Mới đây, trong một cuốn sách, cựu CEO, chủ tịch điều hành Google – Eric Schmidt đã chia sẻ 9 quy tắc sử dụng email của những người thành công. Hãy tham khảo cùng Thế Giới Văn Hóa nhé!

1. Trả lời nhanh
Hầu hết những người bận rộn tài giỏi đều trả lời email người khác rất nhanh. Phản hồi nhanh sẽ tạo nên giao tiếp tích cực. Nhóm làm việc hay đồng nghiệp có thể sẽ cần đến những ý kiến thảo luận và quyết định quan trọng của bạn. Bạn có thể email trả lời rất ngắn, chẳng hạn như: “Tôi đã nhận được”, tránh không trả lời mail của người khác vì chẳng khác gì bạn nói với họ rằng mình bận đến không thèm đọc mail và không thích họ.

2. Ngắn gọn, súc tích
Hãy viết email ngắn gọn súc tích. Nếu bạn mô tả một vấn đề, hãy mô tả một cách rõ ràng. Làm được việc này cần rất nhiều thời gian chứ không nhanh như bạn tưởng. Bạn cần viết nháp, đọc qua và loại bỏ tất cả những từ ngữ không cần thiết.

3. Xóa thư thường xuyên
Đừng mất thời gian mở và đọc những email cũ. Khi mở một email mới, bạn sẽ có một số lựa chọn sau: đọc vừa đủ để hiểu rằng bạn không cần đọc nó, đọc và trả lời liền, đọc và hành động sau hoặc để đó đọc sau. Hãy quyết định ngay nên thực hiện theo cách nào trong số những cách trên. Nếu làm tốt điều này thì hộp thư của bạn sẽ trở thành một danh sách các công việc phải làm, đánh dấu chúng bằng ngôi sao (trên Gmail) hoặc dán nhãn cho chúng để phân biệt với những việc ít ưu tiên hơn. Bạn nên xóa thư vào cuối ngày.

4. Xử lý email theo thứ tự
Xử lý email theo thứ tự từ mới đến cũ, đôi khi những email cũ có thể đã được người khác xử lý trước đó.

5. Forward email cho ai?
Hãy nhớ rằng bạn nằm trong một guồng máy. Khi nhận được một email có thông tin bổ ích hãy nghĩ đến việc ai khác sẽ cần đến những thông tin này. Vào cuối ngày, lướt qua những email bạn đã nhận và tự hỏi “Những email nào cần chuyển mà ta chưa chuyển?”.

6. Chức năng Bcc
Khi bạn sử dụng chức năng Bcc hãy tự hỏi tại sao. Bạn chỉ nên dùng bcc khi bạn muốn tách một địa chỉ email ra khỏi danh sách. Khi bạn “reply all” cho hàng loạt email, tách những người không liên quan đến email vào bcc và viết một vài câu nói lên lý do bạn làm việc này. Như vậy những người đó sẽ cảm thấy không khó chịu khi nhận một email không liên quan trong hộp thư của họ.

7. Không la hét
Đừng la hét. Nếu bạn muốn lớn tiếng với ai, hãy làm việc đó trực tiếp thay vì CAPLOCK ALL để thể hiện sự bực tức của mình.

8. Email nhắc nhở
Khi bạn muốn gửi đi một email để kiểm tra về các công việc bạn yêu cầu, chỉ cần gửi lại email cũ và ghi thêm câu hỏi ví dụ như “Việc này đã xong chưa?”.

9. Forward cho chính mình
Nếu có phần thông tin nào bạn nghĩ bạn cần xem lại, nhớ lại, hãy forward cho chính bạn cùng với một vài dòng mô tả ngắn gọn thông tin đó. Điều này không chỉ hữn dụng đối với các email mà còn rất có ích đối với tài liệu quan trọng.

A.T (Theo Fortune)

The post CEO Google chia sẻ 9 nguyên tắc sử dụng email appeared first on CEO HCM.

“Wong Heang Fine, CEO CapitaLand Singapore, sẽ rời khỏi tổ chức vào cuối tháng 10 năm 2014 để theo Ä‘uổi mục tiêu chuyên nghiệp khác”, Giám đốc Ä‘iều hành Tập Ä‘oàn CapitaLand Lim Ming Yan trao đổi vá»›i CNA vào sáng 17-10.

Ông Wen Khai Meng, Giám đốc điều hành của CapitaLand Singapore, sẽ đảm nhận vị trí của ông Wong, lãnh đạo Tập đoàn cho hay.

Trước đó, ngày 01-9, CapitaLand đã thông báo về việc từ chức của ông Lim Chee Beng, CEO của CapitaMalls Asia. Trong tháng Sáu, Phó Tổng Giám đốc Olivier Lim cũng rời khỏi tập đoàn sau hơn 10 năm hợp tác.

The post CEO CapitaLand Singapore từ chức appeared first on CEO HCM.

Giải thưởng này nằm trong chÆ°Æ¡ng trình “Doanh nhân – doanh nghiệp xuất sắc châu Á – Thái Bình DÆ°Æ¡ng” do Tạp chí Kinh tế châu Á – Thái Bình DÆ°Æ¡ng, ấn phẩm đối ngoại Asia – Pacific Economic Review, câu lạc bá»™ doanh nghiệp châu Á – Thái Bình DÆ°Æ¡ng tổ chức.

Chương trình thực hiện thường niên nhằm tạo động lực cho các CEO doanh nghiệp, doanh nhân trong nước tiếp tục đầu tư, đổi mới công nghệ, phát triển sản xuất kinh doanh trong giai đoạn hội nhập và phát triển. Các giải thưởng được bình chọn theo 5 tiêu chí cốt lõi là năng lực, công nghệ, triết lý quản trị, tài chính, trách nhiệm xã hội.

Nhân dịp này, thương hiệu thời trang Alcado ra mắt chương trình ưu đãi tặng 50% giá trị tất cả sản phẩm thời trang của hãng. Ngoài ra, khách hàng sẽ nhận được voucher trị giá 500.000 đồng cho hóa đơn từ 2 triệu đồng trở lên và voucher giảm giá 20% cho các hóa đơn dưới 2 triệu. Chương trình được áp dụng tại tất cả các showroom của Alcado tại Hà Nội, Bình Dương và TP HCM.

Công ty Thiết kế thời trang quốc tế Alcado được thành lập vào tháng 5/2007, chuyên thiết kế và sản xuất trang phục thời trang công sở. Công ty liên kết với viện thời trang Italy để đưa những mẫu mã thời trang công sở cao cấp mới vào thị trường Việt. Các sản phẩm Alcado được kết hợp giữa thiết kế thời trang Italy cùng phong cách Á Đông thanh lịch, phù hợp với vóc dáng người phụ nữ Việt Nam. Hiện tại thương hiệu Alcado có hệ thống showroom tại Hà Nội cùng một số các cửa hàng lớn trên toàn quốc.

Minh Trí

The post CEO Alcado nhận giải doanh nhân xuất sắc appeared first on CEO HCM.

Amazon vốn dĩ là hãng thương mại điện tử lớn nhất thế giới. Tuy nhiên, trong con mắt của cựu CEO Microsoft Steve Ballmer, Amazon không phải là một doanh nghiệp thực sự.

“Tôi không biết phải nói gì về Amazon”, Steve Ballmer đã chia sẻ quan điểm của mình tại chương trình truyền hình Charlie Rose Show vừa diễn ra trong tuần này.

“Amazon không làm ra tiền”, Ballmer giải thích về những lo ngại của mình đối với Amazon. “Đối với tôi, các bạn sẽ không phải là một doanh nghiệp thực sự nếu bạn không kiếm ra tiền. Tôi đang gặp khó khăn với những doanh nghiệp không kiếm được lấy một xu nào”.

Nhận xét của Ballmer được đưa ra sau khi Amazon báo cáo doanh thu thấp hơn dự đoán của giới phân tích. Theo đó, gã khổng lồ thương mại điện tử Mỹ trong 3 tháng quý III đã giảm 437 triệu USD doanh thu, tức giảm 95cents/cổ phiếu. Mức giảm này tiếp nối hoạt động kinh doanh yếu kém của Amazon, với doanh thu giảm 126 triệu USD trong quý II. Riêng trong ngày hôm qua, giá cổ phiếu của Amazon rớt 8% vào cuối phiên giao dịch trên sàn Nasdaq.

Ballmer cho rằng sẽ không có vấn đề gì với một doanh nghiệp không làm ra tiền trong vài năm, nhưng ông tỏ ra hoài nghi đối với Amazon khi không thể công bố lợi nhuận trong suốt 2 thập kỷ qua.

“Nếu bạn đáng giá 150 tỷ USD, thì người ta sẽ nghĩ bạn sẽ thu về được 15 tỷ USD trước thuế”, Ballmer nói. “Vậy nhưng họ không làm ra được đồng nào, đó là một khoảng cách lớn giữa 0 và 15”.

Ballmer thừa nhận Amazon có sức chứa lớn, và ông thích những con người làm việc tại Amazon – “họ là những hàng xóm của chúng tôi”. Tuy nhiên, cựu CEO Microsoft đã có sự nhầm lẫn về quan niệm khi một doanh nghiệp báo cáo doanh thu giảm.

“Năng lực tài chính của doanh nghiệp lớn bao nhiêu thì đồng nghĩa với mức doanh thu họ đạt được”, Ballmer nói. “Nó đòi hỏi bạn phải có một nguyên tắc… Là một doanh nhân, nếu bạn hỏi tôi điều gì làm tôi tự hào, thì tôi sẽ trả lời tôi tự hào về thực tế tôi đã làm ra 250 tỷ USD trong thời gian đảm trách ghế CEO tại Microsoft”.

Ông Ballmer đã nghỉ hưu và rời khỏi ban quản trị của Microsoft từ hồi tháng 2 sau 14 năm giữ chức vị CEO. Gã khổng lồ đến từ xứ Redmon hôm qua đã báo cáo doanh thu quý III đạt 23,2 tỷ USD, tăng 25%, với lợi nhuận đạt 4,5 tỷ USD.

Trong khi đó, Amazon trong nhiều năm nay đã đầu tư mạnh mẽ vào tất cả các lĩnh vực, từ phần cứng, truyền thông, quảng cáo, các dịch vụ đám mây… Hãng thương mại điện tử lớn nhất thế giới cũng chi nhiều tiền vào xây dựng các trung tâm lưu hàng, những gian hàng khổng lồ để phân loại, đóng gói và phân phối.

Những khoản đầu tư tốn kèm này đang gây ra nhiều hoài nghi với một số các nhà phân tích tài chính phố Wall mặc dù Amazon vẫn tiếp tục thống lĩnh thị trường bán lẻ trực tuyến với 144 tỷ USD.

Khôi Linh

The post Cựu CEO Microsoft lại phát ngôn gây sốc appeared first on CEO HCM.

Có những bí quyết trong cách làm việc và suy nghĩ của những con người dù rất trẻ nhưng cực kỳ tài năng này đưa tới thành công sớm cho họ. Ba lời khuyên sau đây của hai CEO còn rất trẻ sẽ giải đáp phần nào thắc mắc của các bạn trẻ trên con đường khởi nghiệp.

Chọn đúng môi trường

Hãy tham gia vào má»™t lÄ©nh vá»±c và má»™t công ty nÆ¡i đồng nghiệp tôn trọng bạn vì những việc bạn làm chứ không phải tuổi tác của bạn – Danny Waters, người đã trở thành CEO của Enterprise Finance năm 25 tuổi nói. Nếu bạn không ở trong má»™t môi trường nÆ¡i có thể làm việc vá»›i đúng ham mê và giá trị bản thân, thành công sẽ là Ä‘iều ngoài tầm vá»›i.

“Đừng bao giờ mất tầm nhìn tÆ°Æ¡ng lai về bản thân mình. Chuyện bạn có thá»±c sá»± yêu thích việc mình làm hay không là cá»±c kỳ quan trọng.”

Chấp nhận mạo hiểm

Khi còn trẻ, bạn có ít điều để mất hơn những người đồng nghiệp lớn tuổi, hãy tận dụng điều này.

“Càng ná»— lá»±c, thì khả năng gặp phải những thất bại liên tục của bạn càng giảm xuống, và bạn sẽ trở nên mạnh mẽ hÆ¡n má»™t cách không ngờ.” – Jonathan Samuels, CEO của Dragonfly Property Finance, nói. “ChÆ°a có gia đình và các trách nhiệm xã há»™i khác giữ chân, bạn có thể lao vào những thá»­ thách mạo hiểm hÆ¡n và giành được những phần thưởng lá»›n lao hÆ¡n.”

Yêu cầu sự tôn trọng

Trong quá trình phát triển công việc, vấp phải rào cản từ những đồng nghiệp lớn tuổi hơn là chuyện không thể tránh được. Hãy cứng cỏi và làm tốt công việc của mình, thể hiện giá trị của bạn và yêu cầu sự tôn trọng đúng mực từ mọi người.

“Sẽ có những thời Ä‘iểm khi đàm phán làm ăn, mọi người đều ngạc nhiên vì số tuổi của bạn. NhÆ°ng theo kinh nghiệm của tôi, họ sẽ chấp nhận Ä‘iều này rất nhanh nếu nhận ra bạn thá»±c sá»± biết mình cần phải làm gì.” – Jonathan Samuels nói.

Chứng minh khả năng của bạn, và những cộng sự đi trước sớm muộn cũng thừa nhận rằng bạn sẽ là người làm nên chuyện.

Theo C.P (TimViecNhanh/Business Insider)

The post Trở thành CEO trước tuổi 30 appeared first on CEO HCM.

12 cuốn sách CEO xuất sắc nhất thế giới khuyên đọc
10 câu nói nổi tiếng của CEO Facebook
Ai là giám đốc điều hành tài năng nhất thế giới?
Mới đây, Harvard Business Review (HBR) đã công bố danh sách 100 CEO tài năng nhất thế giới. Jeff Bezos, CEO của Amazon đứng đầu bảng xếp hạng này.

Bezos đã từng tốt nghiệp ngành Khoa học máy tính và kỹ thuật điện tại đại học Princeton.

Điều thú vị là rất nhiều vị CEO khác có tên trong Top 100 của HBR cũng đã từng là sinh viên các chuyên ngành kỹ thuật.

Theo thống kê của HBR, có tổng cộng 24/100 CEO đã có bằng cử nhân hoặc thạc sỹ kỹ thuật.

Con số này gần bằng với số CEO có bằng MBA (29/100 CEO).

Điều gì khiến những người được đào tạo trở thành kỹ sư lại có thể trở nên xuất sắc trong vai trò một CEO?

Chia sẻ vá»›i HBR, Hiệu trưởng trường Kinh doanh Harvard Nitin Nohria nói: “Học ngành kỹ thuật Ä‘em đến cho mọi người sá»± định hÆ°á»›ng mang tính thá»±c tế và ứng dụng”.

“Kỹ thuật là về những gì hoạt Ä‘á»™ng, và nó nuôi dưỡng trong bạn mong muốn xây dá»±ng lên những Ä‘iều có khả năng hoạt Ä‘á»™ng-cho dù đó là má»™t cá»— máy hay má»™t cấu trúc hoặc tổ chức”, Nohria nói.

Điều này có thể nhìn thấy được thông qua sá»± hiệu quả mà Jeff Bezos đã tạo ra ở Amazon – nÆ¡i luôn lấy khác hàng làm trung tâm trong mọi hoạt Ä‘á»™ng.

Tuy nhiên đó không phải tất cả những gì một tấm bằng kỹ thuật sẽ đem đến cho các nhà lãnh đạo.

“Kỹ thuật cÅ©ng dạy cho bạn việc cần cố gắng làm việc hiệu quả để đạt được những kết quả đáng tin cậy vá»›i má»™t biên Ä‘á»™ an toàn”.

“Điều này giúp ích cho bạn khi cân nhắc về chi phí so vá»›i kết quả”, Nohria nói. “Đây là nguyên tắc rất quan trọng khi Ä‘iều hành má»™t tổ chức”.

Được biết, Nitin Nohria cũng đã từng tốt nghiệp ngành Kỹ thuật hóa tại Học viện công nghệ Ấn Độ tại Mumbai.

Theo NDH

The post Tại sao 1/4 các CEO tài năng nhất thế giới học ngành kỹ thuật? appeared first on CEO HCM.

Những hợp đồng tín dụng nhỏ cũng được lãnh đạo ngân hàng soi xét kỹ (Ảnh minh họa)

Nợ xấu tăng nhanh kể từ tháng 6/2014, khi các NHTM phải áp dụng quy định mới về phân loại nợ và trích dự phòng rủi ro theo Thông tư 09/2014/TT-NHNN, khiến kế hoạch lợi nhuận của nhiều CEO ngân hàng được dự báo sẽ khó hoàn thành.

Cân, đo, đong, đếm

Tổng giám đốc (CEO) một ngân hàng chia sẻ, chưa bao giờ ngành kinh doanh vốn lại khó khăn như hiện nay. Ông luôn phải đặt lên bàn cân để “cân, đo, đong, đếm” giữa tỷ lệ tăng trưởng và rủi ro nợ xấu. Không cân nhắc kỹ mà đẩy mạnh vốn cho vay trong lúc này, ngân hàng chưa chắc đã thu được lợi nhuận. Thậm chí, nếu không thận trọng và kiểm soát được chất lượng tín dụng, lợi nhuận có thể không còn vì phải trích dự phòng rủi ro cao.

Vị CEO trên cho hay, 9 tháng đầu năm, ngân hàng đạt hơn 1.000 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế so với kế hoạch cả năm là gần 2.000 tỷ đồng trên vốn điều lệ hơn 12.000 tỷ đồng. 3 tháng còn lại, kỳ vọng tín dụng cải thiện đột biến là rất khó, trong bối cảnh nợ xấu tăng và trích dự phòng rủi ro dồn vào cuối năm. Hiện quỹ dự phòng rủi ro tín dụng của ngân hàng là 7.000 tỷ đồng.

“Chúng tôi phải họp Hội đồng tín dụng liên tục nhằm tìm kiếm những giải pháp tốt nhất để tăng trưởng khách hàng và dư nợ tín dụng, song đến nay, tăng trưởng tín dụng mới chỉ thoát khỏi tình trạng âm. Một phần, khách hàng tốt đang được nhiều ngân hàng săn lùng. Mặt khác, để có được khách hàng tốt, lãi suất đòi hỏi giảm nhiều nên ngân hàng phải cân nhắc”, CEO ngân hàng trên nói.

Người vừa lên nắm quyền CEO Kienlongbank, ông Võ Văn Châu cho rằng, áp lực đối với người điều hành ngân hàng trong tình hình kinh tế và thị trường hiện nay là không nhỏ. Đáng chú ý, khi tín dụng khó tăng trưởng, nợ xấu lại tăng nhanh. Tuy nhiên, dù trong bối cảnh thị trường nào thì CEO ngân hàng đều phải thích ứng để cùng toàn thể cán bộ, nhân viên đem lại kết quả hoạt động tốt.

“Sau 5 năm, tôi trở lại vị trí CEO của ngân hàng, nhiều người thắc mắc vì sao lại chọn cho mình áp lực khi tình hình kinh doanh ngân hàng đang đối mặt với không ít thách thức, nhưng lương duyên với nghề và nghiệp chưa dứt nên tôi sẵn sàng quay lại để tiếp tục thử sức mình”, ông Châu nói và cho biết, dù thị trường khó khăn và sức mua chưa cải thiện nhiều khiến tín dụng khó tăng, nhưng với Kienlongbank, do quy mô còn ở tầm trung và tín dụng tập trung vào lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn khu vực miền Tây, Đồng bằng sông Cửu Long nên nợ xấu được kiểm soát ở mức dưới 3%. Vì thế, với chỉ tiêu lợi nhuận trước thuế đưa ra cho năm nay ở mức 419 tỷ đồng, Kienlongbank tự tin đang đi đúng hướng khi 6 tháng đầu năm hoàn thành hơn 50% chỉ tiêu.

Tổng giám đốc OCB Nguyễn Đình Tùng cho hay, nợ xấu của OCB ngày càng giảm xa so với mức trung bình của thị trường. Tuy nhiên, nợ xấu vẫn là mối lo của các ngân hàng và lợi nhuận hiện nay phụ thuộc vào công tác xử lý nợ. Xử lý được nợ xấu sẽ giảm được trích lập dự phòng rủi ro cao.

Thường xuyên thiếu giờ ngủ

Tổng giám đốc một ngân hàng khác “than” rằng, chưa bao giờ làm lãnh đạo nhà băng lại vất vả như 2 năm trở lại đây.

“Tôi thường xuyên thiếu giờ ngủ, kể cả giờ ăn và không còn thời gian để chăm lo cho gia đình. Không chỉ với hợp đồng tín dụng lớn, mà ngay cả những hợp đồng tín dụng nhỏ mình cũng phải soi xét kỹ trước khi đặt bút ký. Ký xong rồi cũng chưa thể ngủ yên, nếu cán bộ tín dụng bên dưới không kiểm soát được mục đích sử dụng vốn thì DN rất dễ dùng tiền cho mục đích khác, có thể đem trả nợ cũ”, ông nói.

Theo vị tổng giám đốc trên, năm nay, ngân hàng không kỳ vọng mục tiêu lợi nhuận, dù kế hoạch đưa ra không cao hơn năm trước (500 tỷ đồng trước thuế). 6 tháng đầu năm, lợi nhuận thu về đạt hơn 50% kế hoạch năm, song dự phòng năm nay tăng mạnh kể từ tháng 6 nên ngân hàng dự kiến sẽ điều chỉnh chỉ tiêu kế hoạch và chỉ tiêu 5% cổ tức.

Thực tế, ngay cả với ngân hàng có nền tảng tốt và tín dụng, lợi nhuận tăng trưởng khá như Sacombank, Techcombank, Maritime Bank, DongA Bank, ABBank trong những năm qua cũng luôn phải đề phòng với nguy cơ nợ xấu tăng và tình trạng xử lý nợ khó khăn.

Ông Đỗ Tuấn Anh, quyền Tổng giám đốc Techcombank cho biết, Ngân hàng đang cố gắng hoàn thành chỉ tiêu lợi nhuận trước thuế 1.181 tỷ đồng của năm nay. Tuy nhiên, điều quan trọng hơn vẫn là làm thế nào để kiểm soát được nợ xấu và trích dự phòng đầy đủ nhằm đảm bảo an toàn trong hoạt động, dù phải hy sinh lợi nhuận.

Tổng giám đốc Sacombank, ông Phan Huy Khang cho rằng, với các quy định phân loại nợ và trích dự phòng rủi ro mới, Ngân hàng thận trọng hơn khi trao vốn cho khách hàng. Sacombank đưa ra chỉ tiêu về tăng trưởng tín dụng và kiểm soát nợ xấu, vì thế, cán bộ các chi nhánh của Ngân hàng không dám mạnh tay đẩy vốn khi không thực sự kiểm soát được rủi ro. Tuy nhiên, Ngân hàng tự tin đạt được chỉ tiêu 3.000 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế năm nay.

Vân Linh-tinnhanhchungkhoan

The post Nợ xấu tăng, CEO ngân hàng mất ngủ appeared first on CEO HCM.

Ẩn sau trong con người nhẹ nhàng, thanh thoát này lại là cả một cá tính hết sức quyết liệt và mạnh mẽ.

Nữ doanh nhân không tránh khỏi những lúc mất thăng bằng
Hoa khôi Nguyễn Thu Hương: “Có sức khỏe mới giữ được hạnh phúc, từ đó mới kiếm ra tiền”
Hoa hậu Quý bà Kim Hồng: “Một ngày tôn vinh nam giới, tại sao không?”
Năm 2014, trong cộng đồng doanh nhân nữ Việt Nam, Dương Thu Hương, CEO  Công ty Thiết kế Thời trang Quốc tế Alcado đã xuất sắc vượt qua nhiều ứng cử viên sáng giá để được Liên hiệp các Hội UNESCO Việt Nam (VFUA) trao tặng danh hiệu danh dự “Đại sứ về đạo đức toàn cầu trong kinh doanh”. Danh hiệu này chỉ dành cho những nhà lãnh đạo xuất sắc, họ không chỉ dẫn dắt thành công đơn vị, doanh nghiệp mình, mà còn có trách nhiệm với xã hội, tôn trọng và bảo vệ các giá trị con người cũng như đạo đức trong kinh doanh, được cộng đồng đánh giá cao.

Khi nhận danh hiệu này, mỗi người lãnh đạo sẽ có trọng trách làm Đại sứ cho những giá trị đạo đức toàn cầu theo tiêu chí của UNESCO đối với xã hội và cộng đồng trong lĩnh vực mình hoạt động. Và Dương Thu Hương sẽ làm gì để vừa phát triển thương hiệu thời trang Alcado và hoàn thành trọng trách mà UNESCO tin tưởng?

1. Ấn tượng về Dương Thu Hương cực kỳ khác biệt và mâu thuẫn. Nghe chị nói, thấy chị cười, chẳng ai hình dung nổi ẩn sau trong con người nhẹ nhàng, thanh thoát này lại là cả một cá tính hết sức quyết liệt và mạnh mẽ. Nhiều khi, vẻ bề ngoài có phần “mềm yếu” ấy còn khiến các đồng nghiệp, đối tác đôi chút e ngại khi bàn cơ hội hợp tác, liệu người phụ nữ nhỏ nhẹ ấy có đủ cứng rắn, đủ bản lĩnh để cùng làm ăn trên thương trường? Nhưng mọi chuyện không như người ta nghĩ…

Thuở bé thích trò chơi cắt những mảnh vải nho nhỏ rồi ghép lại thành những bộ quần áo xinh xinh, nhưng lớn lên, Dương Thu Hương lại trở thành sinh viên Toán tin, một ngành không liên quan gì đến thời trang. “Lối rẽ” mà chị theo đuổi đến thành công ngày hôm nay xuất phát từ sự đam mê với cái đẹp.

“Nhiều lần ra nước ngoài, thấy họ khen con gái Việt Nam xinh đẹp, nhưng lại chê không biết cách ăn mặc, mình cũng ấm ức lắm”, chị mở lối cho câu chuyện với tôi bằng chất giọng “thỏ thẻ oanh vàng” nhưng không kém phần cá tính, thẳng thắn, pha chút hài hước.

Sự “ấm ức” đáng yêu đó cộng với niềm đam mê thời trang cứ lớn dần lên, cho đến một lần chị đặt chân đến Viện mẫu thời trang của Italy. Và ý tưởng xây dựng một thương hiệu thời trang cho riêng mình đến với chị rất nhanh. Song, để biến ý tưởng đó thành hiện thực, Dương Thu Hương cũng phải mất hai năm và trải qua rất nhiều khó khăn ban đầu.

Thế rồi, những cửa hàng thời trang mang thương hiệu Alcado ra đời vào năm 2007. Chỉ trong vòng 6 -7 năm, Alcado đã gây dựng được chuỗi hệ thống cửa hàng trên cả nước.

Có thể nói, Alcado là một trong những thương hiệu khai phá mảng thời trang công sở còn đang bị bỏ ngỏ ở Hà Nội nói riêng và ở Việt Nam nói chung. Khi ấy, mảng thời trang công sở ít được để ý. Người ta thường đầu tư cho những bộ trang phục dự tiệc hay đi dã ngoại mà ít quan tâm đến quần áo khi đến công sở. Trong khi đó, thời gian làm việc lại chiếm tới 8 tiếng một ngày và 5-6 ngày trong một tuần. Sớm nắm bắt được nhu cầu đó, đặc biệt là của giới nữ công sở, chị đã định hướng dòng sản phẩm của mình chuyên về thời trang công sở cao cấp.

Đi tiên phong trong dòng thời trang cao cấp, Alcado không tránh khỏi những khó khăn khi đối mặt với “cửa ải” vốn, hay kinh nghiệm thiết kế, sản xuất, cả việc giúp khách hàng thay đổi cách nhìn quen thuộc về thời trang công sở là khô cứng, đơn điệu như trước.

Đã có lúc, những khó khăn ban đầu ảnh hưởng trực tiếp tới Alcado. Đó là thời điểm đầu năm 2010, Alcado đành phải đóng cửa một showroom ở tỉnh, do chưa có kinh nghiệm “tác chiến” ở tỉnh xa, lại không nghiên cứu kỹ thị trường.

“Đối với tôi, mỗi cửa hàng mở ra giống như một đứa con của tôi vậy, nên khi phải bỏ đi một đứa con của mình, đó là thất bại lớn đối với tôi”, chị chia sẻ.

2. Người xưa đã nói “Vạn sự khởi đầu nan”, không có con đường nào chỉ trải hoa hồng, không phải công việc gì cũng thành công ngay từ khi bắt đầu, đặc biệt là kinh doanh. Dương Thu Hương và Alcado cũng không là ngoại lệ.

Nhưng đến nay, Alcado đã có chỗ đứng trên thương trường, bên cạnh việc mở rộng mạng lưới showroom, Alcado luôn dành thời gian để phát triển mẫu mã, chất liệu sản phẩm vì đó là sự sống còn của một thương hiệu thời trang. Khi đã chinh phục được khách hàng trong nước, chị bắt đầu từng việc nhỏ nhất để hiện thực hóa ước mơ đưa sản phẩm Alcado vươn ra thế giới, cạnh tranh với các thương hiệu nước ngoài.

Chính vì thế, Alcado không từ chối tham gia các tuần lễ thời trang, những show trình diễn thời trang lớn, uy tín, nhằm chuẩn bị, tích lũy những kiến thức, những kinh nghiệm riêng.

Cuộc sống ngày càng phát triển thì con người ngày càng có nhu cầu chăm chút cho bản thân. Con người đã đi qua thời mong được ăn no, mặc ấm, bước qua ăn ngon, mặc đẹp, tiến đến nhu cầu cao hơn là ăn sang, mặc mốt.

Do đó, trang phục giờ còn phải là thời trang. Trang phục phải là cái để mỗi người thể hiện cá tính, thể hiện vị trí, nói lên nhiều điều về chủ nhân của nó. Và đó chính là điều kiện để dòng thời trang cao cấp ngày càng phát triển. Đó cũng là điều khiến chị thêm tin tưởng vào sự lựa chọn hướng đi của Alcado.

Muốn theo đuổi được phân khúc thời trang này, Alcado buộc phải tập trung và dành một khoản đầu tư lớn cho việc thiết kế mẫu mã. Chị bắt tay với Viện thời trang Italy, một trong những nơi nghiên cứu thời trang hàng đầu ở kinh đô thời trang lớn nhất thế giới. Nhờ đó, mẫu mã của Alcado được cập nhật liên tục, phù hợp với nhu cầu và thị hiếu của thị trường.

Ở Việt Nam và ngay cả trên thế giới, một bộ sưu tập thời trang có “tuổi thọ” trung bình vài tháng. Tuy nhiên, ở Alcado, việc này được thay đổi hàng tuần.

Mỗi tuần, thương hiệu này tung ra thị trường hàng chục bộ thời trang mới theo xu hướng thiết kế thời trang mới nhất trên thế giới. Đó là cách Dương Thu Hương làm cho thương hiệu thời trang Alcado luôn như một dòng chảy, không ngừng làm mới mình.

3. Việc luôn lắng nghe ý kiến của khách hàng, bạn bè dường như là yếu tố then chốt của một doanh nhân thành công như chị.

“Tôi chưa bao giờ là người bảo thủ. Chính vì thế, với mỗi ý kiến nhận xét, tôi luôn “đứng bên ngoài mình” để lắng nghe. Tất nhiên, bạn cũng phải có chính kiến và biết chọn lọc những ý kiến đánh giá, nhất là khi đảm nhiệm vai trò lãnh đạo”, chị nói và bày tỏ sự thích thú mỗi khi ghé thăm các showroom với vai trò như một người mua hàng để xem khách hàng chọn đồ và lắng nghe các nhận xét của họ. Chị rút ra được rất nhiều ý tưởng từ đó để hoàn thiện sản phẩm của mình ngày một tốt hơn.

Với nhân viên, chị luôn tạo cơ hội để mỗi người thể hiện được hết khả năng, qua việc lắng nghe ý kiến của nhân viên một cách trân trọng và cân nhắc. Họ chính là những người thường xuyên tiếp xúc với khách hàng, hiểu khách hàng đang chờ đợi điều gì nhất ở sản phẩm của Công ty.

“Nếu bạn lãnh đạo 100 người, thì luôn luôn phải hòa mình vào họ, nếu là 1.000 người thì bạn nên giữ vị trí trung tâm, còn nếu chỉ huy 10.000 người thì hãy lùi ra xa một chút, chỉ từ vị trí đó, bạn mới nhận rõ được tất cả”. Đó là câu châm ngôn yêu thích của chị. Có lẽ, nó nói lên phần nào sự quyết đoán, thông minh, tỉnh táo ẩn trong con người nhẹ nhàng, mềm mỏng của nữ doanh nhân này.

Sinh năm Dần, Dương Thu Hương mang trong mình thiên hướng nghệ thuật có tính ứng dụng cao. Như đa số phụ nữ khác, chị say mê thời trang từ bé, điều khác là chị sẵn sàng cháy hết mình vì nó.

Lẽ dĩ nhiên, kinh doanh giúp chị có cơ hội khẳng định bản thân, có thêm nhiều trải nghiệm thú vị. Kinh doanh cũng đem lại cho chị tiền bạc và các mối quan hệ xã hội hữu ích mà những công việc khác không dễ gì có được. Đó là những phần thưởng vô giá để chị không phải băn khoăn nhiều, dù công việc kinh doanh khiến chị phải hy sinh, đánh đổi không ít.

Nhưng quan trọng hơn, để có được dòng chảy không ngừng cho thương hiệu Alcado và niềm đam mê thời trang của mình, bên CEO Dương Thu Hương luôn có những người thân yêu nhất. Đó là người chồng luôn thương yêu, sẻ chia; những đứa con ngoan, học giỏi. Đó là bến bình yên để chị trở về sau mỗi ngày làm việc, là nơi nâng chị dậy mỗi lần vấp ngã, giúp chị có niềm tin mãnh liệt hơn trên con đường kinh doanh vì vẻ đẹp của cuộc sống.

Theo Báo Đầu tư

The post CEO Dương Thu Hương: Nữ hoàng thời trang công sở appeared first on CEO HCM.