Phát huy nguồn lực nội bộ với 10-C

Má»™t công ty bền vững và phát triển là công ty biết cách xây dá»±ng má»™t sá»± gắn kết bên trong công ty mình nhÆ°ng liệu các nhà lãnh đạo có thể gắn kết đầu óc, trái tim và bàn tay của nhân viên nhÆ° thế nào? Bí quyết 10 chữ C sau Ä‘ây sẽ giúp họ.

1. Liên hệ (Connect): Các nhà lãnh đạo phải thể hiện rằng họ Ä‘ánh giá cao nhân viên. Gắn kết nhân viên là má»™t sá»± phản ánh trá»±c tiếp về việc nhân viên cảm thấy thế nào về mối quan hệ của họ vá»›i cấp trên.

2. Nghề nghiệp (Career): Lãnh đạo phải mang lại công việc có tính thá»­ thách và có ý nghÄ©a cùng vá»›i cÆ¡ há»™i phát triển nghề nghiệp cho nhân viên. Hầu hết mọi người muốn làm những Ä‘iều má»›i trong công việc của họ. Ví dụ, tổ chức có mang lại sá»± luân phiên công việc cho các tài năng hàng đầu hay không? Tổ chức có các mục tiêu dài hạn không?

3. Rõ ràng (Clarity): Các nhà lãnh đạo phải truyền đạt má»™t tầm nhìn rõ ràng. Thành công trong cuá»™c sống và trong công việc được xác định bằng việc các cá nhân Ä‘ó rõ ràng về mục tiêu và những Ä‘iều họ muốn giành được nhÆ° thế nào. Nói ngắn gọn, nhân viên cần hiểu mục tiêu của tổ chức là gì, tại sao chúng quan trọng và các mục tiêu có thể đạt được tốt nhất bằng cách nào.

4. Truyền đạt (Convey): Các nhà lãnh đạo làm rõ mong đợi của họ vá»›i nhân viên và mang lại phản hồi về chức năng của họ trong tổ chức.

5. Chúc mừng (Congratulate): Các nhà lãnh đạo xuất sắc thừa nhận thành tích và ná»— lá»±c của nhân viên và họ làm nhÆ° vậy nhiều lần.

6. Đóng góp (Contribute): Mọi người muốn biết họ có ý nghÄ©a nhÆ° thế nào vá»›i tổ chức, và các nhà lãnh đạo giỏi giúp mọi người nhìn thấy và cảm thấy họ Ä‘ang Ä‘óng góp vào thành công và tÆ°Æ¡ng lai của tổ chức.

7. Kiểm soát (Control): Nhân viên Ä‘ánh giá cao sá»± tá»± chủ trong cách tiến hành công việc và các nhà lãnh đạo có thể tạo cÆ¡ há»™i cho nhân viên thá»±c hành sá»± kiểm soát này. Cảm giác tham gia vào việc gì Ä‘ó và có được cÆ¡ há»™i để tham gia vào việc ra quyết định thường làm giảm căng thẳng, nó cÅ©ng tạo ra sá»± tin cậy và thứ văn hoá tổ chức mà mọi người muốn làm chủ vấn đề và giải pháp của họ.

8. Sá»± cá»™ng tác (Collaborate): Nghiên cứu Ä‘ã chỉ ra rằng, khi nhân viên làm việc trong nhóm, tin cậy và hợp tác vá»›i các thành viên nhóm, họ thường làm việc xuất sắc hÆ¡n các cá nhân và các nhóm mà không có quan hệ tốt. Các nhà lãnh đạo vÄ© đại là những người xây dá»±ng nhóm, họ tạo ra má»™t môi trường nâng cao sá»± tin cậy và hợp tác.

9. Sá»± tín nhiệm (Credibility): Các nhà lãnh đạo nên cố gắng duy trì danh tiếng của tổ chức và chứng tỏ các tiêu chuẩn đạo đức cao.

10. Tá»± tin (Confidence): Các nhà lãnh đạo giỏi tạo ra sá»± tá»± tin trong tổ chức bằng việc trở thành mẫu hình cho các tiêu chuẩn đạo đức và làm việc.

nguồn: doanhnhan360.com