CEO Oci Fashion có biệt tài may áo dài không dùng thước đo, chỉ ngắm bằng mắt.
Mối quan hệ thân tình với khách mang đến cho Loan cơ hội tiếp cận những hợp đồng may đồng phục cho các ngân hàng, hợp đồng gia công cho các thương hiệu lớn. Loan cho biết, lợi nhuận từ những hợp đồng ấy không cao nhưng cũng đủ thắp lên ước mơ trong cô chủ nhỏ. “Tôi bắt đầu nghĩ đến việc lập xưởng may, làm hàng may mặc với dây chuyền chuyên nghiệp thay vì làm thủ công như hiện tại”, Loan kể.
Loan quyết định mở xưởng ở tỉnh để tận dụng nguồn nhân công rẻ. Tây Ninh là nơi Loan chọn vì không quá xa TP HCM và người thân ở đó có thể giúp cô quản lý thường trực.
Xưởng ra đời tinh tÆ°Æ¡m vá»›i dàn máy hiện đại, 40 công nhân được Loan đào tạo lành nghề… NhÆ°ng thật đáng tiếc, bÆ°á»›c ra thÆ°Æ¡ng trường khi khủng hoảng kinh tế bắt đầu lan rá»™ng nên Loan không tránh khỏi nếm trái đắng. Cô tâm sá»±: “Gia công hàng xuất khẩu không dá»… ăn nhÆ° mình tưởng”. Chi phí đầu tÆ° cao, khoản tiền “nuôi quân”… khiến toàn bá»™ tài sản tích cóp được của cô thợ trẻ gần nhÆ° tan biến. Không để ná»—i thất vọng làm nhụt chí, Loan tìm cÆ¡ há»™i ở thị trường trong nÆ°á»›c.
Vốn liếng còn lại không nhiều, Loan thá»­ Ä‘á»™ đón nhận của thị trường bằng thÆ°Æ¡ng mại Ä‘iện tá»­. Cô kể: “Khách hàng chủ yếu là nhân viên văn phòng trẻ. Trao đổi vá»›i họ tôi má»›i biết họ thích mua sắm trên mạng để tiết kiệm thời gian”. Tìm tòi mô hình bán hàng trên mạng, thuê người lập web…, Loan bắt tay gây dá»±ng lại sá»± nghiệp. “CÅ©ng may là chồng tôi rất thích và đã tìm hiểu mô hình kinh doanh này từ lâu nên tôi có được sá»± hậu thuẫn rất lá»›n”, Loan chia sẻ.
Biết vợ Ä‘ang khó khăn, anh chấp nhận bỏ công việc của mình, giúp vợ quản lý mảng bán hàng qua mạng. Cái tên Oci – viết tắt của ba chữ: Online – Chip – Interested – ra đời từ đó. Sản phẩm phù hợp, giá cả tÆ°Æ¡ng đối mềm cá»™ng vá»›i phÆ°Æ¡ng thức bán hàng hiện đại…, chỉ sau ba năm, Oci nhanh chóng trở nên quen thuá»™c vá»›i nhiều người.
Và từ những tín hiệu vui này, Loan mạnh dạn mở thêm các cửa hàng trưng bày, vừa để đón khách hàng truyền thống, vừa làm nơi giao dịch. Biết được thế mạnh của công nghệ, Loan không ngần ngại ứng dụng phần mềm quản lý để có thể điều hành việc bán hàng, quản lý việc sản xuất ở xưởng. Loan nhận xét, cái khó nhất trong kinh doanh thời trang tại Việt Nam hiện nay là khâu thiết kế.
Bởi đội ngũ nhân lực thiết kế chuyên nghiệp thiếu, nên đành phải chấp nhận “học hỏi” các mẫu của nước ngoài rồi điều chỉnh cho phù hợp với người Việt. Nhằm khắc phục nhược điểm này, Loan đang đầu tư cho khâu thiết kế để có thể tạo thế mạnh riêng. Theo nhận định của cô chủ Oci, thị trường may mặc tại Việt Nam vẫn loãng, thương hiệu nước ngoài chỉ chiếm một phần nhỏ và cơ hội vẫn còn cho doanh nghiệp mới.
Tuy nhiên, cần phải kiên trì và có chiến lược riêng má»›i có thể chinh phục được thị trường. Do vậy, thời gian tá»›i, Oci sẽ phải phát triển theo hÆ°á»›ng riêng biệt. Cụ thể, Loan vẫn duy trì mô hình kinh doanh thời trang công sở, dạ há»™i… nhÆ° hiện tại, nhÆ°ng vá»›i mảng áo dài, “đặc sản” của Loan, cô sẽ mở chuá»—i cá»­a hàng má»›i chuyên về sản phẩm này. “Áo dài Oci chắc chắn sẽ phát triển chậm hÆ¡n những sản phẩm đã có của Oci, bởi áo dài không phổ biến bằng thời trang công sở, nhÆ°ng khi đã tạo được uy tín vá»›i khách hàng, đây sẽ là mảng sản phẩm chủ lá»±c”, Loan tiết lá»™.

(Theo Doanh Nhân Sài Gòn)

The post Nữ CEO thành danh nhờ cây kim, sợi chỉ appeared first on CEO HCM.

Bà Ba Huân khá bất ngờ trước tin mình vinh dự được The International Alliance for Women (TIAW) chọn để trao giải thưởng “100 người phụ nữ nổi bật của năm 2012” (TIAW World of Difference 100 Awards) vì những đóng góp tích cực cho xã hội, giúp nhiều phụ nữ phát triển kinh tế.
Đi lên từ việc kế nghiệp buôn trứng của gia đình, lại chẳng được đào tạo bài bản, chỉ biết kinh doanh bằng kinh nghiệm và sự cố gắng, được thị trường trong nước đón nhận, với bà đã là đủ, nên những giải thưởng chỉ là những lá hoa của cuộc đời.

Tuy nhiên, với giải thưởng này, bà quyết định sẽ sang Mỹ đón nhận, bởi ngoài phần vinh danh bà có khoảng 5 phút để nói về mình. Và, thay vì nói về mình, bà sẽ nói về phụ nữ Việt Nam cùng những khó khăn họ đang phải đối đầu.

Cái tâm của doanh nghiệp

* Trước thềm Ngày Doanh nhân Việt Nam, cùng với danh hiệu Doanh nhân TP.HCM tiêu biểu là một giải thưởng được trao tặng bà vì những đóng góp cho xã hội. Cảm giác của bà khi là 1 trong 100 người phụ nữ nổi bật của năm 2012?

– Đã là má»™t doanh nhân, tôi cho rằng, đóng góp cho cá»™ng đồng là nghÄ©a vụ và phải tá»± nguyện dấn thân chứ không phải làm để được tưởng thưởng. Do vậy, những giải thưởng, đối vá»›i tôi, mang tính chất khích lệ.

Là người đi trong thương trường với hai bàn chân đất, may mắn được các tổ chức vinh danh, tôi rất vui, nhưng được xã hội nhìn nhận, đó mới thực sự là một niềm hạnh phúc.

Tôi nhớ lần đưa con sang Mỹ chữa bệnh, tại sân bay, một kiều bào đã nhận ra “bà Ba Huân” và đến chào, hỏi thăm sức khỏe. Lúc đó tôi thực sự hạnh phúc vì thấy mình không bị chìm khuất trong cộng đồng, điều đó còn chứng tỏ sản phẩm của tôi đã đến được với rất nhiều người.

Trong tiêu chí của giải thưởng này có một yếu tố khiến tôi chú ý, đó là việc giúp nhiều phụ nữ phát triển kinh tế. Đây chính là nguyện vọng và con đường mà tôi theo đuổi bấy lâu nay.

* Đã quen với những cuộc gặp gỡ quy mô quốc tế, chuyến đi đến Mỹ nhận giải thưởng vào hạ tuần tháng 10 sắp tới chắc cũng không khiến bà hồi hộp?

– Tôi có dịp Ä‘i nhiều, có mặt cùng các cán bá»™ lãnh đạo Nhà nÆ°á»›c trong các chÆ°Æ¡ng trình xúc tiến thÆ°Æ¡ng mại quốc tế, nhÆ°ng lần này, tôi được cho biết má»—i người được vinh danh tại giải thưởng sẽ có khoảng 5 phút để tá»± giá»›i thiệu về mình.

Tôi thì như mọi người đã biết, nghĩ sao nói vậy. Đứng trên sân khấu nhận giải, tôi chỉ mong được nói về phụ nữ nước mình.

Tiếng là bình đẳng giới nhưng nhìn xung quanh tôi vẫn thấy nhiều phụ nữ còn khổ quá. Không ít lần tôi gặp các chị bơi xuồng trong mưa để bán từng quả trứng khi trên người chỉ quàng miếng nylon che mưa.

Tôi sẽ nói, phụ nữ Việt Nam cái gì cũng phải gánh vác, nguyên nhân tất nhiên là nhiều. Tôi sẽ kiến nghị để làm điều gì đó cho họ.

* Từ kiến nghị đến được đáp ứng là một câu chuyện dài, thưa bà?

– Tôi cÅ©ng biết thế nhÆ°ng lâu còn hÆ¡n là không bao giờ. Bản thân tôi cứ cố gắng trong khả năng của mình, tôi Ä‘Æ°a con giống tốt đến vá»›i bà con vùng sâu, vùng xa, để họ chăn nuôi, cải thiện kinh tế.

Cứ má»—i khi nghe họ khoe: “Cô Ba, chị Ba Æ¡i, nhà tôi có thêm cái tivi, mua được cái xe máy, con tôi vừa nhận được danh hiệu học sinh giỏi…” là tôi mát cả ruá»™t gan. Vậy là lại gắng sức giúp đỡ nhiều người hÆ¡n nữa, đó chính là Ä‘á»™ng lá»±c để tôi phấn đấu, làm việc không biết mệt mỏi.

* Sự nhiệt thành của bà phải chăng xuất phát từ một nguyên nhân sâu xa nào đó?

– Là người từng trải nên tôi hiểu rõ cái khổ và những mong mỏi của người nghèo. Nhìn cái móng chân thối của người phụ nữ bán trứng cho mình, mà tôi chạnh lòng. Tôi lại nhá»› đến những ngày xÆ°a kia mình cÅ©ng tất tả nhÆ° vậy. Lúc đó, tôi chỉ nghÄ© phải tìm mọi cách để mẹ được no ấm, các em được học hành…

* Ở đâu cũng có người khổ, cần giúp đỡ cả, bà chỉ tập trung giúp phụ nữ vùng sâu, vùng xa thì chưa đủ?

– Tất nhiên, mình tôi thì làm sao xuể nên giúp được bao nhiêu hay bấy nhiêu. Đối vá»›i phụ nữ thành thị, tôi chia sẻ vá»›i họ về ná»—i lo “bão giá”.

Trứng Ba Huân luôn là mặt hàng nằm trong danh mục hàng bình ổn giá. Không chỉ giảm giá ở các siêu thị, tôi còn cho tổ chức các điểm bán trứng bình ổn giá ở các chợ để phục vụ rộng rãi người mua.

* Không chỉ có Ba Huân, khá nhiều doanh nghiệp Việt cũng tham gia chương trình bình ổn giá. Việc bán hàng giá thấp như thế về lâu về dài có ảnh hưởng đến “sức khỏe” doanh nghiệp không, thưa bà?

– Khi Ä‘iều tiết giá, đúng là doanh nghiệp phải hy sinh má»™t phần lợi nhuận của mình, nhÆ°ng đổi lại sức mua không giảm, khả năng cạnh tranh cÅ©ng cao hÆ¡n so vá»›i các doanh nghiệp khác.

Sau này, khi kinh tế hồi phục, doanh nghiệp cũng sẽ hưởng lợi nhờ hình ảnh của mình đã quen thuộc với người tiêu dùng.

Cái tình với công nhân

Gắn bó với nghiệp buôn bán trứng, một năm có hai “mùa” khiến bà quá tải: Tết Nguyên đán và Tết Trung thu. Ở cái tuổi ngũ tuần, nhưng bà vẫn phải làm việc gấp đôi, gấp ba bình thường.

Nhu cầu tiêu thụ trứng của thị trường hai mùa này khá lớn, công nhân xưởng trứng làm đến lúc nào, bà làm đến lúc ấy.

Chuyện ghi được ở một buổi cơm chiều: Khi bước ra khỏi phòng làm việc, thấy số công nhân chuẩn bị dùng cơm nhiều hơn hẳn số người làm ca đêm, bà lẳng lặng chọn cổng sau để ra ngoài, vừa đi vừa tủm tỉm cười.

“Nếu thấy tôi, những người không làm ca đêm nhưng vẫn ở lại dùng cơm công ty sẽ ngại, không dám tiếp tục ăn, hoặc ăn thì cũng không ngon miệng vì lo tôi đã phát hiện”, bà bảo vậy.

* Đến tận bây giờ, mọi người vẫn nhắc đến bà là người đầu tiên “sạch hóa” trứng gia cầm bằng một dây chuyền hiện đại nhập từ Hà Lan. Nay, thị trường đã mở rộng, nhiều người đã chọn cách làm này và Ba Huân không còn lợi thế độc quyền, bà lấy thế mạnh nào để cạnh tranh?

– Trong buổi giao lÆ°u vá»›i chủ đề “Doanh nhân và tri thức” mà tôi có dịp tham dá»±, mọi người hỏi và tôi cÅ©ng chẳng ngại khi thừa nhận tôi là doanh nhân nhÆ°ng vẫn thiếu tri thức vì chẳng được đào tạo bài bản.

Tôi kinh doanh chỉ bằng cái tâm của mình. Điều này vô tình giúp tôi được nhiều người thương và không nỡ làm điều xấu với mình.

Ngày trước, vì chén cơm manh áo của gia đình mà tôi phải dấn thân. Ngày nay, khi gia đình đã đề huề, yên ổn, tôi tiếp tục dấn thân vì còn nhiều người trông đợi ở mình.

Bán nhà xưởng, lặn lội ra nước ngoài khi tiếng Anh một chữ bẻ đôi không biết, nhưng nghĩ đến từng thúng trứng của người nuôi nếu bỏ đi là thu nhập của họ cũng mất sạch, mà tôi không ngại.

Trong thương thảo, tôi cũng nói rõ với đối tác rằng giúp được tôi thì giúp, mà giúp tôi nghĩa là giúp rất nhiều nông dân ở phía sau tôi. Cách làm này của tôi tuy chân phương, không sách vở nào bày vẽ cả nhưng lại có tác dụng.

Các đối tác cung cấp dây chuyền xử lý trứng cho tôi khen tôi “trả giá khéo” trong khi tôi chỉ thành thật nói ra những điều như thế.

* Kinh doanh theo cảm tính và hình như cách bà chọn người cũng cảm tính như thế?

– Tôi không ngại tuyển những người đã về hÆ°u cùng làm việc vá»›i mình. Ai cÅ©ng có thể đóng góp cho công việc nếu họ có Ä‘am mê và được tạo Ä‘iều kiện.

Ở Ba Huân, không chỉ có những người lớn tuổi như tôi mà còn có thế hệ trẻ, chúng tôi kết hợp cả hai thế mạnh là kinh nghiệm và sự nhiệt huyết.

* Nhưng mâu thuẫn về quan niệm, nhất là trong kinh doanh, giữa hai thế hệ có thể rất lớn, thưa bà?

– Vấn đề của người Ä‘iều hành là phải dung hòa được sá»± mâu thuẫn đó. Tôi thường nhắc nhân viên: Có kiến thức, có sá»± năng Ä‘á»™ng của tuổi trẻ nhÆ°ng thiếu kinh nghiệm cÅ©ng sẽ phát triển chậm, chi bằng hợp tác cùng nhau.

Cách dung hòa cũng đơn giản lắm, cứ đưa họ về chung một mục tiêu, một quyền lợi. Nhân viên của tôi cũng biết ý tôi, cái gì đúng với lương tâm thì làm.

Có nhiều nhân viên gắn bó với tôi hơn 10 năm trời nhưng chưa bao giờ phàn nàn điều gì về công ty. Để được như thế, phải tạo được môi trường làm việc đoàn kết, yêu thương nhau.

Tôi thường chia sẻ rất nhiều vá»›i nhân viên về công việc, về cuá»™c sống. Có những lần Ä‘i nÆ°á»›c ngoài về, tôi tập hợp nhân viên lại, kể cho họ nghe mình học được cái gì, cảm thấy ra sao về cách làm, cách sống ở xứ người…

Những ngày công nhân phải tăng ca tôi cũng ở lại làm với họ và đích thân đi mua đồ ăn khuya cho họ. Mình xem họ như người thân thì họ cũng làm việc cho mình như cho chính gia đình họ.

Cái nghĩa với cuộc đời

Lập gia đình ở tuổi đôi mÆ°Æ¡i, không được may mắn về đường con cái, dường nhÆ° tất cả thá»­ thách cay đắng đều đổ lên vai bà. NhÆ°ng có Ä‘iều kỳ lạ là chÆ°a bao giờ bà gục ngã trÆ°á»›c nghịch cảnh hay than thân trách phận, bởi bà có má»™t niềm tin vững chắc vào tình người…

Nếu có má»™t tối giao thừa nào đấy, bắt gặp bà ở má»™t bệnh viện thì đừng ngạc nhiên, vì đó là thói quen của bà: đến bệnh viện chúc Tết, lì xì lấy hên cho những bệnh nhân ung thÆ°, nhiá»…m HIV… bất hạnh.

* Ở tuổi của bà, gắng sức cùng những người trẻ như thế sẽ rất nhanh “quá tải”?

– Ai nói nghề buôn bán trứng ăn nên làm ra, chứ vá»›i tôi, nếu không có tâm, thì không thể theo Ä‘uổi được. Má»™t năm 365 ngày tôi chỉ được nghỉ duy nhất má»™t ngày là mùng 1 Tết Nguyên đán để Ä‘i chùa cầu an.

Những ngày còn lại phải làm việc liên tục vì thị trường trứng chưa bao giờ chững lại. Trung thu còn mệt hơn cả Tết vì nhu cầu trứng để làm bánh tăng mạnh. Tôi không biết khả năng mình đến đâu nhưng cứ làm hết sức.

* Làm việc với cường độ như thế, làm sao bà có thời gian để nghỉ ngơi, tái tạo sức lao động?

– Tôi sống Ä‘Æ¡n giản lắm. Má»—i sáng má»™t ly cà phê rồi bắt tay vào làm việc, lăn lóc cùng công nhân, kiểm tra sản xuất… Tôi chẳng có chuyến Ä‘i nghỉ dưỡng nào cho riêng mình, mà chỉ là Ä‘i lo công việc.

Từ bé đến giờ, tôi được Ä‘i chÆ¡i Đà Lạt đúng má»™t lần, Nha Trang tôi còn chÆ°a đặt chân đến…

* Cách sống ấy sẽ khiến nhiều người thắc mắc bà phấn đấu vì điều gì cho riêng mình?

– Vá»›i những gì đã xảy ra trong cuá»™c đời mình, giờ đây tôi không dám Æ°á»›c mÆ¡ gì nhiều. NhÆ°ng tôi tá»± hào vì cho đến giờ, tôi chÆ°a má»™t lần phải hối hận về bất cứ Ä‘iều gì mình làm.

Tôi cố gắng làm điều tốt cho cộng đồng với mong ước duy nhất là sau này, khi tôi nằm xuống, các con em của tôi cũng sẽ nhận được sự giúp đỡ từ cộng đồng.

* Xin cảm ơn bà về cuộc trò chuyện này!

PHƯƠNG QUYÊN

The post Người đi trong thương trường với bàn chân đất appeared first on CEO HCM.

Bà Nguyễn Thị Nguyệt Hường

Doanh nhân 42 tuổi hiện là Đại biểu quốc hội, chủ tịch tập đoàn đầu tư Phát triển Việt Nam (VID Group), chủ tịch Hội đồng sáng lập Maritime Bank.

Bà Hường từng là thành viên HĐQT của Ngân hàng Nông thôn Hải Hưng và phó chủ tịch ngân hàng Việt Nam Thịnh Vượng (VPBank) trước khi tham gia vào HĐQT của Maritime Bank.

Tại ngân hàng này từ tháng 2/2011 – 2/2012, bà Hường đảm nhận chức vụ phó chủ tịch thứ nhất của Maritime Bank.

Nữ doanh nhân được biết đến là người có vai trò gây dá»±ng nên má»™t loạt khu công nghiệp lá»›n nhÆ° KCN Quang Minh, KCN Hà Ná»™i – Đài TÆ°, KCN Đồng Văn II…

Bà Nguyễn Thị Nga

Năm nay 57 tuổi, nữ doanh nhân Nguyễn Thị Nga hiện là chủ tịch Seabank, Intimex Việt Nam, BRG Group.

Bà Nga sinh tại Hà Nội và từng tốt nghiệp Đại học Kinh tế Quốc dân. Năm 2000 bà bắt đầu đầu tư vào ngân hàng Techcombank. Tại đây, từ năm 2002-2005 bà giữ chức vụ phó chủ tịch của Techcombank. Từ 2005-2006, bà Nga là chủ tịch của ngân hàng này.

Năm 2007, bà chuyển sang ngân hàng Seabank và giữ chức vụ chủ tịch Seabank từ đó đến nay.

Ngoài ra, bà Nga cũng là người đứng đầu của BRG Group, một tập đoàn chuyên về đầu tư bất động sản, sân golf như sân golf Đồng Mô, sân golf Sóc Sơn, Khách sạn 5 sao Hilton Hanoi Opera, Khách sạn Sông Nhuệ…

Bà Trần Thị Hường

Bà là chủ tịch công ty TNHH Hoàn Cầu, cố vấn HĐQT ngân hàng Nam Á.

Tuy năm nay đã 76 tuổi nhưng bà Trần Thị Hương (Tư Hường) được coi là một trong những doanh nhân miệt mài với hoạt động kinh doanh.

Nói đến doanh nhân Trần Thị Hường, từ đầu những năm 90, giá»›i doanh nhân đã biết đến hai phi vụ thu lời hàng chục triệu USD, số tiền quá lá»›n vào thời đó. Đó là phi vụ bà đầu tÆ° 15 triệu USD để xây dá»±ng nhà máy bia Vinagel rồi bán lại cho San Miguel giá 25 triệu USD. Sau đó, bà TÆ° Hường bỏ ra 5 triệu USD để xây dá»±ng nhà máy nÆ°á»›c giải khát rồi tiếp tục bán lại cho Lipovital vá»›i giá 17 triệu USD…

Hiện tại, gia đình bà Hường tham gia chủ yếu vào 2 lĩnh vực bất động sản (công ty Hoàn Cầu) và ngân hàng với 31% cổ phần tại ngân hàng Nam Á. Tại ngân hàng này, các con của bà Hường là ông Nguyễn Quốc Mỹ và bà Nguyễn Thị Xuân Loan đã lần lượt giữ chức chủ tịch của Nam Á. Cá nhân bà chỉ giữ chức vụ cố vấn hội đồng quản trị.

Bà Nguyễn Thị Phương Thảo

Phó chủ tịch thường trực HDBank, chủ tịch điều hành Sovico Holdings, tổng giám đốc Vietjet Air, doanh nhân Nguyễn Thị Phương Thảo, 38 tuổi.

Trước khi giữ các chức vụ nói trên, bà Thảo đã từng tham sáng lập và quản trị tại ngân hàng Quốc tế (VIB) và ngân hàng Techcombank.

Từ năm 2008, bà Thảo tham gia hội đồng quản trị của HDBank và giữ chức phó chủ tịch Thường trực HĐQT từ năm 2009 đến nay.

Bà Thảo cùng chồng là ông Nguyá»…n Thanh Hùng – những lãnh đạo cao cấp của Sovico Holdings – trá»±c tiếp nắm giữ gần 6% cổ phần của của HDBank.

Bà Thái Hương

Hiện bà là phó chủ tịch/TGĐ ngân hàng Bắc Á, đồng thời được biết đến với dự án bò sữa (TH Milk).

Ngoài ra, bà Hương còn được gọi là “bầu Hương” với tư cách là đại diện ngân hàng Bắc Á làm nhà tài trợ cho đội bóng đá Sông Lam Nghệ An. Tuy nhiên, với phong cách bí hiểm, “bà bầu” này hầu như không xuất hiện mỗi khi đội nhà thi đấu. Khi bầu Hương nắm SLNA cũng không yêu cầu phải gắn tên doanh nghiệp vào tên đội bóng hoặc đòi quyền lợi về hình ảnh, kể cả việc quảng cáo trên áo đấu.

The post Những nữ doanh nhân khiến người khác “ngả mÅ©” appeared first on CEO HCM.

Bà Thái Hương bên cạnh Chủ tịch nước Nguyễn Minh Triết, trong một dịp Chủ tịch nước về thăm Công ty Cổ phần Sữa TH.

Không chỉ là những cam kết suông, với những gì đã làm, có nhiều điều điều để nói về người phụ nữ này. Bà là Thái Hương, Tổng giám đốc Ngân hàng Thương mại Cổ phần Bắc Á.

Bà Hương hiếm khi xuất hiện nhiều trên báo chí, nhưng điều mà hầu hết người dân xứ Nghệ đều thừa nhận, đó là bà đã và đang là một “đại gia” của xứ này.

Ngân hàng Bắc Á được thành lập năm 1994 theo quyết định của Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam. Mười bảy năm sau, ngân hàng này đã có mạng lưới hoạt động ở các tỉnh, thành phố kinh tế trọng điểm của cả nước.

Bắc Á là má»™t trong 10 ngân hàng được chọn tham gia vào hệ thống thanh toán tá»± Ä‘á»™ng liên ngân hàng. Ngoài hoạt Ä‘á»™ng trên lÄ©nh vá»±c tài chính tiền tệ, Bắc Á còn vÆ°Æ¡n rá»™ng cánh tay đầu tÆ° vào các dá»± án trọng Ä‘iểm: bò sữa, xi măng, khoáng sản, khách sạn, thÆ°Æ¡ng mại dịch vụ, siêu thị… Năm 2010, ngân hàng này cÅ©ng đã hoàn tất việc tăng vốn Ä‘iều lệ lên 3.000 tá»· đồng theo yêu cầu của Ngân hàng Nhà nÆ°á»›c.

Những điều này ghi dấu ấn của bà Thái Hương, “kiến trúc sư” và cũng là người điều hành của Bắc Á trong nhiều năm qua. Biệt danh “Hương Bắc Á” được người xứ Nghệ đặt cho bà như là một sự ghi nhận.

Bà Thái Hương sinh ra và lớn lên tại huyện Đô Lương, Nghệ An. Cái khó cái nghèo của quê hương dường như là một động lực thôi thúc bà phải làm được một điều gì đó cho miền đất này. Dự án bò sữa quy mô lớn nhất Việt Nam tại huyện Nghĩa Đàn, hiện được biết đến với tên gọi nhà máy sữa TH Milk, ra đời từ tâm nguyện ấy.

Bà Hương nói một cách đơn giản: “Từ trước đến nay chúng tôi đã đầu tư vào nhiều dự án có hiệu quả kinh tế cao. Tuy nhiên đối với quê hương Nghệ An, chúng tôi vẫn chưa có một dự án đầu tư tầm cỡ nào. Bởi thế khi quyết định đầu tư vào Nghĩa Đàn, dù biết còn lâu mới thu hồi được vốn, nhưng chúng tôi quyết tâm theo đuổi đến cùng, cho đến khi dự án thành công”.

Bà Hương đã dày công sang New Zealand và Israel để tìm tòi, khảo sát, thẩm định dự án, nhập khẩu đàn bò sữa tốt nhất đưa về Nghĩa Đàn và thuê chuyên gia của Israel phụ trách kỹ thuật chăn nuôi, chuồng trại. Bà cũng từng lặn lội đến từng thôn xã để vận động bà con nông dân cùng tham gia vào dự án.

Với vai trò tư vấn đầu tư đồng thời là nhà tài trợ vốn, bà Thái Hương đã theo đuổi dự án một cách quyết liệt. “Quả ngọt” đầu tiên chính là vào ngày 26/12/2010, Công ty Cổ phần Sữa TH đã chính thức giới thiệu ra thị trường sản phẩm sữa sạch TH True Milk.

Đây là một sự kiện quan trọng của ngành sữa Việt Nam, đơn giản vì từ trước tới nay, trong ngành công nghiệp này chưa có dự án nào quy mô lớn như vậy. Theo chủ đầu tư, đây là dự án có quy mô lớn nhất Đông Nam Á với số vốn đầu tư lên đến 1,2 tỷ USD, một dự án mà nói như chủ tịch UBND tỉnh Nghệ An, ông Hồ Đức Phớt, là “một niềm hy vọng của tỉnh”.

Mục tiêu của TH là rất rõ ràng: trở thành nhà sản xuất hàng đầu trong ngành hàng sữa có nguồn gốc từ thiên nhiên. Và để đạt được mục tiêu đó, hiện công ty đã nhập khẩu tổng cộng 10.000 con bò. Đến năm 2017 dự kiến sẽ có 137.000 con và nhà máy chế biến đạt công suất 500 triệu lít/năm, đáp ứng 50% nhu cầu sản phẩm sữa của thị trường trong nước.

Để đưa sản phẩm TH True Milk đến tay người tiêu dùng, Công ty Cổ phần Sữa TH đã xây dựng hệ thống cửa hàng bán lẻ TH True Mart. Chuỗi cửa hàng bán lẻ TH True Mart bước đầu có 9 cửa hàng tại Hà Nội và 2 cửa hàng tại Nghệ An, được đầu tư cơ sở vật chất hiện đại và ứng dụng phương pháp bảo quản sản phẩm đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm.

Bà Hương nói rằng khi chứng kiến dòng sản phẩm đầu tiên của TH Milk, bà đã “rơi nước mắt” vì hạnh phúc. Tuy nhiên, để TH Milk thực sự thành công trên thị trường sữa vốn nổi tiếng về sự khắc nghiệt trong cạnh tranh, bà Hương và các cộng sự còn có cả… núi công việc để làm.

Nhưng, điều đáng nói là TH Milk cũng chỉ là một dự án trong một kế hoạch lớn của bà Hương tại Nghệ An. “Đại kế hoạch” mà bà Thái Hương vạch ra quả là rất tham vọng, khi bà nói rằng, muốn biến toàn bộ miền Tây Nghệ An thành một “thành phố cao nguyên” kiểu mới.

Vùng Phủ Quỳ, theo cách gọi của bà, là nơi có tiềm năng về khoáng sản và đất. Hai thứ đó, nếu đem đấu thầu khai thác một cách hiệu quả, có thể tạo ra nguồn lực khổng lồ cho việc quy hoạch, đầu tư hạ tầng và phát triển. “Nếu làm tốt quy hoạch, sau đó đấu giá quyền sử dụng đất cũng như các nguồn lợi khoáng sản, chúng ta hoàn toàn có thể giải bài toán vốn đầu tư để phát triển khu vực này”, bà Hương nói.

(Nguồn DoanhNhânSàiGòn)

The post Nữ đại gia tài chính xứ Nghệ appeared first on CEO HCM.

The post Khi phụ nữ kinh doanh appeared first on CEO HCM.

Những nữ doanh nhân thành đạt thường bám giữ những quan niệm sai lầm Ä‘ang Ä‘e dọa con đường phát triển sá»± nghiệp của họ.

Marcia Reynolds Giám đốc Hợp tác kiêm tác giả quyển “Phụ nữ lang thang: Làm thế nào những phụ nữ thành công tìm thấy sá»± thỏa mãn và hÆ°á»›ng Ä‘i rõ ràng”.

Marcia Reynolds Giám đốc Hợp tác kiêm tác giả quyển “Phụ nữ lang thang: Làm thế nào những phụ nữ thành công tìm thấy sá»± thỏa mãn và hÆ°á»›ng Ä‘i rõ ràng”. Chị Ä‘ã kiên trì leo từng nấc thang đầy chông gai trong ngành công nghiệp kỹ thuật cao suốt 15 năm nay.

Trong quá trình tiến đến thành công và danh lợi, Marcia nhận thấy những nữ doanh nhân thành đạt thường tá»± tạo áp lá»±c quá cao lên mình dẫn đến việc hủy hoại sá»± nghiệp và đời sống riêng tÆ°.

Marcia quyết định nghiên cứu sâu hÆ¡n về vấn đề này. Khi theo học lá»›p Tiến SÄ© Tâm lý, chị chọn tìm hiểu về những suy nghÄ© thâm căn cố đế ẩn sâu trong não người phụ nữ có năng lá»±c và Ä‘ang thành công. Và cuối cùng, chị khám phá ra 5 Ä‘iểm chung của những nữ doanh nhân thành đạt quyền cao chức trọng.

Trên thá»±c tế, 5 quan Ä‘iểm này Ä‘ang phá hủy cân bằng đời sống tình cảm của các chị em, đồng thời, gây mục rữa gốc rá»… và Ä‘e dọa thành công tÆ°Æ¡ng lai.

Marcia nhận thấy: “Những tham vọng mãnh liệt là Ä‘á»™ng lá»±c thúc đẩy các chị em vÆ°Æ¡n lên vị trí dẫn đầu. NhÆ°ng nay, chúng dần bá»™c lá»™ mặt xấu. Khi Ä‘ã thành công, nhiều chị em hoài nghi tất cả mọi người xung quanh và tham công tiếc việc”. Theo Marcia, nguồn gốc của tÆ° tưởng và thái Ä‘á»™ này có nguồn gốc từ những năm 1960, vá»›i phong trào hô hào các chị em phụ nữ: “Bạn có thể làm bất cứ gì và trở thành bất cứ ai bạn muốn”. Sai lầm ở chá»—, phụ nữ nghe và hiểu khẩu hiệu Ä‘ó thành: “Bạn phải hoàn hảo và tuyệt vời ở mọi thứ bạn làm”.

Nhìn nhận sai lầm là bÆ°á»›c đầu tiên để khắc phục:

1. Chỉ có má»™t câu trả lời Ä‘úng, và tôi biết câu trả lời Ä‘ó

Theo Marcia, hầu hết nữ doanh nhân vÆ°Æ¡n đến đỉnh cao thành công và danh vọng nhờ vào bá»™ óc thông minh và kiến thức chuyên ngành cao cấp. Vậy nên, họ phải luôn Ä‘úng. Suy nghÄ© Ä‘ó ảnh hưởng đến tâm lý và hành Ä‘á»™ng. Từ chối lắng nghe ý kiến của nhân viên, của tập thể làm việc, sẽ khiến nữ lãnh đạo bỏ sót những ý tưởng tuyệt vời, đồng thời, Ä‘ánh mất sá»± tín nhiệm của đồng nghiệp và cấp dÆ°á»›i. Marcia nói: “Có ai muốn chÆ¡i vá»›i kẻ biết tất cả Ä‘âu”.

2. Không ai làm tốt hÆ¡n tôi

Marcia nghiên cứu thấy quan niệm này tồn tại ở hầu hết phụ nữ thành công hiện đại. Suy nghÄ© kiểu này Ä‘em đến bất lợi nhiều nhất cho các chị em. Họ cứ nghÄ©: “Nếu mình không tá»± tay làm thì mọi việc sẽ vượt khỏi tầm kiểm soát”. Kết quả là họ bị quá tải, từ chối chia sẻ gánh nặng và hỏi xin giúp đỡ, cuối cùng, kiệt sức và luôn cáu giận.

Ngoài chuyện gây stress cho bản thân, người phụ nữ tuýp này còn phủ nhận cÆ¡ há»™i phát triển của nhân viên và đồng sá»±, vì không cho họ tá»± tay thá»±c hiện để thất bại và để rút kinh nghiệp Ä‘i lên.

Theo Marcia, Ä‘iều này cÅ©ng sẽ ảnh hưởng đến sinh hoạt gia Ä‘ình. Các nữ doanh nhân thành đạt không hài lòng vá»›i việc chồng và con làm, rồi lại tá»± hoàn thành tất cả. Marcia khuyên những nữ doanh nhân thành đạt: “ThÆ° giãn Ä‘i. Mọi chuyện sẽ ổn thôi”.

3. Tôi lại thấy rất thất vọng

Marcia nhận thấy sá»± lan tỏa của thái Ä‘á»™ này bằng cách phân tích đời sống lứa Ä‘ôi của mình. Bản thân chị liên tục gặp rắc rối trong đời sống tình cảm cho đến khi có người nói: “Cho đến khi nào thì em từ bỏ việc cứ liên tục cảm thấy thất vọng về Ä‘àn ông?”.

Vậy là Marcia nhận ra rắc rối cuả đời sống tình cảm là rắc rối đến từ chính mình khi chị đặt ra những tiêu chuẩn cao đến vô lý cho người bạn đời. Đó là Ä‘iều không đạt đến được.

Điều Ä‘ó có thể nhìn thấy rõ trong đời sống việc làm của nhiều chị em. Họ lập những mục tiêu hão huyền về thành công tÆ°Æ¡ng lai của mình, nên chắc chắn sẽ thất vọng ê chề.

Marcia khuyên các chị em kiểm tra lại để Ä‘iều tiết những kỳ vọng của bản thân, tập trung vào mục tiêu nghề nghiệp cụ thể. Có nhÆ° vậy má»›i ngừng cảm giác thất vọng mà còn thấy kích thích ngày càng phát triển.

4. Tôi không cần bất kỳ sá»± giúp đỡ nào

Hầu hết nữ doanh nhân bắt đầu sá»± nghiệp vá»›i tÆ° cách người bán hàng hay nhà phân phối nhỏ lẻ. Vậy nên, họ có thói quen chỉ dá»±a vào chính mình để hoàn tất công việc. Điều này chỉ dẫn đến quá tải công việc.

Đây cÅ©ng không thể là cách lãnh đạo tốt. “Lãnh đạo là người biết Ä‘úc kết, tổng hợp, và Ä‘ánh giá được công việc của cấp dÆ°á»›i”. Lãnh đạo không phải là cảnh sát mà là người há»— trợ kích thích nâng cao tay nghề nhân viên vì lợi ích chung của tập thể

5. Tôi phải hoàn hảo ở mọi thứ

Các cô gái được dạy là mình có thể làm bất cứ gì. NhÆ°ng họ lại hiểu nhầm câu Ä‘ó thành: Mình phải làm hoàn hảo ở bất cứ gì mình Ä‘ã chọn. Marcia gọi sá»± hoàn hảo Ä‘ó là hòn Ä‘á tảng Ä‘è nặng tâm lý.Những nữ doanh nhân bị ám ảnh bởi tÆ° tưởng này cứ không ngừng tranh đấu để giành hết thành quả này đến thành quả khác. Họ hầu nhÆ° không cảm nhận được thành công của mình khi nó đến, vì cứ mãi suy nghÄ© cách chạm đến đỉnh cao tiếp theo.

Họ cứ khao khát được thừa nhận năng lá»±c và giá trị. Họ bị rối loạn, nhầm lẫn giữa mục Ä‘ính, ý nghÄ©a sống và sá»± được thừa nhận.

nguồn: doanhnhansaigon.vn

The post 5 quan điểm sai lầm dẫn đến thất bại appeared first on CEO HCM.

Chị là Đặng Kiều Tiên – Tổng giám đốc Công ty Bất Ä‘á»™ng sản Neoland, thÆ°Æ¡ng hiệu của Công ty Cổ phần đầu tÆ° & kinh doanh Bất Ä‘á»™ng sản 584.6.

Vá»›i nÆ°á»›c da trắng hồng, vẻ đẹp thanh thoát của cô gái xứ dừa Bến Tre, tôi thầm nghÄ©, nếu tham gia những cuá»™c thi sắc đẹp, chắc chắn Kiều Tiên sẽ Ä‘oạt giải.
Kiều Tiên sinh ra trong má»™t gia Ä‘ình bình thường ở Bến Tre, là chị hai nên khi làm Ä‘iều gì, Kiều Tiên cÅ©ng ý thức để các em “noi gÆ°Æ¡ng”.

BÆ°á»›c ngoặt cuá»™c đời khi Kiều Tiên quyết định lên TP.HCM, vào làm việc ở công ty xây dá»±ng Cienco 5 cùng vá»›i người dì. Ba mẹ không phản đối khi con gái theo lÄ©nh vá»±c kinh doanh này, ông bà chỉ ngại giữa phồn hoa Ä‘ô há»™i, chị dá»… ngã lòng. Thế nhÆ°ng Kiều Tiên khẳng định, chị quyết tâm tiến thân bằng con đường kinh doanh.
 

Và Ä‘úng vậy, chị Ä‘ã phải bắt đầu, từ vai trò của má»™t nhân viên tập sá»± đến cán bá»™ văn phòng, trưởng phòng, thÆ° ký… phải lăn lá»™n ở công trường nhÆ° bao nhân viên nam khác.

Chị nói, trong thÆ°Æ¡ng trường, tất cả đều được Ä‘ánh giá bằng khả năng làm việc. Tuy nhiên, chị không phủ nhận sắc đẹp là bệ phóng tốt cho phụ nữ. Má»—i người có quyền chọn cho mình con đường để thăng tiến, nhÆ°ng phải chịu trách nhiệm, và Ä‘ôi khi trả giá về quyết định Ä‘ó.

Chị thừa nhận, ở chá»— Ä‘ông người, chị thường được dành cho chá»— ngồi tốt, được “Æ°u tiên” phát biểu… NhÆ°ng đẹp Ä‘ôi khi cÅ©ng phản tác dụng vì có lúc chị nhận được những ánh mắt không mấy thiện cảm của đối tác. Bởi trong suy nghÄ©, nhiều người vẫn định kiến giữa cái đẹp và cái… đầu. Không ít lần chị phải nghe những câu đại loại nhÆ° “bình hoa di Ä‘á»™ng”, “cây kiểng”… Thậm chí có cả những lời mời khiếm nhã… NhÆ°ng chị Ä‘ã thuyết phục và giành được những hợp đồng xây dá»±ng bằng kiến thức, kỹ năng nhạy bén, bản lÄ©nh, sá»± mềm mại uyển chuyển và cả sá»± mạo hiểm.

Má»™t Ä‘iều rất Ä‘áng quý nữa ở nữ doanh nhân trẻ đẹp này là tấm lòng đối vá»›i những mảnh đời nghèo khó.

Trong khi mọi nhà thầu đổ xô vào dá»± án căn há»™ cao cấp, chị lại đầu tÆ° vào những dá»± án nhà cho người có thu nhập trung bình, trung bình khá, những đối tượng chiếm số Ä‘ông trong xã há»™i. Quyết định đầu tÆ° những dá»± án này, chị nghÄ© về lá»±c lượng cán bá»™ nhân viên của mình, những người có thu nhập vài triệu đồng/tháng, cả đời sẽ không mua được nhà nếu người ta toàn xây nhà cao cấp.

Chị nói, “khéo co thì ấm”, chỉ cần giảm diện tích (khoảng 40-50m2) là Ä‘ã có thể giảm giá thành. Chị tiết lá»™ Ä‘ã học mô hình này ở Hàn Quốc. Chị cÅ©ng góp phần xóa Ä‘i quan niệm “nhà cho người thu nhập thấp thì chất lượng cÅ©ng thấp” bằng cách đặc biệt quan tâm đến tính thẩm mỹ của căn há»™. Má»—i dá»± án đều do chị Ä‘Æ°a ý tưởng về màu sắc, hoa văn gạch lát sàn, màu tường, Ä‘ích thân chị Ä‘i chọn thiết bị của các căn phòng để tạo sá»± hài hòa… Chính vì thế, các công trình của Neoland đầu tÆ° nhÆ° Sacombank, Bình Phú, Bình Chánh… đều bán sạch ngay khi vừa đặt viên gạch đầu tiên.

Má»™t Ä‘iều rất Ä‘áng quý nữa ở nữ doanh nhân trẻ đẹp này là tấm lòng đối vá»›i những mảnh đời nghèo khó. Má»™t hình thức Ä‘ánh bóng tên tuổi Æ°? Chị cười: “Nếu thế thì tôi không chọn những đứa trẻ mồ côi, khuyết tật và khiếm thị, bởi các em luôn ngây thÆ¡, trong sáng, không biết tâng bốc ai, dù người tặng quà cho chúng”.

Ở vị trí lãnh đạo, công việc chiếm hết quỹ thời gian của Kiều Tiên, chị phải đối mặt vá»›i sá»± cạnh tranh gay gắt, áp lá»±c về doanh số, lợi nhuận… NhÆ° bao phụ nữ khác, chị cÅ©ng sợ nhan sắc tàn phai, vẫn dành ít thời gian cho mình trong việc làm đẹp, giảm stress, biết phát huy thế mạnh trong gu thẩm mỹ ăn mặc.

Theo chị, phụ nữ hoạt Ä‘á»™ng trong thÆ°Æ¡ng trường cÅ©ng có Æ°u thế riêng, Ä‘ó là sá»± nữ tính, có thể làm dịu không khí má»—i khi “tình hình” trở nên căng thẳng. Giờ Ä‘ây, trên gÆ°Æ¡ng mặt xinh xắn, chị khoe mình sắp kết hôn, người Ä‘àn ông của chị cÅ©ng làm việc trong ngành kinh doanh địa ốc. Chị Ä‘ã sẵn sàng cho “nhiệm vụ” chăm sóc chồng con.

Nguồn: women-bds.com

The post Gặp kiều nữ kinh doanh Bất động sản appeared first on CEO HCM.

Trong công việc:

Người có TPCN luôn khẩn trÆ°Æ¡ng nhanh nhẹn, Ä‘i làm Ä‘úng giờ, tuân theo ká»· luật lao Ä‘á»™ng, vì họ không thể tách mình ra khỏi hệ thống Ä‘ã có sá»± phân công, hợp tác. Họ không thể tùy ý nay xin nghỉ "ăn cÆ°á»›i bạn" mai xin nghỉ "có việc nhà". Má»™t nữ công nhân buá»™c phải tuân thủ theo tiến trình của dây chuyền sản xuất. Cô ấy không thể vừa làm vừa "trông trời trông đất trông mây", hoặc nhõng nhẽo, kênh kiệu nói rằng: "Tôi không thích làm thì Ä‘ã sao". "Tôi chỉ có vậy thôi!", hay "mặc kệ tôi"… mà phải tập trung chú ý cao Ä‘á»™ vào công việc để đạt hiệu quả cao nhất.

Trong sinh hoạt:

Người có TPCN cÅ©ng luôn suy nghÄ© theo những Ä‘òi hỏi khách quan của đời sống và biết chủ Ä‘á»™ng tổ chức cuá»™c sống má»™t cách hợp lý nhất. Từ việc chi tiêu, lập gia Ä‘ình, sinh đẻ, việc tiếp tục học lên, đến chÆ°Æ¡ng trình nghỉ ngÆ¡i giải trí đều được suy tính, lập kế hoạch chứ không đại khái, tùy tiện theo cảm hứng nhất thời. Và việc sắp đặt, lên kế hoạch Ä‘ó cÅ©ng không cứng nhắc mà thường được cải tiến, tổ chức lại cho phù hợp vá»›i những Ä‘iều kiện Ä‘ã thay đổi.

Trong giao tiếp:

Thời đại công nghiệp tạo nên mối quan hệ giữa người vá»›i người cÅ©ng giản dị, khẩn trÆ°Æ¡ng, thiết thá»±c hÆ¡n, bỏ qua nhiều cái "lệ" phiền toái. Quan hệ trong công việc phải nghiêm ngặt tuân theo những nguyên tắc, quy chế chính thức; còn trong giao tiếp ngoài công việc thì thoải mái, cởi mở, chân thành Ä‘i vào thá»±c chất, tránh làm cản trở, gây phiền phức cho người khác.

Dù trong tập thể hay gia Ä‘ình, người có TPCN biết nhìn nhận mọi người vá»›i con mắt phân công – hợp tác trong mọi vấn đề. Và vì vậy họ dá»… thân thiện, Ä‘oàn kết, phối hợp vá»›i nhau trên cÆ¡ sở khách quan hÆ¡n là kiểu tình cảm cá nhân, kéo bè kéo cánh, cục bá»™, chia rẽ. Họ cÅ©ng Ä‘ánh giá con người chủ yếu trên việc làm và kết quả hành Ä‘á»™ng hÆ¡n là dá»±a trên những cảm xúc yêu ghét chủ quan hay thành kiến hẹp hòi. Họ biết quý trọng, học tập người nào có sáng kiến, cải tiến hợp lý hóa sản xuất làm cho lao Ä‘á»™ng và cuá»™c sống nhẹ nhàng thảnh thÆ¡i hÆ¡n mà năng suất cao, hiệu quả hÆ¡n.

Tác phong công nghiệp có ảnh hưởng đến nữ tính không?

Có đấy. Nếu người phụ nữ chỉ bị Ä‘á»™ng thích nghi má»™t cách máy móc, giản Ä‘Æ¡n, thụ Ä‘á»™ng trÆ°á»›c hoàn cảnh lao Ä‘á»™ng công nghiệp, không vÆ°Æ¡n lên chủ Ä‘á»™ng nắm vững công việc, cải tạo Ä‘iều kiện làm việc cho thích hợp vá»›i phụ nữ thì họ dá»… bị "xóa nhòa" giá»›i tính. Bản thân tác phong công nghiệp Ä‘ã là má»™t vẻ đẹp của thời đại công nghiệp, nhÆ°ng trong Ä‘ó phụ nữ cần có sắc thái riêng của giá»›i mình và má»—i người lại cần tạo cho mình cái duyên, vẻ đẹp riêng ngay trong công việc, trong sinh hoạt và cách giao tiếp ứng xá»­.

Bạn hãy chú ý quan sát trên phim ảnh hay trong cuá»™c sống hàng ngày. Ở các nÆ°á»›c phát triển, chị em phụ nữ thể hiện rất rõ tác phong công nghiệp nhÆ°ng luôn luôn thấy ở họ có vẻ đẹp riêng khác hẳn nam giá»›i, từ cách ăn mặc, đứng ngồi, nói năng, Ä‘i lại đến sắp đặt chá»— làm việc, cung cách cÆ° xá»­… Phụ nữ Việt Nam mang trong mình biết bao bản sắc văn hóa truyền thống quý báu, TPCN kết hợp vá»›i tinh hoa của văn hóa truyền thống sẽ tạo nên vẻ đẹp vừa thời đại, vừa đậm Ä‘à bản sắc dân tá»™c của bạn gái chúng ta.

Nguồn: doanhnhan360.com

The post Nữ tính và tác phong công nghiệp appeared first on CEO HCM.