Người lãnh đạo của sức hút

Có nhiều nhà lãnh đạo “đẩy” – họ lãnh đạo bằng cách ra lệnh. NhÆ°ng Stever Robbins – người sáng lập và là Chủ tịch của trung tâm tÆ° vấn Leadership Decisionworks cho rằng nhà lãnh đạo có sức hút sẽ tạo ra má»™t tổ chức tốt hÆ¡n.

Vì sao việc lãnh đạo giỏi lại hiếm vậy? Có thể bởi vì chúng ta bị bó hẹp bởi má»™t định nghÄ©a sáo mòn về lãnh đạo: Nhà lãnh đạo được giải mã là “những người giàu có vá»›i má»™t tÆ°á»›c vị ấn tượng – người mà được quyền ra lệnh cho những người xung quanh”.

NhÆ°ng ngày nay, lãnh đạo bằng việc ra lệnh mà không có trách nhiệm không còn hiệu quả nữa. Chúng ta Ä‘ang sống trong má»™t thế giá»›i mà lòng trung thành thì thấp, sá»± linh hoạt thì cao và sá»± biến Ä‘á»™ng thì vô cùng. Việc lãnh đạo “đẩy” sẽ đẩy mọi người ngay ra cá»­a. Chúng ta cần những nhà lãnh đạo truyền cảm hứng cho những người khác Ä‘i theo, những người tạo ra lòng trung thành. Chúng ta cần những nhà lãnh đạo thá»±c hành việc lãnh đạo có sức hút.

Vậy thế nào là nhà lãnh đạo có sức hút?
– Nhà lãnh đạo có sức hút không ra lệnh, họ tạo ra má»™t hệ thống mà truyền cảm hứng cho mọi người tham gia.

– Nhà lãnh đạo có sức hút chịu trách nhiệm cho thành công của tổ chức và con người của họ. Trách nhiệm không được giao mà được nhận. Các nhà lãnh đạo có sức hút nhận trách nhiệm má»™t cách tá»± nguỵện, thậm chí ngay cả khi Ä‘iều đó có tính lá»±a chọn.

– Nhà lãnh đạo có sức hút không tá»± làm tất cả mọi việc, nhÆ°ng họ biết phải làm thế nào cho những người khác có thể thành công khi làm việc họ uá»· thác. Họ mất ngủ để lo lắng liệu họ đã làm đủ để cho nhân viên của họ có thể xuất sắc trong công việc. Họ hy vọng họ đã mang lại các công cụ và việc đào tạo đúng đắn. Họ tá»± hỏi mình có thể làm thế nào để tạo ra má»™t thứ văn hoá mà có thể giúp những người khác giành được những Ä‘iều tốt nhất.

– Xác định rằng thành công của tổ chức không thôi thì chÆ°a đủ, nên những nhà lãnh đạo có sức hút cÅ©ng nhận trách nhiệm của họ là giúp đỡ những người khác thành công ở cấp Ä‘á»™ cá nhân. Họ học cách để khuyến khích và há»— trợ má»—i người tiến tá»›i mục tiêu. Thá»­ nghÄ© xem, nếu mong muốn của má»™t nhân viên là được Ä‘i đến má»™t địa Ä‘iểm nào đó, và sếp của anh ta thu xếp để anh ta có được má»™t kỳ nghỉ nhÆ° vậy, anh ta sẽ có xu hÆ°á»›ng trở nên trung thành hÆ¡n là khi sếp của anh ta tạo Ä‘iều kiện cho anh ta có má»™t kỳ nghỉ bình thường tá»›i má»™t địa Ä‘iểm quen thuá»™c.

– Nhà lãnh đạo có sức hút làm việc để thu hút những người khác. Trong việc đảm nhận trách nhiệm, nhà lãnh đạo hút nhận ra công cụ lá»›n nhất của họ là bản thân họ. Vì thế họ làm việc chăm chỉ để hoàn thiện công cụ đó.

– Nhà lãnh đạo có sức hút làm việc dá»±a trên các kỹ năng cá nhân. Họ sắp xếp cuá»™c sống riêng, họ biết rõ rằng nếu họ không thành công trong cuá»™c sống riêng, họ không có cảm hứng để thu hút những nhân viên của họ.

– Các nhà lãnh đạo có sức hút hÆ°á»›ng và truyền cảm hứng vá»›i những giá trị của họ. Các giá trị là sức mạnh đầy quyền lá»±c để mang mọi người lại vá»›i nhau và giành được những Ä‘iều lá»›n lao. Những nhà lãnh đạo có sức hút biết giá trị riêng của họ và chứng tỏ chúng khi họ hành Ä‘á»™ng.

– Những nhà lãnh đạo có sức hút chứng minh hành Ä‘á»™ng của họ má»™t cách trung thá»±c, phát hiện các giá trị nào mà họ đại diện, cÅ©ng nhÆ° thay đổi hành vi của họ và lá»±a chọn chịu trách nhiệm cho các giá trị mà họ là hiện thân.

– Những nhà lãnh đạo có sức hút là người phục vụ tổ chức và nhân viên của họ. Sá»± phục vụ là đặc Ä‘iểm chủ yếu của các nhà lãnh đạo co sức hút. Má»™t người phục vụ là người luôn quan tâm đến lợi ích của người khác. Má»™t nhà lãnh đạo có sức hút quan tâm đến tổ chức và nhân viên mà không cÆ° xá»­ giống nhÆ° má»™t người sở hữu – thậm chí nếu họ sở hữu 100% tổ chức Ä‘i nữa. Việc phục vụ cÅ©ng thừa nhận rằng tổ chức được tạo ra và được duy trì bằng những người làm việc ở đó. Dù bạn sở hữu toàn bá»™ cổ phiếu, nếu mọi người từ bỏ bạn thì cÅ©ng chẳng còn gì ngoài những căn phòng trống rá»—ng.

Những người phục vụ không sở hữu tổ chức, cÅ©ng không sở hữu kết quả của nó. Má»™t phần trong nhiệm vụ của họ là mang lại lợi ích cho những người trong tổ chức – những người có thể tạo ra thành công. Bạn sẽ không tìm thấy má»™t nhà lãnh đạo có sức hút vênh vang về những thành tích của họ nhÆ°ng bạn sẽ thấy họ đề cao công việc vất vả và sá»± cống hiến của nhóm.

– Thừa nhận chỉ là má»™t cách nhà lãnh đạo có sức hút quan tâm đến nhân viên của mình. Họ chứng tỏ sá»± quan tâm của họ khi có thể, chỉ vá»›i má»™t tấm thiệp hay má»™t món quà sinh nhật. Có thể bằng các cách lá»›n hÆ¡n, chẳng hạn nhân viên cần được chăm sóc y tế thì sẽ có được sá»± chăm sóc tốt nhất. Những nhà lãnh đạo này có thể cÅ©ng có những khuyết Ä‘iểm, nhÆ°ng nhân viên của họ bỏ qua cho sá»± thiếu sót này và duy trì lòng trung thành vá»›i họ khi có được sá»± quan tâm từ lãnh đạo.

– Các nhà lãnh đạo có sức hút hình thành không gian văn hoá cÅ©ng nhÆ° không gian vật chất. Má»™t phần quan trọng của văn hoá là các quyết định được Ä‘Æ°a ra nhÆ° thế nào. Nếu má»™t nhà lãnh đạo có sức hút thá»±c sá»± tin tưởng vào mọi người, sẽ không có cách nào để thể hiện Ä‘iều đó tốt hÆ¡n là để những người họ dẫn dắt hình thành nên tổ chức. Để họ tá»± thiết kế môi trường, thiết lập không gian và tạo ra thế giá»›i công việc mà sẽ dẫn dắt họ tá»›i thành công.

Việc lãnh đạo có sức hút không hề dễ dàng. Không nhiều nhà lãnh đạo thực hành việc lãnh đạo có sức hút bởi vì nó thừa nhận rằng một nhà lãnh đạo không hoàn hảo và quyền lực của tổ chức đến từ tất cả mọi người trong đó.

Phẩm chất lớn nhất của một người khởi xướng là dũng cảm đối mặt với những điều không biết. Phát triển kỹ năng lãnh đạo có sức hút này cũng đòi hỏi sự dũng cảm mà một người khởi xướng có được. Tăng cường sự can đảm để thừa nhận bạn không có tất cả câu trả lời cho mọi câu hỏi, dũng cảm thừa nhận thành công của bạn phụ thuộc vào những người khác nhiều hơn là vào những điều bạn có thể làm được một mình, can đảm để tin tưởng họ, can đảm để chịu trách nhiệm cho các giá trị, chịu trách nhiệm cho các quyết định khi nó không phổ biến, và can đảm để dựa vào sự thu hút hơn là sự ra lệnh.

Không điều nào trong những điều trên là dễ dàng nhưng sự bù đắp cho việc trở thành nhà lãnh đạo thu hút và truyền cảm hứng cho người khác như thế này sẽ rất có giá trị.