Không có gì là quá khi nói rằng các nhà lãnh đạo ngày nay phải cân bằng giữa rất nhiá»u vai trò khác nhau và xá» lý nhiá»u mối quan hệ phức tạp, trong khi luôn phải tuân theo má»™t…
"Giả sá» rằng, bạn vừa được thăng tiến tá»›i má»™t vị trí lãnh đạo cấp cao lần đầu tiên trong Ä‘á»i. Bạn sẽ tiếp cáºn vá»›i vai trò má»›i đầy thách thức này nhÆ° thế nào?". Äó là câu há»i…
Sá»± nổi tiếng trong lÄ©nh vá»±c quản trị nhân sá»± mà táºp Ä‘oàn General Electric có được phần lá»›n hàm Æ¡n má»™t ngÆ°á»i: William J. Conaty – má»™t “siêu sao” HR vá»›i những kỹ năng siêu phàm trong việc nuôi…
Má»™t vấn Ä‘á» rất quan trá»ng mà bất kỳ doanh nghiệp nào cÅ©ng coi trá»ng, Ä‘ó là xây dá»±ng chiến lược, láºp kế hoạch kinh doanh, và Ä‘iá»u hành hoạt Ä‘á»™ng sản xuất nhằm đạt được hiệu quả kinh tế…
Không hài lòng vá»›i hành vi của nhân viên và phải "chê" để há» khắc phục là việc mà nhà lãnh đạo không thể tránh khá»i. Cái khó là chê thế nào để ngÆ°á»i Ä‘ó "tâm phục, khẩu phục". *…
Cụm từ “tuyển dụng nhân sá»±” Ä‘ã trở nên quá quen thuá»™c khi nhắc tá»›i hai chữ kinh doanh. Ở bất kỳ má»™t công ty nào, dù kinh doanh dÆ°á»›i hình thức gì, lá»›n hay nhá» thì Ä‘ây là khâu…
Dù Ä‘ang lãnh đạo ở cấp Ä‘á»™ nào, chúng ta cần phải tá»± há»i "Kiểu lãnh đạo nào nhân viên của chúng ta cần và Ä‘òi há»i trong thá»i đại ngày nay?". Câu trả lá»i là… Há» cần các nhà…
Ngày nay, không có chuyện nhà lãnh đạo Ä‘Æ¡n phÆ°Æ¡ng Ä‘Æ°a ra quyết định nữa. Hầu hết việc ra quyết định diá»…n ra trong nhóm. Lãnh đạo có thể lá»±a chá»n trong số các kiểu hành vi nhÆ° chỉ đạo,…