Category Lãnh đạo

Trường phái lãnh đạo Chuyển giao được xây dá»±ng dá»±a trên bốn giả định cÆ¡ bản: Động lá»±c của con người là thưởng và phạt. Hệ thống quan hệ xã há»™i làm việc hiệu quả nhất khi các mệnh lệnh…

Các giả định Việc cùng tham gia vào quá trình ra quyết định giúp cho những người sẽ phải Ä‘Æ°a ra quyết định nắm bắt tốt hÆ¡n vấn đề cần giải quyết. Con người thường sẽ tích cá»±c tham gia…

Bất cứ nhà lãnh đạo nào cÅ©ng có lúc phải phê bình, góp ý vá»›i nhân viên. Vấn đề là phê bình thế nào cho tế nhị, để nhân viên nhận ra cái sai của mình mà không cảm thấy…

Bạn có muốn cá cược không? Điều cuối cùng mà người chủ luôn phải bận tâm khi Ä‘i công tác là liệu những công việc mà mình chuẩn bị trong chuyến công tác Ä‘ã ổn và có tổ chức hợp…

Hãy thá»­ bài trắc nghiệm này xem bạn có những gì cần thiết để Ä‘Æ°a doanh nghiệp tiến tá»›i thành công. Phần quan trọng nhất trong công việc của má»™t doanh nhân là vai trò lãnh đạo. NhÆ°ng bạn cần…

Má»™t cái bắt tay, má»™t cái vá»— tay ân tình của sếp đối vá»›i nhân viên Ä‘iều không có khó khăn gì. Ấy thế nhÆ°ng nhiều “sếp” coi Ä‘ó là việc vá»› vẩn, mất thời gian. Vô tình, họ Ä‘ã…

Làm việc trong má»™t môi trường Ä‘ông người, tính cạnh tranh cao, nếu không “chịu khó” ứng xá»­ theo quy tắc, bạn sẽ rất dá»… gây nên những mâu thuẫn vá»›i người xung quanh, khiến tinh thần làm việc căng…

Thá»­ quan sát những con người thành công tại nÆ¡i làm viêc. Đó là Bill Gates, chủ tịch tập Ä‘oàn Microsoft, Ron Perelman, chủ hãng Revlon,…Tất cả đều đấu tranh kiên cường để có được nhÆ° ngày hôm nay. NhÆ°ng…