Không phải ai cÅ©ng có kinh nghiệm trong việc sáng tạo ra má»™t sản phẩm má»›i hay khởi xướng má»™t lÄ©nh vá»±c kinh doanh má»›i, chuyên vấp phải những sai lầm trong quá trình khởi nghiệp theo con đưá»ng đó không phải hãn hữu, nhưng hoà n toà n có thể tránh nếu biết đỠphòng…
Có cả những sai lầm nhá» lẫn những sai lầm nghiêm trá»ng tá»›i ná»—i có thể phá há»ng má»i ná»— lá»±c, là m tổn thất lá»›n vá» tiá»n bạc và mất Ä‘i sư tá»± tin cá»§a ngưá»i khởi nghiệp. Äó là những sai lầm, thiếu sót phổ biến dưới đây.
1- Kỳ vá»ng và o những kết quả không thá»±c tế.
Nhiá»u ngưá»i nghÄ© ráng sáng tạo ra má»™t sản phẩm hay dịch vụ má»›i là má»™t con đưá»ng là m già u nhanh nhất. Thá»±c tế thì là má»™t suy nghi đẩy maohiểm, bởi lẽ việc tạo ra má»™t sản phẩm hay má»™t dịch vụ má»›i là má»™t quá trình khó khăn và khó ai có thể trở thà nh triệu phú ngay từ bước khởi đầu. Hiển nhiên, vá»›i những ý tưởng má»›i, bạn sẽ có cÆ¡ há»™i kiếm ra tiến và khi những ý tưởng đó được phát triển, bạn sẽ trở nên già u có. Tuy nhiên, Ä‘iá»u quan trá»ng là nếu muốn khởi nghiệp thà nh công bâng con đưá»ng sáng tạo, bạn phải đánh giá đúng những nguồn lá»±c mình Ä‘ang có (kiến thức, kinh nghiệm, tiá»n bạc), Ä‘o lưá»ng sức mạnh cá»§a động cÆ¡ khiến mình dấn thân và o lÄ©nh vá»±c má»›i và thá»i gian mà mình có thể sẵn sà ng bở ra để phát triển ý tưởng má»›i. Sau đó, bạn cần xây dá»±ng má»™t kế hoạch khả thi phù hợp vá»›i những yếu tố nói trên.
2 – Không nghiên cứu thị trưá»ng sá»›m.
Nếu có má»t ý tưởng lá»›n và tin chắc rằng má»i ngưá»i sẽ cổ vÅ© cho ý tưởng đó, bạn có thể bá» ra nhiá»u tiá»n để biến ý tưởng đó thà nh hiện thá»±c bằng cách xây dá»±ng má»™t mô hình kinh doanh mình là m ra những sản phẩm mẫâu, phát triển má»™t kế hoạch kinh doanh, thuế mướn các nhà tư vấn, các luáºt sư. Trưá»ng hợp ai quá say sưa vá»›i ý tưởng cá»§a mình mà không biết rằng thị trưá»ng đã tồn tại má»™t sản phẩm hay dịch vụ tương tá»± thì đã đầu tư không đúng hướng.
Äể khắc phục tình trạng trên, bạn phải thá»±c hiện nghiên cứu thị trưá»ng ngay khi vừa nảy ra ý tưởng má»›i. Có thể tìm hiếu thá»±c tế từ các cá»a hà ng, xem các catologue cá»§a các Công ty, tìm thông tin trên Internet. Äôi khi chỉ cần 10 phút trên Internet là bạn đã có thể xác định được sản phẩm hay dịch vụ do mình vừa nghÄ© ra có tháºt sá»± má»›i hay không.
Nếu sản phẩm hay dịch vụ do bạn nghÄ© ra chỉ tương tá»± vá»›i những gì Ä‘ang có sẵn trên thị trưá»ng chứ không phải giống hoà n toà n, bạn vẫn còn cÆ¡ há»™i để phát triển ý tưởng đó xa hÆ¡n. Vấn đỠlà phải khách quan tìm hiểu tất cả những đặc Ä‘iểm cá»§a sản phẩm do mình nghÄ© ra và so sánh kỹ vá»›i các sản phẩm có trên thị trưá»ng để há»™i đủ Ä‘iá»u kiện đảm bảo cho nó tồn tại đủ lâu trên thị trưá»ng từ khi được tung ra.
3 – Cho rằng sản phẩm hoặc dịch vụ má»›i sẽ được khách hà ng quan tâm, đón nháºn.
Ngay cả khi đã nghiên cứu thị trưá»ng, biết được sản phẩm má»›i cá»§a mình khác vá»›i các sản phẩm Ä‘ang có thì cÅ©ng không thể kết luáºn ngay rằng khách hà ng sẽ thÃch sản phẩm má»›i đó. Bạn phải tiếp tục nghiên cứu thị trưá»ng để tìm hiểu khách hà ng tháºt sá»± nghÄ© gì vá» sản phẩm má»›i và há» có sẵn sà ng mua nó hay không.Phải thá»±c hiện nghiên cứu thị trưá»ng má»™t cách nghiêm túc.
4- Äầu tư tất cả tiá»n bạc để lấy bằng chứng nháºn cho sản phẩm má»›i.
Bằng sáng chế là má»™t tà i sản có giá trị, nhưng nó không phải là tất cả để là m cho má»™t sản phẩm má»›i đứng vững được trên thị trưá»ng. Tốt nhất là không nên nghÄ© ngay đến việc phải lấy được má»™t tấm bằng sáng chế khi vừa thiết kế ra má»™t sản phẩm má»›i, vì việc nà y thưá»ng tốn thá»i gian và tiên bạc. Äiá»u quan trong hÆ¡n là nên nghÄ© xem ý tưởng má»›i, sản phẩm má»›i có được thị trưá»ng chấp nháºn hay không. Thá»±c tế cho thấy, chỉ có 2% – 3% số ý tưởng được cấp bằng trên thế giá»›i được biến thà nh hiện thá»±c. Ngược lai, có rất nhiá»u sản phẩm vẫn Ä‘ang “sống khá»e†trên thị trưá»ng nhưng chẳng há» có tấm bằng sáng chế nà o.
5- Thiếu sự nhạy bén và những kỹ năng nhất định
Nhiá»u ngưá»i tin rằng, thà nh công cá»§a má»™t sản phẩm được bắt đầu và kết thúc bằng má»™t ý tưởng lá»›n. Trên thá»±c tế, ý tưởng chỉ góp má»™t phần nhá» sáng tạo nên thà nh công. Má»™t doanh nhân có thể có rất nhiá»u ý tưởng, nhưng anh ta có thà nh công hay không là nhá» có sá»± nhạy bén trong việc sà ng lá»c các ý tưởng có được để chá»n ra những ý tưởng khả thi, là m ra những sản phẩm mà thị trưá»ng cần. Trong trưá»ng hợp bạn thà nh láºp má»™t Công ty để biến ý tưởng cá»§a mình thà nh hiện thá»±c thì đó má»›i chỉ là bước khởi đầu. Äể doanh nghiệp hoạt động thà nh công, bạn phải bieté cách quản lý các công việc sản xuất, bán hà ng, tiếp thị, tà i chÃnh, nhân sự…