Chọn người quản lý nhân sự

 

Một số căn cứ sau sẽ giúp nhà tuyển dụng dễ dàng hơn trong sự lựa chọn của mình.

Chúng ta nên phân chia ra các đặc tính công việc cũng như các giai đoạn phát triển khác nhau và căn cứ vào đó để hoạch định ra tổ chức cần những ứng viên cho quản lý nhân sự có những trình độ và những thế mạnh khác nhau.

 

1. Giai đoạn mới thành lập

Các tổ chức cần người quản lý nhân sự có trình độ và chuyên môn về thiết lập hệ thống, phương thức vận hành và có kinh nghiệm đào tạo nhân lực theo chuyên môn cần trong giai đoạn này. Đây là một trong những giai đoạn quan trọng nhất quyết định sự tồn tại của tổ chức nên nhất thiết phải tuyển dụng những người đã có bề dày kinh nghiệm hoạt động cũng như trình độ tương ứng.

 

2. Giai đoạn phát triển

Trong thời kỳ tổ chức đã đi vào hoạt động ổn định hay trong giai đoạn phát triển nhanh, cần phải có những nhân tố (ứng viên) có tính sáng tạo, năng động và sự gắn bó lâu dài với tổ chức. Chính họ cũng là những nhân tố cần thiết để tạo nên những cải cách về đường lối cho công ty. Ở giai đoạn phát triển này,

 

Nhân sự cũng rất cần được bổ sung nên công tác đào tạo phát hiện càng được coi trọng. Nên tuyển chọn những ứng viên có khả năng sư phạm (hoặc nghiệp vụ sư phạm càng tốt), tự tin để truyền đạt tốt, có tầm nhìn và năng lực định hướng cho tổ chức trong tương lai.

 

3. Vấn đề môi trường sản xuất và những sự thay đổi trên phương diện khách quan

Khi tuyển nhân viên cũng cần căn cứ trên những điều kiện khách quan về môi trường làm việc của công ty. Trong giai đoạn thành lập tổ chức thì đội ngũ nhân lực giữ vai trò rất quan trọng nhưng trong giai đoạn phát triển ổn định thì đội ngũ nhân lực không giữ vai trò hàng đầu nữa, nhiều người trong tổ chức đều có thể đảm nhận thay thế vai trò này. Xuất phát từ quan điểm đó, nhiều tổ chức cho rằng đây có thể là cơ hội để thay đổi, làm linh hoạt đội ngũ. Tuy nhiên tất cả các thay đổi cần được chú ý làm sao cho không xáo trộn những quy tắc chung của công ty hay xâm hại quyền lợi tổ chức cũng như đội ngũ nhân lực.

 

4. Tính chất của tổ chức

Các tổ chức có tính chất khác nhau đòi hỏi những phẩm chất khác nhau của đội ngũ nhân lực. Các doanh nghiệp liên doanh hoặc doanh nghiệp nước ngoài có hệ thống tổ chức được xây dựng khá bài bản từ công ty mẹ, phân công chi tiết, hệ thống quản lý được xây dựng theo mẫu tương đối hoàn thiện, từ tổng công ty đến các công ty con, từ giám đốc đến quản lý các phòng. Khi đó, phẩm chất cần nhấn mạnh nhất trong những tổ chức kiểu này là tính chấp hành.

 

Đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, sự biến động nhân sự trong nội bộ tổ chức rất thường xuyên. Vì vậy phẩm chất cẩn thiết nhất của người quản lý nhân lực ở đây là sự linh hoạt, tính tích cực và nắm bắt thời cơ theo hướng chủ động.

 

Nhưng nhìn chung ở tổ chức nào, những phẩm chất không thể thiếu được của người phụ trách nhân lực là công tâm, nhẫn nại, tinh tế, chịu học hỏi để áp dụng được những phong cách quản lý tiên tiến.

 

5. Văn hóa tổ chức khác nhau

Văn hóa tổ chức được cấu thành nhờ vào bộ phân nhân lực, vì vậy, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận khác nhau trong tổ chức.

 

Cần tuyển chọn những người có hiểu biết cặn kẽ về phương thức làm việc của công ty, nghiêm túc trong công việc, hòa nhã trong ứng xử và tinh tế trong các quyết định. Với những công ty thiên về văn hóa, truyền thông người phụ trách phải có phông nền văn hóa tốt với những hiểu biết chuyên ngành phong phú về văn hóa. Những tổ chức sản xuất kỹ thuật, một phẩm chất không thể thiếu đối với người phụ trách nhân lực là tính kỷ luật. Bên cạnh đó, cần ưu tiên tuyển chọn những nhân viên thông hiểu những phong tục địa phương hay có những mối quan hệ rộng rãi, tốt đẹp với nhiều giới để tạo nên những mối quan hệ đa chiều cho tổ chức.

 

6. Người tuyển chọn Nhân lực cho tổ chức cần phải có những gì ?

Hiểu rõ tường bộ phận của công ty cũng như đưa ra những chiến lược về sự phát triển của công ty trong tương lai là nhân tố hàng đầu không thể thiếu đối với người tuyển chọn lực lượng nhân lực. Người tuyển chọn cần công tâm, hiểu biết và có sự gắn bó sâu sắc về quyền lợi với tổ chức. Tóm lại, người tuyển chọn càng ưu tú thì khả năng tuyển chọn được những quản lý nhân sự xuất sắc ngày càng lớn.