vốn từ bên ngoài.”.

Quy mô: Kể từ khi trang web được giới thiệu vào năm 1999 từ một văn phòng rộng 1600ft vuông với 7 nhân viên, hiện nay TicketsNow đã mở rộng đáng kể và có tới 170 nhân viên với hơn 16500ft vuông tổng diện tích văn phòng. Tốc độ tăng trưởng đó có thể làm một số công ty e ngại nhưng Domek rất lấy làm tự hào “Kế hoạch của tôi là tiếp tục làm những gì tốt nhất cho công ty, và hiện giờ điều tốt nhất đối với công ty là tiếp tục tăng trưởng.”

Cho tôi mua vé: Thị trường vé thứ cấp đang nóng và hoạt động hiệu quả hơn bao giờ hết, và công nghệ và độ bảo mật, an toàn của TicketsNow là một nguyên nhân lớn. Domek rất vui mừng vì trở thành một phần của cái mà anh yêu thích kể từ khi là một đứa trẻ. Domek nói “Có rất nhiều cảm giác khi bạn mua vé.” Và đối với Domek, sự bực bội, khó chịu không còn là một trong những cảm giác đó.

The post Tạo dấu ấn riêng appeared first on CEO HCM.