Được săn đón nhiều nhất trong các nhóm ngành nghề hiện nay là lĩnh vực kinh doanh, tiếp thị, theo khảo sát của Công ty cổ phần kết nối nhân tài (Talentnet). Cuộc khảo sát được thực hiện với hơn 300 công ty tiêu dùng, công nghệ, sản xuất, hóa chất, dược phẩm, dịch vụ tài chính.

Đại diện Talentnet cho hay, vị trí trưởng phòng kinh doanh, bán hàng, tiếp thị quan trọng hơn các bộ phận khác. Đây là đội ngũ quyết định sản lượng tiêu thụ, hái ra tiền nhiều hay ít cho công ty. Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, đội ngũ sale càng giỏi càng đẩy nhanh quá trình tạo doanh thu, lợi nhuận. Muốn làm được điều này, vai trò định hướng, chiến lược của các cấp quản lý như trưởng phòng, giám đốc kinh doanh không hề nhỏ. Tình hình tuyển dụng các tháng đầu năm nay giảm đáng kể so với cùng kỳ năm 2009-2011, nhưng phần lớn doanh nghiệp vẫn liên tục tuyển nhân sự cho phòng kinh doanh.

Bộ phận nhân sự Công ty CT Group cho biết, trong tháng 3, công ty cần tuyển khoảng 100 lao động, chủ yếu tập trung ở vị trí chuyên viên, trưởng phòng, giám đốc marketing và một số bộ phận khác. Theo đại diện này, năm nay số lượng tuyển dụng tăng hơn năm trước do công ty muốn mở rộng hoạt động ở Nhật và Myanmar.

Một số đơn vị đăng tuyển nhiều ngày chưa có ứng viên phải chuyển sang lùng sục trên các diễn đàn, mạng cộng đồng để có cơ hội tìm người phù hợp. Theo đại diện mạng cộng đồng các nhà quản lý Anphabe, hơn 80% nhân sự cao cấp hiện tham gia từ 1 đến 3 trang mạng cộng đồng dành cho giới văn phòng tại Việt Nam và quốc tế.

Nhân sự cho bộ phận cung ứng, thu mua cũng thuộc nhóm được tuyển dụng mạnh kể từ sau Tết. Thống kê từ Anphabe cho thấy, nhu cầu lao động ở các phòng thu mua đang có chiều hướng gia tăng. Nguyên nhân do doanh nghiệp đặt nặng bài toán chi tiêu sao cho tiết kiệm, tránh lãng phí để tối đa hóa lợi nhuận.

Ở nhiều đơn vị, tiêu chí này đưa lên hàng đầu trong chiến lược kinh doanh năm nay. Yêu cầu cho bộ phận thu mua trở nên nghiêm ngặt hơn và giới kinh doanh đua nhau tìm nhân lực biết thu vén chi phí sắm sửa vật tư cho doanh nghiệp một cách ít tốn kém nhất. Nhu cầu nhân lực cao cấp (trong đó có lĩnh vực này) dự kiến tăng trưởng 10-20% trong vòng 6 đến 12 tháng tới.

Trong khi đó, thị trường lao động công nghệ thông tin dễ thở hơn với người tìm việc khi nhà tuyển dụng cần cả lao động quản lý lẫn chuyên viên, song vẫn ưu tiên người có kinh nghiệm.

Đại diện LogiGear – công ty chuyên kiểm tra chất lượng phần mềm cho hay Ä‘ang rất cần các ứng viên có kinh nghiệm chuyên sâu về ngôn ngữ lập trình nhÆ°ng khó khăn trong tìm kiếm nhân sá»±. “Mấy ngày nay, bá»™ phận tuyển dụng tiếp nhận khá nhiều hồ sÆ¡, nhÆ°ng chỉ số ít đạt chất lượng, phù hợp vá»›i quy trình làm việc ở đây”, vị này cho biết. So vá»›i năm trÆ°á»›c, nhu cầu tuyển dụng của LogiGear năm nay hÆ¡n gấp 2 lần vì còn nhiều dá»± án cần tiếp tục phát triển và có thêm nhiều hợp đồng má»›i.

Theo Trung tâm dá»± báo nhu cầu nhân lá»±c và thông tin thị trường lao Ä‘á»™ng TP HCM, giai Ä‘oạn 2013 – 2015 bình quân má»—i năm thành phố có nhu cầu 280.000 – 300.000 chá»— làm việc. Riêng nhu cầu nhân lá»±c ngành công nghệ thông tin chiếm tá»›i 7,75%, khoảng 23.000 – 25.000 người. Các chuyên ngành lập trình viên, phát triển phần mềm, phân tích hệ thống, bảo mật thông tin, quản trị mạng, chuyên viên hệ thống thông tin trong quy trình sản xuất kinh doanh, hoạch định doanh nghiệp và truyền thông, kỹ thuật phần cứng, Ä‘iện tá»­ máy tính được Æ°u tiên nhất.

Tình trạng cung cầu lao Ä‘á»™ng bất cân xứng còn thể hiện ở lÄ©nh vá»±c quan hệ công chúng, nhân sá»±, tài chính, khi doanh nghiệp chỉ Æ°u tiên tuyển các vị trí quản lý. Theo đại diện má»™t trang web tuyển dụng ở TP HCM, nguyên nhân do sá»± biến Ä‘á»™ng của nền kinh tế nên họ cần những “bá»™ óc” có khả năng Ä‘iều phối, tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp.

Ông Trần Anh Tuấn, Phó giám đốc của Trung tâm dự báo nhu cầu nhân lực và thông tin thị trường lao động TP HCM cho biết, xu hướng tuyển dụng năm nay gay gắt hơn so với năm ngoái. Lý do là các doanh nghiệp đang khó khăn trong việc phục hồi hoặc lên phương án để tái cấu trúc cho phù hợp với tình hình hiện tại. Do đó họ cần nguồn nhân lực có chất lượng, trình độ chuyên môn sâu hơn để giúp công ty cạnh tranh tốt hơn trên thị trường.

Ông Đỗ Thanh Năm, Chủ tịch kiêm Giám đốc công ty tư vấn và hỗ trợ chiến lược Win – Win cho rằng, thời điểm này sức mua khó khăn, lượng tồn kho nhiều nên doanh nghiệp muốn tuyển những nhà quản lý bán hàng, tiếp thị để nhờ ý tưởng của họ có thể thay đổi cục diện. Theo ông, sức ép của thị trường ngày càng lớn nên doanh nghiệp cũng cần có những thay đổi về phương thức bán hàng hay quản lý để guồng máy hoạt động hiệu quả hơn.

Trong quy hoạch phát triển nhân lực thành phố giai đoạn 2011-2020, thành phố ưu tiên phát triển nhân lực cho những ngành có hàm lượng công nghệ cao, giá trị gia tăng cao. Trong đó đảm bảo nhu cầu lao động chất lượng cao cho 9 ngành dịch vụ, 4 ngành công nghiệp như: cơ khí chế tạo chính xác và tự động hóa; điện tử và công nghệ thông tin; chế biến thực phẩm theo hướng tinh chế; hóa chất – hóa dược và mỹ phẩm.

Mai PhÆ°Æ¡ng

The post Những công việc đang khát nhân sự appeared first on CEO HCM.

Theo Phó cục trưởng Cục Việc làm (Bá»™ Lao Ä‘á»™ng ThÆ°Æ¡ng binh và Xã há»™i) – Nguyá»…n Thị Hải Vân, kinh tế khó khăn nhÆ°ng cÆ¡ há»™i việc làm vẫn mở ra ở nhiều ngành nghề trong năm 2013. Kết quả Ä‘iều tra cho thấy các ngành có nhu cầu lá»›n là chế biến gá»—, sản xuất trang phục, chế biến thá»±c phẩm, bán lẻ, công nghệ thông tin, Ä‘iện, Ä‘iện tá»­… Doanh nghiệp cÅ©ng có nhu cầu tuyển dụng vá»›i các ngành kỹ thuật bậc trung nhÆ° kỹ sÆ° cÆ¡ khí, chế tạo…

Trao đổi tại buổi tọa đàm trá»±c tuyến về lao Ä‘á»™ng do Cổng thông tin Ä‘iện tá»­ Chính phủ tổ chức ngày 27/2, bà Vân cho rằng thị trường lao Ä‘á»™ng vẫn có má»™t nghịch lý là việc làm vừa thiếu lại vừa thừa, các ngành có nhu cầu tuyển dụng cao nhÆ°ng lại rất khó tìm người. Nguyên nhân là do các chÆ°Æ¡ng trình đào tạo trong nhà trường chÆ°a phù hợp vá»›i yêu cầu xã há»™i. “Ví dụ các nghề nhÆ° lắp ráp đòi hỏi công tác đào tạo phải có máy móc thiết bị để thá»±c hành nhÆ°ng do giá cao nên các trung tâm đào tạo không có Ä‘iều kiện đầu tÆ°. Do đó, người lao Ä‘á»™ng không được tiếp xúc vá»›i thá»±c tiá»…n, trình Ä‘á»™ hạn chế”, bà Vân dấn chứng.

Về vấn đề này, ông VÅ© Quang Thành, Phó giám đốc Trung tâm giá»›i thiệu việc làm Hà Ná»™i cÅ©ng cho biết, các nhóm ngành kinh tế, kế toán tài chính Ä‘ang thá»±c sá»± dÆ° thừa lao Ä‘á»™ng. Đánh giá trên được Ä‘Æ°a ra dá»±a trên kết quả hoạt Ä‘á»™ng của các sàn giao dịch việc làm và kết quả của nhiều nhóm nghiên cứu. “Nhóm ngành này trong tÆ°Æ¡ng lai gần sẽ có sá»± thay đổi, chuyển dịch lao Ä‘á»™ng lá»›n”, ông Thành dá»± Ä‘oán.

Vị này cũng cho biết, những nhóm ngành cơ khí, điện tử, bán hàng, marketing đang có nhu cầu lớn nhưng nhiều doanh nghiệp gặp khó trong việc tuyển dụng, đặc biệt là lao động có trình độ, kinh nghiệm, kỹ năng mềm.

Riêng Bắc Ninh, má»™t trong những tỉnh phát triển nhiều khu công nghiệp quy mô tại miền Bắc, ông Đỗ Thanh Quang – Phó giám đốc Sở Lao Ä‘á»™ng ThÆ°Æ¡ng binh Xã há»™i tỉnh cho biết, thế mạnh là lao Ä‘á»™ng các ngành Ä‘iện, Ä‘iện tá»­, tá»± Ä‘á»™ng hóa… Còn những ngành truyền thống nhÆ° má»™c, cÆ¡ khí, sản xuất sắt thép… gặp nhiều khó khăn trong việc tuyển dụng lao Ä‘á»™ng.

Nhận định chung về thị trường việc làm trong năm 2013, bà Vân cho rằng các tỉnh phía Nam như Đồng Nai, TP HCM, Bình Dương chắc chắn nhu cầu lao động vẫn rất lớn. Tuy nhiên, theo lãnh đạo Cục Việc làm, không chỉ về số lượng mà ngay cả trình độ, thể lực, thể chất của lao động Việt Nam hiện nay cũng mới chỉ đáp ứng được phần nào yêu cầu của doanh nghiệp.

Còn tại Hà Ná»™i và má»™t số tỉnh phía Bắc, ông VÅ© Quang Thành cho rằng, trong năm 2013, thị trường lao Ä‘á»™ng sẽ không có biến Ä‘á»™ng lá»›n. “Kinh tế còn khó khăn nên việc ổn định nhân sá»± và việc làm luôn là Æ°u tiên hàng đầu, chắc chủ yếu dịch chuyển về cÆ¡ cấu ngành nghề”, ông Thành dá»± Ä‘oán.

Ngọc Minh

The post Ngành cơ khí, điện tử đang có nhiều cơ hội tìm việc appeared first on CEO HCM.

Tháng 3/2013, thị trường TP Hồ Chí Minh cần 30.000 lao động để phát triển sản xuất kinh doanh.

Theo phân tích của các cÆ¡ quan quản lý và cÆ¡ quan nghiên cứu kinh tế – xã há»™i TP Hồ Chí Minh, trong quý 1/2013, thị trường lao Ä‘á»™ng thành phố tiếp tục xu hÆ°á»›ng phát triển ổn định. Sá»± thiếu hụt lao Ä‘á»™ng sau Tết chỉ là cục bá»™ trong má»™t số nhóm ngành sá»­ dụng nhiều lao Ä‘á»™ng nhÆ° dệt – may, chế biến lÆ°Æ¡ng thá»±c thá»±c phẩm, dịch vụ phục vụ…, Ä‘a số cần nhu cầu lao Ä‘á»™ng trung cấp, sÆ¡ cấp nghề, lao Ä‘á»™ng phồ thông.

Tháng 3/2013, thị trường cần 30.000 lao Ä‘á»™ng để phát triển sản xuất kinh doanh tập trung ở các ngành sản xuất nhÆ° cÆ¡ khí, Ä‘iện – Ä‘iện lạnh – Ä‘iện công nghiệp, kiến trúc – kỹ thuật xây dá»±ng, cÆ¡ khí, nhá»±a – bao bì, bất Ä‘á»™ng sản, dệt may – giày da. Song song vá»›i nhu cầu tuyển dụng lao Ä‘á»™ng phổ thông, nhu cầu tuyển dụng lao Ä‘á»™ng có trình Ä‘á»™ chuyên môn kỹ thuật và kinh nghiệm, kỹ năng nghề nghiệp sẽ tăng.

Dự kiến nhu cầu lao động phổ thông chiếm 35%; trình độ sơ cấp đến trung cấp chiếm 40%; trình độ cao đẳng, đại học và trên đại học chiếm 25%.

Ông Trần Anh Tuấn, Phó Giám đốc Trung tâm dự báo nhu cầu nhân lực và thông tin thị trường lao động TP Hồ Chí Minh dự báo: Quý 2 và quý 3, thị trường lao động được dự báo sẽ ổn định và tăng hơn so với quý 1, dự kiến mỗi quý cần khoảng 70.000 chỗ làm việc, tập trung vào những ngành nghề cơ khí, công nghệ thông tin, quản lý nhân sự, hóa chất, marketing và những ngành có chất lượng cao. Đến quý 4, lao động dần ổn định hơn và lúc này cần khoảng 65.000 chỗ làm việc.

(Theo Chinhphu.vn)

The post TP HCM cần 53.000 lao động sau Tết appeared first on CEO HCM.

Các đợt tuyển dụng của những doanh nghiệp lớn với môi trường làm việc hấp dẫn như Google, Amazon, Dell… luôn thu hút được số lượng hồ sơ khổng lồ. 

Chuyên trang khảo sát và đánh giá môi trường làm việc tại các công ty lớn trên thế giới Glassdoor đã điểm qua những câu hỏi phỏng vấn hóc búa nhất mà các công ty Mỹ đưa ra trong năm qua, để có thể sàng lọc những ứng viên thực sự tài năng.

1. Nếu bạn muốn bỏ bớt một tiểu bang của Mỹ, thì đó sẽ là bang nào và vì sao? (Câu hỏi của hãng nghiên cứu thị trường công nghệ Forrester Research)

2. Có bao nhiêu con bò sữa ở Canada? (Câu hỏi của công cụ tìm kiếm Google)

3. Bạn cần bao nhiêu 1/4 giờ để lên tới đỉnh của tòa nhà Empire State?(Câu hỏi của hãng hàng không JetBlue)

4. Có một con chim cánh cụt đội mũ rộng vành đang bước qua cánh cửa kia. Nó nói gì và vì sao nó lại ở đây? (Câu hỏi của tập đoàn xây dựng Clark Construction Group)

5. Những bài hát nào mô tả chuẩn xác nhất tinh thần làm việc của bạn?(Câu hỏi của hãng máy tính Dell)

6. Jeff Bezos (giám đốc điều hành của Amazon.com) bước vào văn phòng của bạn và nói bạn có thể có 1 triệu USD để thực hiện ý tưởng kinh doanh tốt nhất của mình. Ý tưởng đó là gì? (Câu hỏi của hãng thương mại điện tử Amazon.com)

7. Khi ở một mình trong xe ôtô, bạn nghĩ gì? (Câu hỏi của viện nghiên cứu Gallup)

8. Bạn đánh giá trí nhớ của mình như thế nào? (Câu hỏi của tập đoàn điều hành khách sạn Marriott)

9. Bạn hãy kể tên 3 người đã đoạt giải Nobel trước đây? (Câu hỏi của công ty phần mềm doanh nghiệp BenefitsCONNECT)

10. Bạn có thể vừa nói câu “’Peter Pepper Picked a Pickled Pepper” vừa bán thêm một chiếc máy giặt cho khách hàng đã mua sản phẩm của công ty không? (Câu hỏi của hãng thẻ tín dụng MasterCard)

11. Bạn sẽ nấu món gì đãi chúng tôi nếu chúng tôi đến nhà bạn ăn tối? (Câu hỏi của nhà bán lẻ Trader Joe’s)

12. Con người sẽ giao tiếp như thế nào trong một thế giới hoàn hảo? (Câu hỏi của công ty phần mềm Novell)

13. Bạn hãy nêu cách làm một chiếc bánh sandwich cá ngừ? (Câu hỏi của công ty an ninh thông tin Astron Consulting)

14. Tôi và vợ tôi sắp có kỳ nghỉ. Theo bạn, chúng tôi nên đi đâu? (Câu hỏi của hãng kiểm toán PricewaterhouseCoopers)

15. Bạn là bếp trưởng trong một nhà hàng và nhóm đầu bếp của bạn được chọn để tham gia cuộc thi đầu bếp Iron Chef. Bạn sẽ chuẩn bị cho nhóm của mình ra sao để đi thi, và bạn sẽ dùng cuộc thi này để quảng bá cho nhà hàng của mình như thế nào? (Câu hỏi của hãng tư vấn quản lý Accenture)

16. Thử tính xem có bao nhiêu cửa sổ ở New York? (Câu hỏi của công ty tư vấn Bain & Company)

17. Bài hát yêu thích của bạn là gì ? Hãy hát cho chúng tôi nghe ngay bây giờ (Câu hỏi của trang bán hàng giá rẻ LivingSocial)

18. Hãy tính số đo độ của góc tạo thành giữa hai kim đồng hồ vào lúc 11h50? (Câu hỏi của ngân hàng Bank of America)

19. Bạn đã từng lấy trộm một chiếc bút ở nơi làm việc bao giờ chưa? (Câu hỏi của công ty ứng dụng di động Jiffy Software)

20. Nếu bạn được chọn hai người nổi tiếng làm cha mẹ của bạn, họ là ai?(Câu hỏi của công ty thời trang Urban Outfitters)

21. Bạn muốn trở thành dụng cụ làm bếp nào? (Câu hỏi của công ty dịch vụ Internet Bandwith.com)

22. Nếu bạn đặt điện thoại di động ở chế độ yên lặng nhưng điện thoại của bạn vẫn đổ chuông lớn, bạn sẽ nói gì với tôi? (Câu hỏi của công ty hàng tiêu dùng Kimberly-Clark)

23. Hãy đánh giá tôi với tư cách là một nhà phỏng vấn trên thang điểm từ 1/10? (Câu hỏi của hãng thực phẩm Kraft Foods)

24. Nếu được trở thành một người khác, bạn muốn trở thành ai? (Câu hỏi của hãng phần mềm Salesforce.com)

25. Bạn sẽ hướng dẫn người khác nấu món trứng ốp la như thế nào? (Câu hỏi của thức ăn cho thú cưng PETCO)

Vneconomy

The post 25 câu hỏi tuyển dụng “kỳ quặc” của công ty Mỹ appeared first on CEO HCM.

Khảo sát từ Trung tâm dá»± báo nhu cầu nhân lá»±c và thông tin thị trường lao Ä‘á»™ng TP HCM cho thấy, thành phố có khoảng 270.000 chá»— làm việc trống năm 2013. Thu hút nhiều lao Ä‘á»™ng nhất là marketing – nhân viên kinh doanh, vá»›i cÆ¡ cấu nhu cầu 18,05%, trong khi vị trí thứ 2 là dịch vụ – bán hàng chỉ 16,5%. Cầu nhân lá»±c ở 34 ngành còn lại đều dÆ°á»›i 10%, thậm chí má»™t số lÄ©nh vá»±c dá»± kiến tuyển không đáng kể, chÆ°a tá»›i 1% nhÆ°: hóa – hóa chất; công nghệ ô tô, xe máy; luật – pháp lý; khoa học nghiên cứu…

Nhu cầu tuyển nhân viên kinh doanh vốn luôn ở mức cao và sôi động hơn hẳn các ngành khác, nhất là ở TP HCM. Tuy nhiên, thị trường nhân lực ở lĩnh vực này năm nay có nhiều sắc thái riêng. Một loạt công ty khó khăn phải sa thải bớt lao động, tuyển thêm rất hạn chế. Chưa kể một lượng lớn sinh viên kinh tế ra trường tạo áp lực lên nguồn cung lao động. Tuy nhiên, hiện có nhiều đơn vị tranh thủ chiêu mộ người tài, trải thảm đỏ mời gọi nhân viên kinh doanh giỏi và yêu cầu khắt khe hơn các năm trước.

“Họ cần ở nhân viên kinh doanh khả năng tăng doanh số cho công ty, giải phóng nhanh hàng tồn, thiết lập mạng lÆ°á»›i phân phối ngon lành hÆ¡n, mở rá»™ng thị trường… HÆ¡n nhau ở Ä‘iểm này nên doanh nghiệp có xu hÆ°á»›ng o bế “Ä‘á»™i ngÅ© hái ra tiền” nhiều hÆ¡n mọi năm”, ông Nguyá»…n Văn Sang, Phó giám đốc hÆ°á»›ng nghiệp và dạy nghề – giá»›i thiệu việc làm thanh niên TP HCM nhận xét.

Là chủ má»™t doanh nghiệp phân phối thá»±c phẩm ở quận Bình Thạnh, anh Tấn Ä‘ang ráo riết tuyển nhân viên kinh doanh để tăng nhân lá»±c phân phối và bán hàng dịp sát Tết và chuẩn bị cho sau Tết. “Tôi không quan tâm họ làm cho bao nhiêu công ty, chỉ cần bán được nhiều hàng là tôi trọng dụng ngay”, anh nói.

Quý I, hoạt Ä‘á»™ng kinh doanh chỉ má»›i khởi Ä‘á»™ng và sẽ tăng tốc mạnh ở 2 quý kế tiếp và đây là thời Ä‘iểm “vàng” để Ä‘Æ°a vị thế của nhân viên kinh doanh lên cao. Theo dá»± báo của Trung tâm, quý II, III thành phố cần lao Ä‘á»™ng lá»›n nhất năm, khoảng 140.000 người và nhân viên kinh doanh nằm trong top 10 vị trí cần tuyển nhất.

Thế nhưng, nghịch lý vừa thừa vừa thiếu lao động trong lĩnh vực này tiếp tục tái diễn. Doanh nghiệp tuyển liên miên, lao động thất nghiệp hàng loạt, song cung cầu ít có cơ hội gặp nhau. Thống kê của một trang web việc làm, năm 2012 có 3.116 doanh nghiệp đăng ký tuyển nhân viên kinh doanh, giảm 4,1% so với 2011. Trong khi người cần việc lại tăng tới 26,1%. Đặc điểm này thể hiện rõ trong 2013. Bởi giới kinh doanh chỉ tập trung săn lao động giỏi, chuyên môn cao, còn các phân khúc trung bình, thấp sẽ không được để mắt tới nhiều.

Chế độ lương thưởng do đó cũng biến động đáng kể. Khảo sát của công ty nước ngoài chuyên thu thập, đánh giá số liệu lương ở khu vực TP HCM cho thấy, Giám đốc bán hàng và tiếp thị kinh nghiệm trên 8 năm hưởng 50.000 – 65.000 USD trong 2012, năm 2011 chỉ 44.000 – 52.000 USD. Giám đốc bán hàng (4 – 5 năm kinh nghiệm) được trả 26.000 – 32.000 USD năm 2012, tăng hơn 10% cùng kỳ. Lương các vị trí này sẽ còn tăng trong 2013, đặc biệt với những ai mang lại doanh thu lớn cho công ty.

Trong khi đó, lương của các nhân viên kinh doanh, bán hàng có thể vẫn cố định 2,5-3 triệu đồng. Song, theo ông Sang, doanh nghiệp sẽ đẩy hoa hồng, tiền thưởng lên cao, nhằm đốc thúc lao động nhanh chóng tạo tiền cho công ty.

Thông tin tạm dừng mở các ngành đào tạo đang thừa đầu ra như tài chính ngân hàng, quản trị kinh doanh, kế toán ít nhiều tác động tới thị trường lao động, tới nhân viên kinh doanh năm nay, ít nhất về mặt tâm lý. Song, theo giới chuyên gia nhân lực, điều này là cần thiết vì cung cầu ngành tồn tại nhiều bất cập suốt thời gian dài.

Ông Đỗ Thanh Năm, Chủ tịch kiêm Giám đốc Công ty tư vấn và hỗ trợ chiến lược Win-Win giải thích, nhân viên kinh doanh đa phần theo học ngành quản trị kinh doanh. Tuy số người học đông nhưng chất lượng kém. Hầu hết làm trái nghề hoặc suốt đời chỉ làm sale, không vươn tới cánh cửa quản trị tại doanh nghiệp. Ông khuyên các sinh viên đừng ảo tưởng tốt nghiệp ngành quản trị kinh doanh có thể làm giám đốc ngay mà cần đi từ vị trí thấp nhất và phải nỗ lực không ngừng.

Tiến sĩ Lê Thẩm Dương, Trưởng khoa Quản trị kinh doanh, trường Đại học Ngân hàng TP HCM nhận xét, nhà quản trị giỏi ở Việt Nam còn rất thiếu, hầu như các công ty cổ phần, liên doanh phải “bấm bụng” tuyển giám đốc điều hành người nước ngoài.

Phó giám đốc thường trá»±c Trung tâm dá»± báo nhu cầu nhân lá»±c và thông tin thị trường lao Ä‘á»™ng TP HCM – Trần Anh Tuấn dá»± báo ngành quản trị kinh doanh sẽ phát triển và cần thiết trong thời buổi toàn cầu hóa. Ngành này có nhiều cấp bậc học, đòi hỏi người lao Ä‘á»™ng bỏ thời gian tích lÅ©y kinh nghiệm.

Mai PhÆ°Æ¡ng

The post Nhân viên kinh doanh được tuyển nhiều nhất năm nay appeared first on CEO HCM.

Thu hút được nhân tài và giữ chân nhân tài có lẽ là má»™t trong những kỹ năng quan trọng nhất của má»™t nhà Quản trị nhân sá»±. NhÆ°ng làm thế nào để có được kỹ năng Ä‘ó vẫn còn là má»™t ẩn số mà các nhà Quản trị Ä‘ang mải mê Ä‘i tìm câu giải Ä‘áp.

Tuyển dụng và giữ được những người tài giỏi nhất vốn dÄ© vẫn là vấn đề khó khăn. Theo các dá»± Ä‘oán của các chuyên gia tá»›i năm 2012, lần đầu tiên trong lịch sá»­ của Hoa Kỳ, con số những công nhân trẻ tuổi tham gia vào thị trường lao Ä‘á»™ng sẽ không đủ để thay thế cho số người rời khỏi thị trường này.

Bất kể xu thế về lao Ä‘á»™ng này, công ty của bạn vẫn có thể có khả năng thu hút được nhân tài nhiều hÆ¡n là bạn cần. Việc trau dồi má»™t nền văn hóa công ty để có thể thu hút được những cá nhân xuất sắc hàng đầu nhÆ° là cách của Southwest chỉ là má»™t trong số 5 phÆ°Æ¡ng pháp hữu hiệu nhất mà top 10% các công ty hàng đầu của Mỹ Ä‘ang sá»­ dụng hiện nay. Và Ä‘ây là má»™t phÆ°Æ¡ng pháp công ty bạn nên áp dụng.

Bạn hãy thá»­ áp dụng 4 cách thức sau Ä‘ây để tạo lập được má»™t nền văn hóa hoàn hảo cho công ty mình:

1. Luôn đặt lợi ích của nhân viên lên hàng đầu. Các nhà nghiên cứu đều đồng ý rằng phÆ°Æ¡ng pháp tốt nhất để tuyển dụng và giữ Ä‘á»±oc những người có năng lá»±c cao nhất là tạo được má»™t nét văn hóa của công ty mà nÆ¡i Ä‘ó nhân viên giỏi nhất đều muốn làm việc, má»™t nét văn hóa trong Ä‘ó mọi người luôn đối Ä‘ãi vá»›i nhau bằng sá»± tôn trọng và quan tâm nhau.

Má»™t ví dụ cổ Ä‘iển về hình mẫu kinh doanh lá»›n sá»­ dụng sức mạnh của sá»± tôn trọng con người Ä‘ó là David Packard, người đồng sáng lập ra tập Ä‘oàn Hewlett-Packard. Packard luôn bá»™c lá»™ sá»± tôn trọng không ngừng vá»›i mọi nhân viên làm việc cho ông. Vá»›i cách thức này, ông Ä‘ã xác định văn hóa của HP và đặt vị trí công ty mình là má»™t nhà tuyển dụng luôn luôn được Æ°u tiên cao. Ông cÅ©ng Ä‘ã minh họa cho phong cách lãnh đạo tiên phong của mình bằng cách đặt ra những yêu cầu tiêu chuẩn làm việc cao cho chính mình và cùng khuyến khích nhân viên đồng lòng làm theo.

2. Tạo Ä‘iều kiện phát huy tối Ä‘a năng lá»±c của những nhân viên giỏi nhất. Mặc dù có khả năng bạn sẽ không thể lấp đầy toàn bá»™ những chá»— trống trong công ty ngay cả khi công ty bạn có má»™t nền văn hóa vững chắc, các nhà nghiên cứu nói rằng có má»™t phÆ°Æ¡ng pháp chắc chắn giúp bạn phát huy tối Ä‘a năng lá»±c của những nhân viên giỏi là đặt họ vào những vị trí có ảnh hưởng lá»›n.

Ví dụ nhÆ°, khi tình trạng thất nghiệp tại Washington DC rÆ¡i xuống mức dÆ°á»›i 2%, David Grissen, phó chủ tịch Ä‘iều hành khu vá»±c phía Ä‘ông thuá»™c tập Ä‘oàn Marriott International Ä‘ã có cuá»™c gặp vá»›i các giám đốc thuá»™c quyền và quyết định tập trung mọi ná»— lá»±c tuyển dụng của công ty vào các  vị trí nhân viên lá»… tân và giao dịch do sá»± ảnh hưởng to lá»›n của những vị trí này đối vá»›i khách của khách sạn. Kết quả của chiến dịch Æ°u tiên tuyển dụng “Mặt tiền và Trung tâm” Ä‘ã làm cho toàn bá»™ các vị giám đốc phụ trách ở má»—i khách sạn Marriott trong khu vá»±c cải tiến các chÆ°Æ¡ng trình tuyển dụng, lá»±a chọn và Ä‘ào tạo cho các vị trí giao dịch thuá»™c “mặt tiền” của khách sạn. Những nhân viên có tiềm năng cho những vị trí này phải trải qua tối thiểu bốn cuá»™c phỏng vấn và phải đạt được Ä‘iểm cao dá»±a trên má»™t tiêu chuẩn Ä‘ánh giá.

3. Luôn hòa nhập và vận dụng Ä‘á»™ nhạy cảm. Các nghiên cứu chỉ ra rằng má»™t trong những biện pháp tuyển dụng kém nhất mà má»™t chủ doanh nghiệp nhỏ có thể mắc phải Ä‘ó là tách rời khỏi quy trình tuyển dụng. Nói cho cùng thì Ä‘ó là văn hóa của công ty bạn, Ä‘ó là công ty bạn và bạn là người đứng đầu, thế thì vì sao bạn lại có thể chấp nhận cho má»™t người nào khác ngoài bạn được quyền quyết định lá»±a chọn tuyển nhân viên?

Và khi bạn tham gia vào quá trình tuyển dụng má»™t nhân viên má»›i, bạn hãy cẩn thận Ä‘ánh giá Ä‘á»™ nhạy cảm (EI) cùng vá»›i năng lá»±c trí tuệ của người Ä‘ó. Các nghiên cứu cho thấy kết quả Ä‘ánh giá chỉ số thông minh IQ khi sá»­ dụng riêng biệt không được chính xác bằng khi Ä‘em kết hợp chỉ số IQ vá»›i những Ä‘ánh giá về nhận thức, kinh nghiệm và các khả năng xã há»™i hình thành nên Ä‘á»™ nhạy cảm của má»™t người. Má»™t kết quả Ä‘ánh giá Ä‘á»™ nhạy cảm (EI) có thể chứng tỏ rất rõ má»™t ứng viên sẽ phù hợp vá»›i công việc của công ty bạn đến mức Ä‘á»™ nào.

4. Sá»± linh hoạt trong tuyển dụng cÅ©ng là má»™t yếu tố rất quan trọng. Nếu má»™t nhân viên được tuyển dụng tỏ ra là má»™t người có năng lá»±c phù hợp vá»›i công ty bạn nhÆ°ng lại chÆ°a đạt hiệu quả cho má»™t vị trí nào Ä‘ó, bạn có thể xem xét sắp xếp công việc cho nhân viên Ä‘ó ở má»™t vị trí khác phù hợp vá»›i sở trường và kinh nghiệm của nhân viên Ä‘ó. Những nhân viên phù hợp vá»›i tổ chức không dá»… tìm chút nào.

Thật ra thì không có má»™t sá»± đảm bảo nào cho việc đặt lợi ích của nhân viên lên hàng đầu, phát huy tối Ä‘a năng lá»±c của nhân viên, luôn hòa nhập và Ä‘ánh giá sá»± nhạy cảm của nhân viên trong suốt quá trình tuyển dụng sẽ giúp bạn lấp được toàn bá»™ những vị trí trống cần tuyển trong công ty. Tuy vậy, hầu hết những nghiên cứu có giá trị về top 10% những công ty thành công cao nhất ở Mỹ cho thấy rằng những phÆ°Æ¡ng pháp trên là má»™t hÆ°á»›ng Ä‘i thành công nhất.

Sá»± thay đổi trong “dòng chảy nhân lá»±c” ngày càng mãnh liệt khiến cho các nhà quản trị phải dày công kiếm tìm giải pháp. Có được giải pháp, song nếu giải pháp không được xây dá»±ng bởi má»™t quy trình chuyên biệt hóa thì hiệu quả chắc sẽ không nhÆ° mong đợi. Nếu phÆ°Æ¡ng pháp được ví nhÆ° thứ bảo bối của các nhà quản trị thì quy trình sẽ là chiếc hồ lô để họ giữ nó.

Khó khăn và sai lầm trong việc quản trị nhân sá»± không Ä‘Æ¡n thuần chỉ là do sá»± thay đổi từ phía nhân viên mà Ä‘ôi khi chính sá»± bất ổn từ phía nhà Quản trị cÅ©ng tạo ra sóng gió. Vì vậy, tình hình nhân sá»± chỉ có thể ổn định và có tổ chức chặt chẽ khi và chỉ khi công ty Ä‘ó xây dá»±ng được má»™t quy trình quản trị chuyên biệt hóa cho riêng mình.

NhÆ°ng làm thế nào để có quy trình quản tri nhân sá»± chuyên biệt hóa? Câu trả lời chỉ là click vào Ä‘ây để khảo sát chÆ°Æ¡ng trình “Quản Trị Nhân Sá»± Chuyên Biệt Hóa”  của Royal Business School để nhận nhận được học bổng toàn phần cho chủ đề đầu tiên “Những Bí Mật Bao Trùm nghề Quản Trị Nhân Sá»±.

Nguồn: royal.vn

The post 5 phương pháp hữu hiệu nhất tuyển dụng nhân tài appeared first on CEO HCM.

Trong xu hÆ°á»›ng nhân viên “nhảy việc” ngày càng nhiều nhÆ° hiện nay, công cụ này càng trở nên quan trọng hÆ¡n bao giờ hết.

Khi tuyển dụng nhân viên vào làm việc, doanh nghiệp thường có má»™t cuá»™c phỏng vấn để tìm kiếm ứng viên phù hợp vá»›i vị trí doanh nghiệp Ä‘ang cần và đặc biệt là phù hợp vá»›i chính doanh nghiệp và văn hóa doanh nghiệp. Tuy vậy, Ä‘ây chỉ má»›i là cÆ¡ há»™i để doanh nghiệp xác định được nhân viên có tiềm năng thích hợp. Sá»± thích hợp thá»±c sá»± sẽ được minh chứng khi nhân viên vào làm việc cho doanh nghiệp. Có thể nhân viên và doanh nghiệp là má»™t Ä‘ôi rất đẹp, nhÆ°ng cÅ©ng có khi không thể ở vá»›i nhau và nhân viên phải ra Ä‘i.

Và trong buổi chia tay ấy, doanh nghiệp phải làm gì? Má»™t lời chào tạm biệt và má»™t lời chúc may mắn cho người ra Ä‘i! Đây là cách giải quyết thường gặp nhÆ°ng là Ä‘iều doanh nghiệp không nên làm. Doanh nghiệp nên tổ chức má»™t buổi nói chuyện vá»›i nhân viên Ä‘ó để tìm hiểu tại sao hai bên không phù hợp nhau, nghe ý kiến phản hồi và suy nghÄ© của họ về công ty.

Phỏng vấn cái gì?

Khi hiện tượng nhân viên bỏ việc xảy ra nhiều và thường xuyên thì có nghÄ©a công ty của bạn có vấn đề hoặc là không thể cạnh tranh so vá»›i các công ty đối thủ. Mục Ä‘ích chính của việc phỏng vấn thôi việc chính là cÆ¡ há»™i cho chủ doanh nghiệp, người làm công tác nhân sá»± bắt mạch để biết doanh nghiệp Ä‘ang bị bệnh gì.

Vì vậy, người thá»±c hiện phỏng vấn không chỉ hỏi lý do tại sao nhân viên ra Ä‘i mà còn phải tìm hiểu xem những gì có thể làm cho má»™t nhân viên giỏi ở lại!

Phỏng vấn nhÆ° thế nào?

Vì chất lượng thông tin có được từ các cuá»™c phỏng vấn này Ä‘óng vai trò quyết định trong việc cung cấp thông tin cho doanh nghiệp nên không thể làm theo kiểu hình thức, chiếu lệ. Đây phải là má»™t công cụ quản lý chiến lược!

Má»™t số kỹ thuật nhỏ sau sẽ giúp buổi phỏng vấn thành công hÆ¡n:

– Nên tổ chức thành nhóm hai người để phỏng vấn má»™t nhân viên nhằm đảm bảo mọi thông tin đều được nắm bắt khách quan.

– Nên hỏi trong khoảng 15 câu và kéo dài trong khoảng 30-45 phút.

– Hãy làm cho không khí buổi phỏng vấn thân thiện, thoải mái, và mang tính trò chuyện, thân mật.

– Không nên đối xá»­ vá»›i nhân viên nghỉ việc nhÆ° thể họ là má»™t người Ä‘ang phản bá»™i công ty bạn.

– Hãy đối xá»­ vá»›i nhân viên nghỉ việc nhÆ° là má»™t người tÆ° vấn cho công ty bạn, má»™t người có cách nhìn khách quan đối vá»›i công ty.

– Hãy cho người được phỏng vấn biết những phản hồi, thông tin của họ sẽ được thiết lập thành các kế hoạch hành Ä‘á»™ng cụ thể cho doanh nghiệp. Đây là má»™t kỹ thuật hay bởi vì phần lá»›n nhân viên dù ra Ä‘i vẫn còn cảm giác gắn kết vá»›i công ty thông qua các đồng nghiệp cÅ© và họ cÅ©ng còn muốn nhìn thấy công ty phát triển và lá»›n mạnh.

– Có thể dùng bảng câu hỏi để nhân viên nghỉ việc Ä‘iền vào thay thế cho buổi phỏng vấn, nếu tình huống thôi việc quá nhạy cảm.

Phỏng vấn lúc nào?

Cho đến nay, các chuyên gia nhân sá»± vẫn còn tranh cãi về việc tổ chức phỏng vấn thôi việc lúc nào là tốt nhất.

Les McKeown, Giám đốc Ä‘iều hành của Công ty TÆ° vấn Marblehead (Mỹ), tác giả của cuốn sách "Giữ chân các nhân viên xuất sắc" (Retaining Top Employees), cho rằng doanh nghiệp nên chờ đợi má»™t vài tuần sau khi nhân viên Ä‘ã có việc làm má»›i. Lúc này nhân viên sẽ cảm thấy thoải mái, yên tâm và khách quan hÆ¡n, nhờ Ä‘ó thông tin từ cuá»™c phỏng vấn sẽ dá»… dàng và có chất lượng cao hÆ¡n.

Tuy nhiên, cÅ©ng có ý kiến cho rằng nên thỏa thuận vá»›i nhân viên việc phỏng vấn ngay khi họ ná»™p Ä‘Æ¡n xin nghỉ việc! Bởi vì khi nhân viên Ä‘ã tìm được việc, họ bận bịu vá»›i công việc má»›i và vì vậy cÅ©ng chẳng muốn mất thời gian vá»›i công ty cÅ© làm gì.

Má»™t lý do nữa là nếu phỏng vấn thôi việc trÆ°á»›c, có thể bạn có cÆ¡ há»™i chống lại được má»™t công ty đối thủ. Có thể nhân viên bạn chỉ ra Ä‘i vì má»™t chức vụ má»›i hay lÆ°Æ¡ng cao hÆ¡n má»™t chút mà doanh nghiệp bạn cÅ©ng có thể trả cho họ.

Dùng kết quả phỏng vấn nhÆ° thế nào?

Dù phỏng vấn được thá»±c hiện trÆ°á»›c hay sau khi nhân viên ra Ä‘i, công cụ phỏng vấn thôi việc của bạn sẽ càng phát huy tác dụng nếu bạn thá»±c hiện nhiều cuá»™c phỏng vấn. Dần dần, bạn sẽ có được má»™t cÆ¡ sở dữ liệu những thông tin, những sá»± thá»±c ngầm hiểu giúp bạn có những quyết định tuyển dụng trong tÆ°Æ¡ng lai.

Điều quan trọng hÆ¡n nữa là vá»›i thông tin có được, bạn có thể cải thiện, thay đổi ngay tình hình tại công ty có thể là về giám sát, về Ä‘ào tạo, lÆ°Æ¡ng, thưởng…

Nên lÆ°u ý gì khi sá»­ dụng kết quả phỏng vấn thôi việc

Kết quả phỏng vấn và chất lượng thông tin dao Ä‘á»™ng theo việc “nói thẳng, nói thật” của nhân viên thôi việc. Ai cÅ©ng có thể Ä‘oán ra rằng nhân viên xin nghỉ việc thường chỉ nói vòng vo hoặc chỉ nói những gì mà chủ doanh nghiệp muốn nghe để nhanh chóng kết thúc cuá»™c phỏng vấn hoặc là để khỏi phá hỏng mối quan hệ.

Vì vậy, cần lÆ°u ý các quyết định có sá»­ dụng thông tin từ các buổi phỏng vấn không nên chỉ dá»±a trên kết quả của má»™t, hai cuá»™c phỏng vấn. Quyết định phải dá»±a trên những xu hÆ°á»›ng, những thông tin được lặp Ä‘i lặp lại từ nhiều cuá»™c phỏng vấn.

Doanh nghiệp cÅ©ng cần chú ý đến tính hệ thống của công cụ. Kết quả thông tin của cuá»™c gặp này cần phải được kết hợp, so sánh, đối chiếu vá»›i thông tin lúc phỏng vấn xin việc của nhân viên Ä‘ó, cÅ©ng nhÆ° những phản hồi, phản ánh nhận xét của họ trong suốt quá trình làm việc.

Tại sao phỏng vấn thôi việc lại là má»™t công cụ chiến lược?

Đối vá»›i những nhân viên xuất sắc Ä‘ã nghỉ việc, doanh nghiệp nên tìm cách giữ liên lạc vá»›i họ, đặc biệt là khi doanh nghiệp Ä‘ã thá»±c hiện những thay đổi mà các nhân viên Ä‘ó Ä‘ã đề nghị khi trả lời phỏng vấn thôi việc. Má»™t khi những nhân viên này quay trở lại thì Ä‘ây là cách tuyển người thích hợp cho công ty rẻ nhất, ít tốn chi phí nhất mà bạn từng biết!

Đó là lời Ä‘áp cho câu hỏi: “Kết quả cuối cùng của việc phỏng vấn thôi việc sẽ ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh nhÆ° thế nào?”.

Nguồn: businesspro.vn

The post Phỏng vấn thôi việc – Exit Interview appeared first on CEO HCM.