1 trong 5 lá»—i sau Ä‘ây có thể là nguyên nhân gây nên:

1. Thị trường mục tiêu quá lá»›n. Sai lầm của các doanh nghiệp Ä‘ó là không xác định được thị trường mục tiêu. Điều này dẫn đến tình trạng quảng bá sản phẩm/dịch vụ không thu được kết quả nhÆ° mong muốn. Mặc dù sản phẩm/dịch vụ của bạn luôn Ä‘áp ứng được nhu cầu của khách hàng nhÆ°ng trên thá»±c tế không phải khách hàng nào cÅ©ng mua. Có thể tài chính của họ hạn hẹp hoặc cÅ©ng có thể sản phẩm/dịch vụ của bạn không đủ hấp dẫn hoặc không là gì cả. Và khi Ä‘ó cho dù doanh nghiệp có ná»— lá»±c Ä‘Æ°a mục tiêu của công ty đến vá»›i khách hàng thì kết quả họ thu được vẫn sẽ chỉ là con số 0 mà thôi.

Trong trường hợp này biện pháp tốt nhất để cải thiện tài chính (không đề cập đến việc marketing có kết quả tốt hÆ¡n) Ä‘ó là thu hẹp thị trường mục tiêu, vì thế doanh nghiệp chỉ cần truyền đạt thông Ä‘iệp tá»›i nhóm khách hàng đặc biệt.

2. Thị trường mục tiêu sai. Doanh nghiệp không thăm dò được nhu cầu mua sắm của khách hàng dẫn đến việc lá»±a chọn sai thị trường mục tiêu cho những sản phẩm/dịch vụ của mình. Có hai lá»—i chính mà doanh nghiệp không nhận ra: sản phẩm/dịch vụ của công ty không thu hút khách hàng và khách hàng không có đủ tiền để mua sản phẩm/dịch vụ.

Lá»—i đầu tiên Ä‘ó là sản phẩm/dịch vụ của doanh nghiệp không thu hút khách hàng. Điều này xảy ra khi việc Ä‘áp ứng không Ä‘úng vá»›i nhu cầu của khách hàng. Không phải doanh nghiệp nào nắm được nhu cầu của khách hàng thì sẽ bán được hàng. Thá»±c tế Ä‘ó chÆ°a phải là mấu chốt thành công.

Lá»—i thứ 2 Ä‘ó là thâm hụt quỹ công ty. Do doanh nghiệp liều lÄ©nh kinh doanh sản phẩm/dịch vụ mà không có khả năng chi trả cho những chi phí cao. Do Ä‘ó mặt hàng có giá trị thấp nhất sẽ là mục tiêu của doanh nghiệp, thị trường mục tiêu không chỉ cung cấp những mặt hàng/dịch vụ thấp mà còn phải Ä‘áp ứng được mong muốn của khách hàng.

3. Tìm kiếm thị trường mục tiêu trên tất cả những địa Ä‘iểm không có tiềm năng. Doanh nghiệp phải xác định “thị trường tiềm năng” cho hoạt Ä‘á»™ng marketing của mình và loại trừ những thị trường kém. Khi doanh nghiệp biết được khách hàng của thị trường mục tiêu là ai thì phải nhanh chóng nắm bắt cÆ¡ há»™i tiếp cận khách hàng tÆ°Æ¡ng lai không nên lãng phí thời gian vào những nÆ¡i không có khách hàng chất lượng.

Việc tạo mối quan hệ thân thiết vá»›i sở thÆ°Æ¡ng mại địa phÆ°Æ¡ng sẽ là cÆ¡ há»™i tốt cho các công ty hoạt Ä‘á»™ng kinh doanh. Các công ty có thể mua danh sách những khách hàng có tiềm năng trong địa phÆ°Æ¡ng rồi Ä‘Æ°a ra chiến dịch gá»­i thÆ° trá»±c tiếp. Đó là má»™t ý tưởng quá tốt.

4. Thông Ä‘iệp không hấp dẫn. Äá»“ng ý rằng, các doanh nghiệp hiểu họ Ä‘ang sở hữu thị trường mục tiêu tốt và biết cách làm cho nó phát triển mạnh nhÆ°ng doanh nghiệp vẫn không nhận được bất cứ phản hồi tốt nào từ khách hàng tÆ°Æ¡ng lai. Cho nên, vấn đề nằm ở thông Ä‘iệp của bạn.

Hiện nay vá»›i tình hình kinh tế khó khăn, giá cả leo thang sẽ khiến khách hàng ngày càng trở nên khó tính trong việc mua sản phẩm/dịch vụ. Chính vì thế các doanh nghiệp phải Ä‘Æ°a ra má»™t lí do cá»±c kỳ hấp dẫn để giải thích rằng tại sao khách hàng nên dành những đồng tiền khó kiếm được mua sản phẩm của bạn.

Điều này cho thấy doanh nghiệp cần rèn luyện kỹ năng viết quảng cáo hoặc có thể thuê người viết thông Ä‘iệp quảng cáo cho sản phẩm/dịch vụ của công ty.

5. Thị trường mục tiêu phía trÆ°á»›c thường không Ä‘áp ứng đủ. Vì vậy doanh nghiệp phải bắt tay vào việc cho chạy quảng cáo. Hoặc gá»­i thông Ä‘iệp tá»›i khách hàng; ngoài ra cÅ©ng có thể tìm đến các phÆ°Æ¡ng tiện truyền thông nhằm kết nối khách hàng vá»›i doanh nghiệp.

Theo gomm

The post 5 lỗi marketing chủ doanh nghiệp thường mắc phải appeared first on CEO HCM.

Việc lôi kéo người tài của đối thủ cạnh tranh đòi hỏi các công ty phải cẩn trọng và có chiến thuật khéo léo, nếu không có thể bị mang tiếng xấu là cạnh tranh không lành mạnh, trường hợp tệ nhất là có bị kiện ra tòa vì vi phạm luật hoặc các thỏa thuận chung giữa các doanh nghiệp trong ngành. Các chuyên gia đưa ra một số lời khuyên dưới đây giúp các doanh nghiệp giảm thiểu những rủi ro nói trên.

1.Tiếp cận khôn khéo

Nếu doanh nghiệp có đủ kinh phí thì nên sử dụng dịch vụ của các công ty tìm kiếm và tuyển dụng nhân tài chuyên nghiệp để tránh bị mang tiếng về sau. Công ty tuyển dụng chuyên nghiệp biết cách sử dụng chiến thuật tiếp cận người tài rất khéo léo.

Thông thường, ban đầu họ nói chuyện với đối tượng ấy về một cơ hội, nhưng không tiết lộ tên của doanh nghiệp cần tuyển dụng và cứ vận động từng bước cho đến khi cuốn hút được người đó.

2.Tìm hiểu kỹ ứng viên

Có lẽ điều quan trọng nhất cần phải cân nhắc là liệu người tài mà doanh nghiệp đang đưa vào “tầm ngắm” có xứng đáng không, có bù đắp được những hậu quả mà doanh nghiệp có thể gặp phải do đối thủ cạnh tranh bị mất người tài gây ra.

Bên cạnh việc điều tra, xác minh rằng đó là nhân tài thật sự, doanh nghiệp còn phải giúp chính anh ta nói ra duyên cớ nhảy việc theo ý định của bản thân, chứ không phải do sự lôi kéo của ai khác.

3. Để ý đến những rắc rối về mặt pháp lý

Nếu người tài mà doanh nghiệp đang định lôi kéo từ đối thủ cạnh tranh đúng là người mà doanh nghiệp đang cần và doanh nghiệp muốn trao đổi với họ sâu hơn về việc gia nhập công ty thì bước tiếp theo nên làm là tìm hiểu xem họ có bị ràng buộc (qua thỏa thuận lao động) với công ty đang làm việc không. Cũng nên tham khảo thêm ý kiến của các chuyên gia luật để tránh những rắc rối sau này.

4.Thẳng thắn trao đổi với người tài về kỳ vọng của doanh nghiệp

Khi các bước trên đều ổn thỏa thì vấn đề còn lại là doanh nghiệp có đủ sức thu hút người tài hay không. Vì vậy, đừng quên nói thẳng với ứng viên về những khía cạnh tích cực, những điểm mạnh, cũng như những tồn tại, khó khăn và thách thức của doanh nghiệp.

Sau đó, nên đặt vấn đề sâu hơn, nói rõ doanh nghiệp kỳ vọng ở người tài giúp giải quyết vấn đề gì, ở khâu nào. Phải làm cho người tài thấy được cơ hội mà doanh nghiệp sắp đem đến sẽ tốt hơn nhiều so với hoàn cảnh làm việc hiện tại của người ấy.

Nên nhớ rằng sức hút của doanh nghiệp không đơn giản chỉ là vấn đề tiền lương, tiền thưởng. Thực tế cho thấy nhiều người tài thích được làm việc trong môi trường thuận lợi, được thường xuyên quan tâm, động viên để phát huy được năng lực của bản thân.

5. Cẩn trọng với đối thủ cạnh tranh

Cuối cùng, nên nhớ rằng đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp cũng có thể làm điều tương tự, nghĩa là họ sẽ lôi kéo người tài của chính doanh nghiệp đang “săn đầu người”. Vì vậy, vẫn cần phải quan tâm đến những nhân viên hiện tại và đối xử với họ tốt không kém những người mới.

Nguồn: doanhnhansaigon

The post Thu hút người tài từ đối thủ cạnh tranh appeared first on CEO HCM.

Chấm dứt những cuộc nói chuyện không cần thiết với đồng nghiệp

Hãy bắt đầu quá trình sửa sang lại sự nghiệp của bạn bằng cách phớt lờ những đồng nghiệp phàn nàn không ngớt. Nếu có người tới bàn làm việc của bạn và bắt đầu kêu ca về công việc hay đồng nghiệp khác, bạn không được tham gia hay cuốn theo câu chuyện của họ.

“Những hành động tiêu cực như vậy sẽ ảnh hưởng tới cả ngày làm việc và môi trường xung quanh bạn và không ai muốn tiêu tốn năng lượng vào việc đó cả”, chuyên gia tư vấn về sức khỏe Trish Balbert, nói.

Hãy kết thúc những cuộc nói chuyện một chiều như vậy bằng cách nói với đồng nghiệp rằng bạn cần gọi điện thoại hay đi họp. Anh/ cô ấy sẽ nhận ra rằng bạn không hứng thú với lời cằn nhằn của họ.

Chia nhỏ công việc

Balbert khuyên bạn nên chia nhỏ những dự án lớn và “khó” thành các phần nhỏ. Cô ấy nói: “Khi đảm nhận một dự án lớn, chia nhỏ thành các phần là điều quan trọng. Làm như vậy bạn sẽ ít áp lực và dễ hoàn thành hơn”.

Phân loại các ưu tiên cũng hữu ích trong việc hoàn thành các dự án và nhiệm vụ sắp đến hạn. Balbert nói: “Mọi người thường sắp sếp mọi thứ theo thứ tự mà họ nghĩ là quan trọng, chứ không phải theo tầm quan trọng thực sự của chúng. Do đó, cách tốt nhất là ưu tiên hóa theo thực tế hơn là cảm tính của bản thân.”

Không quên chăm sóc bản thân

Bạn không phải lúc nào cũng có thể kiểm soát mức độ căng thẳng trong ngày của mình, nhưng bạn có thể tạo ra sự bình thản cho mình. Balbert thường khuyến khích khách hàng của mình chú ý tới bản thân khi làm việc. Đó là những việc rất đơn giản như không ăn trưa tại bàn làm việc, đi lại thay vì ngồi liên tục trước màn hình máy tính, uống đủ nước…

Dù công việc khá áp lực, bạn cũng không nên làm việc thâu đêm suốt sáng, thậm chí làm việc cả vào cuối tuần. Sự nghiệp quan trọng nhưng sức khỏe và hạnh phúc riêng còn quan trọng hơn. Do đó, đừng quên chăm sóc bản thân và tận hưởng cuộc sống bên ngoài công sở.

Nguồn: doanhnhansaigon.vn

The post 3 bước “làm mới” sự nghiệp appeared first on CEO HCM.

Tại má»™t đất nÆ°á»›c nằm trong vành Ä‘ai núi lá»­a và thường xuyên phải hứng chịu nhiều trận Ä‘á»™ng đất, các công ty tại Nhật Bản hoạt Ä‘á»™ng trong những lÄ©nh vá»±c nhÆ° hàng không, dầu mỏ hay Ä‘iện lá»±c đều có sá»± chuẩn bị cho những tình huống bất trắc. Họ chuẩn bị sẵn các phÆ°Æ¡ng án đối phó, thuê chuyên gia tÆ° vấn và Ä‘ôi khi cÅ©ng diá»…n tập trÆ°á»›c những tình huống Ä‘ó. Thế nhÆ°ng, khi thảm họa thá»±c sá»± xảy ra nhÆ° trận siêu Ä‘á»™ng đất và sóng thần vừa qua, không ít doanh nghiệp vẫn ở trong tình trạng “chÆ°a sẵn sàng” để vượt qua thá»­ thách.

Chuyên gia Caroline Sapriel làm việc cho công ty tÆ° vấn khủng hoảng CS&A, người có nhiều năm kinh nghiệm há»— trợ tÆ° vấn cho giám đốc Ä‘iều hành các công ty tại Nhật Bản, nhận xét: “Rõ ràng nhà quản lý không phải là các vị chỉ huy quân sá»±. Họ cÅ©ng chỉ là những con người bình thường và không được Ä‘ào tạo để xá»­ lý khủng hoảng. Khi thảm họa xảy ra, công tác quản lý doanh nghiệp không Ä‘Æ¡n thuần chỉ cần sá»± đồng thuận mà hÆ¡n hết Ä‘ó phải là khả năng kiểm soát và ra lệnh dÆ°á»›i những sức ép rất lá»›n”.

Theo bà Sapriel, sá»± chuẩn bị là tối quan trọng, song nhiều công ty Nhật Bản vẫn chÆ°a thể lường trÆ°á»›c những tình huống tồi tệ nhất. NhÆ° trường hợp của Tokyo Electric Co. (TEPCO) – công ty quản lý nhà máy Ä‘iện hạt nhân Fukushima bị sá»± cố rò rỉ phóng xạ sau thảm họa Ä‘á»™ng đất và sóng thần, Chủ tịch Masatake Shimizu Ä‘ã phải nhập viện vài ngày do không chịu nổi sức ép của các quyết định khó khăn.

Theo nhiều chuyên gia xá»­ lý khủng hoảng, TEPCO hiện Ä‘ang đối mặt vá»›i má»™t trong những thảm họa doanh nghiệp khủng khiếp nhất, khi sá»± cố rò rỉ phóng xạ có thể ảnh hưởng nghiêm trọng tá»›i sức khỏe con người và môi trường nhÆ° thảm họa tràn dầu của BP tại Vịnh Mexico hồi năm ngoái.

Nhà tÆ° vấn Eric Dezenhall làm việc cho má»™t công ty tÆ° vấn khủng hoảng có trụ sở ở Mỹ nhận xét: “Điều đầu tiên mà người ta dá»… nhận thấy là hiếm có quan chức cấp cao nào sẵn sàng trả lời trá»±c tiếp trÆ°á»›c các phÆ°Æ¡ng tiện truyền thông đại chúng trong trường hợp xảy ra thảm họa, do lo ngại họ sẽ trở thành đối tượng đầu tiên bị quy trách nhiệm. Tại má»™t số công ty, chìa khóa để trở thành giám đốc Ä‘iều hành là phải tránh đổ lá»—i cho cho người khác hoặc hoàn cảnh khách quan”.

Nhắc lại sá»± cố tràn dầu của BP, chuyên gia Sapriel cho biết Giám đốc Ä‘iều hành Tony Hayward Ä‘ã phải chịu rất nhiều sức ép từ thảm họa này. Ông ta trở thành tâm Ä‘iểm của truyền thông đại chúng và buá»™c phải từ chức sau bức hình chụp ông Ä‘i du thuyền ngay trong thời Ä‘iểm tồi tệ nhất của thảm họa tràn dầu. Bà Sapriel nói: “Các công ty thá»±c sá»± cần má»™t quan chức cấp cao có khả năng ‘đứng mÅ©i chịu sào’ và chịu được áp lá»±c công việc”.

Còn nhà tÆ° vấn Dezenhall thì cho rằng, trÆ°á»›c sức ép của truyền thông đại chúng, các công ty thường có xu hÆ°á»›ng cố gắng giảm nhẹ những ảnh hưởng tiêu cá»±c của thảm họa, song trên thá»±c tế bản thân họ cÅ©ng không chắc về những gì thá»±c sá»± Ä‘ang diá»…n ra.

Giám đốc công ty quan hệ công chúng BTP Advisers, ông Mark Pursey, Ä‘ánh giá: “Đưa ra những thông tin tích cá»±c để xoa dịu công chúng cÅ©ng là má»™t biện pháp, song nó có thể phản tác dụng nếu tình hình trở nên xấu Ä‘i. Trường hợp của BP cÅ©ng vậy, tôi cho rằng họ Ä‘ã phải chịu không chỉ sức ép từ người dân tại ven Vịnh Mexico mà còn từ các nhà đầu tÆ° Ä‘ang hoảng loạn”.

Theo Doanhnhan.net

The post Bản lĩnh xử lý khủng hoảng của lãnh đạo DN appeared first on CEO HCM.

Hôm 13/4 vừa qua, quỹ đầu tư Mỹ Kohlberg Kravis Roberts (KKR) loan báo quyết định mua lại 10% cổ phần của Công ty Cổ phần Hàng tiêu dùng Masan, một nhà sản xuất nước mắm hàng đầu tại Việt Nam.

KKR hiện đang quản lý lượng tài sản trị giá khoảng 61 tỷ USD trên toàn cầu. Việc mua cổ phần của Masan là thương vụ đầu tiên của quỹ đầu tư này tại Việt Nam.

Theo đó, Công ty Cổ phần Hàng tiêu dùng Masan sẽ phát hành 14 triệu cổ phần phổ thông cho Kohlberg Kravis Roberts, nghĩa là sở hữu của Masan Group trong Công ty Cổ phần Hàng tiêu dùng Masan sẽ giảm xuống còn 78%. Với trị giá 159 triệu USD, đây là thương vụ mua bán sáp nhập (M&A) công ty tư nhân lớn nhất tại Việt Nam từ trước đến nay.

Năm tài chính 2010, doanh thu của Công ty Cổ phần Hàng tiêu dùng Masan đạt 5.690 tỷ đồng (272 triệu USD). Hai năm qua, Masan Group đã huy động được 500 triệu USD từ những tên tuổi uy tín như Mount Kellett, Orchid Fund…

KKR tin tưởng vào sức vươn lên của thị trường Việt Nam, phát ngôn viên Ming Lu của KKR cho biết. “Trong suốt thập niên trước, đất nước Việt Nam đã có nhiều tiến bộ đáng kể về kinh tế, cải cách cơ cấu và nâng cao rõ rệt mức sống của người dân”, ông này nói.

Với tăng trưởng GDP bình quân hàng năm 7,1% trong giai đoạn từ 1990 tới 2009, dân số 87 triệu người của Việt Nam, trong đó khoảng một nửa dưới 30 tuổi, hiện là một lực lượng người tiêu dùng “mạnh mẽ”, ông Adam Sitkoff thuộc Phòng Thương mại Mỹ ở Hà Nội, nhận định.

“Ngày nay, khi đi bộ trên đường phố, tôi vẫn bị sốc khi nhìn thấy một đứa trẻ người Việt chừng 10 tuổi đầu đội mũ Gucci với một chiếc máy nghe nhạc iPod trên tay”, ông nói với AFP. Theo ông, nhu cầu tiêu thụ của người Việt hiện tăng vọt, sau vài thập niên với hàng hóa kém chất lượng, giá cao và ít sự chọn lựa.

Các cửa hiệu hàng xa xỉ, điện thoại di động BlackBerry hay xe hơi hiệu BMW ngày càng trở nên bình thường như những tấm băng rôn màu đỏ tươi hay tiếng loa phóng thanh trên các đường phố Hà Nội.

AFP cũng cho rằng, sau hai thập niên tăng trưởng mạnh mẽ, hiện kinh tế Việt Nam cũng có nhiều điều bất cập, như chỉ số giá tiêu dùng tăng cao, nhập siêu lớn và tiền đồng suy yếu. Mới đây, tổ chức định mức tín nhiệm Moody’s còn lên tiếng cảnh báo xếp hạng tín dụng của Việt Nam có thể đương đầu với áp lực lớn, nếu dự trữ ngoại hối tiêp tục giảm.

Tuy vậy, Moody’s vẫn công nhận rằng trong dài hạn, đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) vào Việt Nam vẫn “tốt và đều đặn”. Theo ông Dariusz Kowalczyk, chuyên gia kinh tế tại Ngân hàng Pháp Credit Agricole CIB, “giới đầu tư dài hạn vào Việt Nam tin rằng, các khó khăn kinh tế vĩ mô chỉ tạm thời, trong lúc tiềm năng của Việt Nam rất vững chắc”.

Với tình hình vừa lạc quan vừa dè dặt như trên, một số nhà phân tích cho rằng, việc một quỹ đầu tư lớn như KKR tin tưởng vào triển vọng của Việt Nam, sẽ có tác động lôi cuốn đối với các nhà đầu tư khác.

“Thương vụ của KKR chắc chắn sẽ khiến một số nhà đầu tư nghĩ khác”, Dan Hallett, quan chức thuộc tổ chức đầu tư HighView Financial Group, nói.

Theo Doanhnhan.net

The post Thương vụ M&A công ty tư nhân lớn nhất tại Việt Nam appeared first on CEO HCM.

Nhân viên nào cÅ©ng thế, cứ được sếp khen ngợi Ä‘á»™ng viên là rất vui vẻ, hăng say làm việc. NhÆ°ng cÅ©ng không phải vì thế mà họ không chịu nhận lời chê. Vấn đề là cách chê của sếp mà thôi.

Cách nhắc khéo nhân viên trong má»™t số trường hợp cụ thể

Cần cân nhắc xem có nên trá»±c tiếp Ä‘Æ°a ra lời phê bình vá»›i người nhân viên Ä‘ó không? Ví dụ trong trường hợp nhân viên ăn mặc quá lố lăng đến nÆ¡i làm việc, bạn chỉ cần gá»­i e-mail nhắc nhở chung tất cả mọi nhân viên phải tôn trọng quy định của Công ty trong cách ăn mặc. Bạn có thể viết rằng: “Mùa hè Ä‘ang tá»›i gần và mọi người thường có xu hÆ°á»›ng thích mặc đồ mát mẻ. Tuy nhiên, tôi muốn nhắc nhở mọi nhân viên cần tuân thủ nguyên tắc ăn mặc lịch sá»± tại nÆ¡i làm việc”.

Hoặc trong trường hợp nhân viên sá»­ dụng nÆ°á»›c hoa có mùi rất khó chịu, bạn có thể viết email gá»­i chung cho toàn thể nhân viên có ná»™i dung nhÆ° sau: “Má»™t số nhân viên trong Công ty mắc chứng dị ứng nặng. Đề nghị mọi người không sá»­ dụng các loại mỹ phẩm, nÆ°á»›c hoa nặng mùi và nên giữ vệ sinh cá nhân sạch sẽ tại nÆ¡i làm việc”. Việc nhắc nhở má»™t cách gián tiếp nhÆ° thế này khiến nhân viên cảm thấy được tôn trọng và dá»… tiếp thu, lại không cảm thấy xấu hổ vì bị “chỉ tận tay, day tận trán”.

Có lúc cần phê bình trá»±c tiếp, Ä‘ó là khi nhân viên mắc lá»—i trong công việc. Chẳng hạn, khi má»™t nhân viên Ä‘i họp mà chÆ°a chuẩn bị đầy đủ số liệu cần thiết, bạn có thể bắt đầu việc nhắc nhở bằng má»™t câu khuyến khích: “Tôi thá»±c sá»± hoan nghênh những Ä‘óng góp có ích của anh trong các cuá»™c họp gần Ä‘ây”. Sau Ä‘ó Ä‘Æ°a ra lời phê bình: “Cuá»™c họp này, tôi thấy anh Ä‘ã chÆ°a chuẩn bị số liệu tốt nhÆ° thường lệ”. Và cuối cùng kết thúc vá»›i mệnh lệnh: “Trong những cuá»™c họp sắp tá»›i, tôi muốn anh không lặp lại sai lầm này nữa”.

Bạn còn có thể Ä‘Æ°a ra những giải pháp: “Hiện giờ anh có cảm thấy quá tải công việc không? Nếu thấy thiếu thời gian chuẩn bị tài liệu, anh có thể đề nghị giúp đỡ”. Má»™t nhà quản lý tốt phải là người luôn có thái Ä‘á»™ Ä‘úng má»±c và biết cách Ä‘á»™ng viên cấp dÆ°á»›i bằng những lời khen ngợi, hoan nghênh trung thá»±c và lịch sá»±, chứ không phải chỉ trích hay phàn nàn. Má»™t nhà quản lý tốt luôn thể hiện mối quan tâm thá»±c sá»± đến người khác bằng việc tạo cho nhân viên cảm giác chính họ má»›i là người quan trọng.

Trong trường hợp lá»—i của nhân viên có tính nhạy cảm cao, hãy cố gắng tránh nói trá»±c tiếp trÆ°á»›c Ä‘ám Ä‘ông để không làm mất mặt họ. Ngoài ra, việc kết thúc sá»± nhắc nhở, phê bình của bạn bằng những đề nghị cụ thể sẽ mang lại cho người nghe những cảm nghÄ©, hành Ä‘á»™ng hoặc thái Ä‘á»™ tích cá»±c.

Tuy nhiên, trong má»™t số trường hợp bạn không thể tránh khỏi việc làm tổn thÆ°Æ¡ng người bị phê bình. NhÆ°ng má»™t khi họ có thời gian để nhìn nhận và sá»­a chữa lá»—i lầm, họ sẽ hoan nghênh, tôn trọng những ý kiến góp ý chân thành của bạn.

Nguồn: Tạp chí Nhà Quản Lý

The post Nghệ thuật chê nhân viên appeared first on CEO HCM.

The post CEO tương lai DongABank: Người mê thử thách lớn appeared first on CEO HCM.

Bởi vậy bạn cần xây dựng tầm nhìn và quan điểm về một sự nghiệp luôn tiến lên phía trước một cách vững vàng ngay từ bây giờ. Chuyên gia nghề nghiệp Deborah Brown-Volkman đã đưa ra 5 lời khuyên về vấn đề này dưới đây:

Luôn suy nghĩ lạc quan

Điều này có vẻ đơn giản nhưng hãy cố gắng nắm lấy sức mạnh to lớn của những suy nghĩ tích cực trong sự nghiệp của bạn. Brown-Volkman nói: “ Khi bạn nghĩ điều gì tồi tệ sẽ xảy đến với công việc của mình, điều tồi tệ đó có thể xảy ra trong thực tế. Và nếu bạn tự nói với bản thân rằng mình là người tự tin, có khả năng và làm việc chăm chỉ, bạn hoàn toàn có thể chứng minh điều đó.”

Luôn nhìn về phía trước

Nếu không bắt kịp với các xu hướng trong lĩnh vực của mình, bạn sẽ trở nên lạc hậu và sớm bị đào thảo. Brown-Volkman khuyến khích các nhân viên nên “ Tìm hiểu về các xu hướng mới và rèn luyện bản thân trong các lĩnh vực phát triển mạnh. Với nền tảng kĩ năng thích hợp vào thời điểm thích hợp, bạn không cần lo lắng về khả năng được tuyển dụng của mình cho dù xung quanh có xảy ra chuyện gì.”

Luôn chuẩn bị sẵn sàng sơ yếu lý lịch

Luôn sẵn sàng sơ yếu lý lịch sẽ cho bạn sự tự tin. Khi cơ hội gõ cửa, bạn sẽ biết cách đón nhận. Brown-Volkman nhắc nhở mọi người: “ Thậm chí cả khi không tìm việc, bạn cũng nên thường xuyên cập nhật thông tin, thành tựu, kinh nghiệm trong sơ lý lịch. Đó là điều cần thiết cho sự nghiệp của bạn.”

Nuôi dưỡng mạng lưới quan hệ
Mạng lưới quan hệ là một phần tất yếu trong sự nghiệp của bạn. “ Nếu chỉ bắt đầu xây dựng mạng lưới quan hệ khi cần tìm hiểu thông tin gì đó, bạn sẽ không đạt được mục đích của mình. Thay vào đó, bạn nên xây dựng và mở rộng mạng lưới quan hệ hàng ngày. Bất cứ nơi đâu có người, ở đó có cơ hội để kết thêm thành viên trong mạng lưới của mình.

Tìm kiếm và nắm bắt cơ hội

Bạn đã bắt kịp với xu hướng, không ngừng xây dựng mạng lưới quan hệ, chuẩn bị sẵn sàng sơ yếu lý lịch và suy nghĩ một cách tích cực. Giờ là lúc cần sự sáng tạo – hãy tự tạo cơ hội cho mình.

Hãy tìm hiểu những điều đồng nghiệp đang làm mà bạn thì không và cân nhắc những yếu tố giúp mình luôn “ sống sót” trong thị trường tuyển dụng. Brown-Volkman nói thêm: “ Đừng nghĩ rằng “ Mình không thể làm được” mà hãy tin rằng bạn có thể đạt được điều mình muốn. Sau đó, bạn sẽ có cách để biến nó thành thực tế”.

Nguồn: Dân Trí

The post Bí quyết để có một sự nghiệp luôn vững tiến appeared first on CEO HCM.