Thay đổi nhân sự không là vấn đề?

Bạn sẽ nói: “Người nào nói việc thay đổi nhân sá»± không là vấn đề thì chắc chắn người Ä‘ó sống không thá»±c tế và chÆ°a từng lãnh đạo má»™t doanh nghiệp.”

Thá»±c tế vấn đề nhân sá»± liên quan đến năng suất làm việc, lợi nhuận, chất lượng và là cÆ¡ sở để công ty tiếp tục hoạt Ä‘á»™ng. Nhân viên tạo Ä‘á»™ng lá»±c cho sản xuất và đặt ra những thách thức cho hoạt Ä‘á»™ng của má»™t công ty. NhÆ°ng những thách thức Ä‘ó là má»™t biểu hiện của hoạt Ä‘á»™ng sản xuất chứ không phải là khó khăn. 

Việc thay đổi nhân sá»± diá»…n ra do nhiều yếu tố, trong Ä‘ó có liên quan đến năng lá»±c lãnh đạo của người đứng đầu công ty. Đó có thể là do người lãnh đạo không có kế hoạch phát triển nhân lá»±c, kÄ© năng giao tiếp kém và đối xá»­ vá»›i nhân viên Ä‘Æ¡n giản nhÆ° những người làm thuê. Có phải bạn làm việc cho  má»™t công ty chỉ vì kiếm tiền thôi không? Trong lúc làm việc, bạn có tìm kiếm cÆ¡ há»™i ở má»™t công ty khác không? Bạn sẽ bỏ công ty hiện tại để đến má»™t nÆ¡i má»›i vì sẽ kiếm được nhiều tiền hÆ¡n? Khi bạn không có mục tiêu rõ ràng và định hÆ°á»›ng sá»± nghiệp của mình, việc chuyển từ công ty này đến công ty khác là tất yếu.

Bạn Ä‘ã từng làm việc cho má»™t ông chủ thiếu tá»± tin? Má»™t người nói má»™t đằng và làm má»™t nẻo? Má»™t người hứa hẹn sẽ làm Ä‘iều gì Ä‘ó nhÆ°ng không bao giờ thá»±c hiện? Đôi khi bạn gặp phải những ông chủ nhÆ° vậy. Bạn sẽ tiếp tục công việc Ä‘ó chứ? Vâng, bạn sẽ vẫn làm.  NhÆ°ng có bao giờ bạn Ä‘Æ°a ra được sáng kiến má»›i làm lợi cho công ty của mình? Có lẽ bạn không thể. Vì bạn làm việc không có mục Ä‘ích.

Bạn Ä‘ã từng làm việc cho má»™t công ty nÆ¡i mà thường xuyên có những thay đổi lá»›n và bạn thường bị bất ngờ? NÆ¡i bạn làm việc, và khi hoàn tất bạn nhận ra mình Ä‘ã làm sai? Điều gì sẽ xảy ra khi mọi người không có quan hệ tốt vá»›i nhau? Sẽ là sá»± hiểu nhầm, tranh cãi, và căng thẳng. Và sau Ä‘ó chúng ta sẽ cÆ° xá»­ vá»›i đồng nghiệp má»™t cách miá»…n cưỡng. Điều Ä‘ó khiến bạn muốn rời công ty.

Hãy chân thành và cởi mở. Tôn trọng suy nghÄ©, cảm xúc của người khác. Đừng đặt quan hệ đồng nghiệp vào trạng thái chỉ nhằm để hoàn tất công việc. Sá»± không hài lòng âm thầm khiến việc thay đổi nhân sá»± diá»…n ra.

Má»™t nhà lãnh đạo phải luôn vạch ra mục Ä‘ích của công việc, xây dá»±ng các mối quan hệ đồng nghiệp tốt đẹp, tôn trọng nhân viên và hÆ¡n tất cả là phải biết khÆ¡i gợi sá»± say mê vá»›i công việc, thúc đẩy sá»± ná»— lá»±c làm việc.

Bạn có má»™t Ä‘á»™i ngÅ© nhân viên tốt, hiểu về công việc và mục tiêu mình làm, khách hàng sẽ tin tưởng sản phẩm của công ty bạn. 

Thay đổi nhân sá»± không phải là vấn đề mà chỉ là biểu hiện cho thấy sá»± lãnh đạo có vấn đề. Má»™t khi vấn đề được giải quyết, bạn sẽ làm nên sá»± khác biệt. Hãy phấn đấu để trở thành má»™t nhà lãnh đạo xuất chúng.