Tại sao mức lương của các nhân viên luôn được giữ bí mật?

Các công ty hiện nay thông thường trả lÆ°Æ¡ng cho nhân viên qua tài khoản; nếu trả bằng tiền mặt cÅ©ng hạn chế tối Ä‘a việc để các nhân viên biết và tìm hiểu thông tin về lÆ°Æ¡ng thưởng của nhau. Tại sao tiền lÆ°Æ¡ng lại được giữ bí mật nhÆ° tài liệu mật thế?  

Tình huống 1:

 

Tình cờ má»™t nhân viên làm việc lâu năm trong công ty biết được mức lÆ°Æ¡ng của má»™t đồng nghiệp má»›i vào cao hÆ¡n cô. So về tuổi đời và kinh nghiệm, có lẽ nhân viên má»›i không thể bằng được nhân viên cÅ© này, nhÆ°ng do giá cả thị trường thay đổi lá»›n và có lẽ khả năng Ä‘àm phán của nhân viên má»›i tốt hÆ¡n nên Ä‘ã có được mức lÆ°Æ¡ng cao hÆ¡n hẳn. Điều này gây nên tâm lý chán việc trong nhân viên cÅ© và cô có sá»± hằn học vá»›i nhân viên má»›i.

 

 

Kết quả là hai người khó mà hòa hợp, nhân viên cÅ© không giúp đỡ và chỉ bảo nhân viên má»›i đến nÆ¡i đến chốn, thái Ä‘á»™ làm việc lạnh lùng và không hợp tác. Nhân viên má»›i cÅ©ng khó lòng mà làm việc hiệu quả và phải gồng mình lên để học hỏi, hòa nhập vá»›i môi trường má»›i. Bá»™ phận nhân sá»± đứng trÆ°á»›c nguy cÆ¡ lại phải tuyển người vì xem chừng nhân viên má»›i Ä‘ang chán nản và mệt mỏi vì bị đồng nghiệp chèn ép và cô lập; nhân viên cÅ© cÅ©ng nhăm nhe tìm công ty khác vì cô cảm thấy mình Ä‘ang bị đối xá»­ bất công.

 

Tình huống 2:

 

Hai người cùng vị trí và cùng thời Ä‘iểm vào công ty, mức lÆ°Æ¡ng cÅ©ng bằng nhau vì cùng trình Ä‘á»™ và kinh nghiệm. Sau má»™t thời gian, mức lÆ°Æ¡ng của cả hai không còn nhÆ° ban đầu nữa, má»™t người cao và má»™t người vẫn chỉ ở mức trung bình tuy cả hai không hề có sá»± thăng tiến về mặt vị trí.

 

Vốn thân thiết nên chuyện lÆ°Æ¡ng của họ dá»… dàng được trao đổi. Ngay lập tức, người thấp hÆ¡n cảm thấy bất mãn và không hài lòng, tá»± nghÄ© mình không làm gì kém hÆ¡n hay Ä‘óng góp ít hÆ¡n cho công ty mà lại có sá»± chênh lệch không thỏa Ä‘áng nhÆ° thế. Người cao hÆ¡n bá»—ng nhiên có cảm giác e dè và "ngại" vá»›i đồng nghiệp vì mức lÆ°Æ¡ng cao hÆ¡n của mình, mặc dù hai người hàng ngày vẫn làm những công việc nhÆ° nhau và có tầm quan trọng bằng nhau.

 

Tình cảm không còn thân thiết nhÆ° xÆ°a nữa, việc giúp đỡ lẫn nhau hoàn thành công việc cÅ©ng không còn được gắn bó và hiệu quả. Vô hình chung năng suất làm việc kể từ khi có đợt xét tuyển lÆ°Æ¡ng má»›i có phần giảm sút.

 

***

 

Trong cả hai trường hợp, người quản lý hay bá»™ phận nhân sá»± Ä‘ã không có sá»± giải thích thỏa Ä‘áng và công khai các chính sách cho nhân viên nên dẫn tá»›i tình trạng "hiểu lầm" hay bất mãn trong công ty. Có những quy định rõ ràng về lÆ°Æ¡ng thưởng và Ä‘iều chỉnh kịp thời mức lÆ°Æ¡ng của nhân viên, cả cÅ© và má»›i cho phù hợp vá»›i giá cả thị trường sẽ giúp tránh được những mâu thuẫn ná»™i bá»™ và sá»± không hài lòng của nhân viên nhÆ° thế này.

 

Tất nhiên thông tin về lÆ°Æ¡ng nên được càng bí mật càng tốt, nhÆ°ng doanh nghiệp không có gì để đảm bảo rằng thông tin sẽ không bao giờ bị rò rỉ ra bên ngoài, vậy thì hệ thống Ä‘ãi ngá»™ và chăm sóc nhân viên tốt của bá»™ phận nhân sá»± sẽ giúp công ty giảm thiểu tối Ä‘a những thiệt hại về người và công việc.

 

Bởi vì lÆ°Æ¡ng là má»™t vấn đề rất nhạy cảm, nó Ä‘ánh vào nhu cầu và mục Ä‘ích trá»±c tiếp của người lao Ä‘á»™ng. Do vậy, khi thông tin về lÆ°Æ¡ng bị rò rỉ và gây ra những mâu thuẫn ná»™i bá»™ do mức lÆ°Æ¡ng của mọi người không bằng nhau, đối tượng thiệt thòi nhất chính là công ty hay doanh nghiệp, bởi má»™t công ty có sá»± mâu thuẫn ná»™i bá»™ thì sẽ khó lòng ổn định và vững mạnh về lâu dài.