Những sai lầm trong ngày đầu giúp nhân viên mới nhập cuộc

Trong quản trị nhân sá»±, việc đối xá»­ vá»›i nhân viên cÅ©ng là má»™t nghệ thuật. Má»™t nhà quản lý giỏi phải là má»™t người biết phát huy hết năng lá»±c và sá»± nhiệt trình trong công việc của nhân viên. Để có được Ä‘iều này, bên cạnh các kỹ năng chuyên biệt, các nhà quản lý còn cần phải có sá»± đồng cảm và nắm bắt tốt tâm lý của nhân viên.

Đừng nghÄ© rằng, trong ngày đầu nhân viên nhập cuá»™c, chỉ cần dắt họ Ä‘i má»™t vòng giá»›i thiệu các phòng ban cho biết mặt đồng sá»± thế là đủ. Hoặc  cho rằng nhân viên má»›i còn lạ người, chÆ°a quen việc nên chỉ cần kiếm bàn trống nào ngồi tạm rồi phòng tổ chức sẽ bố trí chá»— ngồi cÅ©ng không sao. Đó cÅ©ng là má»™t cách Ä‘ón nhân viên nhÆ°ng cách làm Ä‘ó không chuyên nghiệp, không thể hiện cái tầm và thậm chí Ä‘ó là sai lầm của má»™t quản lý nhân sá»±.

Đón nhân viên má»›i là má»™t chuyện nhỏ nhÆ°ng lại có ý nghÄ©a rất lá»›n. Ấn tượng tốt đẹp trong ngày đầu tiên làm việc sẽ là má»™t trong những yếu tố giữ chân người tài ở lại vá»›i công ty dù áp lá»±c công việc Ä‘ôi khi làm họ nản chí. Và việc chuẩn bị Ä‘ón nhân viên má»™t cách chu Ä‘áo sẽ là Ä‘á»™ng lá»±c tốt thôi thúc họ cố gắng hết mình để bắt nhịp vá»›i tính chuyên nghiệp của má»™t môi trường má»›i.

Theo Mary Spencer, cán bá»™ phụ trách nhân sá»± của  má»™t công ty thuá»™c tập Ä‘oàn Ä‘a quốc gia chuyên về dịch vụ tÆ° vấn và phát triển nguồn nhân lá»±c tại Anh, chia sẻ: Vào buổi sáng đầu tiên nhân viên má»›i đến công ty tôi nhận việc, trên bàn làm việc của họ Ä‘ã có má»™t lá thÆ° chào mừng của Tổng giám đốc, trong Ä‘ó có đề cập đến tôn chỉ mục Ä‘ích của công ty, các quyền lợi cÅ©ng nhÆ° những triển vọng mà nhân viên có được khi làm việc tại Ä‘ây. Không chỉ thế, anh ta còn nhận được má»™t bảng kê chi tiết những quy tắc không được sai phạm và những quy định về ká»· luật của công ty. "Khi công ty Ä‘ã thẳng thắn cho nhân viên biết Ä‘iều gì nhân viên được khuyến khích làm, những Ä‘iều gì không nên làm ngay từ đầu thì việc quản lý nhân sá»± sau này sẽ nhẹ nhàng và thuận lợi", Mary phân tích.

Thá»±c tế, công việc chuẩn bị Ä‘ón tiếp nhân viên má»›i của công ty không chỉ dừng tại Ä‘ây. Và những phÆ°Æ¡ng pháp Ä‘ó phải được gắn vá»›i má»™t quy trình quản trị nhân sá»± chuyên biệt của công ty.

NhÆ°ng làm thế nào để có quy trình quản tri nhân sá»± chuyên biệt hóa? Câu trả lời chỉ là click vào Ä‘ây để tham khảo và đăng ký tham gia khóa học “Quản Trị Nhân Sá»± Chuyên Biệt Hóa” (viết tắt là HRM) của  Royal Business School – má»™t trong những Tổ Chức Giáo Dục Đào Tạo hàng đầu Việt Nam, chuyên sâu về Ä‘ào tạo các khóa học quản trị kinh doanh cho doanh nhân, doanh nghiệp đủ mọi chủ đề trong hệ thống môn học thuá»™c chÆ°Æ¡ng trình Mini MBA của Hiệp Há»™i Công Nghệ & Quản Trị Hoa Kỳ (American Information Technology and Management Association).

Điểm má»›i trong chÆ°Æ¡ng trình HRM của chÆ°Æ¡ng trình HRM chính là thành quả của khóa học, ngoài những kiến thức nhân sá»±, học viên còn ra về vá»›i những form mẫu tiêu chuẩn, những quy trình nhân sá»± của chính công ty mình vá»›i sá»± tÆ° vấn và tối Æ°u hóa của các giáo sÆ° quốc tế hàng đầu. Và tất nhiên trong hành trang của bạn mang về không thể thiếu những “bí quyết” trong ngày đầu Ä‘ón nhân viên má»›i và giúp họ nhập cuá»™c má»™t cách nhanh nhất và tốt nhất vào thế giá»›i của bạn.

Nguồn: royal.vn